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商業銀行機構金融業務 版權信息
- ISBN:9787504954169
- 條形碼:9787504954169 ; 978-7-5049-5416-9
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
商業銀行機構金融業務 內容簡介
本書由中國工商銀行從事機構金融業務的一線骨干組織編寫,在吸收國外商業銀行的先進做法和總結國內商業銀行的實踐經驗基礎上,對機構金融業務進行了深入淺出地介紹、分析和總結。主要從銀保合作、銀證合作、銀期合作、銀行同業合作、銀行與政府機構合作等五個方面,系統深入地分析了機構金融各業務板塊的合作對象、合作方式、合作內容、業務流程及未來發展方向。
本書是商業銀行機構金融業務知識的普及性書籍,具有知識性、系統性、全面性、操作性和前瞻性的特點。既可作為金融從業人員的培訓教材,也可作為金融類專業的教材和課外參考書。機構金融業務是指面向政府機構和機構金融客戶所提供的綜合性金融服務業務。大力發展機構金融業務,已經成為商業銀行拓展收入來源、優化經營結構、提升競爭力的有效手段。
商業銀行機構金融業務 目錄
**節 機構金融業務概述
第二節 我國商業銀行機構金融業務的發展現狀及趨勢
第三節 小結
第二章 銀行保險業務
**節 銀行保險業務概述
第二節 銀保壽險業務
第三節 銀保財險業務
第四節 銀保互補業務
第五節 銀保業務管理
第六節 小結
第三章 銀證合作業務
**節 銀證合作概述
第二節 證券資金協助監管業務
第三節 證券資金結算和代理業務
第四節 資金融通業務
第五節 銀證業務合作管理
第六節 小結
第四章 銀期合作業務
**節 銀期合作業務概述
第二節 期貨結算業務
第三節 金融期貨特別結算業務
第四節 期貨保證金管理
第五節 標準倉單質押貸款
第六節 商品期貨(貴金屬)代保管交割倉庫業務
第七節 銀期業務管理
第八節 小結
第五章 銀行同業合作業務
**節 銀行同業合作概述
第二節 人民幣融資業務
第三節 支付結算代理業務
第四節 外匯清算業務
第五節 國際結算和貿易融資業務
第六節 外匯資金業務
第七節 銀行同業合作業務管理
第八節 小結
第六章 銀政合作業務
**節 銀政合作業務概述
第二節 銀行財政合作
第三節 銀行社保合作
第四節 與其他政府機構的合作
第五節 銀政業務管理
第六節 小結
第七章 機構金融業務營銷管理
**節 機構金融業務營銷管理概述
第二節 機構客戶關系管理
第三節 機構金融業務營銷組織管理體系
第四節 機構客戶經理隊伍建設
第五節 小結
第八章 機構金融業務風險管理
**節 機構金融業務風險與管理概述
第二節 機構金融業務信用風險管理
第三節 機構金融業務市場風險管理
第四節 機構金融業務操作風險管理
第五節 機構金融業務流動性風險管理
第六節 機構金融業務聲譽風險管理
第七節 小結
后記
商業銀行機構金融業務 節選
《商業銀行機構金融業務》由中國工商銀行從事機構金融業務的一線骨干組織編寫,在吸收國外商業銀行的先進做法和總結國內商業銀行的實踐經驗基礎上,對機構金融業務進行了深入淺出地介紹、分析和總結。主要從銀保合作、銀證合作、銀期合作、銀行同業合作、銀行與政府機構合作等五個方面,系統深入地分析了機構金融各業務板塊的合作對象、合作方式、合作內容、業務流程及未來發展方向。《商業銀行機構金融業務》是商業銀行機構金融業務知識的普及性書籍,具有知識性、系統性、全面性、操作性和前瞻性的特點。既可作為金融從業人員的培訓教材,也可作為金融類專業的教材和課外參考書。機構金融業務是指面向政府機構和機構金融客戶所提供的綜合性金融服務業務。大力發展機構金融業務,已經成為商業銀行拓展收入來源、優化經營結構、提升競爭力的有效手段。
商業銀行機構金融業務 相關資料
插圖:3.信息技術的飛速發展,為商業銀行開展機構金融業務提供了科技支持。20世紀90年代,以通信和網絡技術為代表的信息科技發展日新月異,使商業銀行能夠打破時間和空間的限制,為系統性強、區域覆蓋面廣的機構客戶提供實時快捷的資金清算、交易等服務,為開展業務合作奠定了基礎。近年來,隨著網上銀行、電話銀行在商業銀行客戶群體中得到廣泛的推廣,機構金融客戶可享用更加多元便捷的服務渠道。此外,數據集中和信息處理技術的發展,也使商業銀行能夠對眾多的機構客戶進行多維度、全方位的分析,為提升對不同類型機構客戶的服務水平提供了有效手段。如目前主要商業銀行運用比較成熟的保險公司客戶管理系統、證券公司客戶管理系統,已經涵蓋了客戶風險評估、綜合貢獻度測算、客戶經理績效量化考評等豐富功能。(二)商業銀行的市場化轉型,是機構金融業務產生的內在動力1.開展機構金融業務,是商業銀行轉變營銷理念、建立市場化營銷體系的必然選擇。20世紀90年代之后,我國企業的市場營銷觀念發生了很大變化,隨著同業競爭的加劇,“以客戶為中心”的現代市場營銷理念逐漸被企業界所接受和認同,并同樣被引入到商業銀行經營管理之中。機構客戶綜合貢獻度高、社會影響力大的特點,使其成為各家商業銀行積極競爭的重點客戶,國內各主要銀行紛紛按照“以客戶為中心?的原則,加強對機構金融業務的統一營銷與管理,及時了解、全面發掘機構金融客戶的需求,為其提供全方位的服務,力爭在優質客戶的競爭中占據有利地位。與此同時,這種有針對性的客戶分析和服務,也體現在部門設置上,即2000年以后,國內主要商業銀行都紛紛成立了專門負責機構金融客戶營銷管理的機構業務部。2.開展機構金融業務,是商業銀行應對市場競爭、推進經營轉型的必然選擇。自1996年起,我國開始推進利率市場化改革,逐步增加了商業銀行存貸款的自主定價權,商業銀行利差正在收窄;同時,國內資本市場在20世紀90年代也得到了快速發展,直接融資對傳統貸款業務的替代效應逐步顯現。在此背景下,商業銀行以存貸業務為主的盈利模式受到了沖擊,面臨著拓展盈利空間和實現經營轉型的雙重壓力。2004年以來,隨著國內主要商業銀行股改上市工作的逐步完成,這一壓力更加凸顯。通過開展機構金融業務,商業銀行不僅可獲得穩定的低成本資金來源,緩解利差收窄壓力,而且結算和代理等中間業務也不斷發
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