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中國人民銀行組織行為與管理 版權信息
- ISBN：9787504948533
- 條形碼：9787504948533 ; 978-7-5049-4853-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國人民銀行組織行為與管理 本書特色
為了進一步推動人民銀行的內部建設，提高組織行為水平與管理能力，更好地履行中央銀行的職責。人民銀行人事司根據多年組織人事工作的經驗，針對人民銀行組織人事工作中存在的突出問題，以及干部管理的要求、人才隊伍建設的目標，組織人民銀行系統內外有關專家學者，對人民銀行建行以來組織行為與管理方面的經驗和做法進行了探討，并上升到理論層次，其中一些規律性的東西、一些經驗和做法對人民銀行今后的組織與管理工作具有操作層面上的指導意義和研究層面上的參考意義。 本書為其研究集，適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
中國人民銀行組織行為與管理 內容簡介
中國人民銀行既是國務院的一個重要組成部門，又是國家宏觀調控的重要部門。這一特點決定了人民銀行是一個具有國家機關和中央銀行雙重特性的組織機構。國家機關的性質要求人民銀行行使國家權力的管理職能，而中央銀行的屬性要求人民銀行具有較強的專業性。機構多重性使得人民銀行的組織行為與管理具有多重性和復雜性。研究人民銀行的組織行為特點和管理特點是提高人民銀行運行效率和提高履職能力的前提條件。
組織行為與管理是一門實踐性很強的學科。實施科學管理，不斷提高管理水平，不僅可以進一步協調分支行與總行的關系、協調人民銀行干部職工與領導的關系，還可以為有效履行中央銀行各項職責創造良好的環境和條件。人民銀行自成立以來，圍繞如何提高管理水平，充分調動廣大干部職工積極性的問題，一直在進行著組織行為的實踐與管理規律的探索。
自1984年人民銀行專門行使中央銀行的職能以來，到2003年銀行業監管職能從人民銀行剝離，人民銀行的組織機構在不斷進行調整。而機構設立如何更有效，一直是人民銀行研究的主要問題。各級分支行領導干部的職責、激勵機制、人才隊伍建設也是人民銀行探索的主題。
中國人民銀行組織行為與管理 目錄
**章 組織行為學與管理學的基本理論
**節 組織與組織行為
第二節 組織行為學的概念、研究對象與目標
第三節 管理學的基本理論與方法
第二章 中國人民銀行組織的雙重屬性及組織體系
**節 中國人民銀行的職能演變及現狀
第二節 中國人民銀行的職能定位及其組織屬性
第三節 中國人民銀行的組織體系與架構
第三章 人民銀行組織行為與管理要求
**節 人民銀行組織行為與管理的目標
第二節 人民銀行組織與管理的文化特點
第三節 人民銀行組織與管理的要求
第四章 人民銀行各級領導班子的管理與要求
**節 人民銀行分支行各級領導班子建設的目標和途徑
第二節 人民銀行各級班子“一把手”的素質和職能
第三節 人民銀行分支行各級領導的組織行為規范要求
第四節 如何做一個合格的領導干部
第五章 人民銀行的人才需求與管理
**節 人民銀行人才發展戰略要素構成與特點
第二節 人民銀行人才隊伍現狀分析及發展趨勢
第三節 黨管人才與人民銀行人才管理體系
第四節 人民銀行的人才培養和激勵機制
第六章 未來人民銀行的組織行為及管理方式的發展趨勢
**節 政府職能轉變對人民銀行組織行為的影響
第二節 國際金融體制、獨立性、透明度等對中央銀行體制及組織行為的影響
第三節 人民銀行分支機構職能及發展趨勢
第四節 人民銀行的組織機構改革對組織行為與管理的要求
**節 組織與組織行為
第二節 組織行為學的概念、研究對象與目標
第三節 管理學的基本理論與方法
第二章 中國人民銀行組織的雙重屬性及組織體系
**節 中國人民銀行的職能演變及現狀
第二節 中國人民銀行的職能定位及其組織屬性
第三節 中國人民銀行的組織體系與架構
第三章 人民銀行組織行為與管理要求
**節 人民銀行組織行為與管理的目標
第二節 人民銀行組織與管理的文化特點
第三節 人民銀行組織與管理的要求
第四章 人民銀行各級領導班子的管理與要求
**節 人民銀行分支行各級領導班子建設的目標和途徑
第二節 人民銀行各級班子“一把手”的素質和職能
第三節 人民銀行分支行各級領導的組織行為規范要求
第四節 如何做一個合格的領導干部
第五章 人民銀行的人才需求與管理
**節 人民銀行人才發展戰略要素構成與特點
第二節 人民銀行人才隊伍現狀分析及發展趨勢
第三節 黨管人才與人民銀行人才管理體系
第四節 人民銀行的人才培養和激勵機制
第六章 未來人民銀行的組織行為及管理方式的發展趨勢
**節 政府職能轉變對人民銀行組織行為的影響
第二節 國際金融體制、獨立性、透明度等對中央銀行體制及組織行為的影響
第三節 人民銀行分支機構職能及發展趨勢
第四節 人民銀行的組織機構改革對組織行為與管理的要求
展開全部
中國人民銀行組織行為與管理 節選
弟一章 組織行為學與管理學的基本理論
組織行為是人類群體活動的主要形式，是人的社會性的主要表現。組織是由人構成的，沒有人，組織就無法運作；同樣組織又是由人來管理的，正是由于人的管理，組織才能更有效地運行。組織在人類生活、工作、社交中具有重要地位和作用，其有效運轉和管理離不開對組織行為及其規律的研究。組織行為學是研究組織與管理學的*基本理論。管理學是一門研究管理的基本規律和一般方法的科學。管理是一種高度社會化、組織化的活動，是機構、部門有效運行的保證，研究管理方法和管理體制可以保證組織機構的高效運行。
本章主要介紹組織行為學與管理學的基本理論和研究對象以及研究方法，為以下章節的研究與探索提供理論基礎。
**節 組織與組織行為
社會性是人類獨有的特性，而組織性又是社會性的主要特征之一。沒有組織，也就沒有社會，組織是人類生存的基本方式，是連接人與社會的中介。通過組織這一中介將單個具體的人相互聯系在一起，個人由此被納入到群體網絡之中從而共同組成了人類社會。組織也是人類群體活動的主要形式，是人的社會性的重要表現。在人類社會中，人們整天都在和各種各樣的組織打交道，無論是工作還是生活，都要和組織發生關系，而現代社會更是高度組織起來的社會。社會組織程度越高，人類的力量越大，因為人類的力量在本質上就是組織的力量。盡管組織無處不在，但每一個組織的結構以及工作效率又是不一樣的。為什么不同的組織及其行為之間會存在巨大的差異？這是組織行為學關注和研究的重要問題。
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