掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
績效管理(人力資源管理譯叢) 版權信息
- ISBN：9787300089119
- 條形碼：9787300089119 ; 978-7-300-08911-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理(人力資源管理譯叢) 本書特色
《績效管理》通過30多個綜合案例，說明在各種不同組織和行業中設計和實施績效管理體系中遇到的各個方面的問題。
績效管理(人力資源管理譯叢) 目錄
1章 績效管理與薪酬體系
2章 績效管理過程
3章 績效管理與戰略規劃
4章 績效的界定及其衡量方法選擇
5章 結果和行為的衡量
6章 績效信息的收集
7章 績效管理體系的實施
8章 績效管理與員工開發
9章 績效管理技能
10章 薪酬體系與法律問題
11章 管理團隊績效
展開全部
績效管理(人力資源管理譯叢) 節選
《績效管理》運用了審計學、認知心理學、教育學、工效學、信息系統、國際貿易、市場營銷、組織行為學、公共管理學、社會學、戰略管理學等多學科的信息來源，同時列舉了大量在不同類型的組織中實施績效管理的例子，包括上市公司、私營企業、政府機構、國內組織以及全球組織。
績效管理(人力資源管理譯叢) 相關資料
2章 績效管理過程
從理論上來說，績效反饋過程可以被視為一位“教練”與一位員工之間展開的積極的互動，雙方通過這種互動來努力達成最優的績效。在現實中，這就好比你在自家的院子里發現了一只死松鼠，然后你意識到最好的解決辦法就是把它扔到你鄰居家的房頂上。
——斯科特·亞當斯(Scott Adams)(呆伯特法則)
學習目標
通過對本章的學習，你將能夠完成以下任務：
·理解績效管理是一個連續的過程，它包括實施的前提條件、績效計劃、績效執行、績效評價、績效反饋以及績效計劃的更新和重新簽訂。
·通過職位分析來確定一個特定職位需要履行的工作職責，需要具有的知識、技能、能力和其他特征(KSAs)以及工作條件。
·撰寫一份職位說明書，其中包括承擔這一職位需要具有的知識、技能、能力和其他特征，還有關于組織和部f-j的使命以及戰略目標等方面的信息。
·認識到績效管理過程中任何一個組成部分如果沒有得到良好的執行，都會給整個績效管理體系帶來負面影響。
·認識到績效管理過程中任意兩個組成部分之間聯系不暢或者中斷，都會給整個績效管理體系帶來負面影響。
·清楚實施績效管理體系需要具備的前提條件，其中包括對組織使命和戰略目標的了解，還包括對涉及職位的了解。
·了解行為與結果之間的區別，同時明白在績效管理體系中需要同時考慮這兩個方面的因素。
·描述員工在績效執行過程中所應承擔的責任，同時能區分出員工應當在哪些領域承擔起自己的主要責任，而管理人員需要在哪些領域承擔起他們的主要責任。
·理解員工和管理人員在績效評價階段各自需要承擔哪些責任。
·認識到績效評價面談會涉及員工的過去、現在和未來。
·了解績效計劃與績效計劃的更新和重新簽訂之間的相似之處。
·創建以結果為導向以及以行為為導向的績效標準。
正如第1章所描述的那樣，績效管理體系是一個連續的過程。績效管理并不是每年才發生一次。績效管理是一個包括幾個重要組成部分的持續性的過程這幾個組成部分之間彼此存在著非常緊密的聯系，其中任何一個環節在執行上出了問題都會給整個績效管理體系帶來負面影響。績效管理過程的各個組成部分如圖2—1所示。本章對這一過程中的每一個環節都進行了簡要描述。接下來的幾章將會對這些環節進行更加詳細的講解。現在讓我們首先從實施績效管理體系的前提條件談起。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
史學評論
- >
回憶愛瑪儂
- >
煙與鏡
- >
有舍有得是人生
- >
隨園食單
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
月亮與六便士
本類暢銷
