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包郵 家族型企業(yè)制勝法則

出版社:金盾出版社出版時(shí)間:2010-12-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 157
本類榜單:管理銷量榜
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家族型企業(yè)制勝法則 版權(quán)信息

家族型企業(yè)制勝法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從家族型企業(yè)形態(tài)、資金、人才、傳承、經(jīng)營(yíng)、文化等方面入手,結(jié)合大量的案例,一一剖析了家族型企業(yè)成功的制勝之道,相信會(huì)給業(yè)界愛(ài)好者、廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的研究和學(xué)習(xí)提供一條新的思路,并為中國(guó)家族型企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)提供一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

家族型企業(yè)制勝法則 目錄

**章 家族創(chuàng)業(yè)法則 興趣:*初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力 “本田神話”誕生記 冒險(xiǎn):抓住一切可能的機(jī)會(huì) 遠(yuǎn)東集團(tuán)的4次改制 勤奮:勤奮天下無(wú)難事 勤奮創(chuàng)業(yè)的王永慶兄弟 節(jié)約:把創(chuàng)業(yè)成本降至*低 養(yǎng)雞場(chǎng)走出來(lái)的“中國(guó)飼料大王” 堅(jiān)持:堅(jiān)持不懈直到成功 從200元起家的雨潤(rùn)集團(tuán) ·延伸閱讀:“華人首富”的創(chuàng)業(yè)之路 第二章 企業(yè)結(jié)構(gòu)法則 父子型:*穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu) 父子控股的上市公司 夫妻型:愛(ài)情的商業(yè)力量 用女兒名字命名的夫妻型企業(yè) 父女型:女二代產(chǎn)生的特殊價(jià)值 華利公司的“女二代”管理者 兄弟(姐妹)型:一致的利益取向 西歐*大的華商企業(yè)——法國(guó)陳氏兄弟公司 ·延伸閱讀:基業(yè)長(zhǎng)青的李錦記集團(tuán) 第三章 家族親情法則 親情:家族型企業(yè)的活力之源 和睦共信的羅斯柴爾德家族 心理契約:在親情的基礎(chǔ)上發(fā)揮契約的*大作用 兄弟攜手,家業(yè)中興 “家”,強(qiáng)大的牽引力 擰成一股繩的楊氏家族 “自己人”與“外人”的平衡 杜邦公司用人之道 高效快捷的決策 決策,快如閃電 “情”與“理”的完美融合 公私分明的郭凡生 團(tuán)隊(duì)精神的良性循環(huán) 團(tuán)隊(duì)精神:沃爾瑪發(fā)展的強(qiáng)大助力 別讓親情成為企業(yè)發(fā)展的軟肋 正大集團(tuán)的“家族管理制度” ·延伸閱讀:不讓金錢壓倒親情的科萬(wàn)特五姐妹 第四章 權(quán)益分配法則 未雨綢繆,合理分配股權(quán) 瑞蚨祥的“股權(quán)激勵(lì)”制度 適度稀釋股權(quán)獲大利 “稀釋”出來(lái)的正泰集團(tuán) “口袋論”與“分體論” 茅理翔的“口袋”分流術(shù) 分家分立不分情的劉氏企業(yè) 合理有效的利益均衡機(jī)制 大午集團(tuán)的“大午模式” ·延伸閱讀:豐田家族的權(quán)益分配法則 第五章 投資理財(cái)法則 讓投資成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 把投資當(dāng)做習(xí)慣的王永慶 多渠道融資打破企業(yè)再發(fā)展的堅(jiān)冰 紅星美凱龍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路 在資本市場(chǎng)中尋找企業(yè)壯大的途徑 萬(wàn)向,從上市起飛 建立現(xiàn)代家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) 蘇泊爾的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ·延伸閱讀:康美藥業(yè)打造“飲片帝國(guó)”之路 第六章 人才管理法則 人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 榮氏企業(yè)的人才觀 從“任人唯親”到“唯才是舉” 廣匯——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)校 將職業(yè)經(jīng)理人變成家人 格蘭仕集團(tuán)的感情投資 營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部高信任氛圍 被信任挽救的永利堿廠 員工忠誠(chéng)是管理的*高境界 紅豆集團(tuán):以情留人 ·延伸閱讀:力帆集團(tuán)的人才觀 第七章 家族傳承法則 血濃于水好傳承 從“飛翔”到“方太” “未雨綢繆”物色接班人 周耀庭的“激將法” 通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)鍛煉接班人 臺(tái)塑集團(tuán)的傳承之道 交班創(chuàng)業(yè)同步進(jìn)行 在共同創(chuàng)業(yè)中交接班 傳承企業(yè)的精神和靈魂 家族傳下的精神財(cái)富 ·延伸閱讀:長(zhǎng)壽家族型企業(yè)施華洛世奇的傳承秘訣 第八章 企業(yè)文化法則 用文化造就企業(yè)品牌價(jià)值 鞋與郵票的聯(lián)姻 強(qiáng)化企業(yè)文化中的積極因素 寶潔的企業(yè)文化 “家文化”下的人性化管理 靈活考勤的貝塔斯曼 “家文化”創(chuàng)新跟上時(shí)代的腳步 不做溫水里的青蛙 將社會(huì)價(jià)值植入家族型企業(yè)文化中 富而思源,反哺社會(huì) ·延伸閱讀:星巴克:文化成就品牌傳奇 第九章 公眾形象法則 將社會(huì)責(zé)任植入企業(yè) 熱心公益事業(yè)的安利集團(tuán) 信譽(yù)機(jī)制:家族型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn) 以信譽(yù)為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn) 處理好各項(xiàng)公共關(guān)系 困擾家族型企業(yè)的政商關(guān)系 讓家族型企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái) 日益全球化的印度家族企業(yè) ·延伸閱讀:積極改善公眾形象的杜邦公司 第十章 企業(yè)創(chuàng)新法則 從“打拼”精神到現(xiàn)代意識(shí) 新時(shí)代“海產(chǎn)大王” 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉 法國(guó)達(dá)飛:不斷創(chuàng)新,永不滿足 “祖?zhèn)髅胤健币岔毟聯(lián)Q代 美國(guó)熱水器巨頭的技術(shù)創(chuàng)新路 ·延伸閱讀:互聯(lián)網(wǎng)先生錢伯斯
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家族型企業(yè)制勝法則 作者簡(jiǎn)介

