掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中國特色企業(yè)管理新探索 版權(quán)信息
- ISBN：9787801979919
- 條形碼：9787801979919 ; 978-7-80197-991-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國特色企業(yè)管理新探索 本書特色
本書分“迎接新世紀(jì)”“中國特色管理科學(xué)探索”“管理創(chuàng)新”“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與古為今用”等10個部分，圍繞中央提出的有關(guān)重大方針以及企業(yè)當(dāng)前*為關(guān)注的題材提出了獨到見解。全書文筆流暢，深入淺出，體現(xiàn)了時代性與民族性的中國企業(yè)管理特色，是尋獲商機，提高競爭力具有現(xiàn)實意義。該書可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。
中國特色企業(yè)管理新探索 內(nèi)容簡介
本書匯集了進(jìn)入新世紀(jì)以來作者對我國企業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)行深入思考與研究的見解。是作者親身經(jīng)歷了改革開放三十年來對中國特色企業(yè)管理探索的延續(xù)。由于作者從事企業(yè)管理的實踐與研究已超過半個世紀(jì)，因此其認(rèn)識與感受緊密貼近實際、貼近企業(yè)，而受到廣大企業(yè)的贊賞。本書圍繞中央提出的有關(guān)重大方針以及企業(yè)當(dāng)前*為關(guān)注的題材，如自主創(chuàng)新、人才強國、和諧社會等在企業(yè)的體現(xiàn)和落實，以及企業(yè)面對新世紀(jì)挑戰(zhàn)的相應(yīng)對策等等，都提出了獨到見解。本書文筆流暢，深入淺出，體現(xiàn)了時代性與民族性的中國企業(yè)管理特色，是源于實踐又高于實踐的力作，對引導(dǎo)企業(yè)開闊經(jīng)營思路，尋獲商機，提高競爭力具有現(xiàn)實意義。
中國特色企業(yè)管理新探索 目錄
迎接新世紀(jì)
以新的經(jīng)營思路迎接新世紀(jì)
國際企業(yè)管理在世紀(jì)之交的新發(fā)展——在國家經(jīng)貿(mào)委召開的“全國企業(yè)改革與管理工作會議”上的專題報告
面向企業(yè)，為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”——中國企業(yè)管理協(xié)會的20年
為全面加強企業(yè)管理“鼓”與“呼”——寫在《企業(yè)管理》創(chuàng)刊20周年之際
面對新世紀(jì)的管理教育與培訓(xùn)
面對人世和國際化的我國企業(yè)與企業(yè)管理
亞洲企業(yè)界展望21世紀(jì)——第四屆亞太高級雇主會議摘要
德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》部分內(nèi)容摘譯
中國特色管理科學(xué)探索
以科學(xué)態(tài)度對待管理科學(xué)
學(xué)習(xí)型組織敲開現(xiàn)代企業(yè)管理大門
自成一家走向世界——紀(jì)念“以我為主”十六字方針發(fā)表20周年
**生產(chǎn)力與管理本土化
企業(yè)管理者如何應(yīng)變新形勢——2005年中國管理學(xué)家論壇上的發(fā)言
民企當(dāng)自強
中國式管理初探
管理創(chuàng)新
對企業(yè)流程再造的幾點思考
創(chuàng)建名牌與國企改制
自主創(chuàng)新何以要以企業(yè)為主體
創(chuàng)建名牌 保護(hù)名牌
國情民情呼喚管理創(chuàng)新
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與古為今用
結(jié)合時代精神，做到古為今用
在全球化競爭中發(fā)揚中華文化的獨特優(yōu)勢
加強對我國優(yōu)秀文化與古為今用的教育與研究
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人何以需要學(xué)一點國學(xué)
企業(yè)文化
企業(yè)文化必須植根于我國企業(yè)實際才能有生命力
我國企業(yè)文化的昨天與明天
用人之道
人才強國貴在識才用才
中國特色人才觀淺議
案例研究
案例教學(xué)是管理教育的重要組成部分
西進(jìn)序曲的啟示
海航十年發(fā)展的啟示
百年老港換新顏——青島港改革和發(fā)展的啟示
二十春秋話海爾
張瑞敏創(chuàng)業(yè)之路
“自主管理”質(zhì)疑
商機何處尋？——杭州娃哈哈集團推出非常可樂的啟示
探析集團興衰
時論
成功是失敗之母
要“零和”還是“雙贏”
一樁一舉兩失的敗筆
“按揭”——擴大內(nèi)需的助推劑
