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中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 版權信息
- ISBN：9787506039840
- 條形碼：9787506039840 ; 978-7-5060-3984-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 本書特色
《我們的日子為什么這么難》企業案例篇。我們只知道制造的價值*低，但是我們從來不知道為什么。富士康幕后的真正黑手是蘋果，蘋果為什么有這樣的霸權？中國企業如何突圍？為什么有的中國企業已經成功？
過去一段時間，郎咸平剖析新帝國主義的產業鏈陰謀的3本案例集《產業鏈陰謀ⅰ、ⅱ、！逢懤m出版。那么，在新帝國主義的產業鏈陰謀之下，中國企業應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業沒戲嗎ⅰ、ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看來，傳統的產業鏈就是一條微笑曲線，包括了產品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營，終端零售等六大非制造環節，再加上制造這一個環節。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是制造，因此制造的價值就是*低的，而其他六大環節的價值都高于制造。但是我們卻從來不知道為什么，真正的原因就是新帝國主義的產業資本掌控了產業鏈的六大環節之后，嚴密控制每一個環節的成本。富士康幕后的真正黑手就是蘋果的霸權。為什么蘋果可以有這種霸權呢？因為蘋果在產業鏈中是站在*高層次，并牢牢的把控產業鏈環節的各個關鍵點。
中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 內容簡介
中國企業在產業資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍呢？答案很簡單，向金融資本方向突圍沒可能，因為我們和金融資本的水平可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結果。我們唯一的出路就是向產業資本要回定價權。當然這樣做還是不足夠的，我們還需要進一步的把握行業本質。那么中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學習呢？
這兩本書特別挑了幾個消費品行業，這些行業必須同時把握行業本質和產業鏈整合才能突圍。具備行業本質的企業一定是面對消費者的企業。
這些面對消費者的企業突圍現狀可以分成3個類型。
**類：辦公文具，女鞋，運動鞋——中國企業已經成功突圍。
第二類：女性內衣，紅酒和茶——中國企業方向正確開始突圍。
第三類：照明，男裝——中國企業難以突圍,在低端生存。
中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 目錄
**章 辦公室文具：小個頭的大智慧
**節 直面中國文具市場
一、小貨品、高增長、大市場
第二節 如何實現行業本質
一、請停止生產，不能一輩子做oem
第三節 如何再進一步？——模仿齊心的大辦公理念
第四節 如何比齊心走得更遠？
第二章 百麗女鞋：中國品牌的成功典范
**節 百麗的前世今生
第二節 什么是女鞋零售的本質
一、看百麗女鞋如何讀懂女人
三、星期六女鞋喚醒你的獨特魅力了嗎
第三節 女鞋零售的產業鏈
第三章 安踏的模仿+超越
**節 運動服飾行業背后的故事
**節 直面中國文具市場
一、小貨品、高增長、大市場
第二節 如何實現行業本質
一、請停止生產，不能一輩子做oem
第三節 如何再進一步？——模仿齊心的大辦公理念
第四節 如何比齊心走得更遠？
第二章 百麗女鞋：中國品牌的成功典范
**節 百麗的前世今生
第二節 什么是女鞋零售的本質
一、看百麗女鞋如何讀懂女人
三、星期六女鞋喚醒你的獨特魅力了嗎
第三節 女鞋零售的產業鏈
第三章 安踏的模仿+超越
**節 運動服飾行業背后的故事
展開全部
中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 節選
