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品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509601099
- 條形碼：9787509601099 ; 978-7-5096-0109-9
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是一本揭示中國(guó)管理智慧，揭秘藍(lán)星公司管理秘笈的原創(chuàng)型圖書，通過本書可以使讀者走近古今中外近百名管理大師，分享上百個(gè)管理故事，本書附錄《增廣賢文》和《藍(lán)星管理三十六法》。將會(huì)使讀者朋友開卷有益，受益終身。
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 目錄
序1
序2
自序
一、運(yùn)謀以制勝，啟智以生財(cái)——管理需要哲學(xué)思維
1.管理因矛盾而存在
2.丙吉丞相不管群毆管牛喘
3.曾國(guó)藩與“掘井理論”
4.豈是天公不作美
5.要在黑暗中看到光明
6.蝴蝶與龍卷風(fēng)
7.任建新不斷將可能變成現(xiàn)實(shí)
8.藍(lán)星公司為何能成功兼并重組l00多家國(guó)有企業(yè)
二、人各有心，心各有見——管理需要共同愿景
1.加加林從小就有邀游太空的夢(mèng)想
2.打土豪分田地鼓舞人心
3.羅斯福總統(tǒng)“爐邊談話”使美國(guó)人走出恐慌
4.猶太人為什么送勞斯萊斯給監(jiān)獄長(zhǎng)
5.沒有當(dāng)老板主要是沒有想過當(dāng)老板
6.何公子為何不能與江雪英白頭偕老
7.解讀山田本一奪冠的奧秘
三、仁愛待兵，恩德服眾——管理需要仁愛之心
1.仁愛是管理的重要資源
2.仁愛成就胡雪巖為紅頂商人
3.仁愛是藍(lán)星公司發(fā)展的基礎(chǔ)
4.贏在十七兩一斤的秤上
5.好心必有好報(bào)
6.濟(jì)公故事譜新篇
7.仁愛是成功者的歸宿
8.黑磚窯主注定沒有好下場(chǎng)
四、誠(chéng)信能招四方客。欺詐疏遠(yuǎn)親兄弟——管理需要講究誠(chéng)信
1.商鞅移木立誠(chéng)信
2.曾子殺豬履諾言
3.晉商為何到處建關(guān)帝廟
4.誠(chéng)信是道德底線
5.大王鎮(zhèn)不破銀行一分錢產(chǎn)
6.誠(chéng)信貴于生命
7.失信將失去根基
五、成名每在窮苦日，敗事多因得意時(shí)——管理需要明白本末
1.皮之不存，毛將焉附
……
六、善于用人才，利潤(rùn)滾滾來——管理需要合適人才
七、眾人一條心，黃土變成金——管理需要團(tuán)隊(duì)精神
八、省小錢不培訓(xùn)，花大錢買教訓(xùn)——管理需要培訓(xùn)員工
九、兵隨將令草隨風(fēng)，其身不正令落空——管理需要嚴(yán)于律已
十、用人不放手，不如玩木偶——管理需要善于授權(quán)
十一、賞不當(dāng)功不如無賞，罰不當(dāng)過不如不罰——管理需要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
十二、因循守舊，舉步維艱；銳意全新，步步領(lǐng)先——管理需要開拓創(chuàng)新
附錄1：《藍(lán)星管理三十六法》
附錄2：《增廣賢文》簡(jiǎn)介及原文
后記
序2
自序
一、運(yùn)謀以制勝，啟智以生財(cái)——管理需要哲學(xué)思維
1.管理因矛盾而存在
2.丙吉丞相不管群毆管牛喘
3.曾國(guó)藩與“掘井理論”
4.豈是天公不作美
5.要在黑暗中看到光明
6.蝴蝶與龍卷風(fēng)
7.任建新不斷將可能變成現(xiàn)實(shí)
8.藍(lán)星公司為何能成功兼并重組l00多家國(guó)有企業(yè)
二、人各有心，心各有見——管理需要共同愿景
1.加加林從小就有邀游太空的夢(mèng)想
2.打土豪分田地鼓舞人心
3.羅斯福總統(tǒng)“爐邊談話”使美國(guó)人走出恐慌
4.猶太人為什么送勞斯萊斯給監(jiān)獄長(zhǎng)
5.沒有當(dāng)老板主要是沒有想過當(dāng)老板
6.何公子為何不能與江雪英白頭偕老
7.解讀山田本一奪冠的奧秘
三、仁愛待兵，恩德服眾——管理需要仁愛之心
1.仁愛是管理的重要資源
2.仁愛成就胡雪巖為紅頂商人
3.仁愛是藍(lán)星公司發(fā)展的基礎(chǔ)
4.贏在十七兩一斤的秤上
5.好心必有好報(bào)
