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新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格 版權信息
- ISBN：9787802555419
- 條形碼：9787802555419 ; 978-7-80255-541-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格 本書特色
本書從職能描述、職位考核、員工素質測評、出勤考核、獎懲辦法、薪資管理、福利管理。員工培訓、員工的調動與任免、360度考核法及mbo考核法等多方面、多角度為企業提供了全套人力資源管理的制度與表格，堪稱員工績效考核與薪酬管理的**工具書。
本書是一本集創新性的管理理念，可操作的實務方案，推廣性的應用指南為一體的實用操作手冊。內容貼近日常管理實際，可直接仿照范本來制訂或完善本企業的操作制度與表格，讀者能與自己的管理活動對照，便于改進工作方法，具有很強的可操作性。是現代企業人力資源管理前沿實務**工具書，員工管理執行力的有效工具。
新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格 內容簡介
人是*重要的資源，對于人力資源的管理，是每個企業的關鍵工作之一。有些人在某個企業中無所作為，而在另外一個企業中卻干得熱火朝天；同樣，一個企業在某個管理者手中可能會死氣沉沉，而在換了另一個管理者后卻可能會生機勃勃。這就是不同的管理制度帶來的差別。
實踐表明，一個成功的企業必定有一套完善的管理制度，它能充分地調動每一個員工的工作積極性。究竟怎樣才能打造這樣一套制度呢？這樣一套管理制度包括哪些必要的內容呢？
本書可以幫您解決這些疑問。全書從職能描述、職位考核、員工素質考核、出勘考核、獎懲考核、薪資管理、福利管理、員工培訓、員工的調動與任免以及人力資源檔案管理等多方面、多角度地給企業提供了各種實用的管理制度和表格，以便企業能夠用當前比較新的考核方法對員工進行考核。
本書集創新性的管理理念、可操作的實務方案、推廣性的應用指南為一體，對比當前的一些內容滯后、操作空洞、概念堆積的企業人力資源管理書籍，本書具有內容新穎實用、可操作性強的優點，內容貼近日常管理實際，可直接仿照范本來制訂或完善本企業的操作制度與表格，讀者能與自己的管理活動對照，便于改進工作方法，具有很強的可操作性。
本書適用于各種類型的企業，廣大ceo、emba、mba、hr經理們都能從中找到自己需要的實用制度與表格。
新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格 目錄
第1章 員工職能描述實用**制度與表格
第2章 員工職位考核實用**制度與表格
第3章 員工素質考核實用**制度與表格
第4章 員工出勤考核實用**制度與表格
第5章 員工獎懲考核實用**制度與表格
第6章 員工薪資管理實用**制度與表格
第7章 員工福利管理實用**制度與表格
第8章 員工培訓管理實用**制度與表格
第9章 員工調動與任免實用**制度與表格
第10章 人力資源檔案管理實用**制度與表格
第2章 員工職位考核實用**制度與表格
第3章 員工素質考核實用**制度與表格
第4章 員工出勤考核實用**制度與表格
第5章 員工獎懲考核實用**制度與表格
第6章 員工薪資管理實用**制度與表格
第7章 員工福利管理實用**制度與表格
第8章 員工培訓管理實用**制度與表格
第9章 員工調動與任免實用**制度與表格
第10章 人力資源檔案管理實用**制度與表格
展開全部
新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格 節選
《新編員工考核與薪酬管理**制度與表格》從職能描述、職位考核、員工素質測評、出勤考核、獎懲辦法、薪資管理、福利管理。員工培訓、員工的調動與任免、360度考核法及MBO考核法等多方面、多角度為企業提供了全套人力資源管理的制度與表格，堪稱員工績效考核與薪酬管理的**工具書。
新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格 相關資料
插圖：8.3 新員工教育培訓規定1.目的。為培養新員工的勞動意識，傳授基本的業務知識，提高其勞動技能，特制定本規定。2.原則。培訓教育要消除新員工對新環境的恐懼和不安，培養他們對企業的信賴感，使之成為企業的優秀員工。3.分類。培訓教育包括正式工作前的以修養、知識為主的就職培訓；基層管理者在生產實踐中進行的不脫產的業務教育指導。4.培訓資料。根據培訓教育計劃，在不同的培訓階段，向學員分發指導手冊、視聽教材、參考資料和專業教材。5.時間安排。就職教育由人事部出面組織，從新員工報到后進行，時問為3天。（1）第一天主要介紹企業的組織機構、業務范圍及未來發展；（2）第二天主要介紹就業規則、工資報酬、考勤制度、職業道德、安全衛生規則等；（3）第三天進行企業業務知識介紹及實地參觀。6.臨時錄用人員培訓。臨時錄用人員的培訓，根據實際需要不定期進行。7.業務培訓實施。業務培訓由各主管部門組織，首先提出培訓計劃，其中包括：培訓者名單、培訓內容、培訓時間、教師與教材、經費預算等，然后正式組織實施。8.培訓過程管理。在培訓過程中，主管部門領導要給予指導、督促和檢查，注意協調各種關系，盡量提供各種條件。9.培訓實施后管理。培訓教育結束后，要由指導者和被指導者分別提出培訓報告，并由人力資源部加以評價分析。
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