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贏的答案(《贏》姊妹篇) 版權信息
- ISBN：9787508609102
- 條形碼：9787508609102 ; 978-7-5086-0910-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏的答案(《贏》姊妹篇) 本書特色
韋爾奇親授贏之道，為你解答74個商業難題。超級暢銷書《贏》姐妹篇！
贏和輸是不能量化的，它們只是一種心境。只有認輸，你才會輸。
贏意味著到達了你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
我們原以為《贏》已經收錄了一切應該收錄的內容——但事實是這一目的遠未達到。本書囊括的這些問題涉及幾十個重要話題，也許每個話題你都會感興趣。
——杰克·布爾奇
當你與韋爾奇探討管理問題的時候，你能感覺到，他的熱情和活力立刻充溢著整個房間。這本書將帶給你相同的體驗，每一頁都將讓你受益匪淺。
——沃倫·巴菲特
本書坦率、全面地解讀了企業贏得競爭的制勝之道——適合從大學畢業生到ceo的所有人群。
——比爾·蓋茨
杰克·韋爾奇給大家帶來了一本涉及企業各個方面的意義深遠的作品。
——《快速公司》（fast company）
21世紀*佳經理人。
——《財富》
美國企業界的象征。
——《商業周刊》
有史以來公司董事會的**人選。當今世界*受人羨慕的三位商界領袖之一。
——《金融時報》
這也許是韋爾奇*后一部著作了，誰知道呢？千萬不要小看這本書，它貌似簡單，全書由74個問題和韋爾奇的回答組成，全書不過13萬字。但就是這樣一本書，卻不同于韋爾奇之前的《自傳》和《贏》。韋爾奇的3本書各有特色，自傳偏重講述，不免存在記憶失誤、敘述隨意、經驗總結不夠集中等問題。而在第二本《贏》里，韋爾奇試圖板起面孔做一個理論家，構建一套體系。這本《贏的答案》，可以說是這位“世界上*偉大的ceo”的一生智慧的總結。無數人向韋爾奇提出各種各樣的問題，韋爾奇精心挑選了74個，這些都是關系到每個人、每個管理者、每個企業的現實性的問題。韋爾奇舉輕若重，以牛刀來殺雞，在每一個回答中都融入了畢生的經驗和體會。大師之所以是大師，就是對于*簡單的問題，可以給出*讓我們受益匪淺的答案。
贏的答案(《贏》姊妹篇) 內容簡介
被譽為“全球**ceo”、“*受尊敬的ceo”、“美國當代*成功、*偉大的企業家”，杰克·韋爾奇在卸任通用電氣ceo后依然是全球關注的焦點。2005年，《贏》在美國上市僅一周即躍居亞馬遜經管類排行榜**名，中文版銷售至今已逾50萬冊。
《贏》出版后，與讀者的持續交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提出的觀點，探索《贏》沒有談及的有關企業經營、事業發展的新問題。《贏的答案》延續和深化了《贏》中開始的坦率的對話，致力于為讀者解決工作與生活*具代表性的難題，涵蓋企業經營的方方面面，而諸如自主創業、家族企業經營、當前重大時事等話題，都是《贏》所未談及的。
本書凝聚了韋爾奇對商業生活新的思考，旨在幫助人們解答困擾其事業發展的難題，每一個致力于公司成長和自我發展的人都將從中獲益。
贏的答案(《贏》姊妹篇) 目錄
前言 《贏》之后的新問題
關于全球競爭 積極進取的新世界
1 創新無止境 面對今天的環境，你必須快跑，敢想，敏行。
2 開辟中國市場 在一個全球化的世界里，規模是一個不容忽視的利器，而這一利器恰好是中國能提供給你們的。
3 去中國還是俄羅斯？ 面對當前的國際化市場，你必須開辟中國市場。
4 創造有意義的就業機會 各國政府必須同私有企業攜手合作，一起創造各種就業機會。
5 相信歐洲 歐洲*終成為踏上積極的經濟發展之咱。
6 外包不是問題所在 問題不是怎樣停止外包，而是怎樣利用外包。
7 搶占先機，走出國門 變革——全球競爭力的源泉