6.濟(jì)公故事譜新篇
7.仁愛是成功者的歸宿
8.黑磚窯主注定沒有好下場(chǎng)
四、誠(chéng)信能招四方客。欺詐疏遠(yuǎn)親兄弟——管理需要講究誠(chéng)信
1.商鞅移木立誠(chéng)信
2.曾子殺豬履諾言
3.晉商為何到處建關(guān)帝廟
4.誠(chéng)信是道德底線
5.大王鎮(zhèn)不破銀行一分錢產(chǎn)
6.誠(chéng)信貴于生命
7.失信將失去根基
五、成名每在窮苦日，敗事多因得意時(shí)——管理需要明白本末
1.皮之不存，毛將焉附
……
六、善于用人才，利潤(rùn)滾滾來——管理需要合適人才
七、眾人一條心，黃土變成金——管理需要團(tuán)隊(duì)精神
八、省小錢不培訓(xùn)，花大錢買教訓(xùn)——管理需要培訓(xùn)員工
九、兵隨將令草隨風(fēng)，其身不正令落空——管理需要嚴(yán)于律已
十、用人不放手，不如玩木偶——管理需要善于授權(quán)
十一、賞不當(dāng)功不如無賞，罰不當(dāng)過不如不罰——管理需要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
十二、因循守舊，舉步維艱；銳意全新，步步領(lǐng)先——管理需要開拓創(chuàng)新
附錄1：《藍(lán)星管理三十六法》
附錄2：《增廣賢文》簡(jiǎn)介及原文
后記
展開全部
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 節(jié)選
是當(dāng)今*熱門的話題之一。關(guān)于管理的專著擺滿了各
大書店的書架。當(dāng)今的管理專著“西風(fēng)”盛行，開卷所
見大都是西方管理理念、西方管理專家、西方管理案例。如果說20
年前這種現(xiàn)象可以理解的話，那么在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，
GDP已經(jīng)位列世界第四，在世界500強(qiáng)企業(yè)占據(jù)20個(gè)席位的中國(guó)，
中國(guó)管理應(yīng)該有一定的話語權(quán)，中國(guó)管理理論值得認(rèn)真總結(jié)，中國(guó)
企業(yè)管理案例值得大力宣傳。
我有幸先睹了葉建華同志以《增廣賢文》為題寫的《品賢文談管
理》一書。書中的許多觀點(diǎn)令我耳目一新。書中提出的管理需要哲
學(xué)思維、管理需要共同愿景、管理需要仁愛之心、管理需要講究誠(chéng)
信、管理需要明白本末等“十二要”，論點(diǎn)閎中肆外、標(biāo)題引入入
勝、論據(jù)充滿新意，案例多為本土，全書散發(fā)著中國(guó)文化的芳香，
充滿中國(guó)式管理智慧。尤其是作者長(zhǎng)期研究藍(lán)星公司的管理之道，
總結(jié)的“藍(lán)星管理三十六法”屬于首次對(duì)外發(fā)表，對(duì)于讀者了解藍(lán)
星公司的傳奇管理將會(huì)提供有益的幫助。
《品賢文談管理》是葉建華同志的賢文系列之三，我有幸第三次
為葉建華同志的賢文系列專著作序。《增廣賢文》是中國(guó)文化的通俗
讀物，是中國(guó)文化的集大成者，其內(nèi)容豐富，涵蓋寬廣，既有做人
做事的警句，也有管理智慧的格言，利用賢文來闡述管理理念。既
體現(xiàn)中國(guó)文化的厚重，又彰顯中國(guó)管理的新意。
葉建華同志具有團(tuán)委、宣傳、教育、文秘、人事、勞資、紀(jì)檢、
監(jiān)察、報(bào)社、文化公司等多個(gè)崗位的管理經(jīng)歷，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人事、
法律、新聞、證券、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識(shí)，注重管理理論與管理實(shí)踐
相結(jié)合，總結(jié)提煉了許多智慧的管理理念和鮮活的管理案例。相信
讀者會(huì)開卷有益，欲罷不能。同時(shí)也希望本書能為中國(guó)管理理論的
發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
韓保江
中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任、教授、博士生導(dǎo)師
3．羅斯福總統(tǒng)“爐邊談話”使美國(guó)人走出恐慌
