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包郵 企業(yè)過冬

作者：石章強
出版社：華文出版社出版時間：2009-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥13.2(3.7折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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?新疆、西藏除外
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企業(yè)過冬 版權(quán)信息

企業(yè)過冬 本書特色

《企業(yè)過冬》是**本系統(tǒng)深入專業(yè)研究“企業(yè)冬天”及企業(yè)如何“過冬”的專著。
　　企業(yè)如何判斷冬天來臨？歷史上的世界和中國企業(yè)順利過冬的有哪些值得我們借鑒？如何評估企業(yè)的過冬能力？為什么有些企業(yè)能歷經(jīng)寒冬而更加茁壯成長？企業(yè)如何像動物一樣過冬？企業(yè)如何避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和營銷上做足過冬準備以順利過冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！
　　在《企業(yè)過冬》中，作者剖析了企業(yè)過冬的本質(zhì)就是企業(yè)能夠與之生存的生態(tài)環(huán)境保持趨同甚至趨前，他用仿生學的特別視角，生動準確地分析了16種長壽動物的過冬本領及對應的16種企業(yè)的過冬哲學及方法。得到企業(yè)家、財經(jīng)媒體以及權(quán)威咨詢機構(gòu)的大力贊同。
　　在《企業(yè)過冬》中，作者結(jié)合自身多年的企業(yè)和咨詢實踐及理論思考，為廣大的企業(yè)提煉了擴張、升級、轉(zhuǎn)型、維持及收縮五大戰(zhàn)略，在管理上，則是如何為明天備早餐、如何兵將一體、如何無為中有為、如何強身健體、如何逆勢搶人寒冬斂才，更重要的為企業(yè)如何在營銷上解決生存難題提出了優(yōu)生優(yōu)育打造熱產(chǎn)品、軟傳播為品牌蓄水、廠商一體化六重奏、下鄉(xiāng)去在希望的田野上、從跑馬圈地到占山為王等*為實用且實效的營銷道法術(shù)。
　　《企業(yè)過冬》由資深營銷顧問石章強先生所著，由ICG熊曉鴿、新華都唐駿、如家孫堅等隆重作序，紅杉沈南鵬、零點袁岳、皇明黃鳴傾情推薦，聯(lián)想、華為、萬科、復星、華立、如家、羅萊、友邦、雙鹿等企業(yè)高管聯(lián)合推薦，也是這些企業(yè)高管層的內(nèi)部讀物，對中國企業(yè)如何過好這個殘酷的冬天有著不一般的參考和借鑒作用！
　　企業(yè)要過冬，個人更要“過冬”：讓“過冬”熱起來，從個人到企業(yè)的思索；前所未有的腦力激蕩！
? 中小企業(yè)過冬三大重大問題解析：讓“過冬”亮起來，積極應對更大的危機；未來我們可以掌控！
? 16種仿生法、5大冬戰(zhàn)策略、5大管理法、5大營銷論、10大企業(yè)發(fā)展案例：讓“過冬”動起來，行之有效的發(fā)展計劃；在危險中把握機遇！
　　史上*強推薦團隊：
　　ICG熊曉鴿／新華都 唐駿／如家CEO　孫堅 隆重作序
　　紅杉 沈南鵬／零點 袁岳 ／皇明　黃鳴 傾情推薦
　　十大媒體：《經(jīng)理人》、《商界》、《創(chuàng)業(yè)家》、《中外管理》、《新營銷》、《中國經(jīng)營報》、《IT經(jīng)理世界》、《新財經(jīng)》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》
