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我的成功可以復制 版權信息
- ISBN:9787508618531
- 條形碼:9787508618531 ; 978-7-5086-1853-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
我的成功可以復制 本書特色
新增唐駿寫給青年朋友的職場勝經
中國**職業經理人唐駿為您傾情講述人生、職場奮斗史
年度傳記類圖書排行榜前5位暢銷書
我的成功可以復制 內容簡介
回顧過去的日子,我吃驚地發現——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻,反而是在奔向這些時刻的過程中經歷的風雨和體驗的甘苦。
這是我**次向這么多人講述自己走過的路,我把曾經的徘徊、憂郁、堅持和信心與大家分享,除了總結過去的歲月,更大的希望是通過我的經歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考。
從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從*基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
對我來說,過去的一切都成為珍貴的記憶,而未來我期待更多。
我想每位朋友都知道——未來是方向,而真正的路就在腳下。
我的成功可以復制 目錄
序章 我的成功為什么可以復制
**章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房:生平**個大項目
感悟之一:循規蹈矩難以成事
感悟之二:人生還有什么不能承受
感悟之三:戰略現實、戰術浪漫
快樂童年的結束:**次遭遇“辦公室政治”
面對挫折的態度之一:我和我在微軟的**個老板之間的博弈
面對挫折的態度之二:我和陳永正無法切蛋糕,我選擇另一片天空
十三歲的公關高手,終生不抽煙的原因
樂觀性格引導成功
父親的冤案,從復仇之火到感恩之心
感謝人生道路上的每一個人
畫蛋失敗,落到第五志愿
普通大學也可以造就非凡學生
沒有一個人喜歡我
“成功4+1”理論
“成功4+1”之性格
溝通技巧是練出來的
c班生拿了考研英語**名
從不喜歡的事做起
從負循環到正循環:我的自我激勵法
英文學習的模板法
三封求愛信,轉眼即逝的初戀
我的人生**偶像:羅納德·里根
弱勢群體的自我推銷術
“成功4+1”之勤奮
和小蘭私定終身
“成功4+1”之激情
“成功4+1”之智慧
教育部門口站出留學機會
“成功4+1”之機遇
弱勢群體與迂回前進
性格是一種習慣
感動無價
執著的力量
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新干線列車員的震撼
回饋心理
我在日本學到謹慎和敬業
規范與復制
導師讓我把論文改了23遍
“簡單+勤奮”的**個源頭
重視細節讓我受益終身
從洗碗工到大專教師
精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示
日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
和導師的沖突,妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情
尋找新的發展空間
卡拉ok計分器:我的**項專利發明
商業模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距
五手車也升值:創業時期強勢的重要性
雙鷹軟件公司、感情速配機和大頭貼
我為何成了公司發展的瓶頸
企業架構的奧秘:民營企業做不大的原因
狂熱滑雪愛好者,觀看老布什競選
我從總統演講中學到的東西
國際走穴,寫給議員們的信
因時而動:融合中美日三種思維方式
美國**移民律師事務所
與眾不同的商業模式
企業發展的“2、3、5”模式
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
做老板,還是做程序員
雞首還是鳳尾:職業生涯開始階段的選擇
任何時候都不怕從頭再來
“面試結束后我想見蓋茨”
我眼中的微軟面試機制
被人面試也是面試別人
流進大海的小溪
**份工作一定要選一家好公司
為什么我要面試所有員工
**位上司,從*后一名開始
**個上司給我的管理啟示
從*后一名開始努力
勤奮與成功的概率
規劃職業生涯的正確心態
職場新人的換位思考法
我眼中的微軟激情文化
windows多語言版本的開發模式從此被我改變
站在公司的角度考慮:獲得職場機會的訣竅
從本職工作中提升自己
差異化競爭:找到自己的核心競爭力
寫給蓋茨的郵件,3個模塊領導2800個模塊
與上級溝通的正確方式
從一到三:執行力的境界
創新的多重意義
在微軟組建**個團隊
如何回答比答案本身更重要:經典面試題之井蓋
循序漸進:從程序員到職業經理人的角色轉變
對微軟管理模式的理解
火熱的微軟股票,籃球生涯的開始
爭取加薪的時機
給比爾·蓋茨講我的人生故事
永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的*大啟示
羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通”
對人的關心發自內心:職場中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一,**次中國員工面試
搞笑版宏觀經濟故事:我的娛樂化營銷方式
中國人也會做管理
公司開張**天,我發了火
本土化的**步:改變語言習慣
丁毅事件與職業化問題
領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計劃讓他興奮
復制與創新:創建之初的挑戰和思路
親自面試每一名員工:唐駿式面試文化
我面試的某真實場景
我的“人”“才”觀
體察人性:與客戶溝通的根本
職業規范的光芒:唐駿式職業化培訓
“白領中的白領”
精英型和防范型管理
23歲的高級經理:唐駿式員工增值計劃
