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服務(wù)企業(yè)核心競爭力的評價與培育

包郵 服務(wù)企業(yè)核心競爭力的評價與培育

作者:韓梅
出版社:南開大學(xué)出版社出版時間:2008-01-01
開本: 32開 頁數(shù): 201
中 圖 價:¥12.6(7.9折) 定價  ¥16.0 登錄后可看到會員價
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服務(wù)企業(yè)核心競爭力的評價與培育 版權(quán)信息

  • ISBN:9787310028573
  • 條形碼:9787310028573 ; 978-7-310-02857-3
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:

服務(wù)企業(yè)核心競爭力的評價與培育 本書特色

本書為天津市社會科學(xué)規(guī)劃重點研究項目“天津市國有服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價與培育體系研究”的部分成果。內(nèi)容包括:核心競爭力的概念,服務(wù)與服務(wù)性企業(yè),服務(wù)企業(yè)的核心競爭力,服務(wù)企業(yè)核心競爭能力的識別,服務(wù)企業(yè)核心競爭力形成的影響因素分析等。本書內(nèi)容豐富,分析透徹,具有很強的可讀性。

服務(wù)企業(yè)核心競爭力的評價與培育 節(jié)選

nbsp;   序
    進入21世紀(jì)后,隨著中國改革開放的進一步深入發(fā)展,中國經(jīng)濟
  的告訴增長,國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)也在逐步的優(yōu)化。在知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟
  蓬勃發(fā)展的今天,服務(wù)經(jīng)濟作為我們國家的支柱產(chǎn)業(yè),也得到了迅猛的
  發(fā)展。但隨著服務(wù)市場的進一步開放,中國的服務(wù)經(jīng)濟將面臨著更為嚴(yán)
  酷的國際大公司的競爭。
    經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展,我國的服務(wù)產(chǎn)業(yè)中成長起一批優(yōu)秀的’
  企業(yè),也孕育了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人才。這些為我國服務(wù)經(jīng)濟
  的進一步發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟和人才基礎(chǔ)。但是也應(yīng)看到,無論是服
  務(wù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、素質(zhì)還是企業(yè)效率等方面我們同國外的先進國家比還
  是有很大的差距。服務(wù)企業(yè)的管理與經(jīng)營上,差距更為明顯。
    為了解決這個長期束縛我國服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的管理技術(shù)支持問題,
  以韓經(jīng)綸教授為首一批專家隊伍,經(jīng)過多年的潛心研究,綜合了國內(nèi)外
  優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,從理論和實務(wù)兩個層面出發(fā),開創(chuàng)性的推出了這
  套服務(wù)企業(yè)管理叢書。希望通過這套叢書能幫助中國的服務(wù)企業(yè)解決
  目前的管理滯后問題。
    這套叢書在學(xué)術(shù)和實務(wù)兩方面都有較高的水準(zhǔn)。思路清晰,行文流
  暢,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。可以作為高校的課堂教材,也可以作為指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)管
  理者的有效的工具叢書。通過系統(tǒng)的理論架構(gòu)解決了困擾企業(yè)經(jīng)營者
  的服務(wù)管理理念問題。通過以實施為導(dǎo)向的管理技術(shù)設(shè)計,為服務(wù)企業(yè)
不如持續(xù)的改進循環(huán)提供了技術(shù)和工具的支持。
    愿這套叢書能為我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,服務(wù)企業(yè)管理水平的提高
作出應(yīng)有的貢獻。

第三章
服務(wù)企業(yè)的核心競爭力
**節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭特征分析
  一、服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
  研究服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,旨在理解服務(wù)企業(yè)的宏觀競爭框架,為
企業(yè)核心競爭能力的培育提供宏觀上的理論依據(jù),也在企業(yè)環(huán)境的層
面,為培育核心競爭能力奠定基礎(chǔ)。對于服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,將
從服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境構(gòu)成的幾個方面進行 
    古典企業(yè)戰(zhàn)略的代表人安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部
資源相互作用的基本模式①。他認(rèn)為,適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。
外部環(huán)境包括經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、政治等多個層面。安索夫確定了衡
量環(huán)境變化的四個維度,即市場范圍、成功因素、變革的類型和可預(yù)測
性及變革的速度。具體如表3—1。
┏━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃            ┃    動蕩程度                                          ┃
┃    因  素  ┃                                                      ┃
┃            ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃            ┃低……………………………………………………………高    ┃
┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃  市場范圍  ┃當(dāng)?shù)?hellip;……區(qū)域………全國………跨國………全球          ┃
┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃  成功因素  ┃單純經(jīng)濟因素……………技術(shù)因素&

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