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思維案例點(diǎn)評(píng) 版權(quán)信息
- ISBN:7506038706
- 條形碼:9787506038706 ; 978-7-5060-3870-6
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>
思維案例點(diǎn)評(píng) 本書(shū)特色
這是一本值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的戰(zhàn)略思維案例集。郎咸平從lg的十年蛻變、現(xiàn)代汽車(chē)向世界第五大汽車(chē)制造商進(jìn)軍、佳能十年騰飛、三菱財(cái)閥式架構(gòu)等諸多企業(yè)事例進(jìn)行分析,倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該具備的新思維:認(rèn)清事物本質(zhì),從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。本書(shū)所引案例包括:lg、現(xiàn)代汽車(chē)、臺(tái)積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能……
思維案例點(diǎn)評(píng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是郎咸平教授一系列的案例書(shū)之一。郎教授的案例作品,理論與案例分析并重,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的各種問(wèn)題和機(jī)遇做了精準(zhǔn)剖析,提供了全新的思路,帶給廣大讀者對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā),得到市場(chǎng)的熱烈追捧,一度登上了年度圖書(shū)暢銷(xiāo)榜。
本書(shū)所引案例包括:lg、現(xiàn)代汽車(chē)、臺(tái)積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能……
期待這本書(shū)的修訂版可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂(lè)趣,并提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)的獨(dú)到思路,幫助我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走向成功。
思維案例點(diǎn)評(píng) 目錄
導(dǎo)言
**章 lg:十年蛻變
一、lg簡(jiǎn)介
二、lg集團(tuán)的改革
三、改革舉措一:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共謀雙贏
四、改革舉措二:重在研發(fā),力求技術(shù)領(lǐng)先
五、改革舉措三:以嶄新形象定位開(kāi)拓市場(chǎng)
1.打造品牌價(jià)值
2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.積極開(kāi)拓市場(chǎng)
六、改革舉措四:確立以家電為本同時(shí)開(kāi)拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略
1.1.g電子的基石
2.開(kāi)拓?cái)?shù)碼顯示和手機(jī)業(yè)務(wù)
七、lg的策劃部署
1.“六標(biāo)準(zhǔn)差”樹(shù)立高端企業(yè)形象
2.“明日之星”策略
第二章 現(xiàn)代汽車(chē):向世界第五大汽車(chē)制造商進(jìn)軍
一、現(xiàn)代汽車(chē)的兩個(gè)時(shí)代
二、鄭世永時(shí)代:功勞及過(guò)失
1.鄭世永的功勞
2.鄭世永的過(guò)失
三、鄭夢(mèng)九時(shí)代:高速增長(zhǎng)的企業(yè)策略
1.企業(yè)策略一:提高質(zhì)量
2.企業(yè)策略二:加強(qiáng)技術(shù)
3.企業(yè)策略二:業(yè)務(wù)整合
4.企業(yè)策略四:銷(xiāo)售策略
四、現(xiàn)代汽車(chē)的近年發(fā)展
第三章 專(zhuān)業(yè)集成電路龍頭企業(yè)臺(tái)積電:成功與挑戰(zhàn)
一、臺(tái)積電簡(jiǎn)介
1.臺(tái)積電的主要業(yè)務(wù)
2.臺(tái)積電的主要客戶(hù)
二、集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及其發(fā)展歷程
1.何謂集成電路
2.垂直整合和垂直分工
3.世界半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
4.為什么要提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓
5.臺(tái)灣半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
三、臺(tái)積電的業(yè)務(wù)策略與成功因素
1.業(yè)務(wù)策略
2.臺(tái)積電的成功因素
四、臺(tái)積電的外在威脅
1.宏觀市場(chǎng)
2.微觀市場(chǎng)
3.整合組件制造(idm)公司的優(yōu)勢(shì)
4.晶圓代工市場(chǎng)壟斷格局受到挑戰(zhàn)
五、臺(tái)積電的內(nèi)部問(wèn)題
1.退貨及折讓的增加
2.供貨商集中
3.外資機(jī)構(gòu)投資高占62%
4.跨境投資受限制
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司只是贏了面子
6.缺乏市場(chǎng)品牌
六、臺(tái)積電應(yīng)收賬款分析
七、總語(yǔ)
第四章 索尼集團(tuán)倒下之謎:企業(yè)文化的無(wú)形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑:創(chuàng)建、成功、不濟(jì)
1.索尼的創(chuàng)建
2.索尼的成功期
3.索尼的不濟(jì)期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一:索尼企業(yè)文化
1.企業(yè)文化之一:人治文化
2.企業(yè)文化之二:架構(gòu)
五、索尼倒下的原因之二:棄帥保車(chē)
1.出井伸之的構(gòu)想
2.失去發(fā)展機(jī)會(huì)
3.失去根據(jù)地
六、索尼倒下的原因之三:產(chǎn)品管理失當(dāng)
1.開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品未能迎合市場(chǎng)需求
2.比對(duì)手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四:顧此失彼
1.業(yè)務(wù)間的沖突
2.發(fā)展偏離核心,降低被投資的價(jià)值
八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
九、**次改革——“革新60”
1.重整電子業(yè)務(wù)
2.重整娛樂(lè)和財(cái)政業(yè)務(wù)
3.降低業(yè)務(wù)成本
4.終身雇用制的阻力
5.派系斗爭(zhēng)
十、解決核心問(wèn)題——企業(yè)文化
1.出井伸之的終極策略
2.對(duì)出井伸之終極策略的評(píng)價(jià)
十一、索尼如何再改革
1.霍華德·斯金格小檔案——為何選擇他
2.霍華德·斯金格的改革——事前準(zhǔn)備
3.霍華德·斯金格的改革——針對(duì)的問(wèn)題
4.霍華德·斯金格的改革——百日維新?