　　十大企業(yè)：方太、雙鹿、友邦、奔騰、用友、奧康、老板、凡客誠品、春秋航空、李寧公司
　　十大機構(gòu)：紅杉、零點、中國傳媒大學、北大縱橫、上海社科院、大聯(lián)想學院、上海理工大學、浙江大學、國務院發(fā)展研究中心、聯(lián)縱智達
　 企業(yè)如何判斷冬天來臨？歷史上的世界和中國企業(yè)順利過冬的有哪些值得我們借鑒？如何評估企業(yè)的過冬能力？為什么有些企業(yè)能歷經(jīng)寒冬而更加茁壯成長？企業(yè)如何像動物一樣過冬？企業(yè)如何避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和營銷上做足過冬準備以順利過冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！
　　如果你想了解優(yōu)秀的企業(yè)是如何在危機中穩(wěn)操勝算的，《企業(yè)過冬》應該是比較好的選擇。
　　　　　　　　——《經(jīng)理人》雜志社總編輯 楊俊杰
　　《企業(yè)過冬》是**本系統(tǒng)研究和破解企業(yè)如何過冬的專著。
　　　　　　　　——《銷售與市場》雜志社社長兼總編輯 李穎生
　　企業(yè)冬天怎么過？《企業(yè)過冬》比較全面地給出了實用的戰(zhàn)略思考和營銷道法術(shù)。
　　　　　　　　　——商界傳媒集團副總編 周攀峰
　　“過冬”對中國企業(yè)而言是一個老課題，但也是個新難題，中國企業(yè)雖然經(jīng)歷過多次的周期，但這一次的經(jīng)濟危機是如此的史無前例，過往的經(jīng)驗反倒會成為誤區(qū)。《企業(yè)過冬》提出了一些獨特的觀察和思考。
　　　　　　　　　——《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)　金錯刀
　　相信《企業(yè)過冬》會讓企業(yè)在寒冬感受到一縷陽光和溫暖。
　　　　　　　　　——《新財經(jīng)》主編 任悅
　　冬天來了，對于創(chuàng)業(yè)家來說，這可能是*壞的消息，也可能是*好的消息。讀過《企業(yè)過冬》，再思考如何行動。
　　　　　　　　　——《創(chuàng)業(yè)家》主編 申音
　　企業(yè)的冬天如何過？《企業(yè)過冬》的可貴之處并不在于是給出完整的解決方案，而是為企業(yè)思考如何突圍這個寒冬提供了有益和有效的啟示和借鑒。
　　　　　　　　　——《中外管理》雜志社主編 楊光
沒有經(jīng)歷過坎坷的企業(yè)是很難茁壯成長的，但是過冬的準備是夏天就開始了。那些沒有提前儲備好足夠脂肪的企業(yè)往往會在冬天的寒冷中消亡。《企業(yè)過冬》能夠讓你系統(tǒng)思考該如何應對經(jīng)濟的衰退和危機！
——《IT經(jīng)理世界》雜志社編輯部主任 賀志剛
冬天不可怕，可怕的是沒有過冬的意識和方法。《企業(yè)過冬》不是書，是過冬裝備。
——《中國經(jīng)營報》總編助理 杰雯
過冬，不能停留在口號上，需要行動。看《企業(yè)過冬》的企業(yè)相信更容易過好這個冬天。
——《新營銷》雜志創(chuàng)始人、中國營銷資源在線總策劃 段傳敏
冬天已然來臨，品牌之路不太好走了。怎么辦？《企業(yè)過冬》會讓您有新的驚喜和發(fā)現(xiàn)。
——騰訊網(wǎng)絡媒體執(zhí)行副總裁 劉勝義
皇明一直就是在冬天里成長起來的。歷經(jīng)冬天的磨礪企業(yè)才會更加長青。如果您的企業(yè)還沒有經(jīng)歷過冬天，很愿意與您共勉《企業(yè)過冬》。
——皇明董事長 黃鳴
奧康面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境早已是冬天了。《企業(yè)過冬》讓我們又了一份過冬的重武器！
——奧康董事長 王振韜