新興的美國(guó)抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，**次世界大戰(zhàn)使美國(guó)大獲
其利，到1919年美國(guó)占有世界財(cái)富的40％。開始走上了主宰世界
的大國(guó)之路。
然而好夢(mèng)在1929年的10月24日被打破，紐約證券交易所爆
發(fā)了一場(chǎng)空前的災(zāi)難。一天之內(nèi)，股市崩盤，超過300億美元的市
值蒸發(fā)殆盡。隨之而來的是800個(gè)銀行破產(chǎn)，900萬個(gè)存款賬戶消
失，14萬家企業(yè)倒閉，全國(guó)有1／4的人員失業(yè)。1929年美國(guó)的國(guó)民
生產(chǎn)總值1040億美元，到1932年只剩下580億美元。這場(chǎng)危機(jī)波
及整個(gè)西方世界，英國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也陷入蕭條之中。
絕望像陰云一樣籠罩了整個(gè)美國(guó)，一些看不到出路的人從紐約
剛剛建成的華盛頓橋上跳下去。當(dāng)時(shí)，美國(guó)和世界各大媒體都不得
不用“恐懼”兩字來形容美國(guó)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)。
1932年，紐約州州長(zhǎng)富蘭克林·羅斯福受命于危難之時(shí)，當(dāng)選
為美國(guó)第32任總統(tǒng)。
羅斯福總統(tǒng)在就職典禮上說出了一句經(jīng)典名言：“我們唯一恐
懼的是恐懼本身。”面對(duì)危難，需要國(guó)民走出恐懼、樹立信心、確
立愿景。
就任總統(tǒng)后，羅斯福利用廣播這種特殊的方式向美國(guó)人民傾訴
美國(guó)面臨的困難以及政府將如何幫助人們走出困境。每到此時(shí)，都
有成千上萬的人在家里，在爐火邊，在收音機(jī)旁，等待聆聽總統(tǒng)的
聲音。在他執(zhí)政期間，大約進(jìn)行了35次的“爐邊談話”。而且“爐
邊談話”的時(shí)間通常安排在周日晚上進(jìn)行，因?yàn)槿藗冊(cè)谥苣┎挥蒙?br />
班，都會(huì)在家里。每逢此時(shí)，人們就會(huì)聚集在收音機(jī)旁。
羅斯福總統(tǒng)的“爐邊談話”講出了許多鼓舞人民的觀念，得到
了人民的信任。比如，提出公民應(yīng)該享有“免予匱乏的自由”，因
為真正自由的人，必須有經(jīng)濟(jì)保障，羅斯福提出的這一自由，意味
著擺脫貧窮不全是個(gè)人行為，而政府應(yīng)該承擔(dān)起保障人們免予貧困
的責(zé)任。
1936年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)得到恢復(fù)，對(duì)希望的感覺和對(duì)未來的期待又
開始回到美國(guó)人心中。
羅斯福總統(tǒng)不愧為優(yōu)秀的管理者。他受命于危難之時(shí)，當(dāng)時(shí)的
美國(guó)人被經(jīng)濟(jì)危機(jī)打掉了自信，恐慌籠罩在多數(shù)人的心頭。要使民
眾走出恐慌，就要使廣大民眾在黑暗中看到光明，在失望中看到愿
景。羅斯福總統(tǒng)通過“爐邊談話”這個(gè)平臺(tái)，為美國(guó)人確立了愿
景，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了自信。廣大民眾心往一塊兒想，勁兒往一
處使，使美國(guó)在不太長(zhǎng)的時(shí)間里走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，走上了快
速發(fā)展之路。羅斯福總統(tǒng)成為美國(guó)歷史上唯一連任四屆的*杰出
的總統(tǒng)。
4．猶太人為什么送勞斯萊斯給監(jiān)獄長(zhǎng)
哲學(xué)規(guī)律告訴我們，有什么樣的原因就會(huì)有什么樣的結(jié)果，愿
景不同結(jié)果各異。
有3個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄3年，監(jiān)獄長(zhǎng)將滿足每人一個(gè)要求。
美國(guó)人愛抽雪茄，要了3箱雪茄。
法國(guó)人*浪漫，要1個(gè)美麗的女子相伴。
而猶太人善于做生意，要了1部與外界溝通的電話。
