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中國中鋼集團公司考察 版權信息
- ISBN：9787509608791
- 條形碼：9787509608791 ; 978-7-5096-0879-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國中鋼集團公司考察 內容簡介
改革開放后，中國這個世界**人口大國，持續成功地推進了市場化改革和高速工業化進程。其間也孕育了中鋼集團等一大批成功企業。中國中鋼集團公司是由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責的中央企業。2004年以來，中鋼集團抓住經濟增長和鋼鐵工業發展的機遇，經過對戰略環境的客觀分析和對資源和能力的正確評估，逐步明確了“為鋼鐵工業和鋼鐵生產企業提供綜合配套、系統集成服務，集資源開發、貿易物流、工程科技、設備制造、專業服務為一體的大型跨國企業集團”的戰略定位，從而開始了由傳統商貿型企業向現代生產性服務企業的戰略轉型和跨越發展。
幾年來。中鋼集團始終忠誠和堅守著自己的主業，不斷創造出發展奇跡。2003年銷售收入只有130億元。2004年到2008年銷售收入連續突破200億元、300億元、600億元、1200億元、1600億元，五年再造了十二個企業！研究中鋼集團的轉型與發展之路對于總結中國模式，推動中國企業管理的研究與實踐有著重要的價值和意義！
中國中鋼集團公司考察 目錄
總論 中鋼集團的戰略轉型與跨越發展
**節 企業戰略轉型的分析框架
第二節 戰略企業家的重要作用
第三節 深刻的競爭環境分析
第四節 客觀的資源評估
第五節 明確的戰略定位
第六節 有效的戰略實施
上篇 戰略治理篇
**章 歷史變革下的戰略選擇
**節 總體戰略的演進歷程
第二節 經營專業化
第三節 市場國際化
第四節 企業形態實體化
第五節 管理信息化
第二章 與時俱進的集團治理
**節 集團治理的演進歷程
第二節 集團公司及子公司的治理
第三節 組織結構的設計及調整
第四節 三位一體的管控模式
中篇 管控運營篇
第三章 人力資源管理
**節 人力資源基本情況
第二節 人力資源管理的模式及組織架構
第三節 人力資源管理體系
第四節 人力資源管理的展望
第四章 財務管理體系
**節 財務管理的演進歷程
第二節 全面預算管理體系
第三節 財務集中管理體系
第四節 全面風險管理體系
第五章 技術創新管理體系
**節 技術創新演進歷程
第二節 技術創新主體
第三節 技術創新管理
第四節 技術創新成效
第六章 國際化運營
**節 國際化運營管理的演進歷程
第二節 全球運營管控體系
第三節 國際并購管理的典型案例
第四節 國際化運營趨勢展望
第七章 信息化管理
**節 信息化建設與管理演進歷程
第二節 信息化建設與管理現狀
第三節 信息化建設與管理經驗
第四節 信息化建設與管理前景展望
第八章 企業文化
**節 企業文化建設的主要工作
第二節 企業文化建設的核心要素
第三節 企業文化建設發展規劃
第四節 推進企業文化建設的措施
第九章 企業社會責任
**節 責任管理
第二節 經濟責任
第三節 環境責任
第四節 社會責任
第五節 海外責任
第十章 并購重組
**節 并購重組的背景和動因
第二節 并購重組的主要措施
第三節 并購完成的整合工作
第四節 并購重組的成效
第五節 并購重組的經驗
下篇 業務布局篇
第十一章 資源開發：冶金礦產資源開發與加工
**節 中鋼澳大利亞
第二節 中鋼南非鉻業
第三節 中鋼吉鐵
第四節 中鋼吉炭
第十二章 貿易物流：冶金原料、產品貿易與物流
**節 中鋼貿易
第二節 中鋼爐料
第三節 中鋼鋼鐵
第四節 中鋼貨運
第十三章 工程科技：相關工程技術服務與設備制造
**節 中鋼設備
第二節 中鋼邢臺軋輥
