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管理的鏡子-中歐校友企業案例集
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管理的鏡子-中歐校友企業案例集 版權信息
- ISBN：9787547600467
- 條形碼：9787547600467 ; 978-7-5476-0046-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
管理的鏡子-中歐校友企業案例集 本書特色
《管理的鏡子:中歐校友企業案例集》：中歐國際工商學院15周年校慶。
管理的鏡子-中歐校友企業案例集 目錄
序一／佩德羅·雷諾(Pedro Nueno)序二／朱曉明**部分中國企業國際化1．北京四維的“英倫之戀點評1 “四維一英倫之戀”路漫漫點評2 協同效應哪去了?2．三一集團：歐洲的天氣會晴朗嗎?點評1 走的人多了，也就有了路點評2 發展代理，注重售后3．中國海外集團：國際化老兵的新挑戰點評1 中海集團：以系統化應對國際化點評2 中海集團的海外市場呼喚本地化運作4．萬向集團的國際化道路點評1 資源整合與核心競爭力建設點評2 把握每次機會為企業“補鈣5．中國海洋石油有限公司的海外上市之旅點評1 從競爭戰略看中海油企業改革和IP0決策的正確性點評2 中海油海外上市為何“馬失前蹄6．聯想集團國際化和董事會建設點評1 從柳傳志的“復出”看聯想的國際化成功與否點評2 “蛇吞象”后的聯想任重而道遠第二部分企業戰略7．邁瑞生物醫療：超聲影像業務研發戰略點評1 模仿與創新相結合的研發戰略點評2 支持業務發展需求的研發戰略8．中國海升果汁的增長戰略點評1 強調差異化做行業領頭羊點評2 打造品牌，迎接二次創業9．環綺化工(上海)有限公司：中間商面臨的威脅點評1 思考三個戰略問題點評2 利用已有獨特能力，把握短期和長期機會點評3堅持細分領先策略，延伸產品鏈與服務鏈10．青島啤酒股份有限公司點評1 青啤品牌定位的兩種選擇點評2 誰將是中國啤酒的明日之星11．吉利機電技術有限公司點評1 吉利機電的持續發展之道點評2 吉利機電何去何從12．春和集團有限公司：乘浪而行點評1 企業發展的兩種模式第三部分營銷與創新13．長虹電池：彩電巨人的新業務點評1 把創新用到渠道管理的刀刃上點評2 長虹電池如何在競爭中勝出?14．浙江天正集團點評1 天正品牌的重新定位點評2 追求戰略制勝的持續。一淺析天正集團的過去、現狀與將來15．安越：構筑持續發展的能力點評1 價值觀是打造優秀團隊的根本之道點評2 安越需要未雨綢繆16．天翼圖書點評1 天翼模式與“以藥養醫點評2 賣“圖書”還是賣“咨詢”?第四部分綜合管理17．上海市長寧區婦幼保健院：信息化的挑戰點評1 醫療信息化：如何從改變到改善點評2 重視系統整合的“服務”核心點評3視供應商為信息化的戰略伙伴18．橫跨三個門檻的新光控股集團點評1 大江歌罷掉頭東點評2 路漫漫其修遠兮19．構想未來：上海創業投資有限公司點評1 成就優秀的創業基金公司點評2 瘋狂的年代，更應冷靜應對第五部分 專家視角中國商學院排名為何攀升／郭理默(RolfD．cremer)西學之誤：中國本土案例內容變化的分析／梁能林淑編后記
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管理的鏡子-中歐校友企業案例集 節選
《管理的鏡子:中歐校友企業案例集》旨在填補世界管理學界對中國的濃厚興趣與數量有限的中國管理案例之間的缺口。另外，由于中國經濟發展日新月異，有關中國管理的案例往往要比穩定環境中管理問題的案例折舊速度更快。
管理的鏡子-中歐校友企業案例集 相關資料
