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小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:小企業(yè)如何有效地贏得市場(chǎng)和客戶 版權(quán)信息
- ISBN：9787802551527
- 條形碼：9787802551527 ; 978-7-80255-152-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:小企業(yè)如何有效地贏得市場(chǎng)和客戶 本書(shū)特色
前沿理論，體系完整；立意新穎，角度創(chuàng)新；深入淺出，通俗易懂。
小企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)典讀本，小老板們經(jīng)營(yíng)管理的枕邊書(shū)。規(guī)范管理、提高效率，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)*大化的**工具書(shū)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。
——藤田田
一位有資格的管理者總是能夠——明確外界的各種限制因素，并對(duì)此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對(duì)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手。
——哈羅德·孔茨
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo楊元慶
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:小企業(yè)如何有效地贏得市場(chǎng)和客戶 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我管理、小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理、小企業(yè)的戰(zhàn)略管理、小企業(yè)的人力資源管理、小企業(yè)的籌資與投資管理等。
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:小企業(yè)如何有效地贏得市場(chǎng)和客戶 目錄
第1章 認(rèn)識(shí)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1.1 小企業(yè)的定義、重要性及其他
1.2 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)及方法
1.3 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括哪些方面
1.4 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些組織形式
1.5 小企業(yè)可采用何種組織結(jié)構(gòu)
1.6 小企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)有哪些
1.7 小企業(yè)為何要重視管理
1.8 小企業(yè)有哪些保障政策和可享受國(guó)家哪些優(yōu)惠
第2章 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我管理
2.1 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有哪些領(lǐng)導(dǎo)魅力
2.2 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的語(yǔ)言藝術(shù)
2.3 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握哪些知識(shí)
2.4 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
2.5 西方管理理論中的領(lǐng)導(dǎo)行為模式有哪些
第3章 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理
3.1 新開(kāi)小企業(yè)怎樣選擇行業(yè)
3.2 小企業(yè)如何確定自己的名稱
3.3 小企業(yè)怎樣選擇公司場(chǎng)所
3.4 小企業(yè)怎樣擺正經(jīng)營(yíng)理念
3.5 小企業(yè)如何確定組織形式
3.6 小企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)標(biāo)志
第4章 小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
4.1 什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.2 小企業(yè)如何實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3 小企業(yè)如何實(shí)行品牌戰(zhàn)略
4.4 小企業(yè)的四種基本戰(zhàn)略類型
4.5 何為cs企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.6 小企業(yè)的成長(zhǎng)途徑和戰(zhàn)略有哪些
4.7 小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
4.8 德魯克如何看待公司戰(zhàn)略的制定
4.9 小企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)注意的四大問(wèn)題
4.10 格力公司專業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.11 何為小企業(yè)定位的金三角戰(zhàn)略
第5章 小企業(yè)的人力資源管理
5.1 小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核
5.2 小企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些
5.3 小企業(yè)績(jī)效考核的方式與方法有哪些
5.4 小企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)有哪些
5.5 小企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待員工薪酬
5.6 小企業(yè)如何進(jìn)行人員配備
5.7 小企業(yè)人力資源管理從哪兒人手
5.8 小企業(yè)選聘主管有哪些途徑
5.9 小企業(yè)物色人才有哪些方法
5.10 小企業(yè)如何任用知識(shí)型員工
5.11 小企業(yè)如何留住優(yōu)秀的員工
5.12 小企業(yè)老板如何用好比自己強(qiáng)的員工
5.13 小企業(yè)的人力資源管理方法
5.14 五糧液依靠人才創(chuàng)名牌
第6章 小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理
