掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
ERP沙盤實戰(zhàn)教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787811222869
- 條形碼：9787811222869 ; 978-7-81122-286-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤實戰(zhàn)教程 內(nèi)容簡介
教育必須面向社會，服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。因此，無論是企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，還是高等教育經(jīng)濟管理的課程教學(xué)，都需要嘗試一種全新的教學(xué)模式與方法。“ERP沙盤模擬”系列課程正是這種嘗試的成果，它以其獨到的設(shè)計理念、新穎的教學(xué)模式和體驗式教學(xué)方法得到了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員和院校教師的大力推崇。
隨著ERP沙盤的應(yīng)用與推廣，人們對這種教學(xué)模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。學(xué)習(xí)者被沙盤的魔力所吸引，已不再滿足于對沙盤的表面理解，更想探尋其內(nèi)在的奧秘，但這方面的資料少之又少。為此，筆者著手積累資料，一方面，通過編制軟件，與參賽隊員們深入研究、共同探討，得到了很多有益的啟示，所獲頗豐，發(fā)現(xiàn)了一些ERP沙盤的內(nèi)在規(guī)律，對ERP沙盤有了進一步的理解；另一方面，在多次比賽中，通過接觸眾多帶隊老師和同學(xué)，獲得了很多的**手資料，為編寫此書提供了大量的素材。此后，筆者與用友軟件股份有限公司培訓(xùn)教育事業(yè)部ERP實驗室業(yè)務(wù)經(jīng)理楊笑、東北大區(qū)總監(jiān)李英奇和吉林分公司培訓(xùn)事業(yè)部經(jīng)理孟伽威談及此事（他們是“久經(jīng)沙場”的資深裁判和多次沙盤大賽的組織者，對沙盤有著很深的研究），他們對筆者提出了很多好的建議，在此表示深深的謝意！
本書主要通過ERP沙盤的實戰(zhàn)案例來闡述ERP沙盤的操作實質(zhì)，體現(xiàn)了寓教于樂、實用創(chuàng)新的特點，為初次接觸ERP沙盤的學(xué)員盡快掌握其操作提供了要領(lǐng)與方法。
ERP沙盤實戰(zhàn)教程 目錄
**章 ERP沙盤預(yù)備知識
**節(jié) ERP沙盤課程內(nèi)容及特色
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
第二章 ERP沙盤初步
**節(jié) 模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
第二節(jié) 模擬企業(yè)初始年的運營
第三節(jié) 卓越模擬公司運營實例
第四節(jié) 制表和計算
第三章 基本技術(shù)分析
**節(jié) 財務(wù)分析
第二節(jié) 市場分析
第三節(jié) 生產(chǎn)分析
第四章 實戰(zhàn)案例
**節(jié) 思銳模擬公司戰(zhàn)例
第二節(jié) 欣達模擬公司戰(zhàn)例
第三節(jié) 新闖模擬公司戰(zhàn)例
第五章 ERP沙盤戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
**節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
第二節(jié) 參訓(xùn)者戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧經(jīng)驗總結(jié)精編
第六章 賽前準(zhǔn)備及練習(xí)方法
附錄1 競爭規(guī)則
附錄2 市場預(yù)測表
附錄3 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄4 競單表
附錄5 ERP沙盤綜合評分標(biāo)準(zhǔn)
附錄6 電子沙盤軟件操作說明
參考文獻
**節(jié) ERP沙盤課程內(nèi)容及特色
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
第二章 ERP沙盤初步
**節(jié) 模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
第二節(jié) 模擬企業(yè)初始年的運營
第三節(jié) 卓越模擬公司運營實例
第四節(jié) 制表和計算
第三章 基本技術(shù)分析
**節(jié) 財務(wù)分析
第二節(jié) 市場分析
第三節(jié) 生產(chǎn)分析
第四章 實戰(zhàn)案例
**節(jié) 思銳模擬公司戰(zhàn)例
第二節(jié) 欣達模擬公司戰(zhàn)例
第三節(jié) 新闖模擬公司戰(zhàn)例
第五章 ERP沙盤戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
**節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
第二節(jié) 參訓(xùn)者戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧經(jīng)驗總結(jié)精編
第六章 賽前準(zhǔn)備及練習(xí)方法
附錄1 競爭規(guī)則
附錄2 市場預(yù)測表
附錄3 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄4 競單表
附錄5 ERP沙盤綜合評分標(biāo)準(zhǔn)
附錄6 電子沙盤軟件操作說明
參考文獻
展開全部
ERP沙盤實戰(zhàn)教程 節(jié)選
**章 ERP沙盤預(yù)備知識
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【知識目標(biāo)】了解ERP沙盤課程的特色與內(nèi)容。
【技能目標(biāo)】掌握與ERP沙盤課程有關(guān)的企業(yè)管理知識。
【能力目標(biāo)】提高收集相關(guān)資料的能力。
**節(jié) ERP沙盤課程內(nèi)容及特色
ERP沙盤課程是一門理論與實踐集于一身的綜合性課程。在課程中，可讓學(xué)員清晰地看到模擬企業(yè)的信息流、物流及資金流的流動及相互作用，體會到企業(yè)管理信息的產(chǎn)生、加工、傳遞和運用。在課程的模擬訓(xùn)練過程中，無論勝負(fù)都會給參與者留下深刻的印象，勝利者會有成功的喜悅，失敗者則會在遺憾中領(lǐng)悟出很多的經(jīng)營真諦，使其達到鞏固所學(xué)的專業(yè)知識和積累企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗之目的。
為了說明ERP沙盤課程的實質(zhì)，本書將ERP沙盤課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)。在課程中，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4～12組，每組4～10人，每組代表著不同的模擬企業(yè)，同時，每個小組的成員將分別擔(dān)任企業(yè)中的重要職位，如CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、CMO（營銷總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）和采購總監(jiān)等。他們從前任管理團隊手中接管企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)的激烈競爭中，使自己的模擬企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在課程中，學(xué)員們必須做出諸如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等決策。每個決策都極大地考驗了學(xué)員的膽識、才智及團隊精神，只有具備這種素質(zhì)的團隊才能在競爭中脫穎而出，取得ERP沙盤模擬對抗賽的勝利，所以這門課程給學(xué)員留下了難能可貴的經(jīng)驗和難以忘懷的印象。
……
書友推薦
- >
朝聞道
- >
月亮與六便士
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國歷史的瞬間
- >
我從未如此眷戀人間
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
