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馬云教解開馬云商業帝國密咒 版權信息
- ISBN：9787539929149
- 條形碼：9787539929149 ; 978-7-5399-2914-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬云教解開馬云商業帝國密咒 本書特色
馬云教諭： 在創業的道路上，我們沒有退路，大的失敗就是放棄。 我自己也喜歡用免費的東西，但是免費往往是貴的。如果一個女孩跟你很好．她又不想嫁給你，麻煩就很大了，男孩也一樣。永遠記住，免費是貴。 在我剛開始創業的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂；我就要讓他們看看。我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不著后天的太陽。 一個公司在兩種情況下容易犯錯誤，一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 我比較喜歡唐僧團隊，而不喜歡劉備團隊。因為劉備團隊太完美，千年難得一見。而唐僧團隊是非常普通的。唐僧有很強的使命感，他西天取經，誰都改變不了，不該做的事情，他不會去做的，唐僧是一個好領導。孫悟空這種人他很有可能就變成野狗。公司里面愛的是這些人，討厭的也是這些人。其實豬八戒很重要。他是這個團隊的潤滑劑，你別看他很反動，但是他特幽默，公司沒有笑臉是很痛苦的公司……這個沙和尚我覺得是一個好員工，沙和尚這樣的員工會在你的公司里踏踏實實地做。 通用電氣生產電燈泡時，它們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創建時，它們的使命是“讓天下的人開心起來”；我們提出的使命是“讓天下沒有難做的生意”，這讓我們徹底地改變。 在中國，一個新的宗教已然誕生！ 馬云不僅長相獨孤，講話獨孤，而且思維獨孤，行為獨孤，他的阿里巴巴很獨孤，他的智性世界更獨孤。遺世獨立，卓然大師，遂成宗成教——馬云教！ 《馬云教解開馬云商業帝國密咒》就是對馬云十大教典的全面解讀，它將解開馬云商業帝國的密咒……
馬云教解開馬云商業帝國密咒 內容簡介
成功的企業家很多，對企業有宗教般情懷的企業家很少，成功的有宗教般情懷的企業家少之又少。
當然，馬云只有一個！
他不僅長相獨孤，講話獨孤，而且思維獨孤，行為獨孤，他的阿里巴巴很獨孤，他的智性世界更獨孤。遺世獨立，卓然大師，遂成宗成教——馬云教。
馬云就是靠著他的獨孤教義——這把獨孤之劍，行走網絡江湖。出手無招，擊環球資源于無聲；手起劍落，斬ebay易趣于馬下，縱橫十年，成網絡霸業，得封“阿里教主”、“全球電子商務教父級人物”。
馬云的獨孤教義不可不深究。它獨在哪里？孤在何處？它何以出奇？何以制勝？
馬云的獨孤教義不可不琢磨。它對中國商業模式的貢獻是什么？它對世界商業規則的沖擊是什么？
讓我們一起聆聽他的教諭。
本書就是對馬云十大教典的全面解讀，它將解開馬云商業帝國的密咒……
馬云教解開馬云商業帝國密咒 目錄
序
**章 創業教典
1 從一個夢開始
馬云教諭：這世界*不可靠的東西就是關系
2 我不希望你們愛我
馬云教諭：我的團隊有超級能量
3 馬云只揀一樣寶物
馬云教諭：改變中國人的工作方式
4 追求過程的人反而容易成功
馬云教諭：那么多曾經的錯是我們*大的財富
第二章 創新教典
1 不抓鯨魚只抓蝦米
馬云教諭：別人看不清的模式也許*好
2 人人都愛免費餐
馬云教諭：我*喜歡出手無招的人
3 阿里巴巴每天都是新的
4 資本繁殖秘術
馬云教諭：要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作
第三章 決策教典
1 決定馬云命運的四個瞬間
馬云教諭：重返互聯網純真年代
2 一劍平江湖
馬云教諭：我們都是悄悄進村
3 決策企業命運的輕與重
馬云教諭：領導者是很孤獨的
4 輸贏只在一念間