不經(jīng)風雨，怎么能見彩虹？《企業(yè)過冬》讓我看到中國企業(yè)前進中的希望。
——春秋航空董事長 王正華
《企業(yè)過冬》是冬天里的火把，照亮了前進的道路！
——方太總裁 茅忠群
雙鹿作為中國*老的冰箱品牌，已經(jīng)歷了多個冬天。通過輕資產(chǎn)和下鄉(xiāng)過冬，我們成功復活了雙鹿品牌。對如何進一步渡過這個漫長的冬天，《企業(yè)過冬》給了我們很多的幫助和指導。
——雙鹿董事長 陳泉苗
冬天來了，春天不遠了。在春天來臨之前，建議讀一讀《企業(yè)過冬》。
——奔騰董事長 劉建國
三十而立，老板電器感恩改革的春風讓企業(yè)茁壯成長。而今天的冬天，我們把它看作歷練企業(yè)走向成熟的絕好機會。打開《企業(yè)過冬》，不僅讓我們感受到暖暖春意，更讓我們洞悉耕耘之道。
——老板集團董事長 任建華
友邦作為集成吊頂行業(yè)的開創(chuàng)者和領跑者，我們時刻地準備著冬天的來臨，《企業(yè)過冬》讓我們的準備更加充分。
——友邦董事長 時沈祥
面對寒冬，服裝行業(yè)如何應對？VANCL凡客誠品作為傳統(tǒng)行業(yè)的新品牌，在成立之初就做好了隨時過冬的準備。在這方面，《企業(yè)過冬》給出了很多有益的研究和探索。
——VANCL凡客誠品CEO 陳年
過冬，信心比什都重要。《企業(yè)過冬》讓你信心倍增，并化為有效行動。
——用友集團副總裁 鄭雨林
正如《企業(yè)過冬》所說，企業(yè)的冬天就是你的企業(yè)正處于離市場和消費者較遠的某個時候和地方；而對于投資者而言，企業(yè)的冬天也許就是投資的春天，關(guān)鍵在于你如何選擇企業(yè)并拉近與企業(yè)的距離。
——紅杉中國基金創(chuàng)始合伙人 沈南鵬
過冬的時節(jié)需要智慧與新的角度，因此任何的角度都值得我們認真思考。
——零點研究咨詢集團董事長 袁岳
《企業(yè)過冬》談不上非常完美，但卻為中國企業(yè)如何過好這個冬天提供了大量的鮮活案例和原創(chuàng)的理論方法。
——北大縱橫咨詢集團首席合伙人 王璞
石章強先生在《企業(yè)過冬》中創(chuàng)造性地提出了靜領導、精品牌、熱產(chǎn)品、軟傳播、厚人才以及全體檢的過冬理論體系，系統(tǒng)地剖析了企業(yè)的過冬之道。
——上海社科院常務副院長 左學金
《企業(yè)過冬》來源于實踐，又高于實踐！
——國務院發(fā)展研究中心市場所副主任 陸刃波
《企業(yè)過冬》提出的“精品牌”和“軟傳播”，對企業(yè)如何低成本的過冬提供了有用的方法和工具。
——中國傳媒大學廣告學院院長 黃升民
《企業(yè)過冬》是**本全面研究企業(yè)如何過冬的集理論與實踐于一體的專著。
——浙江大學EMBA中心常務副主任 魏江
企業(yè)的發(fā)展主要不是靠短暫的蹦跳，更主要靠的是馬拉松的耐力！“企業(yè)過冬”給予我們更多的不是方法，而是思考！
——上海理工大學MBA中心主任 顧寶炎
《企業(yè)過冬》，是大聯(lián)想學院內(nèi)部的重要參考教材，是大聯(lián)想合作伙伴過冬的羽絨服。
——大聯(lián)想學院院長 孔慶斌
石章強為中國的咨詢界做了一件實事，《企業(yè)過冬》為很多還在冬天冰窖中苦苦掙扎的企業(yè)提供了充分的精神食糧和行動方法。
——聯(lián)縱智達咨詢集團董事長 何慕

企業(yè)過冬 內(nèi)容簡介

“過冬”，一個關(guān)于當下世界經(jīng)濟形勢*形象貼切的比喻，它為任正非、馬云等企業(yè)家所創(chuàng)造，被媒體廣泛傳播，成為時下*流行的詞匯。
我們已經(jīng)感受到冬天的嚴寒，我們需要采取行動。于是，“如何過冬？”就成為所有人都要面對和回答的問題。
《企業(yè)過冬》給了**份答案，一個資深的營銷咨詢家為中國企業(yè)開出了**份藥方：
企業(yè)過冬之道：靜領導、精品牌、熱產(chǎn)品、軟傳播、厚人才！
