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企業戰略管理:理論與案例 版權信息
- ISBN：9787509603468
- 條形碼：9787509603468 ; 978-7-5096-0346-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理:理論與案例 內容簡介
本書介紹了戰略管理的基本思想，按照戰略管理的基本邏輯和思維過程分別論述了戰略環境分析、戰略設計類型、戰略實施途徑和戰略控制手段等。本書是作者在多年企業戰略管理課程教學、企業戰略管理理論研究、企業戰略管理咨詢經驗的基礎上，借鑒目前國內外學者在戰略管理研究領域方面的*新理論撰寫而成，其*大特點是通過大量的、有針對性的管理案例對理論內容進行闡述，以便于讀者對戰略管理理論深刻把握；為了使讀者對理論內容掌握得更加扎實，各章均配備了一定的習題。
企業戰略管理:理論與案例 目錄
**章 企業戰略管理思想的發展過程
一、戰略管理的歷史沿革
1．20世紀50年代
2．20世紀60年代
3．20世紀70年代
4．20世紀80年代
5．20世紀90年代
二、傳統戰略理論
1．設計學派
2．計劃學派
3．定位學派
4．企業家學派
5．認識學派
6．學習學派
7．權力學派
8．文化學派
9．環境學派
10．結構學派
三、競爭戰略理論
1．行業結構學派
2．核心能力學派
3．戰略資源學派
四、動態競爭戰略理論
1．動態能力論
2．競爭動力學方法
五、企業戰略管理基本介紹
1．企業戰略的概念
2．企業戰略要素
3．企業戰略特征
4．企業戰略設計層次
5．戰略管理的基本過程
六、我國企業戰略管理需要注意的問題
1．防止戰略管理形式化
2．防止戰略管理機械化
3．防止戰略設計一人化
4．防止戰略設計短視化
5．防止戰略目標模糊化
6．防止戰略管理趨同化
7．防止戰略管理西方化
案例：德隆公司戰略失敗破解
第二章 宏觀環境的PEST分析
一、政治法律環境
1．政治環境
2．法律環境
案例：我國農產品出口戰略的國際法律環境分析
二、經濟環境
1．社會經濟結構
2．經濟發展水平
3．經濟體制
4．經濟政策
案例：經濟收入對不同消費品需求會產生不同的影響
三、社會環境
1．人口因素
2．文化因素
案例：麥當勞在印度銷售的漢堡不加牛肉
四、科技環境
1．社會科技水平
2．社會科技力量
3．國家科技體制
4．國家科技政策和科技立法
案例：銥星公司破產的原因和啟示
第三章 行業競爭環境分析
一、行業競爭結構分析
……
第四章 企業內部條件分析
第五章 戰略分析的基本工具
第六章 企業競爭戰略
第七章 企業成長戰略
第八章 企業多元化發展戰略
第九章 國際化戰略
第十章 職能戰略
第十一章 總體戰略
第十二章 行業不同發展階段的企業戰略選擇
第十三章 戰略實施
第十四章 戰略控制
主要參考文獻
一、戰略管理的歷史沿革
1．20世紀50年代
2．20世紀60年代
3．20世紀70年代
4．20世紀80年代
5．20世紀90年代
二、傳統戰略理論
1．設計學派
2．計劃學派
3．定位學派
4．企業家學派
5．認識學派
6．學習學派
7．權力學派
8．文化學派
9．環境學派
10．結構學派
三、競爭戰略理論
1．行業結構學派
2．核心能力學派
3．戰略資源學派
四、動態競爭戰略理論
1．動態能力論
2．競爭動力學方法
五、企業戰略管理基本介紹
1．企業戰略的概念
2．企業戰略要素
3．企業戰略特征
4．企業戰略設計層次
5．戰略管理的基本過程
六、我國企業戰略管理需要注意的問題
1．防止戰略管理形式化
2．防止戰略管理機械化
3．防止戰略設計一人化
4．防止戰略設計短視化
5．防止戰略目標模糊化
6．防止戰略管理趨同化
7．防止戰略管理西方化
案例：德隆公司戰略失敗破解
第二章 宏觀環境的PEST分析
一、政治法律環境
1．政治環境
2．法律環境
