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追求卓越(珍藏版) 版權信息
- ISBN：9787508617114
- 條形碼：9787508617114 ; 978-7-5086-1711-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
追求卓越(珍藏版) 本書特色
《追求卓越:探索成功企業的特質(珍藏版)》：美國狂銷300萬冊的管理經驗，《福布斯》20世紀20本*佳商業書之一。這是一本永遠都有用的書。
追求卓越(珍藏版) 內容簡介
《追求卓越:探索成功企業的特質(珍藏版)》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營*成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。
追求卓越(珍藏版) 目錄
新版序 再探卓越企業自序導言**部分 定義“卓越”**章 抱殘守缺的成功企業成功的標準 研究對象 第二部分 邁向新的理論第二章 理性模式探索數字背后的意義缺乏遠見 分析的象牙塔理性的誤導第三章 渴求激勵的人如何應對人性的矛盾刪繁就簡正面激勵行動、意義和自我控制轉化型領導第三部分 回歸基本面第四章 管理充滿模糊和矛盾理性行為者文化的重要性進化第五章 采取行動組織流動性：走動式管理實驗型組織簡化系統行動導向第六章 接近顧客對服務的執著對質量的執著利基市場卓越企業并非都以成本為導向傾聽使用者的意見第七章 自主與創業精神創新的推介人容忍失敗第八章 以人為本尊重個人成功案例共同的特色第九章 親身實踐，價值驅動第十章 堅持本業，堅持本業Vs．多元經營小心經營和本業無關的企業第十一章 組織單純，人事精簡維持單純的形式未來的“形態”第十二章 寬嚴并濟融入價值觀兼顧內外致謝特別致謝：安德森
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追求卓越(珍藏版) 節選
《追求卓越:探索成功企業的特質(珍藏版)》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營*成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。
追求卓越(珍藏版) 相關資料
第一部分定義“卓越”第一章抱殘守缺的成功企業比利時超現實主義畫家萊內·馬格利特曾以煙斗為主題畫了一系列畫作，畫題卻是“這不是煙斗”，這就是見山不是山的境界。同樣，組織圖不能代表公司，新戰略也不是解答企業問題的萬靈丹。我們都知道這一點，可是面對問題時，第一反應仍然是擬訂新戰略，可能還會進行組織重整。但進行重整，通常也僅止于搬搬組織圖上的方塊而已，結果很可能什么也沒變。重整時一開始可能有些混亂，這些混亂或許有些助益，但是過不了多久，昔日的文化又會再度浮現，因為江山易改，本性難移。大家都心知肚明，大型企業要維持重要的地位以及反應力，光靠政策聲明、新戰略、計劃、預算和組織圖是不夠的。可是我們采取的行動卻又好像不知道這點一樣。需要改革的時候，我們就動動戰略，要不就是調整結構。現在應該是改變做法的時候了。1977年初，出于對管理效能問題的疑慮，特別是對戰略、結構以及管理效能間關系本質的疑慮，我們在麥肯錫咨詢公司開始做兩組研究，一組探討公司戰略，另一組探討組織效能。這就是麥肯錫的應用研究。我們是研究組織效能那組的主持人。第一步自然是和世界各地企業的主管進行深度訪談，這些企業界的領導人物以組織設計的技術、經驗和智慧聞名于世。我們發現，他們對傳統的方式也深感不安。他們擔心一般結構性的解決方案，特別是當時走偏鋒、復雜的矩陣形態有其限制，但是對于現有工具的效果卻又感到懷疑；他們質疑，規模達幾十億美元的企業巨擘是否真能靠這些工具實現振興、重新找到方向。最有用的點子其實出自最奇怪的來源。早在1962年，現代企業經營史學家艾爾弗雷德?錢德勒在其著作《戰略與結構》（StrategyandStructure）中提出“結構追隨戰略”這個強有力的概念。1977年，當我們開始研究工作時，錢德勒的理論是普世認同的真理。先在紙上擬訂戰略計劃，正確的組織結構就可以輕易地躍然紙上。錢德勒的理念很重要，這是毋庸置疑的。不過當錢德勒在構思這個理論時，多元化正大行其道。基于錢德勒的理論，廣泛多元化的戰略決定分權結構——形式追隨功能。在第二次世界大戰到1970年左右這段時間，錢德勒的建議足以促使（或是維系）管理做法朝正確的方向進行改革。不過我們針對這個主題探索后發現，戰略似乎很少會支配獨特的結構性解決方案。此外，戰略中的關鍵問題大多跟執行和持續調整有關，也就是如何實施戰略以及保持彈性。一般而言，其范疇都不只是組織議題（結構、人員
追求卓越(珍藏版) 作者簡介
湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉。 湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代表性著作有《譴求卓越的激情》、《重啟思維》、《解放型管理》、《追求卓越·個人成長版》、《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。
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