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我的成功可以復制

包郵 我的成功可以復制

出版社:中信出版社出版時間:2010-02-01
開本: 16開 頁數: 287
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥17.8(4.6折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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我的成功可以復制 版權信息

我的成功可以復制 本書特色

新增唐駿寫給青年朋友的職場勝經
  中國**職業經理人唐駿為您傾情講述人生、職場奮斗史
  年度傳記類圖書排行榜前5位暢銷書

我的成功可以復制 內容簡介

回顧過去的日子,我吃驚地發現——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻,反而是在奔向這些時刻的過程中經歷的風雨和體驗的甘苦。
  這是我**次向這么多人講述自己走過的路,我把曾經的徘徊、憂郁、堅持和信心與大家分享,除了總結過去的歲月,更大的希望是通過我的經歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考。
  從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從*基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
  對我來說,過去的一切都成為珍貴的記憶,而未來我期待更多。
  我想每位朋友都知道——未來是方向,而真正的路就在腳下。

我的成功可以復制 目錄

修訂版序
序章 我的成功為什么可以復制
**章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
 蓋婚房:生平**個大項目
  感悟之一:循規蹈矩難以成事
  感悟之二:人生還有什么不能承受
  感悟之三:戰略現實、戰術浪漫
 快樂童年的結束:**次遭遇“辦公室政治”
  面對挫折的態度之一:我和我在微軟的**個老板之間的博弈
  面對挫折的態度之二:我和陳永正無法切蛋糕,我選擇另一片天空
 十三歲的公關高手,終生不抽煙的原因
  樂觀性格引導成功
 父親的冤案,從復仇之火到感恩之心
  感謝人生道路上的每一個人
 畫蛋失敗,落到第五志愿
  普通大學也可以造就非凡學生
 沒有一個人喜歡我
  “成功4+1”理論
  “成功4+1”之性格
  溝通技巧是練出來的
 c班生拿了考研英語**名
  從不喜歡的事做起
  從負循環到正循環:我的自我激勵法
  英文學習的模板法
 三封求愛信,轉眼即逝的初戀
  我的人生**偶像:羅納德·里根
  弱勢群體的自我推銷術
  “成功4+1”之勤奮
 和小蘭私定終身
  “成功4+1”之激情
  “成功4+1”之智慧
 教育部門口站出留學機會
  “成功4+1”之機遇
  弱勢群體與迂回前進
 性格是一種習慣
  感動無價
  執著的力量  
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
 來自新干線列車員的震撼
  回饋心理
  我在日本學到謹慎和敬業
  規范與復制
 導師讓我把論文改了23遍
  “簡單+勤奮”的**個源頭
  重視細節讓我受益終身
 從洗碗工到大專教師
  精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示
  日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
 和導師的沖突,妻子支持我去美國
 美國讓我找到創業激情
  尋找新的發展空間
 卡拉ok計分器:我的**項專利發明
  商業模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距
  五手車也升值:創業時期強勢的重要性
 雙鷹軟件公司、感情速配機和大頭貼
  我為何成了公司發展的瓶頸
  企業架構的奧秘:民營企業做不大的原因
 狂熱滑雪愛好者,觀看老布什競選
  我從總統演講中學到的東西
 國際走穴,寫給議員們的信
  因時而動:融合中美日三種思維方式
 美國**移民律師事務所
  與眾不同的商業模式
  企業發展的“2、3、5”模式
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
 做老板,還是做程序員
  雞首還是鳳尾:職業生涯開始階段的選擇
  任何時候都不怕從頭再來
 “面試結束后我想見蓋茨”
  我眼中的微軟面試機制
  被人面試也是面試別人
 流進大海的小溪
  **份工作一定要選一家好公司
  為什么我要面試所有員工
 **位上司,從*后一名開始
  **個上司給我的管理啟示
  從*后一名開始努力
  勤奮與成功的概率
  規劃職業生涯的正確心態
  職場新人的換位思考法
  我眼中的微軟激情文化
 windows多語言版本的開發模式從此被我改變
  站在公司的角度考慮:獲得職場機會的訣竅
  從本職工作中提升自己
  差異化競爭:找到自己的核心競爭力
 寫給蓋茨的郵件,3個模塊領導2800個模塊
  與上級溝通的正確方式
  從一到三:執行力的境界
  創新的多重意義
 在微軟組建**個團隊
  如何回答比答案本身更重要:經典面試題之井蓋
  循序漸進:從程序員到職業經理人的角色轉變
  對微軟管理模式的理解
 火熱的微軟股票,籃球生涯的開始
  爭取加薪的時機
 給比爾·蓋茨講我的人生故事
  永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的*大啟示
 羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通”
  對人的關心發自內心:職場中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
 黑色星期一,**次中國員工面試
  搞笑版宏觀經濟故事:我的娛樂化營銷方式
  中國人也會做管理
 公司開張**天,我發了火
  本土化的**步:改變語言習慣
  丁毅事件與職業化問題
 領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計劃讓他興奮
  復制與創新:創建之初的挑戰和思路
 親自面試每一名員工:唐駿式面試文化
  我面試的某真實場景
  我的“人”“才”觀
  體察人性:與客戶溝通的根本
 職業規范的光芒:唐駿式職業化培訓
