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企業(yè)內(nèi)部控制論-第9輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787811226058
- 條形碼：9787811226058 ; 978-7-81122-605-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)內(nèi)部控制論-第9輯 本書特色
《企業(yè)內(nèi)部控制論》獲得中國博士后科學(xué)基金一等資助和特別資助以及“浙江工商大學(xué)青年人才基金項(xiàng)目”資助。
企業(yè)內(nèi)部控制論-第9輯 內(nèi)容簡介
健全有效的內(nèi)部控制被視為是一種解決許多潛在問題的有效方法。人們普遍認(rèn)為，內(nèi)部控制可以把公司保持在實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)和完成公司使命的軌道上，并且使這個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)減到*小；使管理層能夠處理迅速變化的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境、多變的顧客需求和偏好，并重新構(gòu)筑未來的增長；可以提高效率，減少財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，并有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性以及與規(guī)章制度的符合性。但是，對內(nèi)部控制的認(rèn)識卻是“雜亂無章”的，因?yàn)槟康暮托枨蟮牟煌藗冑x予了“內(nèi)部控制”不同的含義和目標(biāo)，這些都導(dǎo)致了理論上的混亂和實(shí)務(wù)上的偏差。盡管coso內(nèi)部控制框架已經(jīng)在努力構(gòu)建通用內(nèi)部控制的平臺，但效果并沒有預(yù)想的理想。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣了就會計(jì)、審計(jì)論內(nèi)部控制，盡管這種傾向在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但從目前主流的內(nèi)部控制理論來看，其視野還是不夠開闊，還是沒有涉及到企業(yè)內(nèi)部控制深層次的問題，還不能滿足企業(yè)利益相關(guān)者的要求和期望。因此，從企業(yè)與市場的關(guān)系入手，以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，以制度分析方法為工具，從企業(yè)整體的角度重新審視企業(yè)的內(nèi)部控制，對其進(jìn)行全面、綜合的研究和分析，其必要性和重要性不言而喻。
本書的研究是圍繞企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)核心論題展開的。本書首先通過對企業(yè)內(nèi)部控制演進(jìn)過程的比較與評價(jià)，尋找到企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的系統(tǒng)化、體系化趨勢，指出進(jìn)一步發(fā)展所面臨的問題；其次，針對企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，從分析企業(yè)內(nèi)部控制的需求差異入手，清晰地界定了企業(yè)內(nèi)部控制的范圍與邊界，進(jìn)而從系統(tǒng)論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度全面地詮釋了企業(yè)內(nèi)部控制的性質(zhì)，并深入分析了企業(yè)內(nèi)部控制與外部環(huán)境之間的關(guān)系；接下來通過比較和評價(jià)當(dāng)前主流內(nèi)部控制目標(biāo)體系，深入剖析了企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)體系內(nèi)在的邏輯關(guān)系和作用機(jī)理；然后比較和評價(jià)了當(dāng)前主流的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，對其進(jìn)行了分類和重構(gòu)，構(gòu)建了內(nèi)部控制的科層結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)；接著針對內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制問題，歸納、總結(jié)和比較分析了美國、英國以及歐盟的內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告體系；在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前主流的內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的程序和方法進(jìn)行了歸納、總結(jié)和比較研究；接下來歸納和總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的思路和方法，設(shè)計(jì)了不同目標(biāo)內(nèi)部控制評價(jià)的思路和程序；*后在上述研究的基礎(chǔ)上，通過對我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，提出我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的整體思路，并提出具體的解決對策。
科勒曾經(jīng)說過，“一天之內(nèi)就可以學(xué)會營銷學(xué)，但是真正掌握它，需要付出一生的時(shí)間”，企業(yè)內(nèi)部控制也是如此。更重要的是，任何管理思想都不可能靠簡單的“拿來主義”一蹴而就，更需要在具體社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的系統(tǒng)思考。但正如國內(nèi)的一位學(xué)者所言：“多年的教育以及學(xué)術(shù)研究上的簡單‘拿來主義’和“崇洋媚外”使得我們更加安守簡單、被動的接受思想，而不是去探究它的本質(zhì)。這使得我們中的某些人忘記了思考，也逐步失去了思考的能力。不論是商界，還是在社會的任何一個(gè)行業(yè)，具有自己思想的亮光，是我們唯一的希望。”無論事實(shí)是否是這樣，在企業(yè)內(nèi)部控制研究方面，我期望有自己思想的亮光。
企業(yè)內(nèi)部控制論-第9輯 目錄
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景與動機(jī)
1.2 基本思路、研究方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1.3 積極探索與主要局限
2 企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展、比較與評價(jià)
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的起源——源發(fā)于企業(yè)管理的內(nèi)部牽制
2.2 審計(jì)技術(shù)導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.3 整合導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.5 公司治理導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.6 泛化的內(nèi)部控制
