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新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本

包郵 新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2010-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥31.1(6.9折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本 版權(quán)信息

新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本 本書特色

本書內(nèi)容全面、詳盡、系統(tǒng)，涵蓋了會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)管理制度兩大方面。
本書不僅對企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員有很大的實(shí)用性，而且對想了解企業(yè)管理和企業(yè)內(nèi)部管理制度的讀者具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。本書針對企業(yè)管理中需要解決的財(cái)務(wù)管理、行政制度設(shè)計(jì)管理以及生產(chǎn)管理的具體問題，提出了有效的解決方法。全書內(nèi)容全面，通俗易懂，循序漸進(jìn)為經(jīng)營管理人員全面迅速掌握有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)的基本知識(shí)提供一個(gè)平臺(tái)。

新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本 內(nèi)容簡介

本書共設(shè)十二章。**、二、三章概括介紹企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和會(huì)計(jì)管理制度的組織結(jié)構(gòu)，勾畫出了企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)框架。第四章是企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和表格的設(shè)計(jì)，囊括了從會(huì)計(jì)科目到會(huì)計(jì)憑證，從賬簿到報(bào)表的各項(xiàng)制度和所需表格設(shè)計(jì)。第五章到第十一章從企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)角度出發(fā)，分別介紹了企業(yè)貨幣資金的會(huì)計(jì)管理、存貨的會(huì)計(jì)管理、長期資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理、采購與應(yīng)付款的會(huì)計(jì)管理、銷售與收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)管理、成本與費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理以及籌資與投資的會(huì)計(jì)管理。*后一章是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度。內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度行之有效的重要制度保證，所以也納入到本書的討論之中。

新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本 目錄

第1章 會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范
1.1 會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵循的相關(guān)法律、法規(guī)
1.2 會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)定
1.3 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與其他職業(yè)道德的本質(zhì)區(qū)別
1.4 會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特點(diǎn)和重要性
1.5 會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)的基本要求
1.6 會(huì)計(jì)人員客觀公正、誠實(shí)守信的基本要求
1.7 會(huì)計(jì)人員廉潔自律的基本要求？
1.8 會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持準(zhǔn)則的基本要求
1.9 會(huì)計(jì)人員提高技能的基本要求
1.10 會(huì)計(jì)人員參與管理的基本要求
1.11 會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化服務(wù)的基本要求
1.12 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系
1.13 會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育機(jī)制
1.14 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的規(guī)定
1.15 會(huì)計(jì)職業(yè)道德檢查與行業(yè)自律
1.16 會(huì)計(jì)職業(yè)道德的獎(jiǎng)懲機(jī)制
第2章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度
2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
2.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)的重要性
2.3 制訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)遵循的基本原則
2.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容
2.5 設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法
2.6 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法的運(yùn)用范圍
2.7 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立
2.8 內(nèi)部牽制制度
2.9 不相容職務(wù)相互分離控制
2.10 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查方式-
2.11 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評價(jià)
2.12 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查的范圍
2.13 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制調(diào)查表
2.14 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評價(jià)報(bào)告表
2.15 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度
2.16 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范
第3章 會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)與組織程序設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及其重要性
3.2 會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.3 會(huì)計(jì)管理組織形式
3.4 企業(yè)會(huì)計(jì)管理崗位責(zé)任
3.5 會(huì)計(jì)人員任職條件規(guī)定
3.6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)
3.7 財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)
3.8 企業(yè)會(huì)計(jì)核算組織程序
3.9 記賬憑證核算組織程序流程
3.10 科目匯總表核算組織程序流程
3.11 科目匯總表格式
3.12 匯總記賬憑證核算組織程序
3.13 匯總收款憑證
3.14 日記總賬核算組織程序流程
3.15 日記總賬
3.16 賬務(wù)處理程序
3.17 會(huì)計(jì)檔案管理辦法
3.18 會(huì)計(jì)檔案保存期限表
3.19 會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊
3.20 會(huì)計(jì)檔案管理制度
3.21 會(huì)計(jì)工作交接制度規(guī)定
3.22 會(huì)計(jì)工作交接制度
第4章 企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度與表格設(shè)計(jì)
4.1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4.2 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的原則
4.3 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
4.4 會(huì)計(jì)憑證設(shè)置的意義
4.5 原始憑證分類
4.6 原始憑證基本要素
4.7 原始憑證填制要求
4.8 原始憑證審核要求
4.9 增值稅專用發(fā)票
4.10 差旅費(fèi)報(bào)銷單
4.11 記賬憑證分類
4.12 記賬憑證基本要素
4.13 記賬憑證填制要求
4.14 記賬憑證審核要求
4.15 收款憑證
4.16 付款憑證
4.17 轉(zhuǎn)賬憑證
4.18 會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置的重要性
4.19 會(huì)計(jì)賬簿的種類
4.20 現(xiàn)金日記賬
4.21 三欄式總分類賬
4.22 三欄式明細(xì)分類賬
4.23 登記賬簿規(guī)則
4.24 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類
4.25 資產(chǎn)負(fù)債表編制方法
4.26 利潤表與利潤分配表編制方法
4.27 現(xiàn)金流量表編制方法
第5章 貨幣資金會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)日常資金流程
5.2 資金管理辦法
5.3 資金調(diào)度月報(bào)表
5.4 資金調(diào)度計(jì)劃表
5.5 資金運(yùn)用表
5.6 企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的職能
5.7 企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的運(yùn)作方法
5.8 現(xiàn)金管理的目標(biāo)和內(nèi)容
5.9 現(xiàn)金收入與支出管理
5.10 現(xiàn)金收支計(jì)劃表
5.11 現(xiàn)金收支日報(bào)表
5.12 現(xiàn)金收支月報(bào)表
5.13 出納崗位職責(zé)
5.14 現(xiàn)金收入控制流程
5.15 現(xiàn)金收入控制的集中銀行方法
5.16 現(xiàn)金收入控制的鎖箱系統(tǒng)方法
5.17 備用金設(shè)置及控制流程
5.18 備用金管理辦法
5.19 備用金明細(xì)表
5.20 支票簽發(fā)控制流程
5.21 支票管理制度
5.22 現(xiàn)金盤點(diǎn)制度
5.23 銀行存款管理制度
5.24 銀行存款余額核對方法
5.25 銀行存款余額調(diào)節(jié)表
5.26 銀行存款結(jié)存表
5.27 現(xiàn)金與銀行存款逐日登記表
5.28 現(xiàn)金預(yù)算制度
5.29 現(xiàn)金預(yù)算編制方法
第6章 存貨會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
第7章 長斯資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
第8章 采購與應(yīng)付款會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
第9章 銷售與收獲款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
第10章 成本與費(fèi)用會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
第11章 籌資與投資會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
第12章 內(nèi)部審計(jì)管理制度
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新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本 節(jié)選