馬云教諭：cEO必須看到災難
第四章 用人教典
1 知人知已，將將之才
馬云教諭：把許多優秀人才黏合起來
2 憑空頭支票做領袖
馬云教諭：你絕對不要為領導者人格魅力工作
3 “土鱉”還是“海龜”
馬云教諭：我比較喜歡“唐僧團隊”
4 我是首席教育官
馬云教諭：中國軍團要在全世界發聲
第五章 融資教典
1 夢想加股權
馬云教諭：你沒有錢但你有贏的機會
2 品牌的天方夜譚
馬云教諭：腦袋要決定口袋
3 阿里巴巴全世界就一個！
馬云：和有共識的人一起做大事
4 戰略大融資開啟全球擴張序幕
馬云教諭：坐定龍頭老大
第六章 管理教典
1文化治心就是*大的管理
馬云教諭：“整風運動”是必須的
2 制度治人，淘汰“野狗”
馬云教諭：從廁所可以看出一個公司的管理好壞
3 培訓為器，打造“百年阿里”
馬云教諭：讓客戶ikN我們的價值觀
4 精神東化，管理西化
馬云教諭：中國人基因必須在阿里巴巴DNA里留駐百年
第七章 營銷教典
1 客戶是父母股東是娘舅
馬云教諭：客戶利益永遠*重要
2 “六脈神劍”，誠信至上
馬云教諭：只有誠信的商人才能富起來
3 雙重激勵下的賭徒們
馬云教諭：使命，只有使命
4 西湖論劍，笑傲江湖
馬云教諭：竭力為客戶創造價值
第八章 應變教典
1 在別人改變之前先改變自己
馬云教諭：唯一不變的是變化
2 試錯就是應變
馬云教諭：犯錯誤并不是件可恥的事
3 直面錯誤成功“過冬”
馬云教諭：我想寫一本“錯誤之書”
4 越是危機四伏越放松
馬云教諭：比別人先判定“冬天”的到來
第九章 競爭教典
1 阿里巴巴的組合撒手锏
馬云教諭：*鋒利的就是你和你的團隊
2 我從來不跟張三李四比
馬云教諭：你們要跨行業去學
3 在競爭中恪守君子之風
馬云教諭：天下沒有對手能殺得了你
4 三大戰役成就業界霸主
馬云教諭：誰想壟斷誰就會倒霉
第十章 成功教典
1 領受時代的恩賜
馬云教諭：沒有傳統所以輝煌
2 在谷底浪尖自如駕浪
馬云教諭：創業者要懂得用左手溫暖右手
3 讓對手望而生畏
馬云教諭：激情形成能量，充溢四方
4 有多高的人生境界做多大的企業
馬云教諭：做人類沒有做過的事情
附錄 馬云的八次“布道"
1.2001年10月19日
2.2001年12月19日
3.2003年3月7日
4.2003年9月1日
5.2005年3月21日
6.2005年3月25日
7.2005年6月7日
8.2005年12月20日
**章 創業教典
1 從一個夢開始
馬云教諭：這世界*不可靠的東西就是關系
2 我不希望你們愛我
馬云教諭：我的團隊有超級能量
3 馬云只揀一樣寶物
馬云教諭：改變中國人的工作方式
4 追求過程的人反而容易成功
馬云教諭：那么多曾經的錯是我們*大的財富
第二章 創新教典
1 不抓鯨魚只抓蝦米
馬云教諭：別人看不清的模式也許*好
2 人人都愛免費餐
馬云教諭：我*喜歡出手無招的人
3 阿里巴巴每天都是新的
4 資本繁殖秘術
馬云教諭：要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作
第三章 決策教典
1 決定馬云命運的四個瞬間
馬云教諭：重返互聯網純真年代
2 一劍平江湖
馬云教諭：我們都是悄悄進村
3 決策企業命運的輕與重
馬云教諭：領導者是很孤獨的
4 輸贏只在一念間
馬云教諭：cEO必須看到災難
第四章 用人教典
1 知人知已，將將之才
馬云教諭：把許多優秀人才黏合起來
2 憑空頭支票做領袖
馬云教諭：你絕對不要為領導者人格魅力工作
3 “土鱉”還是“海龜”
馬云教諭：我比較喜歡“唐僧團隊”
4 我是首席教育官
馬云教諭：中國軍團要在全世界發聲
第五章 融資教典
1 夢想加股權
馬云教諭：你沒有錢但你有贏的機會
2 品牌的天方夜譚
馬云教諭：腦袋要決定口袋
3 阿里巴巴全世界就一個！
馬云：和有共識的人一起做大事
4 戰略大融資開啟全球擴張序幕
馬云教諭：坐定龍頭老大
第六章 管理教典
1文化治心就是*大的管理
馬云教諭：“整風運動”是必須的
2 制度治人，淘汰“野狗”
馬云教諭：從廁所可以看出一個公司的管理好壞
3 培訓為器，打造“百年阿里”
