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企業人力資源管理師通過必備(二級)

包郵 企業人力資源管理師通過必備(二級)

作者:徐明
出版社:經濟管理出版社出版時間:2010-03-01
開本: 16開 頁數: 322
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥31.2(6.5折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
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企業人力資源管理師通過必備(二級) 版權信息

企業人力資源管理師通過必備(二級) 本書特色

一書在手,通過無憂!授人以魚不如授人以漁!本書首次獨家奉獻:人力資源管理師二級培訓教程的“人力資源管理之獨孤九劍”心法!徐明博士獨創人力資源管理師通過方法論,權威講解,經典詮釋!京城人力資源管理師培訓金牌講師,已培訓學員3萬余人,全程班通過率在85%以上!本書將把你打造成一個實戰與理論結合的人力資源專業級人士!

企業人力資源管理師通過必備(二級) 內容簡介

本系列輔導教材根據《企業人力資源管理師(二級)》、《企業人力資源管理師基礎知識》的知識體系:五大基礎章節和六大專業模塊來組織復習流程和練習題,強化考試核心內容,并通過計劃這一時間管理工具來對學員的復習情況加以監督。全書分為基礎**、循序漸進、高級進階和學有所成四篇,幫助學員透徹理解人力資源管理精髓,順利通過人力資源管理師的考試。本系列輔導教材既是人力資源管理師考試的**書,也是人力資源管理從業人員的實用讀本。

企業人力資源管理師通過必備(二級) 目錄

**篇 基礎**
**章 人力資源規劃
**節 企業組織結構設計與變革
第二節 企業人力資源規劃的基本程序
第三節 企業人力資源的需求預測
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡
第二章 招聘與配置
**節 員工素質測評標準體系的構建
第二節 面試的組織與實施
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第三章 培訓與開發
**節 企業員工培訓規劃與課程設計
第二節 企業員工培訓效果的評估
第四章 績效管理
**節 績效考評的方法與應用
第二節 績效考評指標和標準體系設計
第三節 關鍵績效指標的設定與應用
第四節 360度考評方法
第五章 薪酬管理
**節 薪酬調查
第二節 工作崗位的分類
第三節 企業工資制度設計與調整
第四節 企業員工薪酬計劃的制訂
第五節 企業補充保險
第六章 勞動關系管理
**節 勞務派遣
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第七章 基礎知識
**節 勞動經濟學
第二節 勞動法
第三節 現代企業管理
第四節 管理心理與組織行為
第五節 人力資源開發與管理
第二篇 循序漸進
**章 人力資源規劃(15~19/20分)
**節 企業組織結構設計與變革(5~6分)
第二節 企業人力資源規劃的內容(2~3分)
第三節 企業人力資源的需求預測(5~6分)
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡(3~4分)
人力資源規劃理論知識練習題
人力資源規劃專業技能練習題
第二章 招聘與配置(15~19/15分)
**節 員工素質測評標準體系的構建(3分)
第二節 面試的組織與實施(6~8分)
第三節 無領導小組討論的組織與實施(6~8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業技能練習題
第三章 培訓與開發(10~15/20分)
**節 企業員工培訓規劃與課程設計(5~8分)
第二節 企業員工培訓效果的評估(5~7分)
培訓與開發理論知識練習題
培訓與開發專業技能練習題
第四章 績效管理(15~17/15分j
**節 績效考評的方法與應用(4~5分)
第二節 績效考評指標和標準體系設計(6~7分)
第三節 關鍵績效指標的設定與應用(3分)
第四節 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業技能練習題
第五章 薪酬管理(16~18,20分)
**節 薪酬調查(3~4分)
第二節 工作崗位分類(2~3分)
第三節 企業工資制度的設計(6~8分)
第四節 企業員工薪酬計劃的制訂(3分)
第五節 企業補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業技能練習題
第六章 勞動關系管理(10一12/5~15分)
**節 勞務派遣管理(2分)
第二節 工資集體協商(2~3分)
第三節 勞動安全衛生管理(3分)
第四節 企業勞動爭議處理(4分)
勞動關系理論知識練習題
勞動關系專業技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
**節 勞動經濟學(1~2分)
第二節 勞動法(1~2分)
第三節 現代企業管理(2分)
第四節 管理心理與組織行為(2~3分)
第五節 人力資源開發與管理(1~2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
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企業人力資源管理師通過必備(二級) 節選

《企業人力資源管理師通過**(2級)》內容簡介:本系列輔導教材根據《企業人力資源管理師(二級)》、《企業人力資源管理師基礎知識》的知識體系:五大基礎章節和六大專業模塊來組織復習流程和練習題,強化考試核心內容,并通過計劃這一時間管理工具來對學員的復習情況加以監督。全書分為基礎**、循序漸進、高級進階和學有所成四篇,幫助學員透徹理解人力資源管理精髓,順利通過人力資源管理師的考試。本系列輔導教材既是人力資源管理師考試的**書,也是人力資源管理從業人員的實用讀本。

企業人力資源管理師通過必備(二級) 作者簡介

徐明,勞動經濟學博士,美國項目管理學會(PMI)認證PMP,副教授,高級經濟師,高級注冊培洲師,高級人力資源管理師,人力資源專家,資深咨詢師,管理顧問,國家職業技能鑒定高級考評員。國家職業技能鑒定命題專家。 有豐富的企業人力資源管理咨詢和實踐經驗,為數十家企業提供咨詢和培訓服務。,長期專注于激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業單位的管理咨詢項目。 在多家管理咨詢公司、培訓機構擔任培訓師和咨詢師。主要講授項目管理師、企業人力資源管理師(中級、高級)課程等;授課條理清晰,在注重理論和邏輯的基礎上,輔之以即時更新的實操案例,通過與學員之間的互動,既滿足能力提高的要求,又滿足通過考試的要求。有重點、有策略的學習、分析和提高,以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技術和藝術。 徐明博士獨創人力資源管理師通過方法論,權威講解。經典詮釋! 京城人力培訓金牌講師。已培訓學員3萬余人。全程班通過率在85%以上。 打造一個實戰與理論結合的人力資源專業級人士!專家徐明博士傾力打造超大容量題庫,直接面對考試,更添通過保證! 徐明士客:blog.sina.com.crdxmfootball 徐明士郵箱及MSN:xmfootball@sina.com

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