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管理越簡單越好-(II) 版權信息
- ISBN：9787504461834
- 條形碼：9787504461834 ; 978-7-5044-6183-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理越簡單越好-(II) 本書特色
不問管理是什么，只看管理做什么，管理只做兩件事：一是出主意，二是用人管理的精髓在于把復雜的事情簡單化，*難的問題往往有*簡單的解決方式，*簡單易行的管理方法*有成效。
把復雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復雜表象之中。經營管理的規范過度必然使企業的各項活動變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。韋爾奇說過，經營一個成功企業的秘訣在于：相信自己的領導，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業就會在某些問題上達成共識。本書從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。
管理越簡單越好-(II) 內容簡介
作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上。本書從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理，相信對廣大管理者將大有裨益。
管理越簡單越好-(II) 目錄
**章 管理得越少，管理得越好
管理沒有天才，人人都可學會
不要侵入他人“領地”
不該管的事讓別人去管
不要介入派別之爭
企業管理必須簡單
指揮千軍萬馬，不如善點兵用將
事無巨細的管理會事倍功半
只需管頭管腳
放手讓下屬自己去干
第二章 改變舊的管理思維模式
人控與程控的不同
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻”
力戒先入為主的思考方式
別過于倚仗家族成員
*沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
尊重非正式的團隊協作——自組織
打破一成不變的管理模式
差異化才是公平
實行“末日管理”，促進競爭
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確
丟掉背上的猴子
將復雜管理簡單化
執行“精簡高效”不容拖沓
讓員工擁有彈性的工作計劃
第三章 管理不是為了管人，而是為了做事
超越管理誤區
注意管理中的官僚主義
管得好的企業沒有激動人心的事
規章制度是管理的法寶
好的制度在于執行
用紀律和制度說話
好的制度才能造就好的人才
執行問題沒有商量的余地
管理者實施管理的根本就是協調
樹立細節管理觀念
喚起員工的競爭意識
制度引爆潛能
將責任種在腦袋里
沒有誰是不可替代的
以工作業績作為提拔員工的標準
第四章 獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
引爆你的團隊精神
團隊精神是團隊穩定的保證
和諧與制衡是管理的基本目標
讓*合適的人做*合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個自由的空間
上下相互信任是管理的基礎
知人善任，用其所長
多樣化的人才與后備人才的儲備
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
潛能激發
第五章 我們只需要結果
以結果為導向的人力資源管理
鼓勵員工做到*好
設立簡單、明確和統一的目標
目標也是*大的激勵
管理者不做太多決策，只做重大決策
著眼于結果，樹立績效意識
少說“我”，多說“我們”
改變環境不如改變自己
不問做了什么，只問結果如何
第六章 從管理者升級到領導者
領導者要以身作則
*重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗
高明領導者的下屬不需要管理
以專業知識和決策能力為自己樹立威信
秒針走得不準，時針就無法走準
準確定位領導角色
管理者*重要的角色——“領頭羊”
適當集權不等于專權獨裁
真抓實干比能言善辯更重要
做領導，功底越厚越好
區別對待解決人事和小事的人物
對自己的思維“精耕細作”
急于求成是天下人*容易犯的通病
第七章 放開員工的手腳，束縛自己的權欲
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
集權不如放權更有效
領導的任務不是替下屬做事
放權方可釋放權力的效力
有效授權必須經過充分準備
信任是授權的精髓和支柱
授權需把握時機注意細節
選好對象是成功授權的關鍵
“地位”可有效調動員工熱情
合理監控與大膽授權同等重要
權力與責任必須平衡對等
管理沒有天才，人人都可學會
不要侵入他人“領地”
不該管的事讓別人去管
不要介入派別之爭
企業管理必須簡單
指揮千軍萬馬，不如善點兵用將
事無巨細的管理會事倍功半
只需管頭管腳
放手讓下屬自己去干
第二章 改變舊的管理思維模式
人控與程控的不同
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻”
力戒先入為主的思考方式
別過于倚仗家族成員
*沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
尊重非正式的團隊協作——自組織