馬云教諭：讓客戶ikN我們的價值觀
4 精神東化，管理西化
馬云教諭：中國人基因必須在阿里巴巴DNA里留駐百年
第七章 營銷教典
1 客戶是父母股東是娘舅
馬云教諭：客戶利益永遠*重要
2 “六脈神劍”，誠信至上
馬云教諭：只有誠信的商人才能富起來
3 雙重激勵下的賭徒們
馬云教諭：使命，只有使命
4 西湖論劍，笑傲江湖
馬云教諭：竭力為客戶創造價值
第八章 應變教典
1 在別人改變之前先改變自己
馬云教諭：唯一不變的是變化
2 試錯就是應變
馬云教諭：犯錯誤并不是件可恥的事
3 直面錯誤成功“過冬”
馬云教諭：我想寫一本“錯誤之書”
4 越是危機四伏越放松
馬云教諭：比別人先判定“冬天”的到來
第九章 競爭教典
1 阿里巴巴的組合撒手锏
馬云教諭：*鋒利的就是你和你的團隊
2 我從來不跟張三李四比
馬云教諭：你們要跨行業去學
3 在競爭中恪守君子之風
馬云教諭：天下沒有對手能殺得了你
4 三大戰役成就業界霸主
馬云教諭：誰想壟斷誰就會倒霉
第十章 成功教典
1 領受時代的恩賜
馬云教諭：沒有傳統所以輝煌
2 在谷底浪尖自如駕浪
馬云教諭：創業者要懂得用左手溫暖右手
3 讓對手望而生畏
馬云教諭：激情形成能量，充溢四方
4 有多高的人生境界做多大的企業
馬云教諭：做人類沒有做過的事情
附錄 馬云的八次“布道"
1.2001年10月19日
2.2001年12月19日
3.2003年3月7日
4.2003年9月1日
5.2005年3月21日
6.2005年3月25日
7.2005年6月7日
8.2005年12月20日
展開全部
馬云教解開馬云商業帝國密咒 節選
**章 創業教典
1 從一個夢開始
我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分人是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
——馬云
夢想創業，是馬云的創業之道。
馬云創業之時，除了夢想，幾乎一無所有。他沒有錢，沒有家庭背景，沒有社會關系，沒有名牌大學的出身，沒有海外留學的經歷，沒有MBA學位，沒有計算機知識。
但馬云有夢，而且是堪稱偉大的夢想：“我們常被別人當成瘋子，在中國一個小城市想打進世界一流。但我們還是說，在5年內，阿里巴巴要成為世界十強。”
馬云一開始就夢想做一家中國人創辦的全世界*好的公司。夢想做一個世界前十名的網站。
這個夢想對于幾乎一無所有的馬云來說，實在太偉大太離譜太瘋狂。于是馬云很快就得到了一個“瘋子”的綽號。
馬云創辦阿里巴巴之后，當阿里巴巴還很小時，馬云就夢想：“很多人都懂得怎么賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人并不多，如果做一個偉大的公司，你就得做這些事。這個使命不是盈利、上市，而是改變世界，尤其是中國商業世界的規則。”
試想企圖改變世界改變中國商業規則的中國企業家能找出幾個？但馬云就敢這樣想還敢這樣到處說。于是馬云很快就得到了一個狂人的綽號。
當阿里巴巴漸成氣候時，馬云又夢想：“我的四大天王，每人至少能管理1000億人民幣以上的公司，八大金剛，管理500億，十八羅漢管理300億，四十太保，至少10個億。別人說阿里巴巴是黃埔軍校，我們就是要做這個事，但不要刻意做這個事。結果是我們為中國互聯網產業，新經濟產業培養和造就了大量優秀人才。10年之后，我的考核指標是：世界500強中的中國企業的CEO有多少是從阿里巴巴出來的。這幫人培養出來以后，對中國經濟的影響就大了。那時就會形成吸收了美國全球化戰略和日本嚴謹管理風格，又融合了中國太極的中國流派和中國方陣，那時中國軍團在全世界的聲音就不會是現在這么點兒！”
試想能批量生產世界500強CEO的企業全球能有幾家？但馬云此時的夢想就升級到這個地步。他依然是夢想了之后就到處說。
馬云這次沒有獲得新綽號。也許人們已經找不出合適綽號送給他。
在中國，馬云無疑是夢想創業*好的標本。馬云前兩個不可思議的夢已經變成現實，第三個更為離奇的夢正在變成現實。
風起于青萍之末，宏圖大業源于一個夢。