第三節 中鋼耐火
第四節 中鋼武漢安環院
第十四章 綜合服務
**節 中鋼招標
第二節 中鋼期貨
第三節 中鋼金信
主要參考文獻
后記
**節 企業戰略轉型的分析框架
第二節 戰略企業家的重要作用
第三節 深刻的競爭環境分析
第四節 客觀的資源評估
第五節 明確的戰略定位
第六節 有效的戰略實施
上篇 戰略治理篇
**章 歷史變革下的戰略選擇
**節 總體戰略的演進歷程
第二節 經營專業化
第三節 市場國際化
第四節 企業形態實體化
第五節 管理信息化
第二章 與時俱進的集團治理
**節 集團治理的演進歷程
第二節 集團公司及子公司的治理
第三節 組織結構的設計及調整
第四節 三位一體的管控模式
中篇 管控運營篇
第三章 人力資源管理
**節 人力資源基本情況
第二節 人力資源管理的模式及組織架構
第三節 人力資源管理體系
第四節 人力資源管理的展望
第四章 財務管理體系
**節 財務管理的演進歷程
第二節 全面預算管理體系
第三節 財務集中管理體系
第四節 全面風險管理體系
第五章 技術創新管理體系
**節 技術創新演進歷程
第二節 技術創新主體
第三節 技術創新管理
第四節 技術創新成效
第六章 國際化運營
**節 國際化運營管理的演進歷程
第二節 全球運營管控體系
第三節 國際并購管理的典型案例
第四節 國際化運營趨勢展望
第七章 信息化管理
**節 信息化建設與管理演進歷程
第二節 信息化建設與管理現狀
第三節 信息化建設與管理經驗
第四節 信息化建設與管理前景展望
第八章 企業文化
**節 企業文化建設的主要工作
第二節 企業文化建設的核心要素
第三節 企業文化建設發展規劃
第四節 推進企業文化建設的措施
第九章 企業社會責任
**節 責任管理
第二節 經濟責任
第三節 環境責任
第四節 社會責任
第五節 海外責任
第十章 并購重組
**節 并購重組的背景和動因
第二節 并購重組的主要措施
第三節 并購完成的整合工作
第四節 并購重組的成效
第五節 并購重組的經驗
下篇 業務布局篇
第十一章 資源開發：冶金礦產資源開發與加工
**節 中鋼澳大利亞
第二節 中鋼南非鉻業
第三節 中鋼吉鐵
第四節 中鋼吉炭
第十二章 貿易物流：冶金原料、產品貿易與物流
**節 中鋼貿易
第二節 中鋼爐料
第三節 中鋼鋼鐵
第四節 中鋼貨運
第十三章 工程科技：相關工程技術服務與設備制造
**節 中鋼設備
第二節 中鋼邢臺軋輥
第三節 中鋼耐火
第四節 中鋼武漢安環院
第十四章 綜合服務
**節 中鋼招標
第二節 中鋼期貨
第三節 中鋼金信
主要參考文獻
后記
展開全部
中國中鋼集團公司考察 節選
《中國中鋼集團公司考察》內容簡介：改革開放后，中國這個世界**人口大國，持續成功地推進了市場化改革和高速工業化進程。其間也孕育了中鋼集團等一大批成功企業。中國中鋼集團公司是由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責的中央企業。2004年以來，中鋼集團抓住經濟增長和鋼鐵工業發展的機遇，經過對戰略環境的客觀分析和對資源和能力的正確評估，逐步明確了“為鋼鐵工業和鋼鐵生產企業提供綜合配套、系統集成服務，集資源開發、貿易物流、工程科技、設備制造、專業服務為一體的大型跨國企業集團”的戰略定位，從而開始了由傳統商貿型企業向現代生產性服務企業的戰略轉型和跨越發展。幾年來。中鋼集團始終忠誠和堅守著自己的主業，不斷創造出發展奇跡。2003年銷售收入只有130億元。2004年到2008年銷售收入連續突破200億元、300億元、600億元、1200億元、1600億元，五年再造了十二個企業！研究中鋼集團的轉型與發展之路對于總結中國模式，推動中國企業管理的研究與實踐有著重要的價值和意義！
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