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職位分析與職位管理體系設計 版權信息
- ISBN：9787811347142
- 條形碼：9787811347142 ; 978-7-81134-714-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職位分析與職位管理體系設計 本書特色
《職位分析與職位管理體系設計》：人力資源管理專業主干課程教材,全國高等院校工商管理系列教材。
職位分析與職位管理體系設計 目錄
**章 職位分析的概述**節 職位分析的涵義第二節 職位分析的原則及意義第三節 職位分析的實施第四節 職位分析的歷史及發展趨勢第二章 職位分析的技術**節 通用的職位分析技術第二節 以人為基礎的系統性技術第三節 以工作為基礎的系統性技術第三章 工作設計**節 工作設計概述第二節 工作設計的原理第三節 工作設計的方法第四章 職位設置與定員**節 職位設置第二節 定員第三節 職位優化第五章 職位說明書的編制**節 職位說明書的概述第二節 職位說明書的編寫第三節 職位說明書的范例第六章 職位體系的設計**節 職位體系設計概論第二節 職位序列的設計第三節 職位通道的設計第七章 任職資格等級標準的設計與應用**節 任職資格等級標準概述第二節 行為標準的設計第三節 能力標準的設計第四節 基本資格標準的設計第五節 員工任職資格管理第八章 職位價值體系的建**節 職位評價概述第二節 職位評價的方法第三節 國際知名職位評價方法介紹第四節 職位評價的*終結果及應用
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職位分析與職位管理體系設計 節選
《職位分析與職位管理體系設計》特點在《職位分析與職位管理體系設計》編著的過程中，我們緊緊圍繞“明職責”、“建體系”、“重規范”、“講標準”、“定價值”五個職位管理的標準和原則展開。“明職責”：通過職位分析，明確職位目標、責任與權限，理清職位之間的匯報和協作，優化工作設計與職位設置，提高組織效率。“建體系”：以事實分析為依據，以市場標準為參考，建立分類分層的職位序列與職位縱深，打破單一的、官本位的行政職務序列設置，實現員工在不同職業通道上的多元化發展，促進員工的職業生涯規劃與管理。“重規范”：通過職位分析，編制整套職位說明書，為員工的勝任提供全面的參考。“講標準”：通過職位分析，規范不同職位對任職者任職能力及行為方式的不同要求，引導員工職業規范與職業意識的建立，提高職業技能，培養專業化的隊伍。
職位分析與職位管理體系設計 相關資料
插圖：（四）職位原則實行職位分析，最重要的一點就是要求時刻謹記職位分析是“對崗不對人”，即職位分析的對象始終是職位，而不是任職者。但是，這并不意味著職位分析就要完全脫離任職人員的因素，單純地分析職位，應該將人與職位有機融合，最終對職位信息作出合理、客觀的分析與確定。（五）應用原則應用原則是指在職位分析結束，已經形成了最終的職位說明書、任職資格體系等系列成果之后，應該按照成果文件的要求，在組織內部認真、嚴格、全面地執行。有些組織盡管通過職位分析取得了一系列的成果文件，在執行的時候卻沒有嚴肅的紀律和端正的態度，有些職位不按照規定執行，或者根本不執行。這種違背了應用原則的行為將使職位分析成為空談。（六）動態原則即使是在職位分析工作告一段落之后，在對職位分析成果進行應用的過程中，也不能永遠一成不變。組織所處的環境、組織自身的戰略意圖、業務流程以及工作方法都可能不定期地發生變化，如果不能及時地發現變化、作出調整，動態地執行職位分析成果。就會脫離實際，陷入誤區。（七）全員參與原則有效的職位分析，需要各級管理人員與員工的廣泛參與，尤其是高層管理者的支持與重視以及業務部門的大力配合，僅靠人力資源部是無法完成此項復雜的工作的。可以說，職位分析的七點原則，是實施職位分析的靈魂所在，職位分析的成敗與否，基本取決于是否嚴格遵循這七點原則。因此，在實施職位分析的過程中，務必遵循以上原則。二、職位分析的意義職位分析是企業人力資源管理的基石，對企業提高組織的管理效率和人力資源管理的效率具有重大的意義。（一）使人力資源規劃更為準確在企業發展過程中，企業內外環境的變化和組織戰略目標的調整必然會引起企業業務、結構或人員數量的變化。在不斷變化的環境中，為了保證企業有足夠的工作人員來完成企業的任務，必須通過有組織、有計劃的人力資源規劃來預測企業未來人力資源的需求以及供給狀況。職位分析可以準確提供企業中各種工作對于人員數量、質量的需求情況，提高人力資源規劃的準確性。
職位分析與職位管理體系設計 作者簡介
朱勇國，男，首都經濟貿易大學勞動經濟學院人力資源管理系主任，教授，經濟學博士，中國人力資源開發研究會理事，中國人才研究會理事，國際人力資源管理協會副會長，全國勞動定額定員標準化技術委員會委員，國家人事部考試中心人力資源管理專業委員會主任，北京市行為科學學會常務理事，北京市人事局高級職稱評審委員會專家，德威樂普企業管理顧問公司資深顧問師，多家股份制公司管理顧問。長期從事企業人力資源管理與開發的研究與實踐，先后主持八十多家上市公司、企業集團、國有企業、民營企業和事業單位的組織與人力資源體系的設計。
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