漢語面臨挑戰(zhàn)——對當(dāng)前經(jīng)濟生活中維護(hù)漢語純潔性的呼吁
戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)孰重要？
和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)
出訪雜憶
達(dá)沃斯隨筆之一：雪中達(dá)沃斯
達(dá)沃斯隨筆之二：高官云集的民間論壇
達(dá)沃斯隨筆之三：大老板們何以趨之若鶩
達(dá)沃斯隨筆之四：達(dá)沃斯的企業(yè)話題
美國西部沙漠區(qū)紀(jì)行
訪談錄
中國古代管理思想亟待開發(fā)
指點企業(yè)迎“人世”
*缺的不是錢而是人才
“風(fēng)物長宜放眼量”
企業(yè)問題歸根是企業(yè)家問題
企業(yè)管理要“以我為主”
先哲風(fēng)暴+潘承烈談“借古人智慧管理現(xiàn)代企業(yè)”
5000年文明布道者
以新的經(jīng)營思路迎接新世紀(jì)
國際企業(yè)管理在世紀(jì)之交的新發(fā)展——在國家經(jīng)貿(mào)委召開的“全國企業(yè)改革與管理工作會議”上的專題報告
面向企業(yè)，為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”——中國企業(yè)管理協(xié)會的20年
為全面加強企業(yè)管理“鼓”與“呼”——寫在《企業(yè)管理》創(chuàng)刊20周年之際
面對新世紀(jì)的管理教育與培訓(xùn)
面對人世和國際化的我國企業(yè)與企業(yè)管理
亞洲企業(yè)界展望21世紀(jì)——第四屆亞太高級雇主會議摘要
德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》部分內(nèi)容摘譯
中國特色管理科學(xué)探索
以科學(xué)態(tài)度對待管理科學(xué)
學(xué)習(xí)型組織敲開現(xiàn)代企業(yè)管理大門
自成一家走向世界——紀(jì)念“以我為主”十六字方針發(fā)表20周年
**生產(chǎn)力與管理本土化
企業(yè)管理者如何應(yīng)變新形勢——2005年中國管理學(xué)家論壇上的發(fā)言
民企當(dāng)自強
中國式管理初探
管理創(chuàng)新
對企業(yè)流程再造的幾點思考
創(chuàng)建名牌與國企改制
自主創(chuàng)新何以要以企業(yè)為主體
創(chuàng)建名牌 保護(hù)名牌
國情民情呼喚管理創(chuàng)新
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與古為今用
結(jié)合時代精神，做到古為今用
在全球化競爭中發(fā)揚中華文化的獨特優(yōu)勢
加強對我國優(yōu)秀文化與古為今用的教育與研究
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人何以需要學(xué)一點國學(xué)
企業(yè)文化
企業(yè)文化必須植根于我國企業(yè)實際才能有生命力
我國企業(yè)文化的昨天與明天
用人之道
人才強國貴在識才用才
中國特色人才觀淺議
案例研究
案例教學(xué)是管理教育的重要組成部分
西進(jìn)序曲的啟示
海航十年發(fā)展的啟示
百年老港換新顏——青島港改革和發(fā)展的啟示
二十春秋話海爾
張瑞敏創(chuàng)業(yè)之路
“自主管理”質(zhì)疑
商機何處尋？——杭州娃哈哈集團推出非常可樂的啟示
探析集團興衰
時論
成功是失敗之母
要“零和”還是“雙贏”
一樁一舉兩失的敗筆
“按揭”——擴大內(nèi)需的助推劑
漢語面臨挑戰(zhàn)——對當(dāng)前經(jīng)濟生活中維護(hù)漢語純潔性的呼吁
戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)孰重要？
和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)
出訪雜憶
達(dá)沃斯隨筆之一：雪中達(dá)沃斯
達(dá)沃斯隨筆之二：高官云集的民間論壇
達(dá)沃斯隨筆之三：大老板們何以趨之若鶩
達(dá)沃斯隨筆之四：達(dá)沃斯的企業(yè)話題
美國西部沙漠區(qū)紀(jì)行
訪談錄
中國古代管理思想亟待開發(fā)
指點企業(yè)迎“人世”
*缺的不是錢而是人才
“風(fēng)物長宜放眼量”
企業(yè)問題歸根是企業(yè)家問題
企業(yè)管理要“以我為主”
先哲風(fēng)暴+潘承烈談“借古人智慧管理現(xiàn)代企業(yè)”
5000年文明布道者
展開全部
中國特色企業(yè)管理新探索 節(jié)選
以新的經(jīng)營思路迎接新世紀(jì)
新世紀(jì)是在國內(nèi)改革正在不斷深化，國際上信息技術(shù)的革命方興未艾，全球化趨勢正在加速的形勢下來臨的。由此而使企業(yè)面臨的不確定因素越來越多。以往在計劃經(jīng)濟體制下人們所習(xí)慣的那種一成不變，要求一切都十拿九穩(wěn)、萬無一失的局面已不可復(fù)得。中國在新世紀(jì)之初將成為世界貿(mào)易組織（WTO）的正式成員又使我國企業(yè)增加了很多新的挑戰(zhàn)與機遇。