8 主場優勢 要敢于把帥印交給本土的管理者。
關于領導力 當一個好上司
9 優秀的領導者是天降英才還是靠后天培養？ 答案是二者兼有。
10 領導者的思維方式 你不能再總是想著“我怎么能與眾不同”，而應想著“怎么才能讓屬下把工作做得更好”。
11 上司“苛刻”是好事 我們談論的是處于過于暴戾和過于溫和兩個極端之間的上司——就是那些苛刻卻公正，嚴格卻不吝嗇，能夠對你的不足直言不諱，坦誠相告的上司。
12 維護公司的價值標準 旗職鮮明地維護你的價值標準，團隊成員的績效將大為改觀。
13 讓破壞價值觀的人走開 相信你的直覺，果斷做了決定。
14 勇敢地做一個變革推動者 在缺乏能夠激勵士氣的使命、鮮明的價值觀和嚴格的評估體系的組織里，你必須進行一番徹底的改造。
15 與變革抵制者較量 你要相信自己肯定能找到一個可以說服所有下屬的“絕妙”愿景。
16 從上至下打造誠信 有的，很簡單，直言相告，言出必行！
17 危險的升遷陷阱 調整你的心態，設法了解面對的更為寬廣的新領域——為自己提出更高的要求。
18 激勵下屬的方法 善用四個與金錢無關的激勵工具。
19 讓下屬認可你的升職 發起內部競選，讓昔日的同事心悅誠服地選你當上司。
20 打破權利文化 讓你的員工知道，工作就是工作。
21 新工作不一定要用舊班底 要慎重行事，依情況決定是否將過去的同事帶過來。
22 下屬比我更能干…… 你不應該有失落的感覺，因為你就像是一只能下金蛋的鵝。
關于管理的原則與實踐 怎樣帶領企業走向成功
23 網羅*優秀的人才 成為求職者的“首首企業”。
24 杜絕虛偽 營造坦率直言的企業文化
25 堅信坦率直言的坦率直言 企業中的“老年人”會適應，而且欣賞你的直率。
26 當差別化管理遭遇“水土不服” 差別化管理在一些國家要經歷一個比較困難的文化融合的過程，但只要方法正確，在哪里都可以實行差別化管理。
27 戰略無關公司大小 戰略僅僅是幫助你贏得競爭的價值主張，適用于大小公司。
28 聘用咨詢師有用嗎？ 有時有用，有時沒用。
29 不要無所作為 在戰略選擇的重要時刻，你必須勇于面對。
30 你的公司穩健性如何？ 如果你的企業在員工敬業度、客戶滿意度和現金流三個方面沒有問題的話，你可以放心，你的企業處在良性發展時期，成功近在咫尺。
31 人力資源部的真正職責 將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
32 it部門應向誰匯報工作？ 直接向ceo——而不是cfo匯報。
33 如何避免員工對企業裁員的不滿 嚴格進行績效評估，并讓員工清楚自己的績效情況與公司的處境。
34 擺脫“扯皮式”預算 秉著誠信的價值觀，在充分溝通的基礎上制定預算。
35 不要閉門造本 改變自負心態，彩眾家之所長。
36 解讀矩陣式管理 當領導們成功營造了相互信任的公司環境，并盡可能地做到職責明晰的時候，矩陣式管理就會真正發揮效果。
37 充分利用直覺？ 直覺不可不信，也不可全信。
38 銷售人員*應具備的素質是什么？ 移情能力；有誠信；有干勁，有勇氣，有自信；追求創新。
39 要向員工公開賬簿嗎？ 如果達不到你預先設想的結果而且可能適得其反，就不要公開了。
40 防止公司颶風 “卡特里娜”颶風事件對于企事業組織的教訓是，一定要避免企事業單位出現“孤兒”。
41 是什么讓女性遠離高管職位？ 只要職業升遷在很大程度上決定于每日的工作時間和對工作的投入，只要母親想花時間和孩子在一起，女性的事業之路就總比男性多一些劣勢，多一些曲折。
42 高昂的離職金 真正的責任者是公司董事，他們應該為公司在離職全方面的巨額損失負責。
關于事業 關于生活、自由以及對事業有成的渴望
43 我的前途在哪里？ 現在，關鍵是做好準備工作。
44 選擇一條正確的路 不管你做什么，選擇一條能夠吸引你、激發你靈感的事情。
45 坦誠是你*大的賣點 絕對沒有什么比努力追求一條能夠真正展露你的才華、釋放你的熱情、感動你靈魂的路更為重要的東西。
46 mba學歷真的管用嗎？ 在企業里，你*終真正唯一管用的證書是你的績效。
