掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制
作者：楊玉柱
所屬叢書(shū)：
精細(xì)化管理控系列叢書(shū)
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
322 頁(yè)
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
本類五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥30.5
暫時(shí)缺貨
采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 版權(quán)信息
- ISBN：9787545403244
- 條形碼：9787545403244 ; 978-7-5454-0324-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 本書(shū)特色
《人力資源管理細(xì)化量化與過(guò)程控制》：細(xì)化量化：工作分解到每一個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)筑量化三維坐標(biāo)。配圖指導(dǎo)：提供圖表化的過(guò)程指導(dǎo)，固化工作流程。過(guò)程控制：提供關(guān)鍵崗位、作業(yè)點(diǎn)的控制程序，強(qiáng)化管控意識(shí)。專業(yè)工具：提供針對(duì)性的工具表單，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。人、事、物和管理的完美結(jié)合。通過(guò)工作內(nèi)容的多級(jí)分解，把工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)；通過(guò)有效的作業(yè)指導(dǎo)與過(guò)程控制，促使人員效率化、工作條理化、管理規(guī)范化。
采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 目錄
**章 人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)細(xì)化量化／2一、結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)細(xì)化量化／2二、職能分析和設(shè)計(jì)細(xì)化量化／5三、聯(lián)系方式設(shè)計(jì)細(xì)化量化／7四、管理規(guī)范設(shè)計(jì)細(xì)化量化／10五、運(yùn)行制度設(shè)計(jì)細(xì)化量化／13第二節(jié) 人力資源部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)／15一、直線型組織結(jié)構(gòu)／15二、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)／15三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)／16第三節(jié) 人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)控制程序／18一、人力資源部員工行為規(guī)范控制程序／18二、人力資源部?jī)?nèi)外部聯(lián)系控制程序／20三、人事檔案管理控制程序／23第四節(jié) 人力資源部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)／26一、人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)／26二、招聘專員崗位說(shuō)明書(shū)／27三、薪酬專員崗位說(shuō)明書(shū)／28四、培訓(xùn)專員崗位說(shuō)明書(shū)／29五、績(jī)效專員崗位說(shuō)明書(shū)／30六、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位說(shuō)明書(shū)／32七、人事專員崗位說(shuō)明書(shū)／33第二章 人力資源規(guī)劃管理細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 人力資源規(guī)劃細(xì)化量化／36一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化量化／36二、人力資源組織規(guī)劃細(xì)化量化／40三、人力資源制度規(guī)劃細(xì)化量化／41四、人力資源人員規(guī)劃細(xì)化量化／45五、人力資源費(fèi)用規(guī)劃細(xì)化量化／47第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo)／50一、人力資源需求預(yù)測(cè)過(guò)程指導(dǎo)／50二、人力資源供給預(yù)測(cè)過(guò)程指導(dǎo)／5l三、人力資源規(guī)劃編制過(guò)程指導(dǎo)／52四、人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)／53五、人力資源規(guī)劃評(píng)估過(guò)程指導(dǎo)／54第三節(jié) 人力資源規(guī)劃控制程序／55一、人力資源計(jì)劃控制程序／55二、人力資源成本削減控制程序／57三、崗位分析控制程序／59第四節(jié) 人力資源規(guī)劃執(zhí)行工具／62一、總經(jīng)理辦公室職能說(shuō)明書(shū)／62二、人力資源部職能說(shuō)明書(shū)／63三、財(cái)務(wù)部職能說(shuō)明書(shū)／64四、研發(fā)部職能說(shuō)咀書(shū)／65五、客服部職能說(shuō)明書(shū)／66六、銷(xiāo)售部職能說(shuō)明書(shū)／66七、生產(chǎn)部職能說(shuō)明書(shū)／67八、采購(gòu)部職能說(shuō)明書(shū)／68九、品管部職能說(shuō)明書(shū)／69第三章 招聘與配置管理細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 招聘與配置管理細(xì)化量化／72一、崗位缺需狀況調(diào)查細(xì)化量化／72二、招聘設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備細(xì)化量化／75三、招聘面試管理細(xì)化量化／77四、面試評(píng)價(jià)與甄選細(xì)化量化／79五、招聘錄用管理細(xì)化量化／81第二節(jié) 招聘與配置管理過(guò)程指導(dǎo)／83一、招聘計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)／83二、招聘信息發(fā)布過(guò)程指導(dǎo)／84三、應(yīng)聘預(yù)審過(guò)程指導(dǎo)／85四、招聘面試過(guò)程指導(dǎo)／86五、新員工試用管理過(guò)程指導(dǎo)／87第三節(jié) 招聘與配置管控制程序／88一、招聘控制程序／88二、管理崗位競(jìng)聘控制程序／91三、新員工試用控制程序／93第四節(jié) 