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采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制

包郵 采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制

作者:楊玉柱
出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2009-10-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 322 頁(yè)
本類榜單:管理銷(xiāo)量榜
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采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 版權(quán)信息

采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 本書(shū)特色

《人力資源管理細(xì)化量化與過(guò)程控制》:細(xì)化量化:工作分解到每一個(gè)細(xì)節(jié),構(gòu)筑量化三維坐標(biāo)。配圖指導(dǎo):提供圖表化的過(guò)程指導(dǎo),固化工作流程。過(guò)程控制:提供關(guān)鍵崗位、作業(yè)點(diǎn)的控制程序,強(qiáng)化管控意識(shí)。專業(yè)工具:提供針對(duì)性的工具表單,促使管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。人、事、物和管理的完美結(jié)合。通過(guò)工作內(nèi)容的多級(jí)分解,把工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié);通過(guò)有效的作業(yè)指導(dǎo)與過(guò)程控制,促使人員效率化、工作條理化、管理規(guī)范化。

采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 目錄

**章 人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)細(xì)化量化/2一、結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)細(xì)化量化/2二、職能分析和設(shè)計(jì)細(xì)化量化/5三、聯(lián)系方式設(shè)計(jì)細(xì)化量化/7四、管理規(guī)范設(shè)計(jì)細(xì)化量化/10五、運(yùn)行制度設(shè)計(jì)細(xì)化量化/13第二節(jié) 人力資源部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/15一、直線型組織結(jié)構(gòu)/15二、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)/15三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/16第三節(jié) 人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)控制程序/18一、人力資源部員工行為規(guī)范控制程序/18二、人力資源部?jī)?nèi)外部聯(lián)系控制程序/20三、人事檔案管理控制程序/23第四節(jié) 人力資源部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)/26一、人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)/26二、招聘專員崗位說(shuō)明書(shū)/27三、薪酬專員崗位說(shuō)明書(shū)/28四、培訓(xùn)專員崗位說(shuō)明書(shū)/29五、績(jī)效專員崗位說(shuō)明書(shū)/30六、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位說(shuō)明書(shū)/32七、人事專員崗位說(shuō)明書(shū)/33第二章 人力資源規(guī)劃管理細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 人力資源規(guī)劃細(xì)化量化/36一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化量化/36二、人力資源組織規(guī)劃細(xì)化量化/40三、人力資源制度規(guī)劃細(xì)化量化/41四、人力資源人員規(guī)劃細(xì)化量化/45五、人力資源費(fèi)用規(guī)劃細(xì)化量化/47第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo)/50一、人力資源需求預(yù)測(cè)過(guò)程指導(dǎo)/50二、人力資源供給預(yù)測(cè)過(guò)程指導(dǎo)/5l三、人力資源規(guī)劃編制過(guò)程指導(dǎo)/52四、人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)/53五、人力資源規(guī)劃評(píng)估過(guò)程指導(dǎo)/54第三節(jié) 人力資源規(guī)劃控制程序/55一、人力資源計(jì)劃控制程序/55二、人力資源成本削減控制程序/57三、崗位分析控制程序/59第四節(jié) 人力資源規(guī)劃執(zhí)行工具/62一、總經(jīng)理辦公室職能說(shuō)明書(shū)/62二、人力資源部職能說(shuō)明書(shū)/63三、財(cái)務(wù)部職能說(shuō)明書(shū)/64四、研發(fā)部職能說(shuō)咀書(shū)/65五、客服部職能說(shuō)明書(shū)/66六、銷(xiāo)售部職能說(shuō)明書(shū)/66七、生產(chǎn)部職能說(shuō)明書(shū)/67八、采購(gòu)部職能說(shuō)明書(shū)/68九、品管部職能說(shuō)明書(shū)/69第三章 招聘與配置管理細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 招聘與配置管理細(xì)化量化/72一、崗位缺需狀況調(diào)查細(xì)化量化/72二、招聘設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備細(xì)化量化/75三、招聘面試管理細(xì)化量化/77四、面試評(píng)價(jià)與甄選細(xì)化量化/79五、招聘錄用管理細(xì)化量化/81第二節(jié) 招聘與配置管理過(guò)程指導(dǎo)/83一、招聘計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)/83二、招聘信息發(fā)布過(guò)程指導(dǎo)/84三、應(yīng)聘預(yù)審過(guò)程指導(dǎo)/85四、招聘面試過(guò)程指導(dǎo)/86五、新員工試用管理過(guò)程指導(dǎo)/87第三節(jié) 招聘與配置管控制程序/88一、招聘控制程序/88二、管理崗位競(jìng)聘控制程序/91三、新員工試用控制程序/93第四節(jié) 