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國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理

包郵 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理

作者：汪世宏
出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間：2010-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 420
本類榜單：管理銷量榜
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國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理 版權(quán)信息

國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理 本書特色

《國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理》一書由中國寰球工程公司與天津大學(xué)等高校合作編著。該書融管理理論與實(shí)踐于一體，邏輯清晰、圖文并茂、言簡意賅、生動(dòng)形象。較之以往在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域的其他著作，本書在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、文化管理等企業(yè)管理層面花費(fèi)了較多筆墨，比較全面地闡述了咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包行業(yè)的企業(yè)管理理念與方法，突出了行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)了科技型企業(yè)的獨(dú)特視角。中國寰球工程公司毫無保留地貢獻(xiàn)了多年發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使本書具有較強(qiáng)的啟發(fā)性、務(wù)實(shí)性和操作性。

國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理 內(nèi)容簡介

《國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理》一書正文由18章組成。第1章是對(duì)國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)和國際工程市場(chǎng)的總體描述，主要包括國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的概念及特征、國際工程市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以及中國工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的成長歷程、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。第2章全面闡述了國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、意義及其主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)例分析說明此類企業(yè)在當(dāng)前國際工程市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r下的具體戰(zhàn)略管理實(shí)踐。第3章至第11章分別從組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)和融資管理、合同和法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、文化與公共關(guān)系管理等方面詳細(xì)介紹了企業(yè)職能層面的管理理論與實(shí)踐。第12章至第17章分別從市場(chǎng)營銷管理、qhse管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目控制、采購管理、施工分包管理等方面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層面的管理與創(chuàng)新展開了分析。*后一章給出了國內(nèi)外工程公司的四個(gè)成功案例，具有一定的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，為讀者提供借鑒和參考。

國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理 目錄

第1章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)和國際工程市場(chǎng)
1.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)
1.2 國際工程市場(chǎng)
1.3 中國國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)
第2章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
2.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)
2.4 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐
第3章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)組織管理
3.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)組織管理概述
3.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)組織管理的實(shí)施和變革
3.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)間合作
第4章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源管理
4.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建
4.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源的獲取與開發(fā)
4.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源的考核和激勵(lì)
第5章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)財(cái)務(wù)和融資管理
5.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理
5.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)融資管理
第6章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)合同和法務(wù)管理
6.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)合同管理
6.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)法務(wù)管理
第7章 國際工程資詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
7.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
第8章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化
8.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化概述
8.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)
8.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化建設(shè)的原則
8.4 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)例
第9章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
9.1 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
9.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
9.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例
第10章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)知識(shí)管理
10.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)知識(shí)管理概述
10.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略
第11章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)文化與公共關(guān)系管理
11.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)文化管理概述
11.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容
11.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)公共關(guān)系管理概述
11.4 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)公共關(guān)系管理的實(shí)施
第12章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場(chǎng)營銷管理
12.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場(chǎng)定位
12.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)策略
12.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場(chǎng)布局
第13章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)qhse管理
13.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)qhse管理概述
13.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)qhse管理體系的構(gòu)建
13.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)qhse管理的主要內(nèi)容
13.4 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)qhse管理改進(jìn)建議
第14章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理
14.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理概述
14.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理體系的建立
14.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度管理
第15章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目控制
15.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目控制概述
15.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用控制
15.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
15.4 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目文件控制
第16章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)采購管理
16.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)采購模式
16.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)采購特點(diǎn)
16.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的采購組織
16.4 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的全球供應(yīng)鏈體系
第17章 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)工分包管理
17.1 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)施工分包管理的目的和意義
17.2 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)施工分包管理的組織和運(yùn)行
17.3 國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)施工分包管理的主要工作
第18章 國際工程企業(yè)成功案例
18.1 德國hochtief公司
18.2 法國vinci公司
18.3 法國technip公司
18.4 美國fluor公司
參考文獻(xiàn)
后記
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國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理 節(jié)選