招聘與配置管理執(zhí)行工具／96一、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表／96二、應(yīng)聘人員登記表／96三、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表／97四、內(nèi)部競(jìng)聘公告／97五、應(yīng)聘人員面試表／98六、應(yīng)聘人員自評(píng)表／99七、面試評(píng)價(jià)表／100八、面談過(guò)程記錄表／101九、面試問(wèn)題一覽表／102十、員工錄用通知書(shū)／103十一、應(yīng)聘人員背景調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷／104十二、應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表／104十三、人力資源部年度招聘計(jì)劃審報(bào)表／105十四、員工到職程序表／106十五、新員工試用表／106十六、新員工甄選報(bào)告單／107十七、任免員工通知書(shū)／108第四章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理細(xì)化量化／110一、培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理細(xì)化量化／110二、培訓(xùn)準(zhǔn)備與流程設(shè)計(jì)細(xì)化量化／114三、培訓(xùn)教學(xué)方式設(shè)計(jì)與選擇細(xì)化量化／116四、培訓(xùn)過(guò)程管理與督導(dǎo)細(xì)化量化／117五、培訓(xùn)評(píng)估設(shè)計(jì)與效果展示細(xì)化量化／120第二節(jié) 培訓(xùn)管理過(guò)程指導(dǎo)／122一、培訓(xùn)計(jì)劃制訂過(guò)程指導(dǎo)／122二、內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo)／123三、外部培訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo)／124四、培訓(xùn)評(píng)估過(guò)程指導(dǎo)／125第三節(jié) 培訓(xùn)管理過(guò)程指導(dǎo)／126一、培訓(xùn)控制程序／126二、崗前培訓(xùn)控制程序／128三、培訓(xùn)效果評(píng)估控制程序／130第四節(jié) 培訓(xùn)管理執(zhí)行工具／133一、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表／133二、員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表／133三、員工培訓(xùn)計(jì)劃表／134四、培訓(xùn)報(bào)告表／134五、新員工培訓(xùn)評(píng)定表／135六、員工培訓(xùn)檔案／135七、員工年度培訓(xùn)報(bào)表／136八、員工培訓(xùn)記錄表／136九、員工申請(qǐng)培訓(xùn)登記表／136十、員工培訓(xùn)記錄表／137十一、員工培訓(xùn)效果調(diào)查表／137第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)細(xì)化量化／140一、培訓(xùn)課程目標(biāo)設(shè)計(jì)細(xì)化量化／140二、培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)細(xì)化量化／141三、培訓(xùn)課程模式設(shè)計(jì)細(xì)化量化／143四、培訓(xùn)課程時(shí)間規(guī)劃細(xì)化量化／145第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)／147一、培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)／147二、培訓(xùn)課程框架設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)／148三、培訓(xùn)課程講義設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)／149第三節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)控制程序／150一、課程編寫(xiě)控制程序／150二、課堂設(shè)計(jì)控制程序／152第四節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)細(xì)化量化／154一、培訓(xùn)授課實(shí)施計(jì)劃單／154
展開(kāi)全部
采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 節(jié)選
《人力資源管理細(xì)化量化與過(guò)程控制》內(nèi)容簡(jiǎn)介：深入、準(zhǔn)確的細(xì)化量化模板、簡(jiǎn)潔明了的作業(yè)指導(dǎo)方案、全面的內(nèi)部控制程序，拿來(lái)即用的工具表單，保障執(zhí)行力，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，讓管理工作更直接、更規(guī)范、更簡(jiǎn)單。管理人員或崗位工作者有效使用《人力資源管理細(xì)化量化與過(guò)程控制》，可以做到：有效分解工作單元，實(shí)施三維一體的量化。清晰地標(biāo)識(shí)作業(yè)流程，準(zhǔn)確地指導(dǎo)工作。全面實(shí)施過(guò)程管控，持續(xù)改善作業(yè)質(zhì)量。針對(duì)性的工具表單，實(shí)現(xiàn)管控和追蹤一體化。
采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 作者簡(jiǎn)介
楊玉柱，華通咨詢專家委員會(huì)常務(wù)委員，國(guó)際項(xiàng)目（IPMP）經(jīng)理，美國(guó)AACTP團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師和管理教練，體驗(yàn)式培訓(xùn)專家，長(zhǎng)期為馬士基、華為、TCL、中國(guó)工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學(xué)、北師大、曼秀雷敦等知名企業(yè)或高校進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、教練技巧、企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有系統(tǒng)、獨(dú)到的研究，注重于團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與訓(xùn)后實(shí)效，備受業(yè)界推崇。本書(shū)是作者和叢書(shū)專家委員會(huì)集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在人力資源領(lǐng)域多年的管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)建設(shè)和細(xì)化管理具有突出的指導(dǎo)意義。
書(shū)友推薦
- >
山海經(jīng)
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
- >
巴金－再思錄
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷(xiāo)
