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薪酬管理(人力資源管理專業主干課程教材) 版權信息
- ISBN：9787811345438
- 條形碼：9787811345438 ; 978-7-81134-543-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理(人力資源管理專業主干課程教材) 本書特色
《薪酬管理》：全國高等院校工商管理系列教材,人力資源管理專業主干課程教材
薪酬管理(人力資源管理專業主干課程教材) 內容簡介
歷史上很少出現這樣的時刻，薪酬管理如此引人注目，從紐約到柏林，從冰島的雷克雅未克到悉尼，先是高管人員的薪酬引發眾怒，然后是普通員工的抗議所引發的停工和沖突……
近年來，在我國薪酬也吸引了越來越多的關注，農民工的討薪、《勞動合同法》的出臺、高管人員的分紅、事業單位的績效工資，這些事項不僅成為社會的熱點問題，也引發社會學、心理學、勞動關系領域越來越多的研究。
本書就是在這樣的“時代精神”(zeitsgeist)下問世的。薪酬管理應當是社會公平考慮的重要內容，對于管理學，尤其是人力資源管理，這也是牽一發而動全身的重要步驟。
薪酬管理(人力資源管理專業主干課程教材) 目錄
**章 薪酬管理模式
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】一張工資表引發的薪酬改革
**節 薪酬管理概述
第二節 薪酬管理的框架
第三節 戰略導向的薪酬體系
第四節 文化導向的薪酬體系
【本章小結】
【案例討論】從寶潤房地產公司到天鴻集團
第二章 薪酬理論的歷史沿革以及發展趨勢
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】智豬博弈的啟示
**節 薪酬理論的歷史沿革
第二節 博弈論與薪酬管理
第三節 薪酬管理的發展趨勢
【本章小結】
【案例討論】勞資雙方的博弈
第三章 基于崗位的薪酬體系設計
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】江蘇雙良集團的啟示
**節 崗位薪酬設計的基本框架
第二節 工作分析的理論及實務
第三節 職位評價的理論及應用
第四節 崗位工資體系的等級結構設計
【本章小結】
【案例討論】雙良集團的職位評價
第四章 基于個人的薪酬設計
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】g公司的技能工資制
**節 技能薪酬體系
第二節 能力薪酬體系
【本章小結】
【案例討論】a公司素質模型的建立
第五章 薪酬調查
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】s公司的薪酬調查
**節 薪酬調查概述
第二節 薪酬調查的流程
第三節 薪酬調查結果的整理、分析及更新
第四節 薪酬調查結果的應用
【本章小結】
【案例討論】薪酬調查結果的應用——薪酬調整市場分析報告
第六章 激勵薪酬
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】深圳恒波集團薪酬制度改革案例
**節 激勵薪酬概述
第二節 個體激勵薪酬
第三節 群體激勵薪酬
第四節 激勵薪酬的設計
【本章小結】
【案例討論】哪種長期激勵的方式更加適合t公司的高管人員？
金融海嘯：高管高薪的終結者？
……
第七章 福利管理
第八章 各類人員的薪酬管理
第九章 薪酬體系的運行管理
參考文獻
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】一張工資表引發的薪酬改革
**節 薪酬管理概述
第二節 薪酬管理的框架
第三節 戰略導向的薪酬體系
第四節 文化導向的薪酬體系
【本章小結】
【案例討論】從寶潤房地產公司到天鴻集團
第二章 薪酬理論的歷史沿革以及發展趨勢
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】智豬博弈的啟示
**節 薪酬理論的歷史沿革
第二節 博弈論與薪酬管理
第三節 薪酬管理的發展趨勢
【本章小結】
【案例討論】勞資雙方的博弈
第三章 基于崗位的薪酬體系設計
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】江蘇雙良集團的啟示
**節 崗位薪酬設計的基本框架
第二節 工作分析的理論及實務
第三節 職位評價的理論及應用
第四節 崗位工資體系的等級結構設計
【本章小結】
【案例討論】雙良集團的職位評價
第四章 基于個人的薪酬設計
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】g公司的技能工資制
**節 技能薪酬體系
第二節 能力薪酬體系
【本章小結】
【案例討論】a公司素質模型的建立
第五章 薪酬調查
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】s公司的薪酬調查
**節 薪酬調查概述
第二節 薪酬調查的流程
第三節 薪酬調查結果的整理、分析及更新
第四節 薪酬調查結果的應用
【本章小結】
【案例討論】薪酬調查結果的應用——薪酬調整市場分析報告
第六章 激勵薪酬
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】深圳恒波集團薪酬制度改革案例
**節 激勵薪酬概述
第二節 個體激勵薪酬
第三節 群體激勵薪酬
第四節 激勵薪酬的設計
【本章小結】
【案例討論】哪種長期激勵的方式更加適合t公司的高管人員？
金融海嘯：高管高薪的終結者？
……
第七章 福利管理
第八章 各類人員的薪酬管理
第九章 薪酬體系的運行管理
參考文獻
展開全部
薪酬管理(人力資源管理專業主干課程教材) 節選
《薪酬管理》主要內容簡介：歷史上很少出現這樣的時刻，薪酬管理如此引人注目，從紐約到柏林，從冰島的雷克雅未克到悉尼，先是高管人員的薪酬引發眾怒，然后是普通員工的抗議所引發的停工和沖突……近年來，在我國薪酬也吸引了越來越多的關注，農民工的討薪、《勞動合同法》的出臺、高管人員的分紅、事業單位的績效工資，這些事項不僅成為社會的熱點問題，也引發社會學、心理學、勞動關系領域越來越多的研究。《薪酬管理》就是在這樣的“時代精神”(Zeitsgeist)下問世的。薪酬管理應當是社會公平考慮的重要內容，對于管理學，尤其是人力資源管理，這也是牽一發而動全身的重要步驟。
薪酬管理(人力資源管理專業主干課程教材) 作者簡介
石偉，中國人民大學勞動人事學院副教授，社會心理學博士。曾留學瑞士圣加倫大學領導與人力資源管理學院，美國管理學會（Academy of Management）會員和中國企業管理學會（IACMR）創始會員，北京市職業技能開發協會理事會常務理事，睿道管理咨詢公司總經理。除教學和研究外，曾經為珠海華豐集團、深圳華僑城集團、深圳康哲藥業有限公司、深圳益田房地產公司、北京市委組織部、北京市人事局、北京嘉和世紀投資公司、北京天鴻房地產開發有限公司、北京新國道集團、北京海淀檢察院、廣東德勝電機集團、廣州藍月亮洗滌用品公司、中國土畜產進出口總公司、江蘇雙良集團有限責任公司、大慶天然氣分公司、中國建設銀行、中國遠洋散貨運輸公司、北京房管一建經營有限責任公司進行人員甄選、組織診斷、經營戰略、組織文化建設、組織結構、考核制度設計和薪資制度設計、業務流程再造和管理人員培訓等活動。
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