打破一成不變的管理模式
差異化才是公平
實行“末日管理”，促進競爭
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確
丟掉背上的猴子
將復雜管理簡單化
執行“精簡高效”不容拖沓
讓員工擁有彈性的工作計劃
第三章 管理不是為了管人，而是為了做事
超越管理誤區
注意管理中的官僚主義
管得好的企業沒有激動人心的事
規章制度是管理的法寶
好的制度在于執行
用紀律和制度說話
好的制度才能造就好的人才
執行問題沒有商量的余地
管理者實施管理的根本就是協調
樹立細節管理觀念
喚起員工的競爭意識
制度引爆潛能
將責任種在腦袋里
沒有誰是不可替代的
以工作業績作為提拔員工的標準
第四章 獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
引爆你的團隊精神
團隊精神是團隊穩定的保證
和諧與制衡是管理的基本目標
讓*合適的人做*合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個自由的空間
上下相互信任是管理的基礎
知人善任，用其所長
多樣化的人才與后備人才的儲備
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
潛能激發
第五章 我們只需要結果
以結果為導向的人力資源管理
鼓勵員工做到*好
設立簡單、明確和統一的目標
目標也是*大的激勵
管理者不做太多決策，只做重大決策
著眼于結果，樹立績效意識
少說“我”，多說“我們”
改變環境不如改變自己
不問做了什么，只問結果如何
第六章 從管理者升級到領導者
領導者要以身作則
*重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗
高明領導者的下屬不需要管理
以專業知識和決策能力為自己樹立威信
秒針走得不準，時針就無法走準
準確定位領導角色
管理者*重要的角色——“領頭羊”
適當集權不等于專權獨裁
真抓實干比能言善辯更重要
做領導，功底越厚越好
區別對待解決人事和小事的人物
對自己的思維“精耕細作”
急于求成是天下人*容易犯的通病
第七章 放開員工的手腳，束縛自己的權欲
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
集權不如放權更有效
領導的任務不是替下屬做事
放權方可釋放權力的效力
有效授權必須經過充分準備
信任是授權的精髓和支柱
授權需把握時機注意細節
選好對象是成功授權的關鍵
“地位”可有效調動員工熱情
合理監控與大膽授權同等重要
權力與責任必須平衡對等
展開全部
管理越簡單越好-(II) 節選
《管理越簡單越好2》講述了作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上。《管理越簡單越好》從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理，相信對廣大管理者將大有裨益。
管理越簡單越好-(II) 相關資料
管理沒有天才，人人都可學會沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。——彼得·杜拉克假如有效性像音樂天賦和藝術天賦一樣，也是人類的一種天賦，那可能就很少有成功的管理者。有效性是一種后天的習慣，是一種實務的綜合。既然是一種習慣，就是可以養成的，而且必須靠學習才能獲得。我們不能否認人與人之間的差別，但每個正常人之間并沒有太多的不同。天才是極少的，也就是說有效管理是大多數人可以學會的。彼得·杜拉克曾認識許多有效的管理者，并一直關注他們。那么他們和常人的習慣有哪些異同呢？結果發現他們能力不同、脾氣不同、性格不同；所做的事不同，做事的方法、原則不同；他們的個性、志趣和知識深度也不盡相同。但他們都有一個共同點：人人都具有做“對的事情”的能力，都有能發揮有效性的共同習慣。反之，一個人如果沒有這種習慣，則無論他有多大的智慧、付出多大的努力、擁有多出色的想像力和多豐富的知識，他必是一位缺乏有效性的管理者。管理沒有天才，在現代管理之父杜拉克的工作中也有過問題。他不斷地從問題中總結經驗以警示后人。在1944年到1945年間，杜拉克接到第一個大型咨詢項目：研究通用汽車公司的最高管理層。二戰之后，通用汽車的變革已迫在眉睫，杜拉克的任務就是向公司提出變革方案。于是他經過大量調查后，寫下了題為《公司的概念》的咨詢報告，這部作品闡述了通用汽車公司在組織管理上的獨到之處，也毫不客氣地總結了通用汽車公司管理上存在的四大問題。結果整個通用汽車公司的管理層對杜拉克都相當不滿意：一會兒勞動關系部門的人說他們不喜歡這一條，他就把這一條刪掉了；一會兒是通用所屬雪佛蘭公司的人說他們不喜歡那一條，他又放棄了那個建議。后來，又有設計部門的人員明確告訴他，他們堅持對汽車采取統一的設計，使人們一看就知道這車是來自“通用汽車大家庭”的。雖然在市場調查中杜拉克發現：美國公眾對統一的設計風格并不歡迎，但最后他還是把這一條建議改得模棱兩可。所有的人都看出來杜拉克是在玩文字游戲。他沒能說服勞動關系部門的人、雪佛蘭公司的人，以及設計部門的人改變想法，而他們當中也沒有人支持杜拉克，甚至連通用公司老總斯隆先生更是在任何場合都不提及這本與他的命運息息相關的報告，從而導致了這次變革的徹底失敗。最終杜拉克的咨詢報告，也沒有起到預期的效果。杜拉克在通用汽車公司的失敗案例告訴我們，盡
管理越簡單越好-(II) 作者簡介
慕小剛，陜西吳堡人，畢業于深圳大學經濟管理專業，曾出版過《跟比爾·蓋茨學賺錢》等數部作品。
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