《國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理》一書正文由18章組成。第1章是對(duì)國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)和國際工程市場(chǎng)的總體描述，主要包括國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的概念及特征、國際工程市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以及中國工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的成長歷程、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。第2章全面闡述了國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、意義及其主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)例分析說明此類企業(yè)在當(dāng)前國際工程市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r下的具體戰(zhàn)略管理實(shí)踐。第3章至第11章分別從組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)和融資管理、合同和法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、文化與公共關(guān)系管理等方面詳細(xì)介紹了企業(yè)職能層面的管理理論與實(shí)踐。第12章至第17章分別從市場(chǎng)營銷管理、QHsE管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目控制、采購管理、施工分包管理等方面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層面的管理與創(chuàng)新展開了分析。*后一章給出了國內(nèi)外工程公司的四個(gè)成功案例，具有一定的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，為讀者提供借鑒和參考。

國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理 相關(guān)資料

插圖：隨著國際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，國際工程的發(fā)包方越來越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，EPC、TurrIkey等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式成為國際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式。承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)作，還要承擔(dān)工程所需的融資。國際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的結(jié)合，設(shè)計(jì)和前期的研究的結(jié)合，后期的設(shè)施管理和物業(yè)管理的結(jié)合。（3）產(chǎn)業(yè)分工體系不斷深化在目前國際工程承包市場(chǎng)上，提供工程管理和工程設(shè)計(jì)服務(wù)的公司大多是歐美公司，提供國際設(shè)備采購服務(wù)的主要是日本和德國的企業(yè)，其他國家的公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要集中在土建領(lǐng)域。歐美等國的大型跨國工程企業(yè)都有自己的技術(shù)和專利，在國際工程承包市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)明顯，資金實(shí)力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國家的企業(yè)，在很多技術(shù)和資本密集型項(xiàng)目上形成壟斷。發(fā)展中國家工程承包企業(yè)因?yàn)樵趧趧?dòng)力成本上具有比較優(yōu)勢(shì)，在國際工程市場(chǎng)中承建的工程項(xiàng)目多是相對(duì)簡單的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，但近年來已開始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透。隨著發(fā)展中國家的工程企業(yè)不斷進(jìn)入國際市場(chǎng)，國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈。發(fā)達(dá)國家的工程企業(yè)及其組織。甚至雙邊和多邊開發(fā)銀行系統(tǒng)都認(rèn)為最低價(jià)中標(biāo)的競(jìng)爭難以產(chǎn)生預(yù)期的效果，正在呼吁建立一個(gè)透明、高效的投標(biāo)程序，這個(gè)程序更加重視資格預(yù)審，使得只有那些證明自己有能力完成項(xiàng)目的承包企業(yè)才能通過資格預(yù)審。（4）國際工程企業(yè)并購重組活動(dòng)頻繁國際工程承包市場(chǎng)中，大型、超大型項(xiàng)目不斷增加，使得大型、超大型的承包商集團(tuán)不斷誕生。為了整合資源，應(yīng)對(duì)日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭，提升國際工程承包企業(yè)的本地化運(yùn)營能力，眾多國際工程企業(yè)相繼實(shí)施并購重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。隨著國際工程項(xiàng)目的大型化和對(duì)工程企業(yè)能力要求的不斷提高，國際工程市場(chǎng)的并購重組活動(dòng)將更加活躍。3.國際工程承包地區(qū)市場(chǎng)布局ENR將國際工程承包市場(chǎng)按照地區(qū)分布劃分為加拿大、美國、拉丁美洲／加勒比海地區(qū)、歐洲、中東、亞洲／澳大利亞、北非以及南非／中非等主要地區(qū)市場(chǎng)。近十幾年，各主要地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展情況各異。歐美市場(chǎng)增長顯著，亞洲／澳大利亞市場(chǎng)占整個(gè)國際市場(chǎng)份額有所下降，中東市場(chǎng)逐漸增長。南非／中非、加拿大及拉丁美洲／加勒比海市場(chǎng)的表現(xiàn)相對(duì)比較穩(wěn)定。表1-4為2007-2008年度國際承包商的地區(qū)市場(chǎng)分布情況，表1-5為2008年度ENR國際承包商225強(qiáng)地區(qū)市場(chǎng)分布狀況。

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