47 給畢業生的忠告 你的目標應該是充分釋放你的精力、創造力、洞察力，讓你的上司更加敏銳，讓你的團隊更加高效，讓整個公司更具競爭力。
48 選擇大公司還是自己創業？ 年輕沒有失敗！機不可失，失不再來。抓住機遇吧！
49 成功從自信開始 你必須將自己打造成那種具有磐石般自信的人——即便你現在一點基礎都沒有。
50 導師，迫在咫尺 身邊人盡可為師。
51 選擇好公司還是好上司 好公司＝有分量的資質證明。
52 被并購后，要接受現實 和美好的回憶說再見吧，一切向前看！
53 你是真的懷才不遇嗎？ 認清自己，重新開始。
54 你適合自己創業嗎？ 真正的企業家具備的四大素質。
55 績效高了，獎金為何少了？ 刻板印象在作崇。
56 為什么沒人聘用我 擺正心態，重新出發
57 是去是留，當機立斷
58 政界的潛規則 與自由競爭原則相悖的哲學。
59 審時度勢，早做打算 要么適應環境，要么另謀高就。
60 你討厭上司嗎？ “眾人皆醉我獨醒”的看法是危險的。
61 二次創業從拿浮動薪水開始 “讓我試一試，我不要工資。”
62 經理人培訓有用嗎？ 有用，只要你聽得進逆耳忠言，聽進越多，效果越大。
關于私營企業 怎樣為家族企業工作
63 家族企業是否需要接班人計劃？ 耐心等待，一切自有理由。
64 如何應對家族企業的任人唯親？ 提前為自己預留退路。
65 如何實現收購后的平穩過渡？ 過去的已經過去了，接受現實吧。
66 從外面請幫手突破困局 這樣做你會體味到強烈的失落感，但一切成果終將顯現。
關于輸與贏 為什么說企業是向善的
67 sox的效應 sox不會削弱美國的創業精神
68 辦公室政治 辦公室政治主要影響的是三流公司，而不是一流公司。
69 該給孫子提些什么建議？ 追求能夠激發你的工作潛力和熱情的工作*重要。
70 商場不是戰場 即使別人的蠟燭滅了，你的也不會更明亮。
71 只有認輸，你才會輸 贏和輸是不能量化的，它們是一種心境。
72 有關沃爾瑪的爭論 沃爾瑪是一個致力于幫助消費者和員工成功與成長的優秀企業。只要它初衰不敗，它將永遠受到人們的尊重。
73 大多數企業不該成為安然事件的受害者 不要因為極少數公司而改變對現實世界的看法。
74 贏的真諦 贏意味著你到達了真正選擇的目的地。
關于全球競爭 積極進取的新世界
1 創新無止境 面對今天的環境，你必須快跑，敢想，敏行。
2 開辟中國市場 在一個全球化的世界里，規模是一個不容忽視的利器，而這一利器恰好是中國能提供給你們的。
3 去中國還是俄羅斯？ 面對當前的國際化市場，你必須開辟中國市場。
4 創造有意義的就業機會 各國政府必須同私有企業攜手合作，一起創造各種就業機會。
5 相信歐洲 歐洲*終成為踏上積極的經濟發展之咱。
6 外包不是問題所在 問題不是怎樣停止外包，而是怎樣利用外包。
7 搶占先機，走出國門 變革——全球競爭力的源泉
8 主場優勢 要敢于把帥印交給本土的管理者。
關于領導力 當一個好上司
9 優秀的領導者是天降英才還是靠后天培養？ 答案是二者兼有。
10 領導者的思維方式 你不能再總是想著“我怎么能與眾不同”，而應想著“怎么才能讓屬下把工作做得更好”。
11 上司“苛刻”是好事 我們談論的是處于過于暴戾和過于溫和兩個極端之間的上司——就是那些苛刻卻公正，嚴格卻不吝嗇，能夠對你的不足直言不諱，坦誠相告的上司。
12 維護公司的價值標準 旗職鮮明地維護你的價值標準，團隊成員的績效將大為改觀。
13 讓破壞價值觀的人走開 相信你的直覺，果斷做了決定。
14 勇敢地做一個變革推動者 在缺乏能夠激勵士氣的使命、鮮明的價值觀和嚴格的評估體系的組織里，你必須進行一番徹底的改造。
15 與變革抵制者較量 你要相信自己肯定能找到一個可以說服所有下屬的“絕妙”愿景。
16 從上至下打造誠信 有的，很簡單，直言相告，言出必行！
17 危險的升遷陷阱 調整你的心態，設法了解面對的更為寬廣的新領域——為自己提出更高的要求。
18 激勵下屬的方法 善用四個與金錢無關的激勵工具。