案例：我國農產品出口戰略的國際法律環境分析
二、經濟環境
1．社會經濟結構
2．經濟發展水平
3．經濟體制
4．經濟政策
案例：經濟收入對不同消費品需求會產生不同的影響
三、社會環境
1．人口因素
2．文化因素
案例：麥當勞在印度銷售的漢堡不加牛肉
四、科技環境
1．社會科技水平
2．社會科技力量
3．國家科技體制
4．國家科技政策和科技立法
案例：銥星公司破產的原因和啟示
第三章 行業競爭環境分析
一、行業競爭結構分析
……
第四章 企業內部條件分析
第五章 戰略分析的基本工具
第六章 企業競爭戰略
第七章 企業成長戰略
第八章 企業多元化發展戰略
第九章 國際化戰略
第十章 職能戰略
第十一章 總體戰略
第十二章 行業不同發展階段的企業戰略選擇
第十三章 戰略實施
第十四章 戰略控制
主要參考文獻
展開全部
企業戰略管理:理論與案例 節選
第五章 戰略分析的基本工具
二、SCP分析
3.市場績效
三、市場績效
從任何角度看航空業的發展情況都是相當糟糕，2001～2006年全球航空業虧損總額高達421億美元。其中2001年全球航空業就虧損了130億美元，2002年全球航空業虧損也達到130億美元。據美國航空運輸協會的預測，伊拉克戰爭將使2003年美國航空業出現超過100億美元的巨額虧損。2002年不同類型的航空公司的績效有所不同，大型主流航空公司紛紛縮減產能，它們裁掉了冗員并報廢了一些飛機，一些航空公司（例如比利時國家航空公司sa—bena）也被迫宣布破產。但是低票價的航空公司的運營非常良好，2002年**季度西南航空公司（*早的一家低票價航空公司）成為唯一一家盈利的美國航空公司。盡管發生了“9·11”事件，低成本航線的發展每年仍都以25％的速度增加。
三、波士頓矩陣分析
1．分析原理
波士頓矩陣（BCG）是波士頓咨詢集團公司提出來的一種戰略分析工具。BEG矩陣關注多元化企業的投資組合問題，將多個業務和產品的組合置于一個平面矩陣上進行分析，分析企業業務之間現金流量的平衡問題。通過BCG矩陣，企業可以了解各項業務所處的市場地位和需求增長率之間的關系，確定企業的資源*佳配置。
BCG矩陣采用兩個簡單的指標作為分析坐標：相對市場份額（relativemarket share position）作為橫坐標，這一維度反映的是企業在行業中的競爭地位；產業的需求增長率作為縱坐標，這一維度反映產業吸引力（價值）。
相對市場份額可定義為企業在本行業中的市場份額與產業*大競爭對手的市場份額之比。相對市場份額大，表示其競爭地位強，在市場中處于優勢地位；反之，則表示其競爭地位弱，在市場中處于劣勢地位。中心線表示企業與*大的競爭對手的市場地位相當。產業需求增長率以GDP的增長為平均增長水平，高于GDP增長的產業定義為高增長產業，低于GDP增長的產業定義為低增長產業。此外，企業還可根據戰略分析的具體情況和問題，確定這兩個維度的定義。
……
企業戰略管理:理論與案例 作者簡介
譚忠富，男，華北電力大學教授、博士生導師、電力經濟研究所所長。
1964年出生于吉林省長嶺縣。1988年12月于大連理工大學獲得碩士學位；1994年9月于大連理工大學獲得博士學位；1996年10月于哈爾濱工業大學完成了博士后的研究工作；1996年10月至今在華北電力大學（北京）工作。
現擔任：北京能源發展研究基地首席專家；中國市場學會常務理事；中國商業經濟學會商業經濟應用與管理研究分會常務理事；全國管理學科博士學位點評估專家組成員；河北省學位委員會經濟學科評議組成員；中國電力教育協會電力市場專委會主任；中國電機工程學會動力經濟委員會委員；中國電力企業聯合會專家組成員；國家電網公司經濟技術研究院專家；北京電力公司用電市場專委會成員。曾擔任原國家經貿委培訓司專家組成員。曾獲得北京市“優秀青年教師”、教育部新世紀優秀人才殊榮。
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