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生產運作管理-第二版 版權信息
- ISBN：9787030252357
- 條形碼：9787030252357 ; 978-7-03-025235-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產運作管理-第二版 本書特色
《生產運作管理(第2版)》：精品課程立體化教材系列是根據教育部建設國家級精品課程的要求，由各學科領域全國知名教授領銜，精心編寫而成。各門課程按照立體化教學的需要進行建設，努力構建出一個包括主干教材、多媒體教學課件、教學參考用書、學生輔導用書、習題案例集、教學錄像、教學支持網站等豐富教學支持資源的立體化教學體系。選用該課程主干教材的教師可通過以下聯系方式與出版社取得聯系，以獲得相關支持。
生產運作管理-第二版 內容簡介
生產運作管理是企業和任何社會組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時間內掌握生產運作管理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產運作管理中具有較強實用性和能提高管理者思維能力的內容。書中詳細介紹了生產運作的分類、生產運作管理的目標和內容、運作戰略及運作系統設計方面的基本原理和方法，闡述了供應鏈管理思想在生產運作管理中的重要地位。對運作系統運行設計決策、需求管理與總體生產計劃的制定、生產能力規劃等進行了系統介紹，對庫存分析與控制決策、物料需求計劃和制造資源計劃、生產作業計劃與控制、無庫存生產方式、服務業的運作管理、*優生產技術／資源約束理論等內容做了細致分析。綜合來看，全書既有生產運作管理的經典內容，又有反映當前發展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產運作管理的視野。 本書配備多媒體教學課件、案例習題集和課程實驗等多種立體化教學支持資源，既可作為高等院校管理類本科生、mba和研究生的教材，也可作為企業管理人員學習和培訓用書。
生產運作管理-第二版 目錄
第二版前言**版前言第1章 導論1.1 生產運作管理1.2 生產類型1.3 生產過程組織的基本要求1.4 生產/運作管理的歷史發展思考與練習題案例 F汽車有限公司的供應鏈運作管理第2章 生產運作戰略2.1 運作戰略的含義2.2 運作戰略的制定2.3 生產過程設計2.4 零件移動方式思考與練習題案例J 電子公司運作管理模式的轉型戰略第3章 產品/服務設計和技術選擇3.1 引言3.2 產品設計與開發過程3.3 產品設計與開發的組織方法思考與練習題案例1 FH公司跨職能產品開發模式的實踐案例2 LSJ玩具公司第4章 生產/服務設施選址與布置優化4.1 選址決策4.2 設備/設施布置決策4.3 選址與布置決策的定量分析4.4 裝配線平衡4.5 辦公室的設施布置思考與練習題案例 海喻光纜廠選址分析第5章 需求管理與生產計劃5.1 需求管理5.2 需求預測5.3 生產能力的確定5.4 生產計劃5.5 生產計劃的制定思考與練習題案例 APS在H公司訂單管理中的應用第6章 獨立需求庫存控制6.1 庫存及其作用6.2 庫存問題的分類6.3 單周期庫存問題的基本模型6.4 確定型均勻需求庫存問題的基本模型6.5 確定型非均勻需求的庫存問題基本模型6.6 不確定型庫存問題基本模型思考與練習題案例 神州商店的庫存控制第7章 物料需求計劃與制造資源計劃7.1 MRP的產生與發展7.2 MRP的基本原理7.3 能力需求計劃7.4 從MRP到MRP Ⅱ7.5 從MRP II到ERP思考與練習題案例1 高庫存與缺貨：兩病齊發！案例2 MRT、公司的物料需求計劃第8章 制造業作業計劃與控制8.1 生產作業計劃8.2 流水車間作業排序8.3 作業車間排序8.4 生產作業控制思考與練習題案例 讓病人等待？這事不會發生在我的辦公室第9章 服務業運作計劃與管理9.1 服務運作管理的特點9.2 服務質量及其管理9.3 人員班次計劃9.4 服務業的控制思考與練習題案例 Food King公司第10章 供應鏈管理10.1 供應鏈管理思想的提出10.2 供應鏈系統設計10.3 供應鏈管理下的物流管理10.4 供應鏈管理下的庫存控制方法10.5 供應鏈管理環境下的采購管理10.6 供應商管理思考與練習題案例 HP臺式打印機供應鏈的構建第11章 無庫存生產方式11.1 準時生產制與無庫存生產方式11.2 推進式和牽引式生產系統11.3 看板控制系統11.4 組織無庫存生產的基本條件思考與練習題案例到底該怎樣看待JIT？第12章 TOC理論及其物流管理12.1 TOC的基本思想12.2 基于TOC的生產企業分類12.3 TOC的九條原則12.4 DBR系統的構成及其作用12.5 TOC生產管理方式思考與練習題案例約束理論在某汽車制造企業物料供應系統中的應用第13章 項目管理13.1 項目管理概述13.2 項目計劃13.3 項目進度計劃——網絡計劃技術13.4 項目計劃的優化思考與練習題案例 辛格醫療產品公司第14章 設備維修管理14.1 設備管理概論14.2 生產維修14.3 基本維護決策14.4 企業資產管理系統14.5 設備維護業務外包思考與練習題案例A 公司實施TPM的經驗第15章 其他先進生產方式15.1 敏捷制造15.2 現代集成制造系統15.3 企業業務流程重構思考與練習題案例 上海新進半導體制造有限公司——流程重組參考文獻
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生產運作管理-第二版 節選
生產運作管理是企業和任何社會組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時間內掌握生產運作管理的核心思想和管理技能，《生產運作管理(第2版)》著重介紹了生產運作管理中具有較強實用性和能提高管理者思維能力的內容。書中詳細介紹了生產運作的分類、生產運作管理的目標和內容、運作戰略及運作系統設計方面的基本原理和方法，闡述了供應鏈管理思想在生產運作管理中的重要地位。對運作系統運行設計決策、需求管理與總體生產計劃的制定、生產能力規劃等進行了系統介紹，對庫存分析與控制決策、物料需求計劃和制造資源計劃、生產作業計劃與控制、無庫存生產方式、服務業的運作管理、*優生產技術／資源約束理論等內容做了細致分析。綜合來看，全書既有生產運作管理的經典內容，又有反映當前發展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產運作管理的視野。《生產運作管理(第2版)》配備多媒體教學課件、案例習題集和課程實驗等多種立體化教學支持資源，既可作為高等院校管理類本科生、MBA和研究生的教材，也可作為企業管理人員學習和培訓用書。
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