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公司信息戰(zhàn)略與管理 版權(quán)信息
- ISBN:9787565400056
- 條形碼:9787565400056 ; 978-7-5654-0005-6
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
公司信息戰(zhàn)略與管理 本書特色
《公司信息戰(zhàn)略與管理(第8版)》:“十一五”國(guó)家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目
公司信息戰(zhàn)略與管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書的目的是幫助讀者更透徹地了解21世紀(jì)的信息技術(shù)對(duì)商業(yè)決策的影響。全書從管理人員的角度論述了今天的挑戰(zhàn)著重闡明了全世界的公司管理人員所面臨的問(wèn)題和制定的決策。
本書通過(guò)一個(gè)導(dǎo)論、三個(gè)模塊和個(gè)結(jié)束語(yǔ),向讀者展示了大量論述。第1模塊就信息技術(shù)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和組織的影響而展開(kāi)論述其中包括商業(yè)模式設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略定位問(wèn)題并解釋了21世紀(jì)的信息技術(shù)如何提供改變市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)力和關(guān)系的機(jī)會(huì)。第2模塊將讀者的注意力引向商業(yè)和技術(shù)的對(duì)接問(wèn)題同時(shí)探討了網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。第3模塊關(guān)注信息活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理重點(diǎn)是邊界問(wèn)題即四個(gè)關(guān)鍵組成部分——商業(yè)管理人員信息技術(shù)管理人員用戶和信息技術(shù)臺(tái)作伙伴——合力利用技術(shù)創(chuàng)造可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。結(jié)束語(yǔ)概括了本書的關(guān)鍵構(gòu)架觀點(diǎn)和課題。
公司信息戰(zhàn)略與管理 目錄
第1模塊 it和商業(yè)優(yōu)勢(shì)
第1章 商業(yè)模式的理解
第2章 信息技術(shù)對(duì)商業(yè)模式的影響
第3章 信息技術(shù)對(duì)組織的影響
第4章 信息技術(shù)的推廣
第2模塊 it商務(wù)
第5章 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的理解
第6章 信息技術(shù)服務(wù)的安全性和可靠性
第7章 各種信息技術(shù)服務(wù)提供的管理
第8章 信息技術(shù)項(xiàng)目提供的管理
第3模塊 信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
第9章 信息技術(shù)功能的管理
第10章 信息技術(shù)功能的領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束語(yǔ)
公司信息戰(zhàn)略與管理 節(jié)選
《公司信息戰(zhàn)略與管理(第8版)》的目的是幫助讀者更透徹地了解21世紀(jì)的信息技術(shù)對(duì)商業(yè)決策的影響。全書從管理人員的角度論述了今天的挑戰(zhàn)著重闡明了全世界的公司管理人員所面臨的問(wèn)題和制定的決策。《公司信息戰(zhàn)略與管理(第8版)》通過(guò)一個(gè)導(dǎo)論、三個(gè)模塊和個(gè)結(jié)束語(yǔ),向讀者展示了大量論述。第1模塊就信息技術(shù)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和組織的影響而展開(kāi)論述其中包括商業(yè)模式設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略定位問(wèn)題并解釋了21世紀(jì)的信息技術(shù)如何提供改變市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)力和關(guān)系的機(jī)會(huì)。第2模塊將讀者的注意力引向商業(yè)和技術(shù)的對(duì)接問(wèn)題同時(shí)探討了網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。第3模塊關(guān)注信息活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理重點(diǎn)是邊界問(wèn)題即四個(gè)關(guān)鍵組成部分——商業(yè)管理人員信息技術(shù)管理人員用戶和信息技術(shù)臺(tái)作伙伴——合力利用技術(shù)創(chuàng)造可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。結(jié)束語(yǔ)概括了《公司信息戰(zhàn)略與管理(第8版)》的關(guān)鍵構(gòu)架觀點(diǎn)和課題。
公司信息戰(zhàn)略與管理 相關(guān)資料
