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聽總裁們談經營之道-50位本土總裁談企業決勝方略 版權信息
- ISBN：9787510403163
- 條形碼：9787510403163 ; 978-7-5104-0316-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聽總裁們談經營之道-50位本土總裁談企業決勝方略 本書特色
全球合力共度經濟困境，中國信心傳遞無限力量，良謀遠慮重燃企業信心，化危為機點亮財富希望。
倫敦G20峰會、博鰲亞洲論壇上，本土總裁出謀劃策，為中國企業決勝未來帶來信心和力量。
聽總裁們談經營之道-50位本土總裁談企業決勝方略 內容簡介
傳遞信心、照亮希望、50位本土總裁講企業決勝之道。全球危機下，企業經營雖困難重重，但他們從容面對，展示了戰勝危機的智慧和勇氣。他們中前輩耆老，提前布局，謹慎應對；后起之秀，主動出擊。逆市擴張……在本書中，企業精英聚集一堂，高談治企方略，以供中國企業同仁借鑒。
聽總裁們談經營之道-50位本土總裁談企業決勝方略 目錄
李嘉誠：做企業要小心，采取審慎的經營策略
慎重應對經濟風險
持盈保泰的投資策略
實實在在做事，靠實業立身
逆勢擴張
審慎規劃預算
柳傳志：生存是企業經營的**目標
經營中需要一點悲觀和清醒
保持經營目標的靈活性
募集資金，春天播種
用人+創新，打造IT領軍企業
任正非：時刻做好過冬的準備
《華為的冬天》中的危機意識
末位淘汰：培養員工的“狼性”
廣募資金，儲備過冬糧草
堅持技術創新
抱團過冬，團結才能夠走得更遠
張瑞敏：主動出擊，“上山下鄉”拉動銷量
把每一天都看成是冬天
熱乎的“上山下鄉”運動
楊元慶：優化自我，尋找新的增長點
縮減成本，輕裝上陣
捆綁上下游企業
增儲清貸，現金為王
加大研發，尋找新業務增長點
并購整合，擴大規模
唐駿：危機下從容布局
信心，是成功經營的**要素
穩定資金鏈，推進商業模式調整
何享健：多元化不忘戰略目標
兩“度”技術創新
不亂搞多元化，不做沒把握的并購
向國際化轉型
發力直流變頻空調
李書福：從價格競爭到技術競爭，吉利的華麗轉型
戰略轉型：跟低價說再見
人才模式：自主培養，增加儲備
調整內部組織結構
趙勇：廣納賢才，做好產業多元化
全面量產PDP
廣納賢才
全面調整企業戰略，引導多元化產業
家電下鄉
王建宙：找到適合自己的經營策略
提高對宏觀環境的認識
員工的執行力優勢
完善市場定位，致力于價值鏈升級
穩健的財務：有錢不亂花
大力發展TD
尹同耀：促進品牌升級，強化銷售市場
戰略轉型
占領新興市場
開辟農村市場
補管理，借助外部腦力資源
積極壓縮運營成本
郭廣昌：做*壞的打算，做*好的努力
風雨兼程，做兩手準備
恐懼的時候要勇敢
復星的幾大修煉
任建新：秉持信心，積極擴張并購
信心，不可動搖的支柱
發掘市場并購良機
有行無市，采購囤貨
張房有：實現價值升級，注重企業戰略
戰略轉型不會改變
人事的戰略性調整
二十字方針
鄧崎琳：調整成本，發力企業重組
扛住經營壓力
化解成本危機
加大重組力度，提升企業內在實力
李東生：做好企業的積累
國際化經營
重新定義電視
適時調整戰略
胡茂元：加快自主品牌建設
并購世界企業，營建自主品牌
聯合發展，做一個“全能選手”
在服務端延伸產業鏈
做好產業集群，順應行業發展趨勢
魯冠球：把準備工作做得充分一些
信心永遠在首位
暴利行業不做
儲備好人才
抓住發展的機遇
馬蔚華：銀行的競爭是人才的競爭
招行的國際化
為中小企業信貸，發力國內市場
注重危機文化，加強品牌建設
銀行的競爭是人才的競爭
沈南鵬：逆勢尋機，謹慎選擇行業投資
在危機中尋找機遇
謹慎選擇行業投資
熊曉鴿：企業要成長就要不斷闖難關
專心做產業，踏實做服務
繼續大手筆投資
挑戰創業，信心與資金并重
行業不太重要，關鍵是公司本身是不是好公司
吳堅忠：統一采購，高效管理
靈活經營
統一采購
廣采措施，促進效益
分區域發展
搞好安全質量
史玉柱：做自己熟悉的行業
研究消費者
農村包圍城市
締造一個打不垮的團隊
