日本商務(wù)現(xiàn)代日本企業(yè)是如何經(jīng)營的?-(中文版) 節(jié)選

序言
    中國和日本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系正迎來一個持續(xù)發(fā)展的時代，加深兩國國
民特別是年輕一代之間的相互理解日益重要。中日兩國研究人員因時
而宜地共同編寫了這部介紹日本商務(wù)的教材，藉此謹(jǐn)表慶賀之意。
    日本的企業(yè)和企業(yè)環(huán)境的特征可以概括為“日本式經(jīng)營”，本書以
企業(yè)的歷史、企業(yè)與法、企業(yè)的經(jīng)營、案例分析四編為主軸，這種結(jié)構(gòu)安
排有助于對該知識點的理解。
    我們還特別留意了本書涉及的內(nèi)容是否為*新的。
    進(jìn)入21世紀(jì)以來，為應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，日本對與企業(yè)相關(guān)的法
律體系進(jìn)行了較大的修改。以往商法中有關(guān)企業(yè)的相關(guān)條款自2006年
起作為獨立的企業(yè)法開始施行。與此同時，企業(yè)形態(tài)的區(qū)分正在發(fā)生變
化，公司治理結(jié)構(gòu)也在更新。另外，伴隨著新企業(yè)法的施行，企業(yè)計算規(guī)
則也進(jìn)行了修改，財務(wù)諸表也有變化，對企業(yè)的破產(chǎn)和重組也出臺了相
關(guān)新法規(guī)。
    我們再把目光轉(zhuǎn)向現(xiàn)實中的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)的重組、公有企業(yè)的民
營化、旨在強(qiáng)化事業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)合并，日本企業(yè)正在經(jīng)歷著一個個重大
的轉(zhuǎn)變。曾一度被奉為日本企業(yè)競爭力之源的“日本式經(jīng)營”，也正在對
其雇傭形態(tài)和薪金形態(tài)展開新的探索。
    日本企業(yè)及其環(huán)境在多方面正處于一個變革期。我們確信本書及
時地記載了這些變化。當(dāng)然，這些變化今后還會繼續(xù)下去。但從經(jīng)濟(jì)法
和企業(yè)法角度來看，本書中介紹的新法規(guī)必將在一段時期內(nèi)發(fā)揮出相
應(yīng)的法律法規(guī)作用。
    本書對*新的日本商務(wù)進(jìn)行了簡明的記述，我們相信它一定會對
 那些研究日本經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的中國學(xué)生們提供頗多幫助，同時我們也期
待著本書能有益于促進(jìn)中日兩國的相互理解。
 前言
    本書主要面向同時學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營和日語的學(xué)生。此外專攻經(jīng)濟(jì)及
經(jīng)營的學(xué)生亦可使用該教材。迄今，有關(guān)日本經(jīng)濟(jì)和日本經(jīng)營的著作和
譯作頗多，但由日中兩國經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營方面的研究人員共同執(zhí)筆為中國
學(xué)生編寫的日本商務(wù)教材，本書尚屬首部。本書針對以往相關(guān)譯作中說
明不充分的內(nèi)容加以補(bǔ)充，并且對日本企業(yè)的*新情況及其法制環(huán)境
予以簡明扼要地解說。
    本書使用日語出版，考慮到其中涉及諸多經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營方面的專業(yè)
用語可能是學(xué)生理解的難點，為此，南開大學(xué)出版社同時發(fā)行本書的中
文版本。謹(jǐn)希望學(xué)習(xí)日語的同學(xué)在閱讀日文版本之后，再讀中文版本以
加深對知識的理解。亦希望通過閱讀日中兩種版本，不僅局限于經(jīng)濟(jì)和
經(jīng)營用語的學(xué)習(xí)，同時培養(yǎng)日語和中文的互譯能力。
    若本書能對各位讀者在學(xué)習(xí)和理解日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方面有所裨益，
則為幸甚。
    2006年7月
    執(zhí)筆人代表三和元

第三章企業(yè)的經(jīng)營
1、經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在怎樣的選擇范圍內(nèi)決定的?
企業(yè)經(jīng)營的各個方面
    資本主義企業(yè)是以獲得利潤為目標(biāo)的組織體。要獲得利潤，首先需
要決定開展什么樣的事業(yè)活動這一基本方針。也就是決定經(jīng)營戰(zhàn)略·然
后按照經(jīng)營戰(zhàn)略。*高效地開展事業(yè)活動。而在評定事業(yè)活動成果時，
如果沒有達(dá)到預(yù)期成果，則需要對開展事業(yè)的方法，甚至對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)
行重新探討。決定經(jīng)營戰(zhàn)略j開展事業(yè)j評定成果j重新制定戰(zhàn)略這
一系列的活動，就是企業(yè)的經(jīng)營。
    企業(yè)的經(jīng)營包括人員、商品、貨幣、信息等各個側(cè)面。在人員方面，
企業(yè)是由所有者(出資者)、決定經(jīng)營戰(zhàn)略并對執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行管理
的經(jīng)營者、擔(dān)任事業(yè)活動的員工構(gòu)成的組織，企業(yè)的經(jīng)營會隨著三者關(guān)
系的變化而產(chǎn)生變化。在**章“企業(yè)的歷史”中可以看到，*初出資者
同時兼任經(jīng)營者這種情況的資本家較為普遍，到20世紀(jì)的大企業(yè)時
代，出資者(所有者和股東)和經(jīng)營者分離，“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離”有
所進(jìn)展。在此情況下，可能出現(xiàn)出資者意向和經(jīng)營者意向相背離的情
況，如何對二者進(jìn)行調(diào)整就成為現(xiàn)實問題。在決定包括選出經(jīng)營者方法
在內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略并對執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行管理的過程被稱為“企業(yè)治理”
(Corporate Governance)。
    相對于出資者和經(jīng)營者，員工是受雇用的一方，兩者的利害關(guān)系可
能產(chǎn)生對立。在第二章“企業(yè)與法”里可以看到，勞動法體系正是調(diào)整此
 利害關(guān)系的框架，而在日常的