馬云說：“我認為中國是一個充滿創業機會的國家。”
在機會遍地的中國，只要你有夢就有可能夢想成真。
馬云還說：“如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80％的年輕人都能創業成功。”
像馬云這樣一個普通的大學英語老師居然也能在十年間搖身一變成為世界級的CEO，那些為數眾多的MBA，那些如潮涌來的“海龜”，那些成千上萬的大學生，還有什么夢不敢做？還有什么業不敢創？
馬云已經變成夢想創業的一個符號。
中國正面臨3000年未有之大變局。一個經濟騰飛的年代也是一個英雄輩出的年代。盡管中國商界群雄并起，但是像馬云這樣成就了互聯網霸業的世界級的企業家還是少數。“80％的年輕人都能創業成功”這句話只是馬云對年輕創業者的一種激勵。事實是真正能夠成功的創業者不會超過10％。
但是創業畢竟是我們時代的主旋律。像馬云一樣用夢想創業正在成為中國年輕創業者們的理想和追求。馬云已經成為一個榜樣、一個號召。
眼下中國，像馬云一樣有夢想的創業者越來越多，但像馬云一樣夢想成真的創業者并不多。顯然，創業光有夢想還不行，還得有決心、有毅力、有智慧。
“**次創業的時候，你想做什么，到底要做什么，不要受外界影響，你自己要確定你今天就是要做這個事情。你要有決心。”
有了夢，還得敢于為夢奉獻一生。還得像馬云一樣有夢想，也有決心敢于為夢想合棄一切，敢于行動，敢于辭職下海，敢于聞風而動，敢于做探索者和開拓者。
“很多人都是夜里想了千條路，早晨起來走原路。”這樣的人即使有夢也成不了創業者。
有夢想有決心者還得有毅力。
“創業者首先要有一個夢想，這很重要，你沒有夢的話，為做而做，別人讓你做是做不好的；第二要有毅力，沒有毅力做不好。從我自己的經驗看，我每次創業的時候，有—個美好設想的過程，但是往往你走到那兒它不一定美好。”
沒有毅力的人即便創了業也堅持不下來。創業之路總是荊棘叢生，困難重重，危機四伏，九死一生；如果你沒有毅力，不能像馬云那樣抗擊打，抗壓力，死磕到底，永不放棄，你還是不能成功。
一個創業者，除了有夢想，有決心，有毅力之外，還得有智慧。
“70年代發財靠勇氣，80年代靠關系，90年代靠智慧。”馬云是中國第三代企業家，是智慧創業的典型。他的智慧表現為洞察網絡潮流眼光、捕捉商業機會感覺的敏銳，以及戰略決策的智慧、聚人用人的智慧卓而不群。
有夢想、有決心、有毅力，沒智慧，創業還是不能成功。
當然，*重要的是要有夢想。沒有夢想、不敢夢想、不敢大膽夢想的人創不了業。
夢想創業是馬云的創業真經。
馬云教諭：這世界*不可靠的東西就是關系
怎么做企業，做企業到底什么*核心？我認為做企業首先要有偉大的夢想，要有偉大的使命，我們這幾年有偉大的使命，我們的使命是阿里巴巴讓天下沒有難做的生意。
我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來的。我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做也不能憑小聰明。做生意*重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界*不可靠的東西就是關系。
所以你要告訴自己，自己走在路上，每天碰上的事情特別多。我1995年創辦黃頁，然后又開始創業做阿里巴巴，我覺得自己反正已經倒霉，這個不成，那個也不成，反正再做10年，倒霉也無所謂了。毅力很重要。
知識經濟時代，如果還不能靠腦袋里面裝的知識，而是要憑腦袋外面的四肢、盲目的勇氣、個人的關系去賺錢，這是一種悲哀。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
創業者沒有先、沒有后、沒有大、沒有小，每一個人都是在同一起跑線上。
做企業什么是*重要的？做任何企業，我講得*多的是企業的價值觀，你**天就要非常明白自己到底想干嗎。決定創業之前問自己這是不是你真的想做，你愿意拋棄一切做這個事情的時候才去做。
