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西方工商管理學經典命題 版權信息
- ISBN：9787210043485
- 條形碼：9787210043485 ; 978-7-210-04348-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
西方工商管理學經典命題 內容簡介
本書從工商管理學領域選取了近百個經典命題，依據工商管理學的理論體系，分六大類準確介紹和論述了工商管理學*有代表性、*具影響力的理論命題和觀點。包括：戰略管理、財務管理、人力資源管理、運營與物流、研究與開發、市場營銷。
西方工商管理學經典命題 目錄
**篇 戰略管理
戰略決定結構，結構追隨戰略
戰略就是追求公司資源與機遇的匹配
企業績效源自不同業務的有效組合
市場份額提高投資回報率
產業結構決定競爭強度
成本領先者的低成本地位可以轉化成高收益
差異化優勢源于創造獨特的買方價值
不能用裝配汽車的邏輯來創造企業戰略
企業持續競爭優勢根源于內部資源的特性
戰略就是革命
核心能力是通往未來之門的鑰匙
公司總部存在的唯一理由是為子公司創造價值
創造合作價值的并不是協議本身，而是雙方駕馭聯盟的合作能力
知識創新是顯性知識與隱性知識社會交互作用的過程
超越產業競爭，創造藍海戰略
第二篇 財務管理
財務目標：企業財務行為的依據和考核標準
財務管理的核心在于實現*佳的資本結構
財務管理：少就是多
杜邦財務分析體系：企業績效評價的利器
公司永遠需要股利政策，但是沒有永遠的股利政策
效率市場假說是關于證券市場價格對相關信息反映程度的假定
企業融資是有偏好的
現值計量觀：提高企業財務報告決策的有用性
資本一資產定價模型：投資風險的定價和度量
期權估價理論是對企業戰略性投資價值進行的有效評估
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
運用財務杠桿創造企業資本收益
現金為王
企業的*佳現金持有量是可以控制的
重要的是股東權益報酬率，而非每股盈余
無法評估，就無法管理
零營運資金管理：使營運資金趨于*小
財務環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件
現代企業的代理關系是一種契約或合同關系
第三篇 人力資源管理
人是社會人
人根據獎懲來決定自己以何種方式行動
管理的根本問題在于管理者對人性的認識
勞動力的收入取決于培訓量的時間長度
人與職業相互匹配
管理職業生涯發展階段
人力資本投資是效益*佳的投資
對人的領導是*重要的中心工作
企業愿意進行特殊培訓而不是一般培訓
報酬是重要的，但人們更關注報酬的公平性
卓有成效的管理者善于用人之長
知識員工將成為公司*重要的資產
測試勝任力而非智力
開發職業錨
一流的人才方可造就一流的企業
造人先于造物
智力資本是創造公司競爭優勢的來源
第四篇 運營與物流
零部件標準化可以提高生產效率
高質量產品并不意味更高成本
質量是一種滿足消費者的合用性
挑戰浪費，創造零庫存
物流成本是一座冰山
物流是“第三利潤源泉”
質量是達到目標要求和盡量減少產品變異
通過零缺陷管理實現一次成功
庫存中總有少量產品占用大量資金
全面質量控制實現客戶滿意和經濟成本的*佳結合
全面質量控制所要做的就是理所當然的和必須要做的
6-管理是一項追求近乎完美的質量管理方法
第五篇 研究與開發
創新是一種創造性破壞過程
產品生命周期是企業研發的重要基礎
新產品開發的質量保證：qfd
把創造當作一門精確科學
利用價值工程，提高產品的功能
產業創新能力是企業持續發展的根本
中間技術更有效率
并行工程可以提高新產品開發的工作效率
從斷裂打造創新：憑借斷裂制勝
引入適宜技術，提升競爭能力
第六篇 市場營銷
每一個廣告都是對品牌形象的長期投資
企業困難的原因在于它們重視的是“產品”，而不是“顧客需要”
分銷系統是企業重要的外部資源
重要的是“價值觀”與“生活形態”
營銷的目的就是使推銷成為多余的環節
定位：贏得爭取心智的戰役
企業如果不能在服務競爭中取勝，則必然面臨生存危機
通過傳播來創造未來價值
營銷的格言是產品、服務和價值
美學為組織創造有形價值
營銷就是創造和管理一個卓越的價值讓渡系統
顧客控制了公司的命運
世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