2.7 企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
2.8 內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢與評價(jià)
3 業(yè)內(nèi)部控制的范圍、定位與性質(zhì)
3.1 內(nèi)部控制的需求差異與選擇
3.2 企業(yè)內(nèi)部控制的范圍與邊界
3.3 公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制——對內(nèi)部控制層次關(guān)系的深入分析
3.4 企業(yè)系統(tǒng)整體視角內(nèi)部控制的性質(zhì)
3.5 企業(yè)內(nèi)部控制與外部環(huán)境
4 業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)
4.1 當(dāng)前主流內(nèi)部控制目標(biāo)與評價(jià)
4.2 內(nèi)部控制目標(biāo)的確定方法以及對當(dāng)前主流目標(biāo)的評價(jià)
4.3 內(nèi)部控制目標(biāo)的內(nèi)在邏輯與體系
5 企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)
5.1 企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
5.2 當(dāng)前主流企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)與評價(jià)
5.3 企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的分類與重構(gòu)
6 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制
6.1 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制
6.2 美國上市公司內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制
6.3 英國上市公司內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告體系
6.4 歐盟的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
7 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的方法與程序：現(xiàn)狀及評價(jià)
7.1 coso的內(nèi)部控制評價(jià)方法與程序
7.2 內(nèi)部控制評價(jià)的成本效益問題及改進(jìn)建議
7.3 內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)的自上而下、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)法
7.4 英國上市公司內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評價(jià)
7.5 加拿大上市公司內(nèi)部控制評價(jià)的方法
7.6 會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制評價(jià)方法
8 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的方法與程序：概念及設(shè)計(jì)
8.1 企業(yè)內(nèi)部控制的有效性
8.2 有效的企業(yè)內(nèi)部控制
8.3 企業(yè)內(nèi)部控制的評價(jià)思路與方法
8.4 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)方法的設(shè)計(jì)
8.5 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的形式
9 中國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、發(fā)展思路與對策
9.1 中國企業(yè)內(nèi)部控制的歷史發(fā)展
9.2 中國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與進(jìn)展
9.3 中國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展思路與對策
主要參考文獻(xiàn)
后記
1.1 研究背景與動機(jī)
1.2 基本思路、研究方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1.3 積極探索與主要局限
2 企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展、比較與評價(jià)
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的起源——源發(fā)于企業(yè)管理的內(nèi)部牽制
2.2 審計(jì)技術(shù)導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.3 整合導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.5 公司治理導(dǎo)向的內(nèi)部控制
2.6 泛化的內(nèi)部控制
2.7 企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
2.8 內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢與評價(jià)
3 業(yè)內(nèi)部控制的范圍、定位與性質(zhì)
3.1 內(nèi)部控制的需求差異與選擇
3.2 企業(yè)內(nèi)部控制的范圍與邊界
3.3 公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制——對內(nèi)部控制層次關(guān)系的深入分析
3.4 企業(yè)系統(tǒng)整體視角內(nèi)部控制的性質(zhì)
3.5 企業(yè)內(nèi)部控制與外部環(huán)境
4 業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)
4.1 當(dāng)前主流內(nèi)部控制目標(biāo)與評價(jià)
4.2 內(nèi)部控制目標(biāo)的確定方法以及對當(dāng)前主流目標(biāo)的評價(jià)
4.3 內(nèi)部控制目標(biāo)的內(nèi)在邏輯與體系
5 企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)
5.1 企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
5.2 當(dāng)前主流企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)與評價(jià)
5.3 企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的分類與重構(gòu)
6 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制
6.1 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制
