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郎咸平－突圍 版權信息
- ISBN：9787506037051
- 條形碼：9787506037051 ; 978-7-5060-3705-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
郎咸平－突圍 本書特色
《突圍:郎咸平經典案例作品(修訂版)》是由東方出版社出版的。
郎咸平－突圍 內容簡介
本書系使用*淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質，我個人從頭到尾仔細修訂過數回，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業要求就相對的較低。只要對企業經營與戰略管理和股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書系的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的困難。而且本書系的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎背景的教育具有強化的作用。
本書系的方法論極為特殊，是我精心創造出來的，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。對于管理學和財務學知識背景較好的學生而言，學習的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書系，而應學習本書系的方法論。
本書系中絕大部分案例基本上都是由香港中文大學的學生在我的指導下完成的。這些學生在我的嚴格要求下，經常挑燈夜戰，通過小組討論分析數據以驗證理論。我十分感謝這些學生的投入，沒有他們的勤勞刻苦，我不可能創作出讓我如此滿意的案例。
郎咸平－突圍 目錄
總序
前言 中國企業戰略抉擇
**部分 戰略分柝——我們在哪里？什么是企業應有的戰略？
戰略突圍要點
**章 為什么陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢？做大才能做強
聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人才及文化
多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案：沒有搞清楚什么叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張：企業做大導致成本失控，沒有成本機制
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
企業經營大環境的變化：新財富規律是什么？
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變？
對企業的影響是什么？
布滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業家的財富，企業要如何應對？
韓國的經濟演變過程對中國企業的啟示是什么？
什么是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？
管理精細化：用精細化的運營思維建立系統管理力，不斷做大、做強
運營程序化：程序化是大規模復制的基礎，只有程序化才有規模化
經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況
戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷阱
原先成功的理念和文化到*后會讓企業陷入困境，對其產生某種制約
研發出前所未有、觸動消費者心弦的產品，創造出全新的市場需求
有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領域
戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失失去了核心技術，生產成本比其他企業高
向競爭對手買入技術
對手形勢大好，合作圍攻
業務間的互相沖突使得業務互相拖垮，降低了企業被投資的價值
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案
我們在哪里陷入困境：企業戰略缺失的普遍性表象
缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規，缺乏溝通，沒有危機感
對經營的威脅：業務成本高昂，財務管理不善，產品開發遲緩
戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念
**步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態
第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復興計劃
第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質
轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識
科技不創造利潤，科技只能創造一個固定的回報
it是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破：注重價值鍵的創新，而不是產品本身的創新
操作要點一：生產規模*大化——把對手的生產成本變成自己的利潤
操作要點二：穩定零部件供應——下游供應鏈系統的垂真整合
操作要點三：反向工程——引入技術，改造成適合自己的研發方向
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
前言 中國企業戰略抉擇
**部分 戰略分柝——我們在哪里？什么是企業應有的戰略？
戰略突圍要點
**章 為什么陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢？做大才能做強
聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人才及文化
多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案：沒有搞清楚什么叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張：企業做大導致成本失控，沒有成本機制
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
企業經營大環境的變化：新財富規律是什么？
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變？
對企業的影響是什么？
布滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業家的財富，企業要如何應對？
韓國的經濟演變過程對中國企業的啟示是什么？
什么是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？
管理精細化：用精細化的運營思維建立系統管理力，不斷做大、做強
運營程序化：程序化是大規模復制的基礎，只有程序化才有規模化
經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況
戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷阱
原先成功的理念和文化到*后會讓企業陷入困境，對其產生某種制約
研發出前所未有、觸動消費者心弦的產品，創造出全新的市場需求
有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領域
戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失失去了核心技術，生產成本比其他企業高
向競爭對手買入技術
對手形勢大好，合作圍攻
業務間的互相沖突使得業務互相拖垮，降低了企業被投資的價值
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案
我們在哪里陷入困境：企業戰略缺失的普遍性表象
缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規，缺乏溝通，沒有危機感
對經營的威脅：業務成本高昂，財務管理不善，產品開發遲緩
戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念
**步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態
第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復興計劃
第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質
轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識
科技不創造利潤，科技只能創造一個固定的回報
it是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破：注重價值鍵的創新，而不是產品本身的創新
操作要點一：生產規模*大化——把對手的生產成本變成自己的利潤
操作要點二：穩定零部件供應——下游供應鏈系統的垂真整合
操作要點三：反向工程——引入技術，改造成適合自己的研發方向
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
展開全部
郎咸平－突圍 節選
案例點評戰略抉擇是企業面臨的普遍問題，如何避免陷入整體性困境，郎咸平經典案例作品修訂版。《突圍:郎咸平經典案例作品(修訂版)》的方法論極為特殊，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫、因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。
郎咸平－突圍 相關資料
插圖：對于那些成長型企業來說，更是無比的艱難，因為很多企業已經走到了一個瓶頸階段。每一個時代都會造就新一批財富和企業，關鍵是如何把握企業的發展大勢，實現經營思維和預見力的突破、企業戰略突破及產業整合突破。這些困擾中國企業的一系列問題，讓我們如同在黑暗中探索，苦苦找不到出路。很多企業認為，解決這些問題的辦法是“做大、做強”——它幾乎成了目前所有中國企業的目標和口號，為了做大、做強可以不惜一切代價。其實，這并不是解決問題的根本方法。隨著經濟全球化的深入發展，世界范圍內的經濟主體、產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展出現了某種程度的停滯，例如，日本三菱和松下均陷入了虧損境地，曾經叱咤風云的索尼更是淪落到被收購的邊緣。在國際化進程曰益加快的今天，中國不少企業的思維已經無法應對外來的挑戰。創新是不容挑戰的，是永遠不會錯的，關鍵是企業應如何創新——要搞清楚存在的問題，再來有針對性地創新。如果按傳統的思維模式去想問題，企業的思維就是錯的——過去的僵化思維決定著企業的宿命。當然，思維創新比起技術創新要艱難得多，這就需要企業能做市場的快速反應者，而不是做市場的創造者。我和我的助手們對當今的時裝行業進行了3個月的調查，發現一個奇怪的現象：前導時間（指服裝從設計到銷售所需要的時間）是本質問題，服裝遲一天賣出去就會貶值0.7％，因此前導速度成為企業的制勝法寶。
郎咸平－突圍 作者簡介
郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符合行業的本質》、《自陰冕平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎咸平說：金融超限戰》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。
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