我設計的員工職業發展路線圖
感動員工:人情化管理的威力
個性管理
員工滿意,客戶才會滿意
2000年中秋節我寫給員工親友的信
人情的神秘力量
管理=“感動”+“被感動”
圓心理論:職場人際關系的法則
距離的藝術:戰勝辦公室政治的方法
站在員工的立場:對一個非圓心案例的分析
我讓全球技術中心落戶中國
日式+美式+中式管理
中國酒店**人、薩克斯、籃球隊
中國酒店**人
遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法
職業經理人的心理底線
創建微創與不務正業
微創:*徹底的復制
做秀與自律
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企**經理人
杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人
吳士宏為什么要感激我
職業生涯的時機:我為什么拒絕接替吳士宏
從回絕到接受:入主微軟中國內幕
角色分配的要訣:我為什么可以身兼三職
穩定軍心的廣州會議,上任的**把火
保持穩定:駕馭微軟中國之舟的基礎
秘書對于公司的重要性
軍樂團計劃:重塑團隊激情
如何創造員工愉快工作的氛圍
“a great person”
如何獲得上級充分授權:我與史蒂夫·鮑爾默的約定
中國外企進化三步論
外企中國化問題與我自己的定位
“春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀
令人遺憾的服務器預裝計劃.
公關用心去交流
讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關系
我的市場做秀觀
遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上)
一張體現“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片
專注做好三件事:銷售管理中的簡單原則
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下)
勤奮與激發勤奮的環境
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上)
激勵的時效性
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下)
面試每個人的理由
一個讓普通員工偉大的小案例
挽留趙芳事件
陳永正空降微軟,一個人的韶山行
終身榮譽總裁,告別微軟
微軟是我的初戀情人
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故,20分鐘決定加盟盛大
我為何鐘情國內企業
學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
低調進入:職業經理人“潛規則”之一
盛大三把火的理由:尊重盛大團隊
一山如何容二虎:和創始人之間的合作
看淡權力:職業經理人“潛規則”之二
“夾心餅干決定”:職業經理人“潛規則”之三
財務干凈:職業經理人“潛規則”之四
我在盛大的管理之道
不帶舊部:職業經理人“潛規則”之五
溫和改進:職業經理人“潛規則”之六
規范對于中國現階段“企業文化”的意義
工作生活一刀切
不交朋友:職業經理人“潛規則”之七
工作與家庭的平衡
我的理財和投資理念
比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登陸納斯達克
一個扭轉乾坤的故事
控股actoz,新浪收購案
另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺
和比爾·蓋茨、孫正義談合作
我為什么會對xbox合作計劃持不同意見
我對于微軟收購雅虎的意見
危難時不離不棄,兩次華爾街路演
坦誠:我在華爾街成功的關鍵
演講的藝術:如何讓華爾街認可盛大商業模式
個人品牌與公司品牌的關系
我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大
在*輝煌時離開:職業經理人“潛規則”之八
跋 與新華都同行
附錄一 唐氏職場勝經
附錄二 我的若干演講實例
我的成功可以復制 節選
《我的成功可以復制(第2版)》內容簡介:回顧過去的日子,我吃驚地發現——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻,反而是在奔向這些時刻的過程中經歷的風雨和體驗的甘苦。這是我**次向這么多人講述自己走過的路,我把曾經的徘徊、憂郁、堅持和信心與大家分享,除了總結過去的歲月,更大的希望是通過我的經歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從*基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……對我來說,過去的一切都成為珍貴的記憶,而未來我期待更多。我想每位朋友都知道——未來是方向,而真正的路就在腳下。
我的成功可以復制 作者簡介
唐駿: 1962年,出生于江蘇常州。 1980年,考入北京郵電學院。 1985年,赴日本名古屋大學留學五年。 1990年,赴美國繼續留學生涯,獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯,先后創辦了三家公司。 1994年,加入微軟公司,1995年起擔任微軌總部wirldowsNT開發部門的高級經理。回國于上海籌建微軟大中華區技術 1997年,支持中心(即上海微軟),任總經理。此后四年內,該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。 出任微軟中國公司總裁,期間獲得微 2002年,軟中國公司終身榮譽總裁。加入盛大公司任總裁。 2004年,卸任盛大網絡總裁,加盟新華都集 2008年,團任總裁兼CEO。
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