不把雞蛋放在一個籃子里
彭小峰：打造一流企業
光伏業有著極大的機會
做足企業的功課
讓賽維超越光速
鍛造超強融資能力
譚旭光：創新是成功的試金石
堅持為企業全面“體檢”
形成完備的產業鏈
保持技術上的領跑優勢
強化企業管理
施正榮：打造完整產業鏈
每五年必須有一個“撒手锏”
抓住上游原料
搞好下游銷售
馬化騰：經營重在未雨綢繆
堅持守望
互聯網更有機會
企業要未雨綢繆
潘石屹：差異化戰略操作商業地產
謹慎經營
差異化的房地產戰略
張朝陽：走品牌之路
充足現金流，繼續市場拓展
走品牌化之路
加快創新
馮侖：直面市場競爭，把握差異化方略
直面競爭
做好反周期
抓住縫隙市場，實現差異化發展
徐樂江：企業沒有*困難時期
堅守是主題詞
挖掘自身潛力
提升軟實力，打造硬功夫
劉積仁：不斷調整是企業的常青之法
推進企業不斷調整
軟件外包不會衰退
穩固根基，海外揚帆
王文京：策動企業轉型，主攻國內市場
機會與困難
中國企業急需轉型
加強內銷市場，主動把握商機
董明珠：掌握核心競爭力
無債運營節省成本
提高企業自主創新能力
環境對每個企業都是一樣的
有核心競爭力何懼沖擊
尹明善：機遇會越來越多
回購、融資，只做一本萬利的買賣
積極為上市做準備
建立配套產業鏈，抓住“逆市”機會
寧高寧：企業需警惕自身危機
不盲目從眾
力保現金安全，抓住機會轉型
陳志列：全力研發高新技術
抓好國內市場
經驗不能復制，要靠戰略取勝
陳愛蓮：創新做底氣，技術為突破
自主創新才有底氣
“對于未來我們依舊樂觀”
俞堯昌：穩健經營，自主創新
信心背后是堅持創新，穩健發展
百萬薪水“招兵買馬”
李彥宏：不斷創新商業模式
C2C模式：這個季節剛剛好
未來精彩：金融危機擋不住互聯網產業的發展步伐
張蘭：洞察市場空隙，擁有核心產品
主動進攻是*好的防御
做快餐連鎖要有核心產品
張近東：首先要確保財務安全
逆勢擴張
三大層面規避財務風險
朱孟依：創造更多的意外
逆勢布大局，傲視做大盤
持續不斷地進行融資
古永鏘：建立企業獨有的經營模式
新創投企業要探索收入模式：
三不原則：不裁員、不轉型、不并購
著力發展互聯網電視
劉永好：多元化路子，產業鏈整合
放棄“產融結合”，發力金融板塊
整合產業鏈
戴志康：強化內部戰略，注重成本控制
現在就是*好的創業時期
注重成本控制
馬云：阿里巴巴是創造型企業
深遠的目光洞穿世界
編織SAAS，做新產品
溫暖別人就等于溫暖自己
牛根生：著重企業現代化建設，強化經營監管
解開“三聚氰胺”的愁緒
層層監管，只為這一管
王健林：房產投資，策略與信心同行
施行資金封閉運轉
大風險才有大收益
王石：跟進市場主流，適當調價
開發小戶型
適當降價，現金為王
積極儲備現金
慎重應對經濟風險
持盈保泰的投資策略
實實在在做事，靠實業立身
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古永鏘：建立企業獨有的經營模式
新創投企業要探索收入模式：
三不原則：不裁員、不轉型、不并購
著力發展互聯網電視
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放棄“產融結合”，發力金融板塊
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戴志康：強化內部戰略，注重成本控制
現在就是*好的創業時期
注重成本控制
馬云：阿里巴巴是創造型企業
深遠的目光洞穿世界
編織SAAS，做新產品
溫暖別人就等于溫暖自己
牛根生：著重企業現代化建設，強化經營監管
解開“三聚氰胺”的愁緒
層層監管，只為這一管
王健林：房產投資，策略與信心同行
施行資金封閉運轉
大風險才有大收益
王石：跟進市場主流，適當調價
開發小戶型
適當降價，現金為王
積極儲備現金
展開全部
聽總裁們談經營之道-50位本土總裁談企業決勝方略 節選
李嘉誠 做企業要小心，采取審慎的經營策略
慎重應對經濟風險