天下沒有教CEO、總經理的學校，馬云也是一樣。所以在阿里巴巴和淘寶做的都能賺錢，他的錢賺的越多，我們才能賺錢。我的理念是**賺有錢人的錢，第二賺想賺錢的人的錢，阿里巴巴的成長是在這個理念下成長的。
我們這代可能會犯很多的錯誤，也有可能成功，但是我們阿里巴巴這批人有很大的精神力量，是要創辦中國人創辦的全世界*好的互聯網公司，也許別人認為我們是瘋子，也許我們10年后成功了，我們會告訴別的企業，這條路走得是對的。
聰明的人永遠相信別人比他聰明，愚蠢的人永遠不相信別人比他聰明，所以我想告訴大家的是，這個世界是一個胸懷、眼光、實力的世界。
2 我不希望你們愛我
我不想讓你們為我馬云打工。
——馬云
共同創業是馬云創業之道。
創業有許多種模式。企業制度也有好幾種。馬云的家鄉江浙一帶是中國民營企業*發達的地方。這里*成功的企業制度是家族企業。中國改革開放的實踐證明，江浙的家族企業模式*終戰勝了蘇南的鄉鎮集體所有制式企業模式，成為中國民營經濟發展的主流。
在互聯網產業，盛行的企業模式有兩種。一種是創始人控股的企業，像搜狐、百度、盛大、網易。一種是風險投資方控股的企業，像新浪。前者模式的企業占了大多數。后者模式的*大風險是頻繁換帥。
“他們可能買你們的公司，他想把你的公司改變，他不喜歡這個CEO，他可能想把你換掉，雖然換掉很簡單，但是你把這個頭換掉了，這個就很麻煩了。”
新浪的王志東不就是被人換掉了嗎？
馬云的創業思路與眾不同。他走的是共同創業，團隊控股，共同成功，共同致富的道路。
馬云的理念是：“我不想讓你們為我馬云打工。”
馬云創建的阿里巴巴一開始就是合伙人公司。馬云一開始就不想個人控股，而是主張集體集資，共同持股，團隊控股。
“CEO不要靠股份控制公司，而是要靠智慧、膽略和勇氣來經營公司。靠控股就會弄得別人給你當奴才，反正你是老板，怎么說都可以。我從**天就沒有控股過。我對我的同事說，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我，而只希望你們尊重我。”
阿里巴巴香港上市之后，馬云所占股份不過5％。馬云是中國網絡企業老板中所占股份*少的一個。阿里巴巴雖然沒能造就出浙江首富、中國首富來，但它卻造就了*多的企業百萬富翁。
在阿里巴巴創業過程中，曾經用股份換取過孫正義的巨額投資（第二筆為8200萬美元），也曾經用股份換取過雅虎的10億美元，但至今阿里巴巴還是團隊控股。阿里巴巴的大股東還是創業團隊。
馬云的創業理念很先進。共同創業、共同持股、共同打天下的機制和理念，無疑能更大地激發團隊的干勁。
“作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作。”
阿里巴巴是有理想、事業、使命、價值觀的。但這個理想和事業不是馬云一人的理想和事業，而是整個團隊的理想和事業。
馬云共同創業機制和理念造就了阿里巴巴團隊和員工為自己千的局面。不是為了投資者干，也不是為了馬云（盡管他魅力四射）干，而是為了自己干。為自己的工資干，為自己的股份干，為自己的理想干，為自己的事業干。
只有為自己干才能煥發出世界上*大的動力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的原因。
馬云共同創業的境界很高。
馬云共同創業的威力很大。
馬云教諭：我的團隊有超級能量
作為一個領導者，不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作。絕對不要因為領導者的人格魅力而工作。
30％的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
很多成功的創業投資者，他們并不是很成功，自己公司*初成立的時候，只有2000美元。在公司瀕臨破產的時候，自己獲得了創業投資，卻敢對創業投資都說“不”。對創造投資者說，他們愿意放棄一切，有的企業家有一些管理團隊，要為夢想付出努力的，在中國也不缺少創投的人，也不缺少創業的思想和想法，我們缺乏的是一個團隊的建設，建立起良好的團隊，就像硅谷一樣，你要有很好的想法，你招到人可以把企業做起來，但是在中國不一樣，你要招人把他們留住，這是*關鍵的，這在中國來說是很難做到的，很多的創投，他們可能買你們的公司，他想把你的公司改變，他不喜歡這個CEO，他可能想把你換掉，雖然換掉很簡單，但是你把這個頭換掉了，這個就很麻煩了。