  “白領中的白領”
  精英型和防范型管理
 23歲的高級經理:唐駿式員工增值計劃
  我設計的員工職業發展路線圖
 感動員工:人情化管理的威力
  個性管理
  員工滿意,客戶才會滿意
  2000年中秋節我寫給員工親友的信
  人情的神秘力量
  管理=“感動”+“被感動”
 圓心理論:職場人際關系的法則
  距離的藝術:戰勝辦公室政治的方法
  站在員工的立場:對一個非圓心案例的分析
 我讓全球技術中心落戶中國
  日式+美式+中式管理
 中國酒店**人、薩克斯、籃球隊
  中國酒店**人
  遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法
  職業經理人的心理底線
 創建微創與不務正業
  微創:*徹底的復制
  做秀與自律
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企**經理人
 杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人
  吳士宏為什么要感激我
  職業生涯的時機:我為什么拒絕接替吳士宏
 從回絕到接受:入主微軟中國內幕
  角色分配的要訣:我為什么可以身兼三職
 穩定軍心的廣州會議,上任的**把火
  保持穩定:駕馭微軟中國之舟的基礎
  秘書對于公司的重要性
 軍樂團計劃:重塑團隊激情
  如何創造員工愉快工作的氛圍
 “a great person”
  如何獲得上級充分授權:我與史蒂夫·鮑爾默的約定
  中國外企進化三步論
  外企中國化問題與我自己的定位
 “春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀
  令人遺憾的服務器預裝計劃.
  公關用心去交流
 讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關系
  我的市場做秀觀
  遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧  
 “簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上)
  一張體現“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片
  專注做好三件事:銷售管理中的簡單原則
 “簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下)
  勤奮與激發勤奮的環境
 “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上)
  激勵的時效性
 “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下)
  面試每個人的理由
  一個讓普通員工偉大的小案例
  挽留趙芳事件
 陳永正空降微軟,一個人的韶山行
 終身榮譽總裁,告別微軟
  微軟是我的初戀情人
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
 和陳天橋一見如故,20分鐘決定加盟盛大
  我為何鐘情國內企業
 學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
  低調進入:職業經理人“潛規則”之一
  盛大三把火的理由:尊重盛大團隊
  一山如何容二虎:和創始人之間的合作
  看淡權力:職業經理人“潛規則”之二
  “夾心餅干決定”:職業經理人“潛規則”之三
  財務干凈:職業經理人“潛規則”之四
 我在盛大的管理之道
  不帶舊部:職業經理人“潛規則”之五
  溫和改進:職業經理人“潛規則”之六
  規范對于中國現階段“企業文化”的意義
 工作生活一刀切
  不交朋友:職業經理人“潛規則”之七
  工作與家庭的平衡
  我的理財和投資理念
 比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登陸納斯達克
  一個扭轉乾坤的故事
 控股actoz,新浪收購案
  另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺
 和比爾·蓋茨、孫正義談合作
  我為什么會對xbox合作計劃持不同意見
  我對于微軟收購雅虎的意見
 危難時不離不棄,兩次華爾街路演
  坦誠:我在華爾街成功的關鍵
  演講的藝術:如何讓華爾街認可盛大商業模式
  個人品牌與公司品牌的關系
 我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大
  在*輝煌時離開:職業經理人“潛規則”之八
跋 與新華都同行
附錄一 唐氏職場勝經
附錄二 我的若干演講實例
展開全部

我的成功可以復制 節選

《我的成功可以復制(第2版)》內容簡介:回顧過去的日子,我吃驚地發現——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻,反而是在奔向這些時刻的過程中經歷的風雨和體驗的甘苦。這是我**次向這么多人講述自己走過的路,我把曾經的徘徊、憂郁、堅持和信心與大家分享,除了總結過去的歲月,更大的希望是通過我的經歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從*基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……對我來說,過去的一切都成為珍貴的記憶,而未來我期待更多。我想每位朋友都知道——未來是方向,而真正的路就在腳下。

我的成功可以復制 作者簡介

唐駿:   1962年,出生于江蘇常州。   1980年,考入北京郵電學院。   1985年,赴日本名古屋大學留學五年。   1990年,赴美國繼續留學生涯,獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯,先后創辦了三家公司。   1994年,加入微軟公司,1995年起擔任微軌總部wirldowsNT開發部門的高級經理。回國于上海籌建微軟大中華區技術   1997年,支持中心(即上海微軟),任總經理。此后四年內,該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。   出任微軟中國公司總裁,期間獲得微   2002年,軟中國公司終身榮譽總裁。加入盛大公司任總裁。   2004年,卸任盛大網絡總裁,加盟新華都集   2008年,團任總裁兼CEO。

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