李嘉誠是一個注重掌握潛在經濟風險的管理大師。他自2007年起，每次重大媒體發布會，都會叫大家謹慎投資。2007年5月，他嚴肅地提醒A股投資者，要注意泡沫風險，隨后不到半個月，A股果然暴跌；到了2007年8月，港股在“直通車”消息刺激下出現非理性飆升，李嘉誠特意向股民發出忠告，香港與內地股市均處高位，而且要留意美國次貸問題。
2008年3月27日業績發布會時，港股剛剛經過“3•17”股災，市場開始出現反彈復蘇跡象，但是李嘉誠再次堅定地呼吁香港市民，經濟風暴還沒有完結，買樓買股要量力而行；8月22日，市場充斥著內地政府將會斥資數千億元資金救市的消息，股市再次飆升，李嘉誠又一次語重心長地公開唱衰，希望股民要慎重考慮，他還直斥“利用此類消息賺錢是罪過”。
隨著9月雷曼倒閉，黑色十月股災出現，歐美出現嚴重的信貸危機，幾乎已經沒有人懷疑李嘉誠的判斷了。
他認真地強調說： “我說要很小心，這是肺腑之言。”58年經營企業卻從未有過一年虧損的李嘉誠，不但對市場風險高度戒備，而且總是慎重地應對經濟風險。
持盈保泰的投資策略
李嘉誠的旗艦公司和記黃埔（以下簡稱和黃）以“持盈保泰”策略，采取異常保守的理財手法，目前持有22H1美元，其余主要投資在*穩妥的政府債券上，股票投資僅占相當小比重。和黃管理層強調，完全沒有投資企業債券、結構性投資工具和累計期權產品。
李嘉誠早在2007年便大手筆減持手中的中資股，回籠資金至少上百億港元。從2007年李嘉誠旗下信托基金操盤記錄來看，李嘉誠減持南方航空、中遠控股以及中海集運。這三大股票算下來，李嘉誠在2007年9～12月間共套現近100億港元，避免了巨額損失。
而對于房地產主業，李嘉誠旗下的長江實業不但非常注重降低負債，并且已經在2008年前6個月完成了全年的房產交易生意，從而有充足“彈藥”過冬。
一些地產經紀表示，在2008年3月，香港樓市氣氛還相當熾熱，有不少地產商惜售，但是長實卻在當時按市場單價開售新盤，而且即使銷售反響熱烈也不加價，一口氣賣出1900多個單位，套現約1OO億港元，一舉成為2008年賣樓套現*多的發展商。
實實在在做事，靠實業立身
李嘉誠在資本市場很多次近乎完美的減持套現，讓人感覺他是一個資本高手，但是李嘉誠在多個場合聲稱，自己是做實業的。在2007年，面對全民皆股的熱情，李嘉誠在接受香港媒體采訪時不無感慨地說：“我們
要問香港憑什么跟別人競爭，是否光靠炒股票等投機行為？這是絕對不對的，我們要實實在在去做事。”
赫斯基能源就是一例，李嘉誠在22年前把這個加拿大油砂能源公司收至旗下，當時由于油砂煉油技術原因，該公司一直虧損，而且國際油價長期不振，因此外界并不看好李嘉誠的投資。但是時過境遷，隨著技術提升，目前采油砂的成本一桶只需要10美元，而國際油價在2007年飆升至150美元／桶，雖然油價回落，但即便按*不樂觀的50美元／桶估計，李嘉誠的赫斯基能源也是穩賺不賠。
僅2008年上半年，赫斯基能源已經為和黃貢獻了85，4億港元的贏利，占和黃固有業務贏利的比重已經上升至28％。李嘉誠很自豪地透露： “現在已經有數名買家愿意以高于目前石油市場現價，向赫斯基能源購買三年后的生產量……”
和記港陸的玩具業務主要以貼牌為主，玩具代加工行業不景氣，這是不爭的事實。和記港陸公告中表示，面對挑戰，玩具制造業務出售公司余下玩具制造業務符合公司及股東的整體*佳利益。
虧損近600萬港元出售東莞冠越和虧損近500萬港元出售中山國際玩具，李嘉誠“賤賣”東莞冠越和中山國際玩具，實為和記港陸的明智之舉，據兩則公告，兩筆買賣可為和記港陸帶來至少5600萬港元的現金流。
和黃推出的手機，除了采用類似iPhone手機的功能，還在價格及使用上做了改動。其推出的首款手機INQl，將以整合社群網站Facebook為主要賣點，支持3，5GHSDPA，采用滑蓋式設計，單機價將在200美元以內，2008年在英國及澳大利亞上市，另有4款手機正在研發中，預計2009年會陸續問世。
和記黃埔本身就是運營商，在10多個國家及地區提供移動通信服務，此前已經推出了Skype手機。據透露，INQ Mobile不僅會通過和記黃埔銷售，還將和其他運營商合作銷售手機。
逆勢擴張
2008年12月，李嘉誠旗下企業和黃宣布，公司將成立全球手機事業部門INQ，并推出**款手機產品。據了解，INQ成員包括專業的設計師、用戶界面專家和工程師，致力提升用戶手機上網的體驗。