6.1 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
6.2 小企業(yè)如何制訂好營(yíng)銷方案
6.3 小企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷有哪些方法
6.4 小企業(yè)如何利用人員促銷
6.5 小企業(yè)如何看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
6.6 小企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析
6.7 小企業(yè)怎樣在市場(chǎng)中捕捉商機(jī)
6.8 小企業(yè)如何確定產(chǎn)品與消費(fèi)群
6.9 小企業(yè)如何在市場(chǎng)營(yíng)銷中保持開(kāi)拓創(chuàng)新的理念
6.10 永和集團(tuán)的營(yíng)銷啟示錄
第7章 小企業(yè)的籌資與投資管理
7.1 籌資對(duì)小企業(yè)有哪些重要性
7.2 小企業(yè)如何做好投資決策
7.3 小企業(yè)如何利用股票融資
7.4 小企業(yè)如何謀求銀行貸款
7.5 小企業(yè)如何通過(guò)租賃融資
7.6 小企業(yè)如何抓住“投資機(jī)遇”
7.7 小企業(yè)如何分析防范投資風(fēng)險(xiǎn)
第8章 小企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收管理
8.1 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握哪些稅收知識(shí)
8.2 小企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)合理避稅
8.3 小企業(yè)常見(jiàn)的合理避稅方法有哪些
8.4 小企業(yè)為什么要重視財(cái)務(wù)管理
8.5 有效的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些方面
8.6 小企業(yè)如何做到制度與人的完美結(jié)合
8.7 “杜邦財(cái)務(wù)分析體系”是什么
8.8 小企業(yè)還可利用哪些財(cái)務(wù)分析方法
8.9 小企業(yè)如何用比率分析法估計(jì)整體實(shí)力
8.10 小企業(yè)如何斬?cái)嗌煜颉艾F(xiàn)金”的黑手
8.11 小企業(yè)怎樣對(duì)待會(huì)計(jì)錯(cuò)誤或舞弊
8.12 “紅高粱”失敗的財(cái)務(wù)管理啟示
第9章 小企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理
9.1 小企業(yè)如何做好規(guī)范化管理
9.2 小企業(yè)如何做好進(jìn)貨管理
9.3 小企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)與組織管理
9.4 小企業(yè)如何做好生產(chǎn)規(guī)劃
9.5 小企業(yè)如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作
主要參考文獻(xiàn)
1.1 小企業(yè)的定義、重要性及其他
1.2 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)及方法
1.3 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括哪些方面
1.4 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些組織形式
1.5 小企業(yè)可采用何種組織結(jié)構(gòu)
1.6 小企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)有哪些
1.7 小企業(yè)為何要重視管理
1.8 小企業(yè)有哪些保障政策和可享受國(guó)家哪些優(yōu)惠
第2章 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我管理
2.1 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有哪些領(lǐng)導(dǎo)魅力
2.2 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的語(yǔ)言藝術(shù)
2.3 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握哪些知識(shí)
2.4 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
2.5 西方管理理論中的領(lǐng)導(dǎo)行為模式有哪些
第3章 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理
3.1 新開(kāi)小企業(yè)怎樣選擇行業(yè)
3.2 小企業(yè)如何確定自己的名稱
3.3 小企業(yè)怎樣選擇公司場(chǎng)所
3.4 小企業(yè)怎樣擺正經(jīng)營(yíng)理念
3.5 小企業(yè)如何確定組織形式
3.6 小企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)標(biāo)志
第4章 小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
4.1 什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.2 小企業(yè)如何實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3 小企業(yè)如何實(shí)行品牌戰(zhàn)略
4.4 小企業(yè)的四種基本戰(zhàn)略類型
4.5 何為cs企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.6 小企業(yè)的成長(zhǎng)途徑和戰(zhàn)略有哪些
4.7 小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
4.8 德魯克如何看待公司戰(zhàn)略的制定
4.9 小企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)注意的四大問(wèn)題
4.10 格力公司專業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.11 何為小企業(yè)定位的金三角戰(zhàn)略
第5章 小企業(yè)的人力資源管理
5.1 小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核
5.2 小企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些
5.3 小企業(yè)績(jī)效考核的方式與方法有哪些
5.4 小企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)有哪些