另外一個想法是如果你要創業的話，一定要有優秀的團隊，沒有優秀的團隊，光靠你一個人單槍匹馬不行。邊上的人替你打工也不行，他們要和你一樣瘋狂，一樣努力。光夢想沒有用，還要一件一件做出來。
創業時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲的已經有錢了、成功了的人。已經成功過的人在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功、渴望成功的人，組成團結的團隊。等到事業達到一定程度的時候，再請一些人才。創業要找*合適的人，不一定要找*成功的人。
我經常跟公司人講，干活是*累的，說說是輕松的事情，正因為我的同事干得特別好，我有機會跟大家說。別人認為我是狂妄的，我提的目標總覺得挺大的，但是我的團隊總是將我定的非常大的目標，遠遠地超越了，所以一個優秀的團隊、優秀的同事是一個企業成功*重要的因素之一。
一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光，才能做好一個真正的職業經理入；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。
*后經過兩三年以后，這樣的人一個個都離開了公司，你回過頭來看，還是*早創業的184人，每一個人都有傷疤，說明我們還活著。再看這些人，他們才是真正的大將。因為如果出問題，公司要出問題，我要離開，你們先離開。這個是大家的理想，不是我馬云的理想，**天創辦的時候，發誓要創辦全中國的**個阿里巴巴。普通人是可以成長的，我*近分析出來，我覺得我太普通不過了。阿里巴巴*大的財富是我們經歷了許多失敗。
3 馬云只揀一樣寶物
剛才你說我很精，其實我很冤枉，我看起來很精明，其實不是這樣的，我腦袋小，想問題不專注不行，只能想那么小小的問題。我練過太極拳，太極拳要求專注，別看繞來繞去，要適時出擊。
——馬云
專注是馬云的創業之道。
也許大多數人一輩子只能做一件事。世界上80％以上的成功企業都是只做一主業。
“創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。”
觸網使馬云創業。創業之后的馬云再也沒有離開過網絡。馬云算得上是網絡時代大潮的弄潮兒。似乎命里注定馬云要為網絡而生，因網絡而榮。
互聯網產業的特點是變幻無常，模式眾多，誘惑更多。其實馬云就是網絡時代的阿里巴巴。他無意中闖進互聯網這個寶洞。里面的寶物琳瑯滿目，令人眼花繚亂；但馬云只揀了一樣寶物——電子商務。對其他寶物視而不見。
也許是馬云的運氣好。他撿的這個寶物居然是山洞里*值錢的鉆石。但這是一顆鑲嵌在石頭里的鉆石，大多數人與之擦肩而過，看不出它的價值。
是馬云獨具慧眼，還是他撞上了大運？
“看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，*后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說N0。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。”
馬云自電子商務始，從此12年沒有動搖過。馬云死磕電子商務12年，磕出來一個世界*大的電子商務網站來。
……
馬云教解開馬云商業帝國密咒 作者簡介
孫燕君，資深財經媒體人士。就職《經濟日報》10年，就職英國媒體2年。曾任《中國貿易報》副總編輯、《團結報》副總編輯、《時代財富》雜志執行總編輯。曾任中國經濟改革國際研究會副秘書長、中國國際關系學會理事、中國國際貿易基礎理論委員會委員。所著《阿里巴巴神話——馬云的美麗新世界》被譽為“距離馬云最近”的書。
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