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思維案例點評 本書特色
這是一本值得所有行業和企業借鑒的戰略思維案例集。郎咸平從lg的十年蛻變、現代汽車向世界第五大汽車制造商進軍、佳能十年騰飛、三菱財閥式架構等諸多企業事例進行分析,倡導中國企業家應該具備的新思維:認清事物本質,從危機中尋找轉機。本書所引案例包括:lg、現代汽車、臺積電、索尼、日產、三菱、佳能……
思維案例點評 內容簡介
本書是郎咸平教授一系列的案例書之一。郎教授的案例作品,理論與案例分析并重,對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做了精準剖析,提供了全新的思路,帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啟發,得到市場的熱烈追捧,一度登上了年度圖書暢銷榜。
本書所引案例包括:lg、現代汽車、臺積電、索尼、日產、三菱、佳能……
期待這本書的修訂版可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂趣,并提供經濟發展和企業成長的獨到思路,幫助我們的經濟和企業走向成功。
思維案例點評 目錄
導言
**章 lg:十年蛻變
一、lg簡介
二、lg集團的改革
三、改革舉措一:強強聯合,共謀雙贏
四、改革舉措二:重在研發,力求技術領先
五、改革舉措三:以嶄新形象定位開拓市場
1.打造品牌價值
2.重視產品設計
3.積極開拓市場
六、改革舉措四:確立以家電為本同時開拓新產品的業務策略
1.1.g電子的基石
2.開拓數碼顯示和手機業務
七、lg的策劃部署
1.“六標準差”樹立高端企業形象
2.“明日之星”策略
第二章 現代汽車:向世界第五大汽車制造商進軍
一、現代汽車的兩個時代
二、鄭世永時代:功勞及過失
1.鄭世永的功勞
2.鄭世永的過失
三、鄭夢九時代:高速增長的企業策略
1.企業策略一:提高質量
2.企業策略二:加強技術
3.企業策略二:業務整合
4.企業策略四:銷售策略
四、現代汽車的近年發展
第三章 專業集成電路龍頭企業臺積電:成功與挑戰
一、臺積電簡介
1.臺積電的主要業務
2.臺積電的主要客戶
二、集成電路產業結構的變化及其發展歷程
1.何謂集成電路
2.垂直整合和垂直分工
3.世界半導體工業的發展進程
4.為什么要提升制程技術和生產更大的晶圓
5.臺灣半導體工業的發展進程
三、臺積電的業務策略與成功因素
1.業務策略
2.臺積電的成功因素
四、臺積電的外在威脅
1.宏觀市場
2.微觀市場
3.整合組件制造(idm)公司的優勢
4.晶圓代工市場壟斷格局受到挑戰
五、臺積電的內部問題
1.退貨及折讓的增加
2.供貨商集中
3.外資機構投資高占62%
4.跨境投資受限制
5.知識產權官司只是贏了面子
6.缺乏市場品牌
六、臺積電應收賬款分析
七、總語
第四章 索尼集團倒下之謎:企業文化的無形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑:創建、成功、不濟
1.索尼的創建
2.索尼的成功期
3.索尼的不濟期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一:索尼企業文化
1.企業文化之一:人治文化
2.企業文化之二:架構
五、索尼倒下的原因之二:棄帥保車
1.出井伸之的構想
2.失去發展機會
3.失去根據地
六、索尼倒下的原因之三:產品管理失當
1.開發的產品未能迎合市場需求
2.比對手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四:顧此失彼
1.業務間的沖突
2.發展偏離核心,降低被投資的價值
八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
九、**次改革——“革新60”
1.重整電子業務
2.重整娛樂和財政業務
3.降低業務成本
4.終身雇用制的阻力
5.派系斗爭
十、解決核心問題——企業文化
1.出井伸之的終極策略
2.對出井伸之終極策略的評價
十一、索尼如何再改革
1.霍華德·斯金格小檔案——為何選擇他
2.霍華德·斯金格的改革——事前準備
3.霍華德·斯金格的改革——針對的問題
4.霍華德·斯金格的改革——百日維新?
5.霍華德·斯金格實際上做了什么
十二、小結——霍華德·斯金格的改革
十三、評價霍華德·斯金格的改革
1.方向正確
2.力度適中
十四、前瞻
1.核心電子業務
2.半導體業務
3.游戲業務
4.霍華德.斯金格的改革——降溫中?
十五、總結
第五章 日產汽車集團:起死回生的神話
一、日本民族文化與日產成敗的關系
1.大和民族的文化特質
2.日產的發展流程:成也文化,敗也文化
二、日產的衰敗(1999年前)
1.財務管理不善
2.業務成本高昂
3.非核心資產過多
4.產品開發遲滯
5.產能資源過剩
6.管理能力不足
7.日產的轉折點
三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
1.戈恩小檔案
2.日法文化的不同
四、日產的改革
1.跨部門小組
2.戈恩與日本傳統企業文化
五、日產的復興
1.增強內部管理能力
2.提升財務管理能力
3.大幅降低采購成本
4.出售非核心資產
5.增強產品開發能力
6.提升產能利用率
六、復興后的日產
七、總結
第六章 三菱:財閥式架構
一、三菱集團的歷史
1.概述
2.三菱集團的發展史
3.為什么三菱公司要重新合并成為三菱集團?
4.三菱集團現在的表現
二、三菱集團股權互控的問題
1.個別業務不能有效制定政策
2.未能得到集團資金優惠
3.拖累集團個別業務發展
三、三菱為何解決不了架構問題?
1.內在因素
2.外在因素
四、個案1——三菱電機
1.改革背景
2.改革分析
五、個案2——三菱汽車
1.改革背景
2.改革分析
六、個案3——三菱重工
1.改革背景
2.改革分析
七、總結
第七章 佳能:十年騰飛
一、佳能的背景
1.佳能的起源
2.佳能的現狀
二、佳能擊敗施樂的案例
1.施樂何許人
2.佳能的進入
3.技術策略
4.市場策略
三、佳能出現的問題
1.背景
2.不求利潤,只重銷售額
3.業務分散,并出現虧損
4.年功序列制
5.終身雇用制
6.過往ceo以和為貴,因循守舊,沒有能力改革
四、新社長簡介
五、御手洗富士夫提出的方案
1.方案一:撤出與鞏固——砍伐賠錢的產業(1996—1999年)
2.方案二:生產線的改革
3.方案三:技術和產品的全面整合
4.方案四:開拓高端產品市場
5.方案五:原型*小化——三維計算機輔助設計(2000年—現在)
六、終身雇用制對佳能的影響
1.終身雇用制的起源
2.終身雇用制的前提
3.終身雇用制的特點
4.終身雇用制的優點
5.終身雇用制面臨的挑戰
6.終身雇用制的破滅
7.佳能的“終身雇用制”
七、總結與展望
思維案例點評 作者簡介
郎咸平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ:你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說:公司的秘密》、《郎咸平說:熱點的背后》、《郎咸平說:金融超限戰》、《自喊平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說:誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說——秘密:公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象:一切都是經濟學》等等。
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