招聘與配置管理執(zhí)行工具/96一、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表/96二、應(yīng)聘人員登記表/96三、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表/97四、內(nèi)部競(jìng)聘公告/97五、應(yīng)聘人員面試表/98六、應(yīng)聘人員自評(píng)表/99七、面試評(píng)價(jià)表/100八、面談過(guò)程記錄表/101九、面試問(wèn)題一覽表/102十、員工錄用通知書(shū)/103十一、應(yīng)聘人員背景調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷/104十二、應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表/104十三、人力資源部年度招聘計(jì)劃審報(bào)表/105十四、員工到職程序表/106十五、新員工試用表/106十六、新員工甄選報(bào)告單/107十七、任免員工通知書(shū)/108第四章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理細(xì)化量化/110一、培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理細(xì)化量化/110二、培訓(xùn)準(zhǔn)備與流程設(shè)計(jì)細(xì)化量化/114三、培訓(xùn)教學(xué)方式設(shè)計(jì)與選擇細(xì)化量化/116四、培訓(xùn)過(guò)程管理與督導(dǎo)細(xì)化量化/117五、培訓(xùn)評(píng)估設(shè)計(jì)與效果展示細(xì)化量化/120第二節(jié) 培訓(xùn)管理過(guò)程指導(dǎo)/122一、培訓(xùn)計(jì)劃制訂過(guò)程指導(dǎo)/122二、內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo)/123三、外部培訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo)/124四、培訓(xùn)評(píng)估過(guò)程指導(dǎo)/125第三節(jié) 培訓(xùn)管理過(guò)程指導(dǎo)/126一、培訓(xùn)控制程序/126二、崗前培訓(xùn)控制程序/128三、培訓(xùn)效果評(píng)估控制程序/130第四節(jié) 培訓(xùn)管理執(zhí)行工具/133一、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表/133二、員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表/133三、員工培訓(xùn)計(jì)劃表/134四、培訓(xùn)報(bào)告表/134五、新員工培訓(xùn)評(píng)定表/135六、員工培訓(xùn)檔案/135七、員工年度培訓(xùn)報(bào)表/136八、員工培訓(xùn)記錄表/136九、員工申請(qǐng)培訓(xùn)登記表/136十、員工培訓(xùn)記錄表/137十一、員工培訓(xùn)效果調(diào)查表/137第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)細(xì)化量化與過(guò)程指導(dǎo)**節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)細(xì)化量化/140一、培訓(xùn)課程目標(biāo)設(shè)計(jì)細(xì)化量化/140二、培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)細(xì)化量化/141三、培訓(xùn)課程模式設(shè)計(jì)細(xì)化量化/143四、培訓(xùn)課程時(shí)間規(guī)劃細(xì)化量化/145第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)/147一、培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)/147二、培訓(xùn)課程框架設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)/148三、培訓(xùn)課程講義設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo)/149第三節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)控制程序/150一、課程編寫(xiě)控制程序/150二、課堂設(shè)計(jì)控制程序/152第四節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)細(xì)化量化/154一、培訓(xùn)授課實(shí)施計(jì)劃單/154
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《人力資源管理細(xì)化量化與過(guò)程控制》內(nèi)容簡(jiǎn)介:深入、準(zhǔn)確的細(xì)化量化模板、簡(jiǎn)潔明了的作業(yè)指導(dǎo)方案、全面的內(nèi)部控制程序,拿來(lái)即用的工具表單,保障執(zhí)行力,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,讓管理工作更直接、更規(guī)范、更簡(jiǎn)單。管理人員或崗位工作者有效使用《人力資源管理細(xì)化量化與過(guò)程控制》,可以做到:有效分解工作單元,實(shí)施三維一體的量化。清晰地標(biāo)識(shí)作業(yè)流程,準(zhǔn)確地指導(dǎo)工作。全面實(shí)施過(guò)程管控,持續(xù)改善作業(yè)質(zhì)量。針對(duì)性的工具表單,實(shí)現(xiàn)管控和追蹤一體化。

采購(gòu)管理細(xì)化量與過(guò)程控制 作者簡(jiǎn)介

楊玉柱,華通咨詢專家委員會(huì)常務(wù)委員,國(guó)際項(xiàng)目(IPMP)經(jīng)理,美國(guó)AACTP團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師和管理教練,體驗(yàn)式培訓(xùn)專家,長(zhǎng)期為馬士基、華為、TCL、中國(guó)工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學(xué)、北師大、曼秀雷敦等知名企業(yè)或高校進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、教練技巧、企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有系統(tǒng)、獨(dú)到的研究,注重于團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與訓(xùn)后實(shí)效,備受業(yè)界推崇。本書(shū)是作者和叢書(shū)專家委員會(huì)集中研究的成果,系統(tǒng)總結(jié)了作者在人力資源領(lǐng)域多年的管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)建設(shè)和細(xì)化管理具有突出的指導(dǎo)意義。

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