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杜老師的領導-下 版權信息
- ISBN：9787506039260
- 條形碼：9787506039260 ; 978-7-5060-3926-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜老師的領導-下 本書特色
德魯克當年價值25,000美金培訓的濃縮精華！
本書以德魯克思想傳道人詹文明先生在東方、包括在中國30年對大企業、組織的ceo、領導人的顧問輔導案例為劇本編寫。
主人公“杜老師”以大思想家德魯克為原型，是德魯克思想和精神的中國實踐，并被無數次證明成效非凡！
針對當下企業的80后知識型員工特點，講心法，不說教，以前所未有的親和力，幫助廣大青年知識型員工迅速成長，成為他們智慧與心靈的伙伴。
主人公了然、了了、了尾，代表了組織當中的老、中、青三代，是工作當中的你我他。他們有著與你我一樣的糾結和困惑、夢想與期望，并通過智者—— 杜老師打開心結、提升視野、創造未來
創新 = 創造未來的方法 +“系統化地拋棄”+ 提高視野 + 注意事項
杜老師的領導-下 內容簡介
創業家更必須有目的、有條理、有系統地尋找創新的來源，且加以改變，以及成功創新機會的把握。更為重要地他們更有賴認識成功創新的原則原理，且有紀律地加以善用。
誠如經濟學家熊彼特所歸納的，創業家所從事的工作便是“創造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項集體行為、一種紀律，是社會運行的基本法則。然而創業活動賦予資源一種新的能力，使它能創造財富。
事實上，創新活動本身即創造了資源，為此，“創新”是一個經濟性或社會性用語，并非科技性的用語，這是彼得•德魯克說的。
*后，創新的*終定義乃是“改變資源所給予消費者的價值和滿足。”我認為這是創新的真正本質所在。
杜老師的領導-下 目錄
導讀
領導不是科學，但近乎于科學；不是藝術，但也近乎子藝術。
三個石匠之一：養家糊口的石匠
三個石匠之二：*棒的、薪資*高的石匠
三個石匠之三：立志建造教堂的石匠
組織不是權力的舞臺!而是責任的重心
優秀領導者共同誰知的秘訣之一：
“我現在*該做的一件事”是什么?
四項認知之一：“領導考”唯一和定義便是擁有追隨的屬下
四項認知之二：“領導考”能引導追隨者做正確的事
四項認知之三：“領導考”都能潔身自愛、樹立典范
四項認知之四：“領導老”都能勇于排起下一切的責任
六條守則之一：“領導考”要甄別“需要做些什么?”
六條守則之二：“領導者”要“集中優勢做必須做的事”
六條守則之三：“領導者”不要“把賭注押在自以為有把握的事上”
領導不是科學，但近乎于科學；不是藝術，但也近乎子藝術。
三個石匠之一：養家糊口的石匠
三個石匠之二：*棒的、薪資*高的石匠
三個石匠之三：立志建造教堂的石匠
組織不是權力的舞臺!而是責任的重心
優秀領導者共同誰知的秘訣之一：
“我現在*該做的一件事”是什么?
四項認知之一：“領導考”唯一和定義便是擁有追隨的屬下
四項認知之二：“領導考”能引導追隨者做正確的事
四項認知之三：“領導考”都能潔身自愛、樹立典范
四項認知之四：“領導老”都能勇于排起下一切的責任
六條守則之一：“領導考”要甄別“需要做些什么?”
六條守則之二：“領導者”要“集中優勢做必須做的事”
六條守則之三：“領導者”不要“把賭注押在自以為有把握的事上”
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杜老師的領導-下 節選
《杜老師的領導(下):德魯克管理思想漫畫叢書5》內容簡介：“你對世人的貢獻是什么？”這個問題能引發你去更新自己、重建自己，使自己的核心價值觀有了清晰而具體的圖像，按著圖像去找到人生的定位，作出特殊價值與有意義的貢獻，這就是自己的領導者。然而僅專注于個人魅力、知名度、私利的人，將使自己走上誤導的不歸路。因為領導的關鍵不在于個人的魅力，而是使命：不在于個人的知名度，而是績效。任何組織中唯一可預測的事便是危機，而且危機總是會降臨，在這種時刻，我們的確必須仰賴領袖。領袖的首要職責是對危機的預期，因為危機的來臨或許不可避免，但不能不預防。一旦危機來臨時，能加以解決，而不是將領袖的寶座拱手讓人。身為領導者不僅要跟隨市場的成長而成長，更要跟隨成功而成長，同時也別忘了要靈活變通，切勿食古不化。
杜老師的領導-下 作者簡介
詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CE0的首席咨詢顧問，協助造就世界級企業。
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