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思維案例點評

包郵 思維案例點評

出版社:東方出版社出版時間:2010-05-01
開本: 16開 頁數: 292
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥18.6(3.8折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
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思維案例點評 版權信息

  • ISBN:7506038706
  • 條形碼:9787506038706 ; 978-7-5060-3870-6
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

思維案例點評 本書特色

這是一本值得所有行業和企業借鑒的戰略思維案例集。郎咸平從lg的十年蛻變、現代汽車向世界第五大汽車制造商進軍、佳能十年騰飛、三菱財閥式架構等諸多企業事例進行分析,倡導中國企業家應該具備的新思維:認清事物本質,從危機中尋找轉機。本書所引案例包括:lg、現代汽車、臺積電、索尼、日產、三菱、佳能……

思維案例點評 內容簡介

本書是郎咸平教授一系列的案例書之一。郎教授的案例作品,理論與案例分析并重,對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做了精準剖析,提供了全新的思路,帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啟發,得到市場的熱烈追捧,一度登上了年度圖書暢銷榜。
本書所引案例包括:lg、現代汽車、臺積電、索尼、日產、三菱、佳能……
期待這本書的修訂版可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂趣,并提供經濟發展和企業成長的獨到思路,幫助我們的經濟和企業走向成功。

思維案例點評 目錄

總序
導言
**章 lg:十年蛻變
 一、lg簡介
 二、lg集團的改革
 三、改革舉措一:強強聯合,共謀雙贏
 四、改革舉措二:重在研發,力求技術領先
 五、改革舉措三:以嶄新形象定位開拓市場
  1.打造品牌價值
  2.重視產品設計
  3.積極開拓市場
 六、改革舉措四:確立以家電為本同時開拓新產品的業務策略
  1.1.g電子的基石
  2.開拓數碼顯示和手機業務
 七、lg的策劃部署
  1.“六標準差”樹立高端企業形象
  2.“明日之星”策略
第二章 現代汽車:向世界第五大汽車制造商進軍
 一、現代汽車的兩個時代
 二、鄭世永時代:功勞及過失
  1.鄭世永的功勞
  2.鄭世永的過失
 三、鄭夢九時代:高速增長的企業策略
  1.企業策略一:提高質量
  2.企業策略二:加強技術
  3.企業策略二:業務整合
  4.企業策略四:銷售策略
 四、現代汽車的近年發展
第三章 專業集成電路龍頭企業臺積電:成功與挑戰
 一、臺積電簡介
  1.臺積電的主要業務
  2.臺積電的主要客戶
 二、集成電路產業結構的變化及其發展歷程
  1.何謂集成電路
  2.垂直整合和垂直分工
  3.世界半導體工業的發展進程
  4.為什么要提升制程技術和生產更大的晶圓
  5.臺灣半導體工業的發展進程
 三、臺積電的業務策略與成功因素
  1.業務策略
  2.臺積電的成功因素
 四、臺積電的外在威脅
  1.宏觀市場
  2.微觀市場
  3.整合組件制造(idm)公司的優勢
  4.晶圓代工市場壟斷格局受到挑戰
 五、臺積電的內部問題
  1.退貨及折讓的增加
  2.供貨商集中
  3.外資機構投資高占62%
  4.跨境投資受限制
  5.知識產權官司只是贏了面子
  6.缺乏市場品牌
 六、臺積電應收賬款分析
 七、總語
第四章 索尼集團倒下之謎:企業文化的無形之手
 一、索尼的背景
 二、索尼里程碑:創建、成功、不濟
  1.索尼的創建
  2.索尼的成功期
  3.索尼的不濟期
 三、索尼成功元素不再有效的原因
 四、索尼倒下的原因之一:索尼企業文化
  1.企業文化之一:人治文化
  2.企業文化之二:架構
 五、索尼倒下的原因之二:棄帥保車
  1.出井伸之的構想
  2.失去發展機會
  3.失去根據地
 六、索尼倒下的原因之三:產品管理失當
  1.開發的產品未能迎合市場需求
  2.比對手慢半拍
 七、索尼倒下的原因之四:顧此失彼
  1.業務間的沖突
