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思維案例點(diǎn)評(píng)

包郵 思維案例點(diǎn)評(píng)

出版社:東方出版社出版時(shí)間:2010-05-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 292
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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思維案例點(diǎn)評(píng) 版權(quán)信息

  • ISBN:7506038706
  • 條形碼:9787506038706 ; 978-7-5060-3870-6
  • 裝幀:暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>

思維案例點(diǎn)評(píng) 本書(shū)特色

這是一本值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的戰(zhàn)略思維案例集。郎咸平從lg的十年蛻變、現(xiàn)代汽車(chē)向世界第五大汽車(chē)制造商進(jìn)軍、佳能十年騰飛、三菱財(cái)閥式架構(gòu)等諸多企業(yè)事例進(jìn)行分析,倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該具備的新思維:認(rèn)清事物本質(zhì),從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。本書(shū)所引案例包括:lg、現(xiàn)代汽車(chē)、臺(tái)積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能……

思維案例點(diǎn)評(píng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是郎咸平教授一系列的案例書(shū)之一。郎教授的案例作品,理論與案例分析并重,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的各種問(wèn)題和機(jī)遇做了精準(zhǔn)剖析,提供了全新的思路,帶給廣大讀者對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā),得到市場(chǎng)的熱烈追捧,一度登上了年度圖書(shū)暢銷(xiāo)榜。
本書(shū)所引案例包括:lg、現(xiàn)代汽車(chē)、臺(tái)積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能……
期待這本書(shū)的修訂版可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂(lè)趣,并提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)的獨(dú)到思路,幫助我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走向成功。