熟悉李嘉誠的人知道，他一向喜愛逆向收購。因為在他的人生歷程中，這樣級別的收購已經不是**次。
20世紀80年代初，李嘉誠在英國投資當初并不被業界看好的橙黃電信，短短幾年后，這家公司一躍成為業界的明星企業。但此時李嘉誠卻出手賣掉了橙黃電信，凈賺1180億港元。2002年，李氏以2，5億美元買下了環球電訊公司資產，因當時電信市場低迷，李氏的出價僅為環球電訊提交破產申請時宣布的224億美元資產總額的1％。事后證明，這也是一次成功的收購。
審慎規劃預算
在全球經濟危機的背景下，李嘉誠的旗艦公司和記黃埔，決定暫時叫停全球業務的新投資。在2009年年中之前，所有未落實或未作承擔的開支都會省下來，并要檢討全部投資項目。
花旗2008年11月23日發表的報告，披露了和黃管理層在會上提出的，“持盈保泰”策略，和黃在2008年6月底前，將凍結所有未落實的投資開支，并檢討全部現有投資項目。
但和黃發言人表示，花旗報告引述公司管理層所指的不會有新增開支，是指還未落實的投資支出，并不涉及已落實的計劃。消息指出，和黃是因全球經濟環境的變化，投資的風險有變，做出的有關決定。
李嘉誠透露所有投資事宜他都會全力監察，非常小心。若要收購其他行業或其他公司，除非很值得否則不會做。所謂“吸引”，取決于回報如何而且受這次風潮的影響不能太大。在2007年，集團在重大政策及發展均非常小心，沒有收購其他資產，只在本行內繼續發展。
他表示，旗下業務在自我增長，也在不停用錢，2009年的預算已有定案，會審慎處理。
生存是企業經營的**目標
經營中需要一點悲觀和清醒
作為企業的經營者，有時是需要一點悲觀和清醒的。以2008年金融危機為例，柳傳志可能是*早警告中國的企業家要為冬天做準備的人之一。他精準的眼光和準確的判斷為自己的企業贏得了先機。他還將這一想法作
為自己經營策略的導向，他說：“今年的冬天大概是到零下15度東北的冬天。三年以上的思想準備，還是很必要的，我們自己起碼會有這個思想準備。現在這個時候，確實是我們練內功的好時候。”
如今金融危機爆發，國際形勢發生了巨大的變化，華爾街的投資銀行一夜崩塌，歐洲也正陷入衰退。 “畢竟所謂中國出口拉動經濟的比例還是相當大的，在這種情況下真的要有麻煩了。”柳傳志說。
這次世界經濟的風波到底有多大？柳傳志說，兩三年之內仍會如此。
在柳傳志看來，現在是全球經濟一體化的時期，國際經濟會直接影響到中國，這種影響可能會是很巨大的。比如說，美國人如果改變他們以前的消費方式，不能靠印錢以后他們怎么辦，是不是努力培養自己的制造能力，然后構建貿易壁壘？“要不就是誰胳膊粗誰來，就跟以前打仗一樣，因此世界的不確定性大大增加。”柳傳志說。
柳傳志認為： “所有的問題要有一個消化過程，我覺得三年能好就挺樂觀的了。”雖然世界貿易壁壘問題都是可以通過談判解決的，但在全球一體化的情況下，談判效率低，就是慢慢談、慢慢磨，冬天不會結束。
保持經營目標的靈活性
柳傳志認為聯想每次都能順利轉彎時得益于兩點：其中之一是戰略本身有一定的科學性，就是在戰略制定時能夠把有可能預見到的東西預見到，然后向著預見要做什么事的方向走，這樣路線基本上就選擇對了。
柳傳志認為大環境的不確定性是向中國所有企業提出挑戰的*大問題，在這種不確定因素的情況下，企業制定戰略*好的方式是經營目標要有靈活性，要有一個寬度，*好會怎么樣，*壞會怎么樣，這個寬度要比較大。在這個寬度之中，要保證在*壞的情況下，企業的現金流不能斷流。
“在一年前制定的戰略現在肯定是不適用了，一定要重新調整，過去我們都是半年把做的情況大規模地整合一次，現在大概2個月甚至1個月，不停地進行觀察和調整，就是要及時根據形勢調整方向。”柳傳志說。
……
聽總裁們談經營之道-50位本土總裁談企業決勝方略 作者簡介
歐俊，社會學碩士。生于荊楚，吮清江水，行巴山路。文筆流暢，活潑、生動，參與創作的作品有《業績才是硬道理》、《不找借口找方法—放棄借口，贏在方法》、《做業績最棒的員工》等。
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