企業(yè)過冬之法：擴張、升級、轉(zhuǎn)型、維持、收縮沒商量！
企業(yè)過冬之術(shù)：華為居安思危、萬科化冬為春、雙鹿下鄉(xiāng)過冬、如家快慢速跑……
購買一本書，或許能溫暖一個冬天。

企業(yè)過冬 目錄

唐駿序 做冬皇還是當正房？
孫堅序 自然法則，過冬無憂
熊曉鴿序 這個冬天，中國仍然是投資的天堂
楊文軒 出版緣起： 這個冬天不太冷
自序 企業(yè)過冬的是與非
1 冬天真的來了嗎？
　從改革深水區(qū)到市場慢車道
　冰河期還有無石頭可摸？
　30年的春夏秋，10年的大寒冬？
　冬天的本質(zhì)，究竟是什么？
2 你的企業(yè)怕冷嗎？
　企業(yè)怕冷的六大癥狀
　靜領導，才有耐寒力
　精品牌，不怕冬天來
　熱產(chǎn)品，讓市場不再冷
　軟傳播，過冬的保暖內(nèi)衣
　全體檢，冷暖先自知
3 過冬道法術(shù)
　冬天里的企業(yè)戰(zhàn)略
　　1）擴張：從墊底到抄底
　　2）升級：鳥槍換大炮
　　3）轉(zhuǎn)型：步步為盈
　　4）維持：不死即活
　　5）收縮：剩者為王
　管理過冬沒商量
　　1）節(jié)衣縮食，為后天備早餐
　　2）精兵簡政，兵將一體
　　3）閉關(guān)修煉，無為中有為
　　4）強身健體，短長跑混跑
　　5）逆勢搶人，寒冬斂才
　營銷過冬方法論
　　1）優(yōu)生優(yōu)育打造熱產(chǎn)品
　　2）軟傳播：雞叫的力量
　　3）廠商一體化六重奏
　　4）下鄉(xiāng)去，在希望的田野上
　　5）從跑馬圈地到占山為王
4 企業(yè)向動物學過冬
　松鼠廣積糧
　蝗蟲深挖洞
　螞蟻多存食
　刺猬大抱團
　螳螂保護層
　蜜蜂保溫體
　甲蟲防寒服
　蛇群集
　貓寄生
　熊留脂
　蛾蝶貯蛹
　蠅蚊躲藏
　狗兔換毛
　鴉雀厚羽
　蛙龜冬眠
　雁燕遷徙
　動物的過冬精神
5 企業(yè)過冬者說
　華為：天天在過冬
　蒙牛：危機下的企業(yè)家品牌塑造
　萬科：現(xiàn)金式棉襖
　華立 ： 你哭我在笑
　如家：快慢跑
　誰能打敗老板？
　友邦：在冬天創(chuàng)造春季
　雙鹿：下鄉(xiāng)過冬
　奔騰：聚變
參考文獻
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企業(yè)過冬 節(jié)選

30年的春夏秋，10年的大寒冬？
中國改革開放走過了30年波瀾壯闊的歷程。
有人說，中國的改革開放30年，是10年的春天10后的夏天再加10年秋天，現(xiàn)在正在進入10年的冬天。果真如此嗎？有這么悲觀嗎？
　　30年在歷史的長河中也只是短短的一瞬，但它卻影響或改變了許許多多中國人一生的前途和命運；影響或改變了我們這個具有5000年文明史的國家的前途和眾多企業(yè)的命運。
　　30年改革開放把古老的中國帶進了現(xiàn)代化的快車道、把封閉和半封閉的中國帶進全球化融入世界經(jīng)濟融入世界主流文明、為中國重新崛起提供動力機制和體制保障。從經(jīng)濟學的角度看，效率與公平尤其是效率比30年前大大提高了。從法學角度看，法治在逐漸替代人治，秩序和公正正在建立；從政治學角度看，國民的公民權(quán)利比30年前大為增加了等等。正如茅于軾先生所概括的，30年*成功的是財富的增加，人們的自由度和對外開放的擴大。不論如何評價，幾乎人人都不會否認相比30年前，社會的物質(zhì)財富更為豐富了，人們在衣食住行等基本生活方面大大改善了。
　　1. 把古老的中國帶進了現(xiàn)代化發(fā)展的快車道
