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領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀 版權(quán)信息
- ISBN：9787810368933
- 條形碼：9787810368933 ; 978-7-81036-893-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀 本書特色
對企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力就是決定成敗的主要因素。當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所**的四項至關(guān)重要的能力：●進行創(chuàng)造并保持優(yōu)秀的能力。●前瞻性思維、洞察和行動的能力。●認(rèn)識到改革以及尋求可用的創(chuàng)造性資源的重要性。●綜合能力，協(xié)調(diào)各部門、增強組織的凝聚力并進行有效生產(chǎn)和驗收的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀 目錄
導(dǎo)言**章 管理的變革1．管理技能需求與日俱增2．管理中的時尚潮流3．新型組織的規(guī)則4．變革狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)能力5．小結(jié)思考和討論：第二章 領(lǐng)導(dǎo)：“借貸雙方”的時間平衡表1．嬰兒與洗澡水2．保留嬰兒3．約翰·阿戴爾：“領(lǐng)導(dǎo)的職能”模式4．赫西一布蘭察德：“情境領(lǐng)導(dǎo)”模式5．《孫子》：戰(zhàn)爭的藝術(shù)6．感性領(lǐng)導(dǎo)：“耳聽眼觀：授權(quán)下屬”7．榜樣型領(lǐng)導(dǎo)“8．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與激勵型領(lǐng)導(dǎo)9．倒掉洗澡水10．小結(jié)思考和討論：第三章 精通領(lǐng)導(dǎo)1．“精通”的含義2．精通：學(xué)習(xí)的過程3．小結(jié)思考和討論：第四章 領(lǐng)導(dǎo)實踐1．“終身學(xué)習(xí)”2．關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)行為3．政治認(rèn)知和敏銳度4．小結(jié)思考和討論：第五章 掌握組織的邊界與聯(lián)系1．何謂組織的“邊界”?2．本職范圍和交叉職能的管理3．邊界和“新聯(lián)合”的“有機”管理4．邊界和聯(lián)系的流程再造5．邊界和“新聯(lián)合”的“團隊”處理方式6．有效邊界管理的領(lǐng)導(dǎo)程序7．小結(jié)思考和討論：第六章 “必須做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做1．“必須做”VS“能做2．“革新派”Vs“保守派”——典型的模式?jīng)_突3．“愿意做”VS“不愿意做”Vs“不想做”4．小結(jié)思考和討論：第七章 顧問型領(lǐng)導(dǎo)1．為了規(guī)劃組織的將來而管理現(xiàn)在2．改革組織——改變職業(yè)結(jié)構(gòu)3．教練型領(lǐng)導(dǎo)4．指導(dǎo)發(fā)展和成長5．指導(dǎo)——關(guān)鍵性行為6．行動的指導(dǎo)——指導(dǎo)的結(jié)構(gòu)形式7．實踐中的指導(dǎo)8．指導(dǎo)——學(xué)習(xí)的條件9．指導(dǎo)的方式10．小結(jié)思考和討論：第八章 領(lǐng)導(dǎo)中的決策1．決策——領(lǐng)導(dǎo)者必須做的事情2．決策——個人的職責(zé)范圍3．問題分析和決策的現(xiàn)實4．不同的個性——不同的領(lǐng)導(dǎo)——不同的決策5．一些工具和技巧6．改革、綜合和動員——綜合決策7．小結(jié)思考和討論：第九章 管理和領(lǐng)導(dǎo)——團隊的努力結(jié)果1．企業(yè)中對團隊合作價值的逐漸認(rèn)知2．成功的、高效的團隊與眾不同的是什么?3．驅(qū)動力——以及指標(biāo)的運用4．小結(jié)思考和討論：“驅(qū)動力”指標(biāo)——描述行為的一種方式第十章 領(lǐng)導(dǎo)的升華1．在全新挑戰(zhàn)的領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)2．改革——通向未來的途徑思考和討論：
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領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀 節(jié)選