插圖：迪拜市場迪拜是阿聯酋主要城市，近年來迅速崛起為中東地區最為現代化的大都市。截至2003年，迪拜擁有117萬人，到2020年將升至300萬人。2004年和2005年當地生產總值增長分別達16.7 ％和16％。阿聯酋政府希望將迪拜打造成中東的貿易、金融、航空和旅游中心，并為此加大了基建投資力度。2005年，建筑業對迪拜整體經濟貢獻率逾10％。當地人口的迅速膨脹、政府允許外國人購買當地物業的政策刺激了房地產發展，繁榮了建筑市場。迪拜的商業活動中廣泛使用英語。2005年，迪拜工業市場總投資達到了264億美元，政府啟動了4平方公里的迪拜科技園和JebeiAli機場擴建項目，以及迪拜捷運項目。印度市場印度自2000年以來保持了6％以上的經濟增長速度，成為世界經濟一個新亮點，也是“金磚四國”中規模僅次于中國的市場。基礎設施落后被認為是印度經濟發展最大的瓶頸。為此，印度政府計劃把基礎設施投入占GDP的比重從2004年的4％提高到2010年的8％，預計2005～2008年的基建項目投資將達950億美元。印度的不利因素是稅制、勞工限制、外匯管制、恐怖襲擊、政治風險等。因此，公司認為必須持續高度關注印度市場，但在業務拓展方面仍需審慎。截至2006年9月，中國建筑在迪拜已有四個項目累計38億港元的工程，包括合約額達15.5 億港元的迪拜莫爾酒店（DubaiMallHotel）工程，管理人員達370人，勞工1300人。2005年5月，公司中標印度中央邦東西橫貫公路工程，同月又中標迪拜阿馬達大樓（ArmadaTowers）工程，合同金額6.6 6億港元，8月簽約印度海德拉巴國際機場客運大樓項目，金額12.5 億港元。截至2006年中期，中國建筑在阿聯酋迪拜和印度業務占營業額比重已達8.9 2％，而這兩個地方在2006年上半年新簽合約額中的比重更達36.6 6％（見圖6、圖7）。 后記 案例教學的實質在于模擬真實的商業環境和管理決策，學員可以身臨其境地分析問題、提出解決方案。通常一個MBA學員在商學院要學習幾百個案例，模擬上百家企業管理實踐，這在一定程度上快速提升了學員的基本素質和管理能力。中歐國際工商學院案例研究中心自2001年成立以來，以開發中國本土管理案例為己任，同時注重案例開發的國際規范，所有案例都提供中英文版本。目前已有200余篇案例通過歐洲案例交流中心（ECCH）等國際機構，被幾十所國外一流商學院所采用。2008年9月，中歐案例研究中心榮幸地得到了麥肯錫公司（McKinsey）的贊助，為進一步開發高質量的管理案例提供了有力支持。中國本土管理案例的開發和教學離不開優秀企業的大力協助和支持。在我們開發本土案例的過程中，就得到了中歐優秀校友群體的幫助。這些校友所在的企業慷慨地為案例作者敞開了大門。作為企業創業者或高層管理者，他們無私地奉獻出個人或企業的發展經歷、商業智慧、經營困惑，等等，為中歐課堂的案例教學增添了獨特的體驗，為中歐的學員提供了無價的參照。2009年，恰逢中歐國際工商學院建校15周年。在這值得慶賀的時刻，我們從眾多中歐校友企業案例中，精心挑選了富有代表性的19篇案例，輯為四大部分，結集出版，謹作為獻給學院的校慶禮物。這些案例各有特色，從決策問題來看：有的偏重于中國企業的國際化，有的偏重于創業和創新，有的偏重于企業的發展戰略，還有的偏重于企業的產品研發、市場營銷、信息化建設等具體經營策略；從企業所涉及行業來看：有汽車業，有重型裝備業，有能源業，有信息技術業，有醫療設備業，有建筑業，還有食品業，等等；從企業規模性質來看：有大型國企，有龍頭民企，有正走出國門的中國企業，也有正深入挖掘國內需求的本地企業
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