《中國企業沒戲嗎1:產業突圍需要的新思維》講述了中國企業在產業資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍呢？答案很簡單，向金融資本方向突圍沒可能，因為我們和金融資本的水平可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結果。我們唯一的出路就是向產業資本要回定價權。當然這樣做還是不足夠的，我們還需要進一步的把握行業本質。那么中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學習呢？這兩本書特別挑了幾個消費品行業，這些行業必須同時把握行業本質和產業鏈整合才能突圍。具備行業本質的企業一定是面對消費者的企業。這些面對消費者的企業突圍現狀可以分成3個類型。**類：辦公文具，女鞋，運動鞋——中國企業已經成功突圍。第二類：女性內衣，紅酒和茶——中國企業方向正確開始突圍。第三類：照明，男裝——中國企業難以突圍,在低端生存。還有些面對消費者的行業并沒有產業鏈的問題，而只有行業本質的問題，只要把握了本質就能在中國的市場生存。這些行業基本上不牽扯制造，因此產業鏈整合就不重要了，例如網絡方面的行業，也就是第4類的行業。第四類：網購——只要把握行業本質，就能在中國市場生存。與《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》同步上市《郎咸平:我們的日子為什么這么難》之企業案例篇《中國企業沒戲嗎》，Ⅰ、Ⅱ兩冊，同步上市。8大案例，行業覆蓋辦公文具、女鞋、運動服飾、女士內衣、紅酒和茶、照明、男裝、網購。4大類別，中國企業已經成功突圍、方向正確開始突圍、難以突圍只能在低端生存，和把握行業本質就能在中國市場生存，讓中國人群情沸騰！
中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 相關資料
男裝的定位整體來看，我們上面討論的這些世界男裝巨頭們他們都有著清晰的市場定位，并能準確的嗅到市場集體人格的轉向。下圖6.4是主要品牌的定位。我們做了一個全面的總結。Boss主打男性化十足的陽剛服飾，2001年副牌HugobyHugoboss開始瞄準中性化市場。華倫天奴憑借其精致的設計，貴族式的風格在男裝中也占據了一席之地。阿瑪尼由于最先引領了中性化的風潮市場而占有了最多的市場份額。他的商業化運作也非常成功，每年的奧斯卡獎必然是他的舞臺，明星效應顯著。同時，他的副牌也相較其它男裝豐富，價格的覆蓋面很廣。所以受眾會比較多。所以他目前在美國的銷量是所有歐洲設計師品牌中最大就不足為奇了。同時，一個美國本土品牌，以作內衣聞名的CK也在和阿瑪尼走著同樣的中性路線，但市場影響力遠不及阿瑪尼。主要差別還是在設計上，CK的設計過于簡單，無法有效的吸引人。范思哲的男裝相比較比阿瑪尼要華麗，在色彩的運用上也更加大膽，因此他比阿瑪尼更加偏向女性化。迪奧則是非常極端的女性化特質，而且也因此名揚時裝界，他把男裝做到了極致。普拉達的男裝根本就是傳統意義上的女裝，他把男裝做到了變態。一個極其女權主義的人設計出來的“奴役性男裝”。我們看到，不同的男裝品牌。他的目標市場一定是非常清晰的。阿瑪尼的不偏不倚的中性化，這個人群自然基數最大，加上它的品牌效應，注定要成功。Boss長期堅守嚴謹的德國傳統，在世界上的影響也非常之大。在上海的連卡夫，最好賣的西服就是Boss的西服，他典型的男性化特質能夠吸引到中國保守的消費者。看到這兒，請猜想一下我們中國男裝在這個坐標上定位在哪里。也許你會說，中國那么多男裝品牌，應該能夠把這個表填滿吧！
中國企業沒戲嗎-產業突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 作者簡介
郎咸平：美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，現任香港中文大學教授。他的著作有： 、佟袄上唐秸f”系列（《公司的秘密》《熱點的背后》《誰都逃不掉的金融危機》《金融超限戰》《誰在謀殺中國經濟》《誰在拯救中國經濟》《新帝國主義在中國》《新帝國主義在中國2》）； 、凇柏斀浝裳邸毕盗校ā段覀兊耐纯嗪拖Ｍ贰ⅰ赌甓冉洕鸁嵩~解讀》《需要了解的經濟問題》《經濟泡沫下的生存》）； 、邸袄上唐桨咐毕盗校ā恫倏v》《運作》《整合》《突圍》《誤區》《科幻》《產業鏈陰謀Ⅰ》《產業鏈陰謀Ⅱ》《產業鏈陰謀Ⅲ》）； 、堋袄上唐綄W術文選”； 、荨袄上唐揭粝瘛毕盗。
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