領(lǐng)導(dǎo)能力作為管理才能中*具爭議性的方面，其實質(zhì)上是一種綜合的藝術(shù)，反映出個人的經(jīng)驗、價值、理解和能力，它與現(xiàn)實環(huán)境相互作用。 《領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀》打破了舊有模式一一他闡釋了任何領(lǐng)導(dǎo)者都**的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技巧，但不提供任何既定的妙方或者萬能藥。書中所提供的就是經(jīng)過成功管理實踐證明的經(jīng)典管理技巧。
領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀 相關(guān)資料
1.在全新挑戰(zhàn)的領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)一種新的組織形式出現(xiàn)時，一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式也隨之登場。顯然，兩者并不是毫無關(guān)聯(lián)的。企業(yè)變革如此激烈，改革型組織中的領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)也同樣發(fā)生了劇變。市場內(nèi)的重大轉(zhuǎn)變，新技術(shù)的出現(xiàn)，以及對員工的期望和要求也發(fā)生變化，意味著新的領(lǐng)導(dǎo)角色實質(zhì)上有著雙重含義。(1)為了在短期內(nèi)使組織能夠生存，領(lǐng)導(dǎo)者需要每天用最有效和最富有成果的方法來管理企業(yè)。(2)為了使企業(yè)在長期內(nèi)發(fā)展和壯大，這些領(lǐng)導(dǎo)者同時對組織的變革進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。在履行這雙重任務(wù)時，為了精通領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者們不斷反思：·他們作為領(lǐng)導(dǎo)者(管理者)的職能。·他們?nèi)绾巫詈玫爻袚?dān)這些職能。·一般而言，他們需要做什么來保證工作的有效性。正如我們所見，世界的變化比任何時候都劇烈。不確定的程度也正在增加而不是減少。就好像進入了先前未知的領(lǐng)域，我們已經(jīng)被卷入不僅不知結(jié)果如何，也不知什么時候結(jié)束的革命性進程中。相似的是，在為這次“革命”耗盡精力之前，其他一些革命性的變化將要發(fā)生，并導(dǎo)致一個永恒變革的社會出現(xiàn)。當(dāng)前的和將來的改革本質(zhì)上源自于范式的轉(zhuǎn)變，以及對已有狀態(tài)的割舍。今后發(fā)生的事情，對于我們中的大多數(shù)人而言，已經(jīng)完全不同，除非我們選擇逃避現(xiàn)實、去尋求并不存在的虛幻避難所。現(xiàn)在我們無疑是處于通往未知領(lǐng)域的路程中，在這里我們首先要生存——先別提成功，而必須以先前逃避的方式行事。小型的、層級關(guān)系更少的組織，意味著更多的情況將顯露出來。“豎井”管理方式的失效，跨職能合作和項目的增多，以及授權(quán)工作的出現(xiàn)，清除了之前的偽裝、虛飾和約束。在龐大的管理結(jié)構(gòu)中，在工作未完成時，人們?nèi)菀子孟乱粚蛹壍墓ぷ魇д`作為一項“易于接受”的托詞。當(dāng)然，還有另外一個安全的選擇：蓄意制造的管理者和其他人之間對某一問題的含糊理解，可以作為很好的借口。這可以歸罪于不同領(lǐng)域的職能之間溝通極其混亂，或者缺乏對責(zé)任的清楚解釋。銷售商總是責(zé)怪生產(chǎn)商(反過來也如此)。生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)通常傾向于將責(zé)任推到購買環(huán)節(jié)，而財務(wù)與人事管理部門成了其他人發(fā)泄不滿與失意情緒的場所，有時他們之間也會互相埋怨。相反，新型組織不僅支持還依靠共同合作，明確責(zé)任、承擔(dān)義務(wù)，從而取得成功。獨斷專行、回避風(fēng)險、采用固定的思維方式和行為模式，已經(jīng)不能在當(dāng)今的世界中生存。懼怕失敗，對必然性進行錯誤的估計，不切實際地希望能維持組織的穩(wěn)定狀態(tài)，都與當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)力入門必讀 作者簡介
邁克爾·威廉姆斯，國際管理顧問，執(zhí)教于幾所主要的歐洲商學(xué)院，包括洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院、法國經(jīng)斯的特修斯學(xué)院。
邁克爾·威廉姆斯致力于研究經(jīng)營成果和挖掘管理潛能，獲得阿斯頓大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。他先后著書7本，涉及組織行為、領(lǐng)導(dǎo)和管理等方面。為英國心理協(xié)會和董事學(xué)會成員。他的主要客戶有英國化學(xué)工業(yè)公司、國際商業(yè)機械公司、美國電報電話公司、北愛爾蘭電器公司和幾家主要的銀行，包括荷蘭銀行、荷蘭國際集團等等。
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