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供應鏈管理 內容簡介
本書分十章，內容包括：供應鏈管理概述、供應鏈管理方法及應用、供應鏈管理中的關系管理、供應鏈管理中的需求管理、供應鏈管理中的采購管理、供應鏈管理中的生產計劃與控制、供應管理中的庫存管理、供應鏈管理中的信息管理、供應鏈管理中的物流成本管理、供應鏈管理績效與評
供應鏈管理 目錄
**章 供應鏈管理概述
**節 供應鏈及供應鏈管理的形成
第二節 供應鏈的基本概念
第三節 供應鏈管理的基本概念
第二章 供應鏈管理方法及應用
**節 快速反應策略
第二節 有效客戶反應策略
第三節 成本控制法
第四節 價值鏈分析法
第五節 協同式供應鏈管理
第三章 供應鏈管理中的關系管理
**節 供應鏈合作伙伴關系概述
第二節 供應鏈合作伙伴關系的選擇
第三節 供應鏈戰略聯盟
第四節 供應鏈中的客戶管理
第四章 供應鏈管理中的需求管理
**節 需求管理概述
第二節 需求管理的應用
第三節 需求預測
第四節 需求計劃
第五章 供應鏈管理中的采購管理
**節 采購與供應鏈管理概述
第二節 供應鏈管理模式下的采購組織與特點
第三節 供應鏈管理模式下的電子商務采購
第六章 供應鏈管理中的生產計劃與控制
**節 現行生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
第三節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
第七章 供應鏈管理中的庫存管理
**節 庫存控制概述
第二節 供應鏈環境下的庫存控制
第三節 供應鏈管理中的庫存控制策略與方法
第八章 供應鏈管理中的信息管理
**節 供應鏈管理信息化概述
第二節 電子供應鏈解決方案
第三節 供應鏈管理軟件功能介紹
第九章 供應鏈管理中的物流成本管理
**節 供應鏈成本管理概述
第二節 供應鏈下的物流成本管理概述
第三節 物流成本概述
第四節 物流成本管理的內容
第五節 物流成本控制的方法
第十章 供應鏈管理績效與評價
**節 供應鏈管理績效評價概述
第二節 供應鏈績效評價指標體系
第三節 供應鏈標桿管理
第四節 供應鏈績效報告
參考文獻
**節 供應鏈及供應鏈管理的形成
第二節 供應鏈的基本概念
第三節 供應鏈管理的基本概念
第二章 供應鏈管理方法及應用
**節 快速反應策略
第二節 有效客戶反應策略
第三節 成本控制法
第四節 價值鏈分析法
第五節 協同式供應鏈管理
第三章 供應鏈管理中的關系管理
**節 供應鏈合作伙伴關系概述
第二節 供應鏈合作伙伴關系的選擇
第三節 供應鏈戰略聯盟
第四節 供應鏈中的客戶管理
第四章 供應鏈管理中的需求管理
**節 需求管理概述
第二節 需求管理的應用
第三節 需求預測
第四節 需求計劃
第五章 供應鏈管理中的采購管理
**節 采購與供應鏈管理概述
第二節 供應鏈管理模式下的采購組織與特點
第三節 供應鏈管理模式下的電子商務采購
第六章 供應鏈管理中的生產計劃與控制
**節 現行生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
第三節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
第七章 供應鏈管理中的庫存管理
**節 庫存控制概述
第二節 供應鏈環境下的庫存控制
第三節 供應鏈管理中的庫存控制策略與方法
第八章 供應鏈管理中的信息管理
**節 供應鏈管理信息化概述
第二節 電子供應鏈解決方案
第三節 供應鏈管理軟件功能介紹
第九章 供應鏈管理中的物流成本管理
**節 供應鏈成本管理概述
第二節 供應鏈下的物流成本管理概述
第三節 物流成本概述
第四節 物流成本管理的內容
第五節 物流成本控制的方法
第十章 供應鏈管理績效與評價
**節 供應鏈管理績效評價概述
第二節 供應鏈績效評價指標體系
第三節 供應鏈標桿管理
第四節 供應鏈績效報告
參考文獻
展開全部
供應鏈管理 節選
**章 供應鏈管理概述
與嚴峻的市場環境相呼應的是市場競爭的特點也在不斷變化。隨著經濟的發展，以生產和產品為中心的管理模式已經不能適應現代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應鏈管理，企業之間的競爭轉變成供應鏈之間的競爭。誰的供應鏈能夠為顧客提供*優的服務，誰就能夠在競爭中生存。因此，供應鏈管理成為當今企業制勝的法寶。
**節 供應鏈及供應鏈管理的形成
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，以及全球制造的出現，供應鏈在企業管理中得到普遍應用。我們生活在政治經濟國際化和動態化的時代，面對的是市場競爭日益激烈、用戶需求的不確定性和個性化增加、高新技術迅猛發展、產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜的環境，企業管理如何適應新的競爭環境已成為廣大管理理論及實際工作者關注的焦點。因此，有學者提出，“21世紀真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。市場上只有供應鏈而沒有企業”。
……
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