19 讓下屬認可你的升職 發起內部競選，讓昔日的同事心悅誠服地選你當上司。
20 打破權利文化 讓你的員工知道，工作就是工作。
21 新工作不一定要用舊班底 要慎重行事，依情況決定是否將過去的同事帶過來。
22 下屬比我更能干…… 你不應該有失落的感覺，因為你就像是一只能下金蛋的鵝。
關于管理的原則與實踐 怎樣帶領企業走向成功
23 網羅*優秀的人才 成為求職者的“首首企業”。
24 杜絕虛偽 營造坦率直言的企業文化
25 堅信坦率直言的坦率直言 企業中的“老年人”會適應，而且欣賞你的直率。
26 當差別化管理遭遇“水土不服” 差別化管理在一些國家要經歷一個比較困難的文化融合的過程，但只要方法正確，在哪里都可以實行差別化管理。
27 戰略無關公司大小 戰略僅僅是幫助你贏得競爭的價值主張，適用于大小公司。
28 聘用咨詢師有用嗎？ 有時有用，有時沒用。
29 不要無所作為 在戰略選擇的重要時刻，你必須勇于面對。
30 你的公司穩健性如何？ 如果你的企業在員工敬業度、客戶滿意度和現金流三個方面沒有問題的話，你可以放心，你的企業處在良性發展時期，成功近在咫尺。
31 人力資源部的真正職責 將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
32 it部門應向誰匯報工作？ 直接向ceo——而不是cfo匯報。
33 如何避免員工對企業裁員的不滿 嚴格進行績效評估，并讓員工清楚自己的績效情況與公司的處境。
34 擺脫“扯皮式”預算 秉著誠信的價值觀，在充分溝通的基礎上制定預算。
35 不要閉門造本 改變自負心態，彩眾家之所長。
36 解讀矩陣式管理 當領導們成功營造了相互信任的公司環境，并盡可能地做到職責明晰的時候，矩陣式管理就會真正發揮效果。
37 充分利用直覺？ 直覺不可不信，也不可全信。
38 銷售人員*應具備的素質是什么？ 移情能力；有誠信；有干勁，有勇氣，有自信；追求創新。
39 要向員工公開賬簿嗎？ 如果達不到你預先設想的結果而且可能適得其反，就不要公開了。
40 防止公司颶風 “卡特里娜”颶風事件對于企事業組織的教訓是，一定要避免企事業單位出現“孤兒”。
41 是什么讓女性遠離高管職位？ 只要職業升遷在很大程度上決定于每日的工作時間和對工作的投入，只要母親想花時間和孩子在一起，女性的事業之路就總比男性多一些劣勢，多一些曲折。
42 高昂的離職金 真正的責任者是公司董事，他們應該為公司在離職全方面的巨額損失負責。
關于事業 關于生活、自由以及對事業有成的渴望
43 我的前途在哪里？ 現在，關鍵是做好準備工作。
44 選擇一條正確的路 不管你做什么，選擇一條能夠吸引你、激發你靈感的事情。
45 坦誠是你*大的賣點 絕對沒有什么比努力追求一條能夠真正展露你的才華、釋放你的熱情、感動你靈魂的路更為重要的東西。
46 mba學歷真的管用嗎？ 在企業里，你*終真正唯一管用的證書是你的績效。
47 給畢業生的忠告 你的目標應該是充分釋放你的精力、創造力、洞察力，讓你的上司更加敏銳，讓你的團隊更加高效，讓整個公司更具競爭力。
48 選擇大公司還是自己創業？ 年輕沒有失敗！機不可失，失不再來。抓住機遇吧！
49 成功從自信開始 你必須將自己打造成那種具有磐石般自信的人——即便你現在一點基礎都沒有。
50 導師，迫在咫尺 身邊人盡可為師。
51 選擇好公司還是好上司 好公司＝有分量的資質證明。
52 被并購后，要接受現實 和美好的回憶說再見吧，一切向前看！
53 你是真的懷才不遇嗎？ 認清自己，重新開始。
54 你適合自己創業嗎？ 真正的企業家具備的四大素質。
55 績效高了，獎金為何少了？ 刻板印象在作崇。
56 為什么沒人聘用我 擺正心態，重新出發
57 是去是留，當機立斷
58 政界的潛規則 與自由競爭原則相悖的哲學。
59 審時度勢，早做打算 要么適應環境，要么另謀高就。
60 你討厭上司嗎？ “眾人皆醉我獨醒”的看法是危險的。