思維案例點(diǎn)評(píng) 目錄

總序
導(dǎo)言
**章 lg:十年蛻變
 一、lg簡(jiǎn)介
 二、lg集團(tuán)的改革
 三、改革舉措一:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共謀雙贏
 四、改革舉措二:重在研發(fā),力求技術(shù)領(lǐng)先
 五、改革舉措三:以嶄新形象定位開(kāi)拓市場(chǎng)
  1.打造品牌價(jià)值
  2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)
  3.積極開(kāi)拓市場(chǎng)
 六、改革舉措四:確立以家電為本同時(shí)開(kāi)拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略
  1.1.g電子的基石
  2.開(kāi)拓?cái)?shù)碼顯示和手機(jī)業(yè)務(wù)
 七、lg的策劃部署
  1.“六標(biāo)準(zhǔn)差”樹(shù)立高端企業(yè)形象
  2.“明日之星”策略
第二章 現(xiàn)代汽車(chē):向世界第五大汽車(chē)制造商進(jìn)軍
 一、現(xiàn)代汽車(chē)的兩個(gè)時(shí)代
 二、鄭世永時(shí)代:功勞及過(guò)失
  1.鄭世永的功勞
  2.鄭世永的過(guò)失
 三、鄭夢(mèng)九時(shí)代:高速增長(zhǎng)的企業(yè)策略
  1.企業(yè)策略一:提高質(zhì)量
  2.企業(yè)策略二:加強(qiáng)技術(shù)
  3.企業(yè)策略二:業(yè)務(wù)整合
  4.企業(yè)策略四:銷(xiāo)售策略
 四、現(xiàn)代汽車(chē)的近年發(fā)展
第三章 專(zhuān)業(yè)集成電路龍頭企業(yè)臺(tái)積電:成功與挑戰(zhàn)
 一、臺(tái)積電簡(jiǎn)介
  1.臺(tái)積電的主要業(yè)務(wù)
  2.臺(tái)積電的主要客戶(hù)
 二、集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及其發(fā)展歷程
  1.何謂集成電路
  2.垂直整合和垂直分工
  3.世界半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
  4.為什么要提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓
  5.臺(tái)灣半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
 三、臺(tái)積電的業(yè)務(wù)策略與成功因素
  1.業(yè)務(wù)策略
  2.臺(tái)積電的成功因素
 四、臺(tái)積電的外在威脅
  1.宏觀市場(chǎng)
  2.微觀市場(chǎng)
  3.整合組件制造(idm)公司的優(yōu)勢(shì)
  4.晶圓代工市場(chǎng)壟斷格局受到挑戰(zhàn)
 五、臺(tái)積電的內(nèi)部問(wèn)題
  1.退貨及折讓的增加
  2.供貨商集中
  3.外資機(jī)構(gòu)投資高占62%
  4.跨境投資受限制
  5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司只是贏了面子
  6.缺乏市場(chǎng)品牌
 六、臺(tái)積電應(yīng)收賬款分析
 七、總語(yǔ)
第四章 索尼集團(tuán)倒下之謎:企業(yè)文化的無(wú)形之手
 一、索尼的背景
 二、索尼里程碑:創(chuàng)建、成功、不濟(jì)
  1.索尼的創(chuàng)建
  2.索尼的成功期
  3.索尼的不濟(jì)期
 三、索尼成功元素不再有效的原因
 四、索尼倒下的原因之一:索尼企業(yè)文化
  1.企業(yè)文化之一:人治文化
  2.企業(yè)文化之二:架構(gòu)
 五、索尼倒下的原因之二:棄帥保車(chē)
  1.出井伸之的構(gòu)想
  2.失去發(fā)展機(jī)會(huì)
  3.失去根據(jù)地
 六、索尼倒下的原因之三:產(chǎn)品管理失當(dāng)
  1.開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品未能迎合市場(chǎng)需求
  2.比對(duì)手慢半拍
 七、索尼倒下的原因之四:顧此失彼
  1.業(yè)務(wù)間的沖突
  2.發(fā)展偏離核心,降低被投資的價(jià)值
 八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
 九、**次改革——“革新60”
  1.重整電子業(yè)務(wù)
  2.重整娛樂(lè)和財(cái)政業(yè)務(wù)
  3.降低業(yè)務(wù)成本
  4.終身雇用制的阻力
  5.派系斗爭(zhēng)
 十、解決核心問(wèn)題——企業(yè)文化
  1.出井伸之的終極策略
  2.對(duì)出井伸之終極策略的評(píng)價(jià)
 十一、索尼如何再改革
  1.霍華德·斯金格小檔案——為何選擇他
  2.霍華德·斯金格的改革——事前準(zhǔn)備
  3.霍華德·斯金格的改革——針對(duì)的問(wèn)題
  4.霍華德·斯金格的改革——百日維新?
  5.霍華德·斯金格實(shí)際上做了什么
 十二、小結(jié)——霍華德·斯金格的改革
 十三、評(píng)價(jià)霍華德·斯金格的改革
  1.方向正確
  2.力度適中
 十四、前瞻
  1.核心電子業(yè)務(wù)
  2.半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
  3.游戲業(yè)務(wù)
  4.霍華德.斯金格的改革——降溫中?
 十五、總結(jié)
第五章 日產(chǎn)汽車(chē)集團(tuán):起死回生的神話(huà)
 一、日本民族文化與日產(chǎn)成敗的關(guān)系
  1.大和民族的文化特質(zhì)
  2.日產(chǎn)的發(fā)展流程:成也文化,敗也文化
 二、日產(chǎn)的衰敗(1999年前)
  1.財(cái)務(wù)管理不善
  2.業(yè)務(wù)成本高昂
  3.非核心資產(chǎn)過(guò)多
  4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遲滯
  5.產(chǎn)能資源過(guò)剩
  6.管理能力不足
  7.日產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
 三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
  1.戈恩小檔案
  2.日法文化的不同
 四、日產(chǎn)的改革
  1.跨部門(mén)小組
  2.戈恩與日本傳統(tǒng)企業(yè)文化
 五、日產(chǎn)的復(fù)興
  1.增強(qiáng)內(nèi)部管理能力
  2.提升財(cái)務(wù)管理能力
  3.大幅降低采購(gòu)成本
  4.出售非核心資產(chǎn)
  5.增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
  6.提升產(chǎn)能利用率
 六、復(fù)興后的日產(chǎn)
 七、總結(jié)
第六章 三菱:財(cái)閥式架構(gòu)
 一、三菱集團(tuán)的歷史
  1.概述
  2.三菱集團(tuán)的發(fā)展史
  3.為什么三菱公司要重新合并成為三菱集團(tuán)?
  4.三菱集團(tuán)現(xiàn)在的表現(xiàn)
 二、三菱集團(tuán)股權(quán)互控的問(wèn)題
  1.個(gè)別業(yè)務(wù)不能有效制定政策
  2.未能得到集團(tuán)資金優(yōu)惠
  3.拖累集團(tuán)個(gè)別業(yè)務(wù)發(fā)展
 三、三菱為何解決不了架構(gòu)問(wèn)題?
  1.內(nèi)在因素
  2.外在因素
 四、個(gè)案1——三菱電機(jī)
  1.改革背景
  2.改革分析
 五、個(gè)案2——三菱汽車(chē)
  1.改革背景
  2.改革分析
 六、個(gè)案3——三菱重工
  1.改革背景
  2.改革分析
 七、總結(jié)
第七章 佳能:十年騰飛
 一、佳能的背景
  1.佳能的起源
  2.佳能的現(xiàn)狀
 二、佳能擊敗施樂(lè)的案例
  1.施樂(lè)何許人
  2.佳能的進(jìn)入
  3.技術(shù)策略
  4.市場(chǎng)策略
 三、佳能出現(xiàn)的問(wèn)題
  1.背景
  2.不求利潤(rùn),只重銷(xiāo)售額
  3.業(yè)務(wù)分散,并出現(xiàn)虧損
  4.年功序列制
  5.終身雇用制
  6.過(guò)往ceo以和為貴,因循守舊,沒(méi)有能力改革
 四、新社長(zhǎng)簡(jiǎn)介
 五、御手洗富士夫提出的方案
  1.方案一:撤出與鞏固——砍伐賠錢(qián)的產(chǎn)業(yè)(1996—1999年)
  2.方案二:生產(chǎn)線的改革
  3.方案三:技術(shù)和產(chǎn)品的全面整合
  4.方案四:開(kāi)拓高端產(chǎn)品市場(chǎng)
  5.方案五:原型*小化——三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(2000年—現(xiàn)在)
 六、終身雇用制對(duì)佳能的影響
  1.終身雇用制的起源
  2.終身雇用制的前提
  3.終身雇用制的特點(diǎn)
  4.終身雇用制的優(yōu)點(diǎn)
  5.終身雇用制面臨的挑戰(zhàn)
  6.終身雇用制的破滅
  7.佳能的“終身雇用制”
 七、總結(jié)與展望
展開(kāi)全部

思維案例點(diǎn)評(píng) 作者簡(jiǎn)介

郎咸平,美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)Ⅲ:本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)Ⅳ:你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說(shuō):公司的秘密》、《郎咸平說(shuō):熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō):金融超限戰(zhàn)》、《自喊平說(shuō):誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō):誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》等等。 音像作品有《郎咸平說(shuō)——秘密:公司的常識(shí)》、《郎咸平說(shuō)——熱象背后的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說(shuō)——人間萬(wàn)象:一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

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