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現(xiàn)代營銷學(xué)-第六版 版權(quán)信息
- ISBN:9787510300677
- 條形碼:9787510300677 ; 978-7-5103-0067-7
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
現(xiàn)代營銷學(xué)-第六版 本書特色
《現(xiàn)代營銷學(xué)(第6版)》是由中國商務(wù)出版社,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社共同出版。
現(xiàn)代營銷學(xué)-第六版 內(nèi)容簡介
簡介 《現(xiàn)代營銷學(xué)(第6版)》是由中國商務(wù)出版社,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社共同出版。
現(xiàn)代營銷學(xué)-第六版 目錄
現(xiàn)代營銷學(xué)-第六版 節(jié)選
《現(xiàn)代營銷學(xué)(第6版)》旨在系統(tǒng)地介紹西方市場營銷學(xué)的原理和方法,以世界著名的美國營銷學(xué)專家菲利普·科特勒(Philip Kotler)的《營銷學(xué)原理》第三版和《營銷管理》第六版為主要依據(jù),同時還參考了其他有關(guān)名著,力求較全面如實地把現(xiàn)代營銷學(xué)的*新成果介紹給我國讀者,以期對我國的現(xiàn)代化事業(yè)有所貢獻。
現(xiàn)代營銷學(xué)-第六版 相關(guān)資料
插圖:又如,1988年我國臺灣省的魏氏兄弟攜帶1.5億新臺幣到內(nèi)地發(fā)展,最初生產(chǎn)“頂好”牌清香油和蛋酥卷,雖然品質(zhì)一流,但不符合當(dāng)時中國內(nèi)地市場的需求水平,結(jié)果營銷失利,在三年多時間里,帶來的資本損失近九成。1991年他們經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了有利商機,及時作出正確的戰(zhàn)略決策——轉(zhuǎn)產(chǎn)“康師傅”牌方便面,一舉成功。從1992年8月在天津誕生了第一碗“康師傅”方便面起,很快就暢銷于全國,至1996年該集團控股公司在中國香港上市,2004.年擁有康師傅品牌的頂新集團年銷售額已高達200億元人民幣,其方便面和茶飲料在中國內(nèi)地市場位居龍頭。而一些企業(yè)由于戰(zhàn)略決策的失誤,導(dǎo)致失敗甚至破產(chǎn)的實例,在中外市場上也屢見不鮮。在中國,還要特別強調(diào)決策的民主化和科學(xué)化。在制定發(fā)展戰(zhàn)略這樣的大事上,必須經(jīng)過充分調(diào)研,反復(fù)論證,才能確定。切忌只憑領(lǐng)導(dǎo)者主觀意志,追隨時尚,盲目開發(fā)。在這方面的慘痛教訓(xùn),不勝枚舉。例如:“春都”火腿腸不僅曾是中國肉制品行業(yè)的龍頭老大,而且曾經(jīng)引領(lǐng)了一個行業(yè)的發(fā)展。1986年前后,國內(nèi)生豬市場出現(xiàn)了賣豬難問題,養(yǎng)殖戶利益嚴重受損。就在這一年,春都集團率先在國內(nèi)開發(fā)火腿腸系列產(chǎn)品。火腿腸的問世不僅豐富了國人的菜籃子,更引發(fā)了畜牧業(yè)的一場革命,對生豬生產(chǎn)及效益的提高,起到了重大作用。但它隕落的速度也同樣不可思議,面對市場的高占有率,集團沒有在深挖市場充分調(diào)研上繼續(xù)努力,經(jīng)營方式和品種日趨單一,市場反應(yīng)緩慢,企業(yè)決策不符合市場需求,最終破產(chǎn)清算。由此可見,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的生命線,是企業(yè)一切工作都必須遵循的總綱,一切業(yè)務(wù)活動都必須以戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)和目標為轉(zhuǎn)移。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic planning)是指這樣一種管理過程,即企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標及業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合,使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。換言之,也就是企業(yè)為了使自己的資源和實力同營銷環(huán)境相適應(yīng),以加強自己的應(yīng)變能力和競爭能力而制定的長期性、全局性和方向性的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃覆蓋企業(yè)活動的各個方面(生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等),而不是只限于市場營銷一個方面。這種規(guī)劃一般要定出10~20年的發(fā)展方向,但也不是一次完成后就固定不變的,它是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷修正的一種管理過程,它包含著一
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