5.霍華德·斯金格實(shí)際上做了什么
十二、小結(jié)——霍華德·斯金格的改革
十三、評(píng)價(jià)霍華德·斯金格的改革
1.方向正確
2.力度適中
十四、前瞻
1.核心電子業(yè)務(wù)
2.半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
3.游戲業(yè)務(wù)
4.霍華德.斯金格的改革——降溫中?
十五、總結(jié)
第五章 日產(chǎn)汽車(chē)集團(tuán):起死回生的神話(huà)
一、日本民族文化與日產(chǎn)成敗的關(guān)系
1.大和民族的文化特質(zhì)
2.日產(chǎn)的發(fā)展流程:成也文化,敗也文化
二、日產(chǎn)的衰敗(1999年前)
1.財(cái)務(wù)管理不善
2.業(yè)務(wù)成本高昂
3.非核心資產(chǎn)過(guò)多
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遲滯
5.產(chǎn)能資源過(guò)剩
6.管理能力不足
7.日產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
1.戈恩小檔案
2.日法文化的不同
四、日產(chǎn)的改革
1.跨部門(mén)小組
2.戈恩與日本傳統(tǒng)企業(yè)文化
五、日產(chǎn)的復(fù)興
1.增強(qiáng)內(nèi)部管理能力
2.提升財(cái)務(wù)管理能力
3.大幅降低采購(gòu)成本
4.出售非核心資產(chǎn)
5.增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
6.提升產(chǎn)能利用率
六、復(fù)興后的日產(chǎn)
七、總結(jié)
第六章 三菱:財(cái)閥式架構(gòu)
一、三菱集團(tuán)的歷史
1.概述
2.三菱集團(tuán)的發(fā)展史
3.為什么三菱公司要重新合并成為三菱集團(tuán)?
4.三菱集團(tuán)現(xiàn)在的表現(xiàn)
二、三菱集團(tuán)股權(quán)互控的問(wèn)題
1.個(gè)別業(yè)務(wù)不能有效制定政策
2.未能得到集團(tuán)資金優(yōu)惠
3.拖累集團(tuán)個(gè)別業(yè)務(wù)發(fā)展
三、三菱為何解決不了架構(gòu)問(wèn)題?
1.內(nèi)在因素
2.外在因素
四、個(gè)案1——三菱電機(jī)
1.改革背景
2.改革分析
五、個(gè)案2——三菱汽車(chē)
1.改革背景
2.改革分析
六、個(gè)案3——三菱重工
1.改革背景
2.改革分析
七、總結(jié)
第七章 佳能:十年騰飛
一、佳能的背景
1.佳能的起源
2.佳能的現(xiàn)狀
二、佳能擊敗施樂(lè)的案例
1.施樂(lè)何許人
2.佳能的進(jìn)入
3.技術(shù)策略
4.市場(chǎng)策略
三、佳能出現(xiàn)的問(wèn)題
1.背景
2.不求利潤(rùn),只重銷(xiāo)售額
3.業(yè)務(wù)分散,并出現(xiàn)虧損
4.年功序列制
5.終身雇用制
6.過(guò)往ceo以和為貴,因循守舊,沒(méi)有能力改革
四、新社長(zhǎng)簡(jiǎn)介
五、御手洗富士夫提出的方案
1.方案一:撤出與鞏固——砍伐賠錢(qián)的產(chǎn)業(yè)(1996—1999年)
2.方案二:生產(chǎn)線的改革
3.方案三:技術(shù)和產(chǎn)品的全面整合
4.方案四:開(kāi)拓高端產(chǎn)品市場(chǎng)
5.方案五:原型*小化——三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(2000年—現(xiàn)在)
六、終身雇用制對(duì)佳能的影響
1.終身雇用制的起源
2.終身雇用制的前提
3.終身雇用制的特點(diǎn)
4.終身雇用制的優(yōu)點(diǎn)
5.終身雇用制面臨的挑戰(zhàn)
6.終身雇用制的破滅
7.佳能的“終身雇用制”
七、總結(jié)與展望
思維案例點(diǎn)評(píng) 作者簡(jiǎn)介
郎咸平,美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)Ⅲ:本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)Ⅳ:你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說(shuō):公司的秘密》、《郎咸平說(shuō):熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō):金融超限戰(zhàn)》、《自喊平說(shuō):誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō):誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》等等。 音像作品有《郎咸平說(shuō)——秘密:公司的常識(shí)》、《郎咸平說(shuō)——熱象背后的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說(shuō)——人間萬(wàn)象:一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。
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