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尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 版權信息
- ISBN：9787506466387
- 條形碼：9787506466387 ; 978-7-5064-6638-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 本書特色
尚道，即時尚之道。既是時尚的哲學道理，也是時尚的路徑道路。本選題涉及經濟、文化、創意、美學、藝術、哲學等多個領域。從時尚經濟學角度，縱覽全球時尚格局，深度解密商業競爭中的時尚謀略，時尚商業經營之道，全方位探尋時尚發展的驅動力以及時尚發展的時代脈絡，從品牌、商業、創新、萬象、中國等五大角度深刻闡釋時尚的玄機和規律。
本書精選匯集了李凱洛先生近年來對時尚產業商業形態以及經濟發展規律的研究成果，視角獨特，觀點新穎，事例生動，內容全面，為現代中國時尚產業發展提供新思路、新途徑、新理念，具有一定的學術價值并兼具較強的可讀性，是作者集中思考時尚業發展規律的集結作品。
尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 內容簡介
尚道，即時尚之道。既是時尚的哲學道理，也是時尚的經營道路。本書涉及經濟、文化、創意、美學、藝術、哲學等多個領域，從時尚經濟學角度，統覽全球時尚格局，深度解密時尚商業競爭中的謀略，時尚商業經營之道，全方位探尋時尚發展的驅動力以及時尚發展的時代脈絡，從品牌、商業、創新、萬象等角度深刻闡釋時尚的玄機和規律。
本書匯集了作者近年來對時尚產業商業形態以及經濟發展規律的研究成果，視角獨特，觀點新穎，事例生動，內容全面，為現代中國時尚產業發展提供新理念、新思路、新途徑，是集中思考時尚業發展規律不可多得的研究成果，具有較高的學術價值并兼具較強的可讀性，為時尚愛好者、研究者提供了理論支持。
尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 目錄
篇一 尚道·品牌
1．中國為何沒有大品牌?
2．對品牌“軟消滅”說不
3．不要昂首走在歧路上
4．擦邊球還能打多久——解析“中國式”國際品牌發展
5．“假洋鬼子”的昨日今生
6．解密奢侈品牌的八大密碼
7．生活方式與品牌運營
8．定位新品牌
9．中國高爾夫品牌發展斷想
10．從山本耀司破產看設計與商業
11．學伊藤忠，做品牌莊家
12．謀攻品牌贏天下
篇二 尚道·商業
篇三 尚道·創新
1．中國為何沒有大品牌?
2．對品牌“軟消滅”說不
3．不要昂首走在歧路上
4．擦邊球還能打多久——解析“中國式”國際品牌發展
5．“假洋鬼子”的昨日今生
6．解密奢侈品牌的八大密碼
7．生活方式與品牌運營
8．定位新品牌
9．中國高爾夫品牌發展斷想
10．從山本耀司破產看設計與商業
11．學伊藤忠，做品牌莊家
12．謀攻品牌贏天下
篇二 尚道·商業
篇三 尚道·創新
展開全部
尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 節選
《尚道:李凱洛縱談時尚經營商業之道》內容簡介：尚道，即時尚之道。既是時尚的哲學道理，也是時尚的經營道路。《尚道:李凱洛縱談時尚經營商業之道》涉及經濟、文化、創意、美學、藝術、哲學等多個領域，從時尚經濟學角度，統覽全球時尚格局，深度解密時尚商業競爭中的謀略，時尚商業經營之道，全方位探尋時尚發展的驅動力以及時尚發展的時代脈絡，從品牌、商業、創新、萬象等角度深刻闡釋時尚的玄機和規律。《尚道:李凱洛縱談時尚經營商業之道》匯集了作者近年來對時尚產業商業形態以及經濟發展規律的研究成果，視角獨特，觀點新穎，事例生動，內容全面，為現代中國時尚產業發展提供新理念、新思路、新途徑，是集中思考時尚業發展規律不可多得的研究成果，具有較高的學術價值并兼具較強的可讀性，為時尚愛好者、研究者提供了理論支持。
尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 相關資料
如果從“公平”的意義上看，市場選擇機制給了創新者占領人們大腦的機會，他們付出的代價是冒險和失敗。給模仿者的則是較小的風險，代價則是缺乏品牌，較為低廉的價格。我這么說好像暗示市場是公平的這個中庸的寓言，事實上不是，進化沒有價值取向，也從來不選擇什么公平。之所以形成有創新者、有模仿者的局面，并且長期維持這種局面，是因為市場選擇恰好造就了這種我們認為相對公平的機制而已。宿命的改變為什么美國一直有源源不斷的持續創新？從文化層面上看，移民國家沒有占統治地位的思想，人們的求異思維就有更好的生存環境。如果按著這個原理，中國缺乏創新好像已經是一種宿命。但是，即便是真理也總是相對的，即使是文化相當單一的日本和韓國等也有了不少重要的創新，產生了世界級的品牌。韓國和中國臺灣崛起時機類似，韓國誕生了很多品牌，中國臺灣卻始終以加工、代工為主。因為臺灣地區背靠大陸，有更豐富的廉價勞動力資源，加工、代工的路更容易走，一旦第一步成功，進化就會趨向于不斷地強化這種優勢。跟隨效應隨處可見，中國的服裝品牌有很多都是福建石獅的，因為少數幾個品牌開拓者率先取得成功之后的示范效應，總是強烈地號召人們朝這個方向前進。在創新度很高的互聯網行業，中國公司都在走一條從模仿到創新的道路，從門戶、搜索、游戲到電子商務，起初都是模仿型的。一種類型的網絡服務在美國誕生并且取得成功之后，中國會產生仿效的公司，此時，美國原創公司也會在中國競爭這個市場，通常情況下，都無法在競爭中取勝。因為中國的同類公司已經不再是簡單的模仿，而是產生了適應環境的變異，也就是說有了很多實質性的創新。當這條路被認為可行之后，大量的公司幾乎都采用了類似的思路，他們一方面模仿，另一方面深入研究中國的國情，創新就產生了。比如，互聯網游戲行業，起初的成功是代理韓國的原創游戲，后來，有的公司嘗試自己研發游戲，一旦成功之后，自研模式就成了主流。不是所有的行業都會走互聯網行業的創新道路，環境的變化越來越有利于創新。隨著勞動力成本的上升，比較優勢的喪失，模仿者的日子越來越不好過，他們正在受到成本更低的模仿者的威脅。在這種壓力下，創新必然越來越體現出優勢來，一旦某個行業第一個吃螃蟹的人獲得了成功，并且獲得了巨大的品牌方面的好處，模仿就成為模仿創新這件事，而不是機械地照抄別人的東西。很多專家預測未來中國也會成為創新的中心，從趨勢上，理應如此，但不會一帆風順。
尚道-李凱洛縱談時尚經營商業之道 作者簡介
李凱洛，中國著名時尚產業經濟研究專家，中國企業發展商業模式研究及品牌戰略專家，全球時尚商業論壇杰出的演說家，多年致力于時尚產業領域的商業研究，推動中國品牌的現代營銷思維革新，品牌競爭力升級，企業發展商業模式創新，企業參與國際化商業競爭等高端戰略規劃，是中國首位專注于時尚產業領域的商業研究學者。
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