張影,博士研究生,1978-008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)大典二十強(qiáng)培訓(xùn)師,中國(guó)第一代本土管理咨詢培訓(xùn)師,管理培川咨詢實(shí)戰(zhàn)派典范代表之一。 多年來(lái),致力于中國(guó)中小企業(yè)管理研究,在為一大批民營(yíng)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中,被企業(yè)家們稱為懂管理、精法律、通財(cái)務(wù)的企業(yè)管理專家,曾任香港聯(lián)交所主板上市外資集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)、中國(guó)管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所學(xué)部委員、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員,同時(shí)還在廣州、上海、北京等地多家企業(yè)、大學(xué)、管理顧問(wèn)公司獲邀特約管理顧問(wèn)師、特約培訓(xùn)師等職。 在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,積累了豐富的企業(yè)法律事務(wù)處理、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)重組、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商賬與信用管理、企業(yè)改制、勞動(dòng)法律關(guān)系、薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)等方面為各類國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)提供了務(wù)實(shí)有效的管理咨詢、培訓(xùn)方案,并有數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表于各類國(guó)家級(jí)核心刊物。 在長(zhǎng)期的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中,張影老師形成了一針見(jiàn)血、寓講于演、深入淺出的自成一派的獨(dú)持風(fēng)格,其所提供的管理咨詢方案具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)在的獨(dú)特效用,其在培訓(xùn)課堂上汪洋恣肆、大氣磅礴的氣度也被學(xué)員贊譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)家的精彩、理論家的文采、演說(shuō)家的風(fēng)采”。

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