5.5 小企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待員工薪酬
5.6 小企業(yè)如何進(jìn)行人員配備
5.7 小企業(yè)人力資源管理從哪兒人手
5.8 小企業(yè)選聘主管有哪些途徑
5.9 小企業(yè)物色人才有哪些方法
5.10 小企業(yè)如何任用知識(shí)型員工
5.11 小企業(yè)如何留住優(yōu)秀的員工
5.12 小企業(yè)老板如何用好比自己強(qiáng)的員工
5.13 小企業(yè)的人力資源管理方法
5.14 五糧液依靠人才創(chuàng)名牌
第6章 小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理
6.1 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
6.2 小企業(yè)如何制訂好營(yíng)銷方案
6.3 小企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷有哪些方法
6.4 小企業(yè)如何利用人員促銷
6.5 小企業(yè)如何看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
6.6 小企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析
6.7 小企業(yè)怎樣在市場(chǎng)中捕捉商機(jī)
6.8 小企業(yè)如何確定產(chǎn)品與消費(fèi)群
6.9 小企業(yè)如何在市場(chǎng)營(yíng)銷中保持開(kāi)拓創(chuàng)新的理念
6.10 永和集團(tuán)的營(yíng)銷啟示錄
第7章 小企業(yè)的籌資與投資管理
7.1 籌資對(duì)小企業(yè)有哪些重要性
7.2 小企業(yè)如何做好投資決策
7.3 小企業(yè)如何利用股票融資
7.4 小企業(yè)如何謀求銀行貸款
7.5 小企業(yè)如何通過(guò)租賃融資
7.6 小企業(yè)如何抓住“投資機(jī)遇”
7.7 小企業(yè)如何分析防范投資風(fēng)險(xiǎn)
第8章 小企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收管理
8.1 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握哪些稅收知識(shí)
8.2 小企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)合理避稅
8.3 小企業(yè)常見(jiàn)的合理避稅方法有哪些
8.4 小企業(yè)為什么要重視財(cái)務(wù)管理
8.5 有效的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些方面
8.6 小企業(yè)如何做到制度與人的完美結(jié)合
8.7 “杜邦財(cái)務(wù)分析體系”是什么
8.8 小企業(yè)還可利用哪些財(cái)務(wù)分析方法
8.9 小企業(yè)如何用比率分析法估計(jì)整體實(shí)力
8.10 小企業(yè)如何斬?cái)嗌煜颉艾F(xiàn)金”的黑手
8.11 小企業(yè)怎樣對(duì)待會(huì)計(jì)錯(cuò)誤或舞弊
8.12 “紅高粱”失敗的財(cái)務(wù)管理啟示
第9章 小企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理
9.1 小企業(yè)如何做好規(guī)范化管理
9.2 小企業(yè)如何做好進(jìn)貨管理
9.3 小企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)與組織管理
9.4 小企業(yè)如何做好生產(chǎn)規(guī)劃
9.5 小企業(yè)如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作
主要參考文獻(xiàn)
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小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:小企業(yè)如何有效地贏得市場(chǎng)和客戶 節(jié)選
《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理**手冊(cè)》內(nèi)容為：小企業(yè)如何規(guī)避“小”的劣勢(shì)，發(fā)揮“小”的優(yōu)勢(shì)，在機(jī)遇與威脅中，闖出一片自己的天空？小企業(yè)管理者要懂得有效運(yùn)用“管理”這一被寄托厚望的“魔棒”。近幾年來(lái)，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，對(duì)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的爭(zhēng)論愈演愈烈，在理論和實(shí)踐上都取得了很大的突破，產(chǎn)生了不少新的理念、理論、技術(shù)和方法，盡快地將這些新的知識(shí)傳遞給廣大的讀者是《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理**手冊(cè)》的根本目的。同時(shí)，為適應(yīng)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐不斷發(fā)展的要求，《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理**手冊(cè)》重點(diǎn)講述了新近興起的經(jīng)營(yíng)管理方面的理論知識(shí)，力爭(zhēng)給讀者一個(gè)新的思路。另外，《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理**手冊(cè)》以實(shí)用性為總的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)突出了實(shí)用性、操作性比較強(qiáng)的知識(shí)，如在小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中著重介紹了小企業(yè)的幾種常用戰(zhàn)略，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等；在小企業(yè)**法律法規(guī)中增加了與私營(yíng)公司有關(guān)的合同法、勞動(dòng)法等方面的知識(shí)。 這是一本更加全面務(wù)實(shí)的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，是小企業(yè)管理者在茫茫商海中的“尋寶圖”。通過(guò)閱讀《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理**手冊(cè)》，深刻領(lǐng)悟書(shū)中的知識(shí)精華，對(duì)您的經(jīng)營(yíng)管理一定會(huì)大有裨益。
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