6.2 美國上市公司內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制
6.3 英國上市公司內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告體系
6.4 歐盟的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
7 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的方法與程序：現(xiàn)狀及評價(jià)
7.1 coso的內(nèi)部控制評價(jià)方法與程序
7.2 內(nèi)部控制評價(jià)的成本效益問題及改進(jìn)建議
7.3 內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)的自上而下、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)法
7.4 英國上市公司內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評價(jià)
7.5 加拿大上市公司內(nèi)部控制評價(jià)的方法
7.6 會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制評價(jià)方法
8 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的方法與程序：概念及設(shè)計(jì)
8.1 企業(yè)內(nèi)部控制的有效性
8.2 有效的企業(yè)內(nèi)部控制
8.3 企業(yè)內(nèi)部控制的評價(jià)思路與方法
8.4 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)方法的設(shè)計(jì)
8.5 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的形式
9 中國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、發(fā)展思路與對策
9.1 中國企業(yè)內(nèi)部控制的歷史發(fā)展
9.2 中國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與進(jìn)展
9.3 中國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展思路與對策
主要參考文獻(xiàn)
后記
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企業(yè)內(nèi)部控制論-第9輯 節(jié)選
《企業(yè)內(nèi)部控制論》的研究是圍繞企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)核心論題展開的。《企業(yè)內(nèi)部控制論》首先通過對企業(yè)內(nèi)部控制演進(jìn)過程的比較與評價(jià)，尋找到企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的系統(tǒng)化、體系化趨勢，指出進(jìn)一步發(fā)展所面臨的問題；其次，針對企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，從分析企業(yè)內(nèi)部控制的需求差異入手，清晰地界定了企業(yè)內(nèi)部控制的范圍與邊界，進(jìn)而從系統(tǒng)論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度全面地詮釋了企業(yè)內(nèi)部控制的性質(zhì)，并深入分析了企業(yè)內(nèi)部控制與外部環(huán)境之間的關(guān)系；接下來通過比較和評價(jià)當(dāng)前主流內(nèi)部控制目標(biāo)體系，深入剖析了企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)體系內(nèi)在的邏輯關(guān)系和作用機(jī)理；然后比較和評價(jià)了當(dāng)前主流的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，對其進(jìn)行了分類和重構(gòu)，構(gòu)建了內(nèi)部控制的科層結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)；接著針對內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的規(guī)制問題，歸納、總結(jié)和比較分析了美國、英國以及歐盟的內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告體系；在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前主流的內(nèi)部控制評價(jià)與報(bào)告的程序和方法進(jìn)行了歸納、總結(jié)和比較研究；接下來歸納和總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的思路和方法，設(shè)計(jì)了不同目標(biāo)內(nèi)部控制評價(jià)的思路和程序；*后在上述研究的基礎(chǔ)上，通過對我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，提出我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的整體思路，并提出具體的解決對策。
企業(yè)內(nèi)部控制論-第9輯 作者簡介
張宜霞，男，1977年生，山東濱州人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士，廈門大學(xué)博士后，中國會計(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)成本分會理事。現(xiàn)任浙江工商大學(xué)副教授、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長，兼任北京聯(lián)合匯華投資有限公司副總裁、CTO。主要從事企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、注冊會計(jì)師審計(jì)和會計(jì)監(jiān)管領(lǐng)域的研究，曾在《會計(jì)研究》、《審計(jì)研究》等專業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇，公開出版《內(nèi)部控制國際比較研究》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——應(yīng)用技術(shù)》、《PCAOB第5號審計(jì)準(zhǔn)則》、《內(nèi)部控制政策與程序》等專著、譯著10余部，參編、參著15部。先后參與和主持完成國家自然科學(xué)基金，國家社科基金，財(cái)政部、水利部、中國博士后基金等省部級以上課題30余項(xiàng)，多次參與審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制規(guī)范等內(nèi)部控制法律法規(guī)的制定和審定工作。先后獲得中國會計(jì)學(xué)會、遼寧省等各級別獎勵25項(xiàng)。2006年3月入選首批“全國會計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人后備人才”。
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