在這種隋況下企業(yè)必須及時把握好內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜變化，才能在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪中逾越險阻勝利前進(jìn)。這對企業(yè)經(jīng)營者也相應(yīng)地提出了在競爭能力和應(yīng)變能力以及素質(zhì)上需要具備更高的要求。
但是，市場的變幻莫測和不確定因素的增加，也并不意味著企業(yè)對前景處于“不可知”而只能聽天由命的消極狀態(tài)。市場經(jīng)濟和任何事物一樣，也是遵照著一些客觀規(guī)律運轉(zhuǎn)的。只要我們研究掌握并遵循這些帶有規(guī)律性的東西來指導(dǎo)我們的經(jīng)營思路，那么不論環(huán)境如何多變，企業(yè)還是可以贏得經(jīng)營的主動權(quán)的。
經(jīng)過20年的改革開放，我們從親身經(jīng)歷中對市場經(jīng)濟下如何經(jīng)營企業(yè)已逐步有了實踐與理解。面對新的世紀(jì)，要在更趨激烈的市場競爭中取得一席之地，筆者認(rèn)為企業(yè)要把握好以下幾點：
一、貼近顧客是開拓市場之本
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，而市場是企業(yè)活動的舞臺。隨著改革的深入，現(xiàn)在制約企業(yè)發(fā)展的，已不再是過去的缺乏生產(chǎn)力，而是能不能得到市場。當(dāng)前不少企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，說明它們不是沒有生產(chǎn)力，而是沒有市場。
市場是由顧客組成的，能否在市場上有企業(yè)自己的立足之地，實際上是企業(yè)能否擁有一批自己的顧客。因此不論新世紀(jì)的客觀環(huán)境會發(fā)生什么樣的變遷，包括出現(xiàn)一些難以預(yù)料的因素，顧客和顧客的需求是企業(yè)賴以生存的根本。怎樣去贏得顧客對企業(yè)來說將始終是件頭等大事。
那么又怎樣才能贏得顧客呢？這就必須想顧客之所想，認(rèn)真琢磨頤客的消費心理，而且要想得比顧客自己更細(xì)致、更周到、更超前。但是這不是靠企業(yè)某個領(lǐng)導(dǎo)人冥思苦想所能做到的。企業(yè)必須走向顧客、貼近顧客才會有所得、有所悟。我們祖先早就知道“得民心者得天下”的道理。老子在《道德經(jīng)》中就說：作為領(lǐng)導(dǎo)者，要“以百姓之心為心”。對我們企業(yè)而言，也應(yīng)“以顧客之心為心”，因為“得顧客之心者得市場”。
經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，使顧客的需求發(fā)生著不斷變化。今日市場暢銷的產(chǎn)品可能明天就被新的、更好的產(chǎn)品所取代。只有始終貼近顧客，把顧客的希望、愿望、欲望作為開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場的*好課題去加以分析研究，才能使顧客的潛在需求得以實現(xiàn)，也才能使?jié)撛谑袌鲩_發(fā)為你這個企業(yè)的現(xiàn)實市場。這樣，企業(yè)就能主動引導(dǎo)顧客，引導(dǎo)市場。總之，只有貼近顧客，企業(yè)才能在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地。
……
中國特色企業(yè)管理新探索 作者簡介
潘承烈，中國企業(yè)管理科學(xué)基金會副會長、中國古代管理思想研究會會長、中國企業(yè)聯(lián)合會原副理事長。享受政府特殊津貼。先后任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院等多所高校管理學(xué)院兼職教授，1979年任英國伯明翰大學(xué)榮譽研究員，1986年任澳大利亞新南威爾士大學(xué)管理研究生院客座教授。1950年畢業(yè)于清華大學(xué)機械工程系，曾在長春第一汽車廠工作二十多年。從事企業(yè)管理的實踐與理論研究已有半個多世紀(jì)。著有《企業(yè)家素質(zhì)與經(jīng)營戰(zhàn)略》（1986年）、《思路與信息》（1992年）、《市場競爭中的經(jīng)營管理之道》（1999年）、《借古人智慧增競爭潛力》（2004年）等專著，在國內(nèi)外報刊發(fā)表有關(guān)管理的文章達(dá)二百余篇。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
經(jīng)典常談
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
月亮虎
本類暢銷
