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經理人的《孫子兵法》修煉 版權信息
- ISBN：9787509602324
- 條形碼：9787509602324 ; 978-7-5096-0232-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經理人的《孫子兵法》修煉 目錄
**章 知彼知己**節 知彼知己的內涵一、知悉企業的戰略態勢二、預知競爭成敗三、知悉企業和對手的人員與狀況四、知悉企業的外部環境第二節 知彼知己的重大意義一、決定企業競爭的成敗二、把握企業行動的方向三、檢驗企業領導能力的標準四、化解對手優勢的有力武器第三節 知彼知己的途徑一、從客觀實際中認知二、從客戶和對手中獲知三、從考察研究中確知第四節 廟算與誅事一、周密籌劃可行性二、爭取更多的取勝條件三、集體決策與專家咨詢第五節 現代企業的信息安全一、孫子關于隱蔽及其重大意義的論述二、企業信息安全的重大意義三、有效促進企業信息安全建設第二章 擇人任勢**節 企業領導的素質與性情一、企業領導與企業的強弱興衰二、企業領導的成功素質三、領導素質的關系和發展四、企業領導的性情與商數第二節 股東素質與股權結構一、股東素質與股東制度二、絕對控制和高度分散的股權結構第三節 企業領導的擇人要務一、企業領導班子的團隊建設二、精干的中層及其*優化搭配三、高效動態的擇人機制第四節 任勢形成企業發展的巨大動力一、利用事物發展的態勢二、準確預測和把握未來趨勢三、因勢利導與機智權變四、造勢與謀勢五、因糧于敵與借勢第三章 修道保法**節 先為不可勝一、不可勝在己，能為不可勝二、韜光養晦，創造競爭實力三、創造條件，做到勝可為第二節 修道而保法一、修明政治的內涵和意義二、確保法制是競爭制勝的保障三、獎勵與懲罰第三節 令之以文，齊之以武一、創建學習型企業二、尊重與激勵企業員工三、注重情感溝通與交流四、職業管理及員工滿意度五、提高執行力第四節 打造企業核心競爭力一、核心競爭力的科學內涵二、企業戰略是核心競爭力的起點三、企業文化是核心競爭力的軟環境四、創新是競爭力的核心第四章 正合奇勝**節 正合奇勝的企業謀略一、李靖論奇正及其相互轉化二、正合奇勝謀略的商業應用三、變化無窮的奇正戰術第二節 兵之情主速，拙速勝巧久一、速度就是力量二、速度是效率和時間的價值三、危機處理中的速度與效率第三節 兵以詐立，兵者詭道一、戰略欺騙在商業競爭中的應用二、模糊戰術與商業詐騙第四節 避實擊虛，以眾擊寡一、避其鋒芒，擊其薄弱環節二、集中兵力，以眾擊寡第五節 攻其無備。出其不意一、有備才能無患二、在不意之處戰勝對手第六節 奪氣攻心一、奪氣攻心與震懾二、養心順氣與激勵三、心理承受力決定戰斗力第七節 利而誘之，趨利避害一、利與害的辯證關系二、以害為利三、利害因素在競爭中的應用第八節 以迂為直一、以迂為直的哲學智慧二、以迂為直在商業競爭中的應用第九節 焚舟破釜，死地求生一、過分謹慎與孤注一擲二、面對危險的壓力反彈第十節 小敵之堅，大敵之擒一、因小失大二、大舍大得第十一節 佐攻者明，佐攻者強一、佐攻的重大意義二、佐攻的準備與因應之道第十二節 深入則專一、我國國際化經營的現狀和趨勢二、企業海外戰略的目標和功能附錄《孫子兵法》原文與譯文主要參考書目后記
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經理人的《孫子兵法》修煉 節選
《經理人的修煉》內容簡介：21世紀的商場越來越像活生生的戰場，競爭異常慘烈，創新層出不窮，時時充滿對抗，處處價格血戰。適者生存、優勝劣汰，企業轉瞬之間上演興衰成敗。在當今世界，隨著“冷戰”的結束，軍事競爭逐漸減少，取而代之的是國家之間、企業之間的經濟競爭，企業的發展因此成為“國之大事，死生之地，存亡之道”《孫子兵法.始計篇》，受到各國政府的高度重視和關注，成為各國首腦外交的一項重要內容。 軍隊與企業、戰場與商場、兵戰與商戰、兵法與商道是兩組相互對應的不同范疇。兩種結構既相似又有區別的組織，依據一定的競賽規律，采取不同或相似的手段，為了既定的利益與目標，在各自領域進行激烈的競爭。商業競爭如同軍事戰爭，也是意志與速度的競賽，同樣需要高效、充分地使用稀缺資源。二者的共性導致其“道”、“謀略”與“戰術”具有相當程度的互通性，從而使得當今企業家和經營者可以從兵法中學習與領悟企業經營與商業競爭之道。
經理人的《孫子兵法》修煉 作者簡介
徐丁來，安徽潛山人，1962年12月生。對外經濟貿易大學工商管理碩士畢業，長期在中央企業從事金屬與礦產品進出口貿易、銀行、房地產、對外經濟合作及企業管理工作，具有多年國外工作經歷和豐富的實踐經驗。主要著作有《新加坡貿易與投資指南》、《現代銀行》等。
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