插圖:程序重新設(shè)計(jì)的第一次嘗試失敗之后,菲多利公司的管理層啟動(dòng)了第二個(gè)項(xiàng)目——這次將他們的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與供應(yīng)鏈、制造和訂貨過(guò)程整合起來(lái)。他們消除了瓶頸,壓縮了終端到終端程序中多余的時(shí)間和成本,但是沒(méi)有對(duì)控制這些加速的實(shí)時(shí)過(guò)程所需要的組織和管理系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。這個(gè)案例突出強(qiáng)調(diào)了管理層在平衡敏捷靈活與控制的努力中常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤:(1)沒(méi)有再設(shè)計(jì)終端到終端程序;(2)沒(méi)有協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)速度更快的運(yùn)營(yíng)與組織結(jié)構(gòu)、控制、權(quán)力系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)和文化之間的聯(lián)系。這兩個(gè)問(wèn)題會(huì)造成執(zhí)行的失敗。菲多利公司管理層在試圖加速新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí),沒(méi)有考慮到終端到終端的程序,結(jié)果就一頭撞上第一個(gè)問(wèn)題。他們?cè)黾恿水a(chǎn)品的數(shù)目和種類,加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,增加了市場(chǎng)營(yíng)銷和促銷活動(dòng)的數(shù)量,這些活動(dòng)極大地增加了運(yùn)作的難度。由產(chǎn)品經(jīng)理提前幾個(gè)月制訂并獲得許可的計(jì)劃被試圖響應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蠛透?jìng)爭(zhēng)的區(qū)域銷售員工所修改。同時(shí),營(yíng)銷經(jīng)理開(kāi)始在目標(biāo)鎖定的客戶關(guān)系中進(jìn)行促銷活動(dòng),但是制造和物流都不在決策制定范圍之內(nèi),他們也沒(méi)有得到即時(shí)信息以調(diào)整供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃。不足為怪,在很短的時(shí)間內(nèi),這家公司失去了控制。第二個(gè)項(xiàng)目期間的問(wèn)題可追溯到一個(gè)事實(shí),即管理層沒(méi)有考慮到新近簡(jiǎn)化和整合的程序與控制、權(quán)力系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)相協(xié)調(diào)的方式。結(jié)果,在更快的時(shí)間范圍內(nèi)制定決策和采取行動(dòng)所需要的實(shí)時(shí)商務(wù)智能和早期警告系統(tǒng)都不適當(dāng)。機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了,問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。菲多利公司的管理層從他們遇到的系列問(wèn)題中吸取了重要的教訓(xùn),公司的首席執(zhí)行官解釋說(shuō),“我認(rèn)為,我們只是在加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃失敗后,才完全理解我們的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上需要多大程度的平衡和整合”,“問(wèn)題出現(xiàn)得相當(dāng)突然和嚴(yán)重,它給我們所有人都留下了深刻而難忘的印象。公司從這兩次經(jīng)歷中收獲到兩大教訓(xùn):其一,作為企業(yè)范圍內(nèi)的主動(dòng)性,我們需要重新勾勒我們的變革理想,而不是具體部門的變化。盡管我們的職能組織和運(yùn)作過(guò)程整合程度很高。我們改變某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,不可能不引起別的地方的問(wèn)題。其二,我們深知,我們?cè)诩涌斐绦虻倪M(jìn)展時(shí),必須向在線員工提供更為及時(shí)的信息,這些員工在更加復(fù)雜和缺少結(jié)構(gòu)化的角色中應(yīng)當(dāng)盡快地做出響應(yīng)。最后,我們必須構(gòu)建新的管理結(jié)構(gòu),這種管理結(jié)構(gòu)將職能經(jīng)理團(tuán)結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們稱之為區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),他們有提供協(xié)調(diào)和控制這些終端到終端程序的權(quán)力和責(zé)任”。
公司信息戰(zhàn)略與管理 作者簡(jiǎn)介
林達(dá)·M.阿普爾蓋特(Lynda M.Applegate),是哈佛商學(xué)院工商管理專業(yè)的教授,是企業(yè)家管理系主任,哈佛商學(xué)院業(yè)主管理培訓(xùn)班的副主任。在加入哈佛商學(xué)院之前,她擔(dān)任多個(gè)學(xué)科的研究工作和行政管理職位。阿普爾蓋特的研究和最近的出版物重點(diǎn)闡述了信息技術(shù)對(duì)于行業(yè)、市場(chǎng)和組織的影響。1999年,她因?yàn)榻虒W(xué)創(chuàng)新榮獲哈佛商學(xué)院著名的阿普加獎(jiǎng);1992年,因其優(yōu)異的研究成果獲得該學(xué)院的貝羅爾獎(jiǎng)。阿普爾蓋特博士是一位活躍的國(guó)際咨詢大師,屬于某公開(kāi)上市公司的董事會(huì)和顧問(wèn)委員會(huì)成員。她曾供職于納斯達(dá)克和世界銀行的全球發(fā)展門戶的顧問(wèn)委員會(huì),還是麻省科技領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)(Massachusetts Technology Leadership Council)的理事會(huì)成員。20世紀(jì)90年代末,她參加了藍(lán)絲帶小組,參與制定了有關(guān)信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)的國(guó)家研究計(jì)劃,并參加了克林頓總統(tǒng)的關(guān)鍵資訊基礎(chǔ)建設(shè)保護(hù)顧問(wèn)團(tuán)的圓桌會(huì)議。
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