公關**，廣告第二
所有的行業都是娛樂業
戰略決定結構，結構追隨戰略
戰略就是追求公司資源與機遇的匹配
企業績效源自不同業務的有效組合
市場份額提高投資回報率
產業結構決定競爭強度
成本領先者的低成本地位可以轉化成高收益
差異化優勢源于創造獨特的買方價值
不能用裝配汽車的邏輯來創造企業戰略
企業持續競爭優勢根源于內部資源的特性
戰略就是革命
核心能力是通往未來之門的鑰匙
公司總部存在的唯一理由是為子公司創造價值
創造合作價值的并不是協議本身，而是雙方駕馭聯盟的合作能力
知識創新是顯性知識與隱性知識社會交互作用的過程
超越產業競爭，創造藍海戰略
第二篇 財務管理
財務目標：企業財務行為的依據和考核標準
財務管理的核心在于實現*佳的資本結構
財務管理：少就是多
杜邦財務分析體系：企業績效評價的利器
公司永遠需要股利政策，但是沒有永遠的股利政策
效率市場假說是關于證券市場價格對相關信息反映程度的假定
企業融資是有偏好的
現值計量觀：提高企業財務報告決策的有用性
資本一資產定價模型：投資風險的定價和度量
期權估價理論是對企業戰略性投資價值進行的有效評估
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
運用財務杠桿創造企業資本收益
現金為王
企業的*佳現金持有量是可以控制的
重要的是股東權益報酬率，而非每股盈余
無法評估，就無法管理
零營運資金管理：使營運資金趨于*小
財務環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件
現代企業的代理關系是一種契約或合同關系
第三篇 人力資源管理
人是社會人
人根據獎懲來決定自己以何種方式行動
管理的根本問題在于管理者對人性的認識
勞動力的收入取決于培訓量的時間長度
人與職業相互匹配
管理職業生涯發展階段
人力資本投資是效益*佳的投資
對人的領導是*重要的中心工作
企業愿意進行特殊培訓而不是一般培訓
報酬是重要的，但人們更關注報酬的公平性
卓有成效的管理者善于用人之長
知識員工將成為公司*重要的資產
測試勝任力而非智力
開發職業錨
一流的人才方可造就一流的企業
造人先于造物
智力資本是創造公司競爭優勢的來源
第四篇 運營與物流
零部件標準化可以提高生產效率
高質量產品并不意味更高成本
質量是一種滿足消費者的合用性
挑戰浪費，創造零庫存
物流成本是一座冰山
物流是“第三利潤源泉”
質量是達到目標要求和盡量減少產品變異
通過零缺陷管理實現一次成功
庫存中總有少量產品占用大量資金
全面質量控制實現客戶滿意和經濟成本的*佳結合
全面質量控制所要做的就是理所當然的和必須要做的
6-管理是一項追求近乎完美的質量管理方法
第五篇 研究與開發
創新是一種創造性破壞過程
產品生命周期是企業研發的重要基礎
新產品開發的質量保證：qfd
把創造當作一門精確科學
利用價值工程，提高產品的功能
產業創新能力是企業持續發展的根本
中間技術更有效率
并行工程可以提高新產品開發的工作效率
從斷裂打造創新：憑借斷裂制勝
引入適宜技術，提升競爭能力
第六篇 市場營銷
每一個廣告都是對品牌形象的長期投資
企業困難的原因在于它們重視的是“產品”，而不是“顧客需要”
分銷系統是企業重要的外部資源
重要的是“價值觀”與“生活形態”
營銷的目的就是使推銷成為多余的環節
定位：贏得爭取心智的戰役
企業如果不能在服務競爭中取勝，則必然面臨生存危機
通過傳播來創造未來價值
營銷的格言是產品、服務和價值
美學為組織創造有形價值
營銷就是創造和管理一個卓越的價值讓渡系統
顧客控制了公司的命運
世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
公關**，廣告第二
所有的行業都是娛樂業
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西方工商管理學經典命題 節選
《西方工商管理學經典命題》從工商管理學領域選取了近百個經典命題，依據工商管理學的理論體系，分六大類準確介紹和論述了工商管理學*有代表性、*具影響力的理論命題和觀點。包括：戰略管理、財務管理、人力資源管理、運營與物流、研究與開發、市場營銷。
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