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什么樣的經理能干,什么樣的經理不能干:做不敗的經理 版權信息
- ISBN：7506024837
- 條形碼：9787506024839 ; 978-7-5060-2483-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
什么樣的經理能干,什么樣的經理不能干:做不敗的經理 本書特色
本書揭示的是將公司搞垮的經理的一些做示和想法，也許會令很多經理陷入非常育苦的境地之中。不過，既然作為經理，就必須設法避免公司的倒閉。不敢承認和面對現實，是沒有任何出路的。一個公司如果放任不管的話，就必定會倒閉。
很多以理害怕失去方向盤。他們拼命握緊方向盤，其經營就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過一天是一天，早晚有一天會從懸崖上掉下去的。
一個公司不會一下子突然倒閉，但是10年以后是否會倒閉，其實現在就已經決定了。本書也許對以理們都是些逆耳之言，其實這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評把它寫下來。
任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書像一粒變化的“之種”，能夠給經理們一處重新審視自己的機會：我為了什么來管理這個公司？而員工們又是為什么會在自己的手下工作呢？
什么樣的經理能干,什么樣的經理不能干:做不敗的經理 內容簡介
本書揭示的是將公司搞垮的經理的一些做示和想法，也許會令很多經理陷入非常育苦的境地之中。不過，既然作為經理，就必須設法避免公司的倒閉。不敢承認和面對現實，是沒有任何出路的。一個公司如果放任不管的話，就必定會倒閉。
很多以理害怕失去方向盤。他們拼命握緊方向盤，其經營就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過一天是一天，早晚有一天會從懸崖上掉下去的。
一個公司不會一下子突然倒閉，但是10年以后是否會倒閉，其實現在就已經決定了。本書也許對以理們都是些逆耳之言，其實這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評把它寫下來。
任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書像一粒變化的“之種”，能夠給經理們一處重新審視自己的機會：我為了什么來管理這個公司？而員工們又是為什么會在自己的手下工作呢？
什么樣的經理能干,什么樣的經理不能干:做不敗的經理 目錄
序言
**章 很多經理都是《皇帝的新裝》中的國王
1.經理萬能的想法大錯特錯
2.關于企業是人的企業
3.經理的人才觀決定了公司整體的人才水平
4.經理的人才觀決定了公司的人才觀
5.獨裁經理不能使公懷發展的原因
6.看到公司的表象末必能看透公司的實質
7.優秀的人才不是“雇傭來的”而是“請來的”
8.要知道自己公司需要什么樣的人才
9.能干的人才都難以駕馭
10.不承擔風險就無法網羅優秀的人才
11.為幾個“高素質人才”支付7000萬日元
12.經理的人才觀決定企業的招聘觀
13.經理們以長島茂雄的招聘理念為目標
第二章 看透經理的水平和風格
1.推銷員出身的經理的弱點
2.從對營銷的定義上可以看出經理的水平
3.現在的消費者不喜歡“強賣”
4.業績提高不等于經理就是“能干的經理”
5.克服“參與壁壘”的手段是“錢”與“人才”
6.結果不同，可以推知其過程肯定不同
7.優秀的經理肯有明確的目的性
8.優秀經理要“知已知彼、百戰不殆”
9.“左腦派經理”和“右腦派經理”
10.經理辦公室的奢侈與其能力成反比
11.為其折舊費花了六年時間的鐘擺
12.根據市場要求制造成功的商業模式
13.一切都由我來決定
14.經理的工作就是設想*糟糕的局面
第三章 失敗的經理容易陷入“員工教育誤區”
1.人才不是培養出來的
2.“交換名片”這類培訓并不能提高業績
3.員工經過培訓，能力就能有所提高？
4.“能干的人”和“不能干的人”的學習方法