《新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本》內(nèi)容簡介：制定適合本公司的會(huì)計(jì)制度，首先要在組織設(shè)計(jì)上下功夫，勾畫出組織關(guān)系，制定會(huì)計(jì)人員管理制度，會(huì)計(jì)核算制度等；其次從本公司業(yè)務(wù)循環(huán)的角度，對貨幣資金、存貨、采購、銷售等方面制定出會(huì)計(jì)管理制度；*后在內(nèi)部審計(jì)制度上作延伸，以保障各個(gè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的有效運(yùn)作。

新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本 相關(guān)資料

插圖：1.7 會(huì)計(jì)人員廉潔自律的基本要求廉潔就是不貪污錢財(cái)，不收受賄賂，保持清白。自律是指自律主體按照一定的標(biāo)準(zhǔn)。自己約束自己、自己控制自己的言行和思想過程。廉潔自律是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提，也是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)在要求，這是會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)決定的。廉潔自律的基本要求有以下三點(diǎn)：①樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。廉潔自律要求會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)世界觀的改造，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。②公私分明，不貪不占。會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格劃分公與私的界線，必須摒除貪念。必須加強(qiáng)世界觀的自我改造，道德的自我修養(yǎng)，職業(yè)道德的自律。③遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)正確處理會(huì)計(jì)職業(yè)權(quán)利與職業(yè)義務(wù)的關(guān)系，增強(qiáng)抵制行業(yè)不正之風(fēng)的能力，要遵紀(jì)守法，不違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私，做到廉潔自律；而且要敢于、善于運(yùn)用法律所賦予的權(quán)利，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)職業(yè)責(zé)任，履行職業(yè)義務(wù)，保證廉潔自律。1.8會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持準(zhǔn)則的基本要求會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。這里所說的“準(zhǔn)則”不僅指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且包括會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律制度。堅(jiān)持準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心。面對不同的情況會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何處理，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《職業(yè)會(huì)計(jì)師道德守則》提出了如下建議：①如遇到嚴(yán)重的職業(yè)道德問題時(shí)，職業(yè)會(huì)計(jì)師首先應(yīng)遵循所在組織的已有政策加以解決；如果這些政策不能解決道德沖突，則可私下向獨(dú)立的咨詢師或會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體尋求建議，以便采取可能的行動(dòng)步驟。②若自己無法獨(dú)立解決，可與最直接的上級一起研究解決這種沖突的辦法。③若仍無法解決，則在通知直接上級的情況下，可請教更高一級的管理層。若有跡象表明，上級已卷入這種沖突，職業(yè)會(huì)計(jì)師必須和更高一級的管理當(dāng)局商討該問題。

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