61 二次創業從拿浮動薪水開始 “讓我試一試，我不要工資。”
62 經理人培訓有用嗎？ 有用，只要你聽得進逆耳忠言，聽進越多，效果越大。
關于私營企業 怎樣為家族企業工作
63 家族企業是否需要接班人計劃？ 耐心等待，一切自有理由。
64 如何應對家族企業的任人唯親？ 提前為自己預留退路。
65 如何實現收購后的平穩過渡？ 過去的已經過去了，接受現實吧。
66 從外面請幫手突破困局 這樣做你會體味到強烈的失落感，但一切成果終將顯現。
關于輸與贏 為什么說企業是向善的
67 sox的效應 sox不會削弱美國的創業精神
68 辦公室政治 辦公室政治主要影響的是三流公司，而不是一流公司。
69 該給孫子提些什么建議？ 追求能夠激發你的工作潛力和熱情的工作*重要。
70 商場不是戰場 即使別人的蠟燭滅了，你的也不會更明亮。
71 只有認輸，你才會輸 贏和輸是不能量化的，它們是一種心境。
72 有關沃爾瑪的爭論 沃爾瑪是一個致力于幫助消費者和員工成功與成長的優秀企業。只要它初衰不敗，它將永遠受到人們的尊重。
73 大多數企業不該成為安然事件的受害者 不要因為極少數公司而改變對現實世界的看法。
74 贏的真諦 贏意味著你到達了真正選擇的目的地。
展開全部
贏的答案(《贏》姊妹篇) 節選
《贏的答案》這也許是韋爾奇*后一部著作了，誰知道呢？千萬不要小看這本書，它貌似簡單，全書由74個問題和韋爾奇的回答組成，全書不過13萬字。但就是這樣一本書，卻不同于韋爾奇之前的《自傳》和《贏》。韋爾奇的3本書各有特色，自傳偏重講述，不免存在記憶失誤、敘述隨意、經驗總結不夠集中等問題。而在第二本《贏》里，韋爾奇試圖板起面孔做一個理論家，構建一套體系。這本《贏的答案》，可以說是這位“世界上*偉大的CEO”的一生智慧的總結。無數人向韋爾奇提出各種各樣的問題，韋爾奇精心挑選了74個，這些都是關系到每個人、每個管理者、每個企業的現實性的問題。韋爾奇舉輕若重，以牛刀來殺雞，在每一個回答中都融入了畢生的經驗和體會。大師之所以是大師，就是對于*簡單的問題，可以給出*讓我們受益匪淺的答案。
贏的答案(《贏》姊妹篇) 相關資料
有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。 來源 價值中國網 鄭義松 把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。因為我認為贏是偉大的，不僅僅是好，而是真正偉大的。在商業生活中，取得贏的結果是偉大的，因為當公司盈利和時侯，人也得了茁壯成長。對成功企業和每個員工來說，他們在市場有了更多和創業機會，他們對未來更加自充滿自信，有錢送自已的孩子上大學，能得到更好和醫療服務，買得起度假別墅，退休生活也有了更好的保障。企業的盈利還讓他們有機會回報社會，除了納稅之外，還有許多其他的辦法-因為他們可以把更多的時間和資金奉獻給慈善機構，比如到社區學校去當輔導員等。贏的結果可以惠及周圍所有的人，讓世界變得更美好。
贏的答案(《贏》姊妹篇) 作者簡介
杰克·韋爾奇，1960年在通用電氣公司開始自己的職業生涯，1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內，通用電氣的市值增加了4000億美元，一舉成為世界上市值最高的公司。1999年，《財富》雜志稱他為“21世紀最佳經理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羨慕的三位商界領袖之一。2001年，從通用電氣退休不久，韋爾奇先生就出版了后來暢銷全球的《杰克·韋爾奇自傳》。目前，他在麻省理工學院任教，經常與來自世界各國的企業領導和商學院學生進行交流。他寫作的《杰克·韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球。
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