5.不能達到目標的銷售號容易陷入誤區
6.“偷懶”術的有效利用
7.人并不會由于輸入而成長
8.毫無保留地“輸出”
9.技術的數值化與“小灶兒”
10.極限是由誰決定的
11.當員工被錄用時，其wq便已定型
12.將要記憶的事項重復七次
第四章 “具有前瞻性眼光”的經理
第五章 公司的規章是經理人性的體現
第六章 強大的公司一般都是“員工比經理更出色”
**章 很多經理都是《皇帝的新裝》中的國王
1.經理萬能的想法大錯特錯
2.關于企業是人的企業
3.經理的人才觀決定了公司整體的人才水平
4.經理的人才觀決定了公司的人才觀
5.獨裁經理不能使公懷發展的原因
6.看到公司的表象末必能看透公司的實質
7.優秀的人才不是“雇傭來的”而是“請來的”
8.要知道自己公司需要什么樣的人才
9.能干的人才都難以駕馭
10.不承擔風險就無法網羅優秀的人才
11.為幾個“高素質人才”支付7000萬日元
12.經理的人才觀決定企業的招聘觀
13.經理們以長島茂雄的招聘理念為目標
第二章 看透經理的水平和風格
1.推銷員出身的經理的弱點
2.從對營銷的定義上可以看出經理的水平
3.現在的消費者不喜歡“強賣”
4.業績提高不等于經理就是“能干的經理”
5.克服“參與壁壘”的手段是“錢”與“人才”
6.結果不同，可以推知其過程肯定不同
7.優秀的經理肯有明確的目的性
8.優秀經理要“知已知彼、百戰不殆”
9.“左腦派經理”和“右腦派經理”
10.經理辦公室的奢侈與其能力成反比
11.為其折舊費花了六年時間的鐘擺
12.根據市場要求制造成功的商業模式
13.一切都由我來決定
14.經理的工作就是設想*糟糕的局面
第三章 失敗的經理容易陷入“員工教育誤區”
1.人才不是培養出來的
2.“交換名片”這類培訓并不能提高業績
3.員工經過培訓，能力就能有所提高？
4.“能干的人”和“不能干的人”的學習方法
5.不能達到目標的銷售號容易陷入誤區
6.“偷懶”術的有效利用
7.人并不會由于輸入而成長
8.毫無保留地“輸出”
9.技術的數值化與“小灶兒”
10.極限是由誰決定的
11.當員工被錄用時，其wq便已定型
12.將要記憶的事項重復七次
第四章 “具有前瞻性眼光”的經理
第五章 公司的規章是經理人性的體現
第六章 強大的公司一般都是“員工比經理更出色”
展開全部
什么樣的經理能干,什么樣的經理不能干:做不敗的經理 節選
本書揭示的是將公司搞垮的經理的一些做示和想法，也許會令很多經理陷入非常育苦的境地之中。不過，既然作為經理，就必須設法避免公司的倒閉。不敢承認和面對現實，是沒有任何出路的。一個公司如果放任不管的話，就必定會倒閉。
很多以理害怕失去方向盤。他們拼命握緊方向盤，其經營就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過一天是一天，早晚有一天會從懸崖上掉下去的。
一個公司不會一下子突然倒閉，但是10年以后是否會倒閉，其實現在就已經決定了。本書也許對以理們都是些逆耳之言，其實這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評把它寫下來。
任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書像一粒變化的“之種”，能夠給經理們一處重新審視自己的機會：我為了什么來管理這個公司？而員工們又是為什么會在自己的手下工作呢？
什么樣的經理能干,什么樣的經理不能干:做不敗的經理 作者簡介
安田佳生，1965年生于大阪。18歲赴美在俄勒岡州立大學攻讀生物學。回國以后，開展針對中小企業的人才咨詢事業。提出公司“并非培養招聘來的人才，而是招聘有培養價值的人才”的人力資源招聘理念。在經營公司的同時，到處講演和辦講座，在各個領域都很活躍。身為船井綜合研究所的“junior cosmos club”講師和日經特別專題“經以營帶來革新的人才戰略”講師，其透析人才的事業得到了眾多的經營者以及商業人士和學生們的大力支持。著有《什么樣的人能干，什么樣的人不能干》《選擇什么樣的工作，選擇什么樣的人生》。
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