　　我國的現(xiàn)代化發(fā)端于160年前的西方入侵，侵略者帶來了近現(xiàn)代工業(yè)文明，但救亡壓倒一切，革命、戰(zhàn)爭不斷，現(xiàn)代化夭折。1949年建國后本可以認認真真地搞現(xiàn)代化，但“革命”（階級斗爭）又壓倒了生產(chǎn)。現(xiàn)代化的努力幾經(jīng)曲折，是1978年的改革開放把中國帶進了現(xiàn)代化的快車道。1978年GDP總量僅3624億元，2007年已達到246619億元，年均增長9.7%，增長速度極為罕見，中國經(jīng)濟從一度瀕臨崩潰的邊緣發(fā)展到總量躍居世界第四，進出口總額位居世界第三，人民生活從溫飽不足發(fā)展到總體小康，農(nóng)村貧困人口從兩億五千多萬減少到兩千多萬，人均GDP過2000美元，進入中等收入國家之列和工業(yè)化中期階段。中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的快跑者，如果沒有意外，中國還將有長達20年的高速增長。
　　2. 把封閉和半封閉的中國融入世界經(jīng)濟和世界文明
　　由于極左思潮的影響，30年前的我們關(guān)起門來搞“社會主義建設”，沉浸在“既無內(nèi)債，又無外債”的封閉經(jīng)濟之中。改革開放打開國門，趕上了產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移、資本大流動的全球化的浪潮，中國人看到了外面的世界真精彩，真有“洞中才數(shù)日，世上已千年”之感。正是得益于全球化，中國經(jīng)濟才能夠超速發(fā)展和跨越式進步，中國人民開始享受到現(xiàn)代化的成果。 同時，正是30年前的改革開放，結(jié)束了閉關(guān)鎖國的半封閉狀態(tài)而走向現(xiàn)代文明，正如一度向北的九曲黃河，*終還是向東流入大海，經(jīng)過30年的改革開放，中國已重新逐步融入世界文明，人權(quán)、法治、公平、正義、自由、平等、博愛等普世價值日漸成為我們文明中的核心價值。
　　3. 為中國重新崛起提供動力機制和體制保障
　　改革開放本質(zhì)上是改制度，改規(guī)則，立新規(guī)，回歸常識，回歸人性，回歸主流。正是由于改革的市場化取向，重新確立了社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架，我國經(jīng)濟才得以重新崛起，奮起直追，從占世界經(jīng)濟總量的3%增長到占7%以上，對世界經(jīng)濟增長的貢獻也日益加大，據(jù)統(tǒng)計，從2005年起，我國對世界經(jīng)濟增長的貢獻占14%以上，并逐年提高，僅次于美國而排世界第二位。如果不出意外，我國GDP總量可望在30年后超過美國位居世界**。
　　更重要的是，30年的改革開，實現(xiàn)了中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的春夏秋，一是從指令性經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟；二是從無所不包的、家長式的全能政府轉(zhuǎn)向公共服務型的有限政府；三是從人治轉(zhuǎn)向法治。這三個層面的轉(zhuǎn)型有快有慢，但其進程遠沒有結(jié)束。在轉(zhuǎn)型還沒有結(jié)束的時候，冬天悄然已至。
10年寒冬來了？
　　由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴，讓國內(nèi)的企業(yè)也感到了陣陣寒意。于是人們發(fā)出感嘆：一個嚴酷的冬天突然降臨了！此時此刻，敏感的管理者已經(jīng)開始著手尋找過冬的方法和必要的過冬裝備。但對于大多數(shù)企業(yè)家來說，首先還要“觀天象”，他們在這“換季”的時刻，更想知道中國企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境到底發(fā)生了什么變化！這個冬天的寒冷程度到底如何！在這個冬天里，誰會*先被凍死，又是誰將頑強地挺過嚴冬，迎來新的春天？
