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深度學習
軟件項目管理實用教程 版權信息
- ISBN：9787111280972
- 條形碼：9787111280972 ; 978-7-111-28097-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
軟件項目管理實用教程 內容簡介
本書是針對計算機軟件類專業編寫的一本軟件項目管理的實用性教材。本書從9個方面（啟動管理、招投標與合同管理、需求管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、收尾管理）介紹了軟件項目管理的相關知識。書中還講解了一個綜合實例，以及項目管理軟件project 2007的操作方法與應用流程。
本書第1～10章均以引例開頭，據此引出本章的主題內容，然后給出本章的學習目標；在“本章小結”前，都給出2、3個與本章內容相關的案例；每章*后一節為“思考與實踐”。
本書可作為高職高專院校中計算機軟件、軟件工程、計算機信息管理相關專業的教材，還可作為軟件項目管理培訓班的入門培訓教材，以及軟件開發企業中項目經理的參考用書。
軟件項目管理實用教程 目錄
前言
第1章 軟件項目管理
引例——方正技術研究院軟件項目管理實踐
1.1 項目的含義與特點
1.1.1 項目的起源與發展
1.1.2 項目的含義
1.1.3 項目的特點
1.2 項目管理的基本知識
1.2.1 項目管理的含義
1.2.2 項目管理的特征
1.2.3 項目管理的內容
1.2.4 項目管理的知識體系
1.2.5 項目管理的三重約束
1.3 項目管理的實施環境
1.3.1 項目干系人及其作用
1.3.2 項目經理的責任、權力與能力
1.3.3 項目的組織結構及其影響
1.4 軟件項目管理及其作用分析
1.4.1 軟件項目及其特征分析
1.4.2 軟件項目中的常見問題
1.4.3 軟件項目管理的作用
1.4.4 軟件項目的組織結構
1.5 案例與討論
1.5.1 微軟公司的軟件項目管理揭秘
1.5.2 新任項目經理與新聘技術骨干之間的矛盾
1.6 本章小結
1.7 思考與實踐
第2章 軟件項目啟動管理
引例——l公司crm軟件項目啟動大會備忘錄
2.1 軟件項目需求的獲得
2.1.1 項目的來源
2.1.2 開發項目的選擇
2.1.3 項目需求的識別
2.1.4 需求建議書的提出
2.2 軟件項目的背景分析
2.2.1 客戶背景的分析
2.2.2 項目環境信息的分析
2.2.3 項目干系人的分析
2.3 項目的可行性分析
2.3.1 可行性分析的作用
2.3.2 可行性分析的內容
2.3.3 可行性分析的步驟
2.4 軟件項目的啟動
2.4.1 項目核準與立項
2.4.2 項目啟動的準備
2.4.3 招開項目啟動會議
2.4.4 成立項目組織機構
2.4.5 制訂項目管理章程
2.5 案例與討論
2.5.1 缺乏正式項目啟動給項目經理造成的難題
2.5.2 陳某應如何啟動一個新版本的軟件項目
2.6 本章小結
2.7 思考與實踐
第3章 項目招投標與合同管理
引例——某企業與軟件商簽訂erp合同前獲取的“經書”
3.1 項目招投標的含義與流程
3.1.1 項目招投標的含義
3.1.2 項目招投標的流程
3.2 項目招標書的設計
3.2.1 編制招標書的原則
……
第4章 軟件項目需求管理
第5章 軟件項目進度管理
第6章 軟件項目成本管理
第7章 軟件項目質量管理
第8章 軟件項目風險管理
第9章 軟件項目人力資源管理
第10章 軟件項目管理綜合實例
第11章 項目管理軟件project 2007簡介
參考文獻
第1章 軟件項目管理
引例——方正技術研究院軟件項目管理實踐
1.1 項目的含義與特點
1.1.1 項目的起源與發展
1.1.2 項目的含義
1.1.3 項目的特點
1.2 項目管理的基本知識
1.2.1 項目管理的含義
1.2.2 項目管理的特征
1.2.3 項目管理的內容
1.2.4 項目管理的知識體系
1.2.5 項目管理的三重約束
1.3 項目管理的實施環境
1.3.1 項目干系人及其作用
1.3.2 項目經理的責任、權力與能力
1.3.3 項目的組織結構及其影響
1.4 軟件項目管理及其作用分析
1.4.1 軟件項目及其特征分析
1.4.2 軟件項目中的常見問題
1.4.3 軟件項目管理的作用
1.4.4 軟件項目的組織結構
1.5 案例與討論
1.5.1 微軟公司的軟件項目管理揭秘
1.5.2 新任項目經理與新聘技術骨干之間的矛盾
1.6 本章小結
1.7 思考與實踐
第2章 軟件項目啟動管理
引例——l公司crm軟件項目啟動大會備忘錄
2.1 軟件項目需求的獲得
2.1.1 項目的來源
2.1.2 開發項目的選擇
2.1.3 項目需求的識別
2.1.4 需求建議書的提出
2.2 軟件項目的背景分析
2.2.1 客戶背景的分析
2.2.2 項目環境信息的分析
2.2.3 項目干系人的分析
2.3 項目的可行性分析
2.3.1 可行性分析的作用
2.3.2 可行性分析的內容
2.3.3 可行性分析的步驟
2.4 軟件項目的啟動
2.4.1 項目核準與立項
2.4.2 項目啟動的準備
2.4.3 招開項目啟動會議
2.4.4 成立項目組織機構
2.4.5 制訂項目管理章程
2.5 案例與討論
2.5.1 缺乏正式項目啟動給項目經理造成的難題
2.5.2 陳某應如何啟動一個新版本的軟件項目
2.6 本章小結
2.7 思考與實踐
第3章 項目招投標與合同管理
引例——某企業與軟件商簽訂erp合同前獲取的“經書”
3.1 項目招投標的含義與流程
3.1.1 項目招投標的含義
3.1.2 項目招投標的流程
3.2 項目招標書的設計
3.2.1 編制招標書的原則
……
第4章 軟件項目需求管理
第5章 軟件項目進度管理
第6章 軟件項目成本管理
第7章 軟件項目質量管理
第8章 軟件項目風險管理
第9章 軟件項目人力資源管理
第10章 軟件項目管理綜合實例
第11章 項目管理軟件project 2007簡介
參考文獻
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