  2.發展偏離核心,降低被投資的價值
 八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
 九、**次改革——“革新60”
  1.重整電子業務
  2.重整娛樂和財政業務
  3.降低業務成本
  4.終身雇用制的阻力
  5.派系斗爭
 十、解決核心問題——企業文化
  1.出井伸之的終極策略
  2.對出井伸之終極策略的評價
 十一、索尼如何再改革
  1.霍華德·斯金格小檔案——為何選擇他
  2.霍華德·斯金格的改革——事前準備
  3.霍華德·斯金格的改革——針對的問題
  4.霍華德·斯金格的改革——百日維新?
  5.霍華德·斯金格實際上做了什么
 十二、小結——霍華德·斯金格的改革
 十三、評價霍華德·斯金格的改革
  1.方向正確
  2.力度適中
 十四、前瞻
  1.核心電子業務
  2.半導體業務
  3.游戲業務
  4.霍華德.斯金格的改革——降溫中?
 十五、總結
第五章 日產汽車集團:起死回生的神話
 一、日本民族文化與日產成敗的關系
  1.大和民族的文化特質
  2.日產的發展流程:成也文化,敗也文化
 二、日產的衰敗(1999年前)
  1.財務管理不善
  2.業務成本高昂
  3.非核心資產過多
  4.產品開發遲滯
  5.產能資源過剩
  6.管理能力不足
  7.日產的轉折點
 三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
  1.戈恩小檔案
  2.日法文化的不同
 四、日產的改革
  1.跨部門小組
  2.戈恩與日本傳統企業文化
 五、日產的復興
  1.增強內部管理能力
  2.提升財務管理能力
  3.大幅降低采購成本
  4.出售非核心資產
  5.增強產品開發能力
  6.提升產能利用率
 六、復興后的日產
 七、總結
第六章 三菱:財閥式架構
 一、三菱集團的歷史
  1.概述
  2.三菱集團的發展史
  3.為什么三菱公司要重新合并成為三菱集團?
  4.三菱集團現在的表現
 二、三菱集團股權互控的問題
  1.個別業務不能有效制定政策
  2.未能得到集團資金優惠
  3.拖累集團個別業務發展
 三、三菱為何解決不了架構問題?
  1.內在因素
  2.外在因素
 四、個案1——三菱電機
  1.改革背景
  2.改革分析
 五、個案2——三菱汽車
  1.改革背景
  2.改革分析
 六、個案3——三菱重工
  1.改革背景
  2.改革分析
 七、總結
第七章 佳能:十年騰飛
 一、佳能的背景
  1.佳能的起源
  2.佳能的現狀
 二、佳能擊敗施樂的案例
  1.施樂何許人
  2.佳能的進入
  3.技術策略
  4.市場策略
 三、佳能出現的問題
  1.背景
  2.不求利潤,只重銷售額
  3.業務分散,并出現虧損
  4.年功序列制
  5.終身雇用制
  6.過往ceo以和為貴,因循守舊,沒有能力改革
 四、新社長簡介
 五、御手洗富士夫提出的方案
  1.方案一:撤出與鞏固——砍伐賠錢的產業(1996—1999年)
  2.方案二:生產線的改革
  3.方案三:技術和產品的全面整合
  4.方案四:開拓高端產品市場
  5.方案五:原型*小化——三維計算機輔助設計(2000年—現在)
 六、終身雇用制對佳能的影響
  1.終身雇用制的起源
  2.終身雇用制的前提
  3.終身雇用制的特點
  4.終身雇用制的優點
  5.終身雇用制面臨的挑戰
  6.終身雇用制的破滅
  7.佳能的“終身雇用制”
 七、總結與展望
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思維案例點評 作者簡介

郎咸平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ:你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說:公司的秘密》、《郎咸平說:熱點的背后》、《郎咸平說:金融超限戰》、《自喊平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說:誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說——秘密:公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象:一切都是經濟學》等等。

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