　　2008年，我們經(jīng)歷了太多的巧合。正值華爾街愁云慘淡，“一個時代的終結(jié)”的論斷此起彼伏的時候，中國迎來了改革開放三十年，迎來了十七屆三中全會，啟動了又一個改革起點。但恰恰又是在這個時候，源自美國華爾街的金融風暴，也讓國內(nèi)的企業(yè)，尤其是東部沿海地區(qū)的外向型企業(yè)感到了陣陣寒意，而且這股寒流正在蔓延，我們已經(jīng)聽到了越來越多的企業(yè)管理者發(fā)出感嘆：一個嚴酷的冬天突然降臨了！這個冬天會會是個什么樣子的呢？這個冬天的特征和以往的冬天相比又有什么不同？
　　對于中國企業(yè)而言，冬天的來臨已經(jīng)成為了一個不爭的事實。這個冬天也許不是*冷的，但一定是*長的一個冬天。從多個角度分析，這個冬天肯定沒有1929年、1930年經(jīng)濟大蕭條那么寒冷，當時是有80%、90%的金融機構(gòu)倒閉。而這次危機的情況是，歐美國家一些政府已經(jīng)拿出幾萬億資金救市，并采取了相應的措施。這種舉動，會讓這個冬天的溫度不至于一下子跌入“嚴冬”，但也會讓市場的自然恢復受到干預，因此，整個金融市場也不會很快地復原。
　　從宏觀管理的角度講，中國企業(yè)面臨著很大的困境。過去管理比較簡單，大多數(shù)都是“找”和“抄”的過程。但現(xiàn)狀要改變了，比如完善科學發(fā)展觀，建立和諧社會，要創(chuàng)造性地否定過去，倡導新的宏觀管理模式。中國的宏觀管理進入了一個迷茫——混沌——創(chuàng)新的階段。中國企業(yè)要順利過冬、可持續(xù)發(fā)展，就必須要做變革。
　　這次危機表面上是美國的金融危機，其背后則孕育著中國實體經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)型。美國的服務業(yè)、金融業(yè)占GDP的比重非常大，個人認為，美國金融業(yè)的作用就是：通過資本的衍生產(chǎn)品，**，去掠奪財富，先把你的財富吸引過來，讓你的財富消失在里面；第二，成為不打仗也能干預別人經(jīng)濟的工具；第三，用這個方式增加世界對美元的需求。美元本身并不值錢，因為美國不創(chuàng)造財富，美元某種意義上相當于是美國人的欠條。美國服務業(yè)的作用就是把美元推銷出去，結(jié)果金融一垮臺美國的掙錢工具就沒有了，服務業(yè)特別是虛擬經(jīng)濟必然會遭到重創(chuàng)，所以美國目前也面臨著由虛擬經(jīng)濟向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型的問題，因為它是過度消費型，沒有了金融的保障就會舉步維艱。
美國的轉(zhuǎn)型也讓世界轉(zhuǎn)型，首先中國就要轉(zhuǎn)型。目前，中國是過度生產(chǎn)型、過度出口型，美國是過度消費型、過度進口型。
這就像是兩個拐子，一個瘸了左腿一個瘸了右腿，原來可以相互攙扶著走，突然一個斷了一條腿，另一個就不好走了。為了支撐平衡，就必須要長出一條腿或者要鋸掉一條腿。
于是，在十七屆三中全會上，擴大內(nèi)需成為了保持我們經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性課題。
　　災難來了，就必須過河到對岸去。橋窄人多，就會有人摔下去，就會有人淹死。當然也有人不從橋上走，自己造條船，也會各有各的方式。對于如何過冬的問題也是如此。
　　對于未來的管理和未來的企業(yè)來說，也許原來這個企業(yè)并不好，但在嚴冬來臨的時候，不是所有的企業(yè)都能熬過這個冬天的，那些體制弱的，或者本來就有問題的企業(yè)，比如那些產(chǎn)品質(zhì)量不好、管理不善、又缺乏社會責任的企業(yè)，勢必會凍死！企業(yè)要真正度過難關(guān)，需要企業(yè)具備創(chuàng)造型的思維，需要管理上的變革。
冬天的本質(zhì)，究竟是什么?
