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YZ-12-經濟管理新思想解讀與應用 版權信息
- ISBN：7801285468
- 條形碼：9787801285461 ; 978-7-80128-546-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
YZ-12-經濟管理新思想解讀與應用 目錄
第1章 管理實踐第2章 有效的管理者第3章 60管理法第4章 第五項修煉第5章 柔道戰略第6章 競爭戰略第7章 競爭優勢第8章 永續創新第9章 管理之神第10章 追求卓越第11章 營運知識第12章 營銷管理第13章 投資策略第14章 現學現賣第15章 客戶關系管理第16章 執行第17章 *重要的管理原理第18章 管理決策新科學第19章 現代企業領導藝術第20章 董事第21章 經理工作的性質第22章 企業流程再造第23章 合作競爭大未來第24章 產品創瓣戰略第25章 企業倒閉第26章 Z理論第27章 管理新模式第28章 組織結構設計第29章 管理決策新論第30章 組織文化與領導第31章 品質管理第32章 一種有效的領導管理第33章 科學管理原理第34章 工業管理與一般管理第35章 社會與經濟組織理論第36章 經理人員的職能第37章 管理學第38章 馬斯洛管理
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YZ-12-經濟管理新思想解讀與應用 節選
現代化經濟管理研究所組織權威的專家，學者，由著名經濟學家劉偉等人主編，編寫了《企業管理者必讀的38本經典管理名著》。編者關注各類成功管理思想與模式，從近百年來浩如煙海的企業管理專著中精選了38本影響世界企業發展進程的名著，對每一部名著進行了觀點的提煉和內容的濃縮，以淺顯易懂的方式敘述出來，并配以成功案例分析，讓讀者在短時間里通曉**管理大師們的思想精髓，更有效地把這些先進的管理思想應用到日常工作中去。
YZ-12-經濟管理新思想解讀與應用 相關資料
書摘 什么是學習型組織 圣吉認為，在一個復雜多變的社會里，學習能力至關重要，未來最成功的公司，將是那些建立在學習型組織基礎上的公司。在他看來，全球企業逐漸形成一個共同學習的社會，美國、歐洲的公司學習日本公司，而日本公司又學習韓國和歐洲的公司。他援引殼牌石油公司企劃主任德格的話，“惟一持久的競爭優勢，是具備比你的競爭對手更快的學習能力”。他預言，未來真正出色的企業，是那些能夠設法使各階層人員全心投入的學習型組織。 什么是“學習型組織”呢？不同的人可以從不同的角度去理解它、描述它。圣吉認為，就本質而言，學習的真正目的是拓展創造力，而學習型組織就是一個具有持續創新能力、能不斷創造未來的組織。它就像具有生命的有機體一樣，能在內部建立起完善的學習機制，將成員與工作持續地結合起來，使組織在個人、工作團隊及整個系統三個層次上得到共同發展，形成“學習一持續改進一建立競爭優勢”這一良性循環。 學習型組織的五項修煉 今天，在學習型組織的領域里，有五項新技術正逐漸匯聚起來，使學習型組織演變成一項創新。對建立學習型組織而言，它們中的每一項都不可或缺。這就是五項學習型組織技能的“五項修煉”。 1．系統思考 圣吉認為，因為事物之間是有內部聯系的，所以系統思考才是最好的選擇。他認為，企業是一個復雜的系統，他的這個思想大大推動了管理理論在探索復雜性思考方向上的進展。 系統思考是圣吉五項修煉中的核心所在，也是其他四項修煉的基礎。系統思考最直接的理解不過是教導人們用系統的、整體的、全面的思維方式來思考，系統思考之所以被賦予如此高的地位，主要是因為以下兩個方面的原因： （1）信息繁多 到處都是動態性復雜關聯的問題，如不進行系統思考，就有可能迷失在復雜變化的局面中。 （2）傳統的思考模式的影響 傳統的思考模式是如此深遠地影響著今天的人們，以至于人們在新的環境中四處碰壁，屢嘗敗績。原本可以協調解決的問題，卻由于思考的限制，往往使人們的行為不知所措，顧此失彼。 系統是不可分割的整體，沒有絕對的內外之分，考慮問題時應研究那些和問題相關的因素，而不是以功能劃分為出發點，這就是“系統邊界原理”。 所有自然形成的系統，從生態系統到人類組織，都有其成長的適當速度。企業家通常希望自己的企業成長得更快一些。當成長過快時，系統自己
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