如果你相信人的一生、企業(yè)的一生與地球一樣，都會受到冬天的影響，那么，當我們用“冬天”來形容企業(yè)將要面對的困難處境時。我們或許能從自然界中找到某種相關(guān)的啟示。
冬天是屬于自然的
　在*初的混沌狀態(tài)下，地球處于真正寂寞的“冬天”——沒有任何生命。只是當這個星球辛辛苦苦、不厭其煩地圍繞太陽轉(zhuǎn)了16億多圈，終于在風雨交加、電閃雷鳴的某一刻孕育出了*早也是*低級的生命之后。長長的“冬天”才終于結(jié)束。一直到了大約300萬年前，終于出現(xiàn)了一組可以進化為人類的智能動物基因。
然后，我們知道了為什么會有冬天。
那是因為地球圍繞太陽公轉(zhuǎn)的軌道平面，與地球自轉(zhuǎn)軸線的夾角正好是23，5°。正是由于這個神秘夾角的存在，使得地球上的任何一點與太陽的距離每時每刻都在發(fā)生變化，也給這個星球上的氣候、生態(tài)帶來了無窮變化的可能。
　　……

企業(yè)過冬 相關(guān)資料

要做冬皇還是當正房？
　　——從梅蘭芳生命中的兩個女人看企業(yè)“過冬”之道
　　唐駿
　　在首映禮上，當著福夫人嫡子梅葆玖，主持人介紹章子怡為“梅先生紅顏知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒體采訪時坦言自己跟孟小冬神交已久，毫不掩飾對這位當年有“冬皇”之譽的傳奇女藝人的欣賞。雖然，這位絕世名伶最終與自己深愛的丈夫梅蘭芳緣盡而各自天涯。而長眠于梅蘭芳先生墓側(cè)的福芝芳則是忍辱負重，育子奉夫，成為眾望所歸的福夫人。
　　這段八卦公案，后來人評說不一。當年的伶人往事，也象今天娛樂圈里的明星逸事一樣飛短流長。
　　老公娶了兩個老婆，這對任何一方，都是寒冬的境地。
　　如何應對？
　　先說“冬皇”。孟小冬在遇到梅蘭芳之前，已經(jīng)在老生行當有了響當當?shù)拿暎?女子扮老生，她開梨園一代先河；“冬皇”的名號，可半點沒有沾梅大師的光。縱使情路坎坷，生活顛沛，在戲臺上她卻是“一票難求”大軸。對于企業(yè)來講，熱銷且暢銷的產(chǎn)品就是發(fā)展的硬道理。在競品大軍壓境，市場環(huán)境危機叢生的情形下，怎樣生存和突圍？當然是練好內(nèi)功，打造“熱產(chǎn)品”，做自己行業(yè)里的“冬皇”！從海爾防電墻熱水器到九陽豆?jié){機，從奇瑞QQ到SOHU現(xiàn)代城，從招商銀行一卡通到阿里巴巴支付寶，從聯(lián)想THINKPAD到中移動神州行，從吉利威峰到娃哈哈非常可樂，從華潤雪花到蒙牛特侖蘇……無一不是經(jīng)得起冬天考驗的“熱產(chǎn)品”。
　　福芝芳早年也做過藝人的，但是自嫁了梅蘭芳，便深居簡出，一心一意相夫教子。當遇到強敵孟小冬，她又美，又能夠在藝術(shù)上跟自己的丈夫有共鳴，看起來似乎是毫無勝算了。但是，福夫人不動聲色，依舊把家內(nèi)家外照顧的體面得當，風生水起。梅蘭芳特別好客，他們家的大門始終是敞開的，常常都是賓客云集，有兩三年，曾經(jīng)接待過四千外賓，每個節(jié)日，每個該送禮物的人，福芝芳全部都能照顧到，一個不拉。這樣的識大體，擁大德的賢妻形象深入人心，由不得梅蘭芳的贊助團“梅黨”要高呼“棄孟留福”了。這便是 “企業(yè)過冬”的另外一道殺手锏——“軟傳播”，非硬性強制化傳播，感性傳播。一本《聯(lián)想為什么》讓國人把聯(lián)想開始銘記并珍藏，不管經(jīng)歷多少風雨，聯(lián)想一直成為國人心中的最重；一首《步步高》讓全國人民在勵志的同時記住了一個品牌——步步高，并斷不斷買單，直到現(xiàn)在；一本《基本法》讓產(chǎn)學研官媒各界全民學習，華為開始為世人囑目……憑什么？憑的是周全、感性，絲絲入扣，這就是“軟傳播”的魅力。
　　佳人故去，情事如煙，但是對于面臨寒冬的企業(yè)，挑戰(zhàn)卻是真實而殘酷的。資深營銷顧問石章強先生剛推出的新作《企業(yè)過冬》，系統(tǒng)梳理和探討了過冬之道，可謂恰當及時。除了“熱產(chǎn)品”和“軟傳播”的打造，石先生更奇思妙想，從過冬的動物身上總結(jié)了企業(yè)安度危機的哲學。并且，石先生結(jié)合多年咨詢工作實操案例有理（理論）有例（案例）地為企業(yè)給出了戰(zhàn)略、管理、營銷不同角度之“術(shù)”、“道”、“法”，為他高興，也從中獲益。
　　經(jīng)得起考驗的商業(yè)模式，是需要千錘百煉的，而通向真理的道路，我想每個人心中都有最適合自己的答案。很高興與大家分享這本新書《企業(yè)過冬》，它帶給我們從理念到方法新的開拓空間。
　　冬天來了，需要我們冷靜思考，積極蛻變，這樣才能迎接漸漸走近的春天。

企業(yè)過冬 作者簡介

石章強 2005年機械工業(yè)出版社金牌作者、2006年中國MBA新銳100人物、2006年中國營銷標桿人物、2007年中國管理咨詢行業(yè)十佳咨詢師。 資深營銷顧問、上海錦坤傳播有限公司董事總經(jīng)理，專注于為成長性企業(yè)量身訂制體系化品牌軟傳播和戰(zhàn)略性營銷咨詢解決方案。目前擔任聯(lián)想、萬科、友邦、方太、華潤企業(yè)營銷顧問，同時也是國研網(wǎng)、機械工業(yè)出版社、《經(jīng)理人》商學院、商界研究院、《銷售與市場》雜志社等專家委員。
　　先后在各類刊物上發(fā)表論文和文章200篇100余萬字，出版?zhèn)人專著有：《沖上五重天——從業(yè)務員到營銷總經(jīng)理》（“2005年營銷與管理類暢銷書”）、《從體系到方法》、《對標：非一線品牌的超越之道》（“2007年機工出版社年度重點書”）等。

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