3年過后。
美國(guó)人**個(gè)沖出來，鼻里嘴里插滿了雪茄，大聲喊道：給我
火!給我火!原來他忘了帶火。
第二個(gè)出來的是法國(guó)人，他和美麗的妻子每人牽著一個(gè)小孩，
妻子肚子里還懷著第三個(gè)小孩。
*后出來的是猶太人，他緊緊握著監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“謝謝你的
照顧啊1 3年來我每天都與外界聯(lián)系，由于干擾較少，生意不僅沒
有影響，反而業(yè)務(wù)比以前做得更好，賺的錢也比以前更多，我決定
送您一部勞斯萊斯小轎車。”
這個(gè)寓言告訴我們，有什么樣的選擇，決定什么樣的結(jié)果，今
天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而我們今天的選擇將決定
我們3年后的生活。
5．沒有當(dāng)老板主要是沒有想過當(dāng)老板
朝外濟(jì)公沙鍋店經(jīng)理武滿紅幾年前告別老家甘肅武威來到北京
餐館做雜工，盡管吃了很多苦，但沒能賺到多少錢。武滿紅文化水
平不高，但夢(mèng)想不小，出人大餐館的成功人士都是他心中的偶像。
他不僅踏實(shí)肯干，而且善于學(xué)習(xí)餐飲技術(shù)和餐飲管理。逐步由雜
工、配菜工、二灶、頭灶、廚師長(zhǎng)崗位一步步提升。
2004年應(yīng)聘到濟(jì)公沙鍋公司工作，他的技術(shù)和敬業(yè)精神得到了
公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在朝外濟(jì)公沙鍋店經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)
把這個(gè)店經(jīng)營(yíng)的重任交給了武滿紅，機(jī)遇又一次青睞了武滿紅。在
武滿紅經(jīng)理的管理下，很快提升了這個(gè)店的經(jīng)營(yíng)水平，不僅為公司
創(chuàng)造了利潤(rùn)，而且自己也得到了豐厚的回報(bào)。武滿紅是成千上萬餐
館業(yè)員工的典型代表，武滿紅的案例說明，要想成為老板首先要有
當(dāng)老板的愿景。
我為青年湖濟(jì)公沙鍋店員工**次培訓(xùn)的題目是“你也能夠當(dāng)
老板”。參加這次培訓(xùn)的除了青年湖濟(jì)公沙鍋店的員工外，還有朝
外濟(jì)公沙鍋店和北禮士路馬蘭店的部分員工。武滿紅經(jīng)理參加了我
的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)我對(duì)員工發(fā)出了提問：“你們想當(dāng)老板嗎?”
他們都回答：“想!”
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 作者簡(jiǎn)介
p>葉建華
江西省九江市永
修縣人。曾任信息早
報(bào)社總編輯；藍(lán)星文
化產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)
理、黨委書記；現(xiàn)任中
國(guó)化工集團(tuán)公司政策
法規(guī)部主任；中國(guó)化
工作家協(xié)會(huì)理事；研
究生學(xué)歷。
1 999年評(píng)聘為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。2002
年通過全國(guó)統(tǒng)一考試，取得全國(guó)企業(yè)法
律顧問執(zhí)業(yè)資格。2004年通過培訓(xùn)考試
取得國(guó)家新聞出版總署頒發(fā)的新聞?dòng)?br />
者證書。2005年通過全國(guó)統(tǒng)一考試，取
得中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的兩科證券從
業(yè)人員資格考試成績(jī)合格證書。2006年
4月出版專著《賢文與股市》，2 OO 7年1
月出版專著《品賢文談做人》。《人民日
報(bào)-大地》雜志、《世界》雜志、《化工管
理》雜志、《中國(guó)化工報(bào)》、新華網(wǎng)、新浪
網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、金融界等
上百家媒體進(jìn)行了推介宣傳，深受讀者
歡迎。
先后應(yīng)邀在中央黨校、中國(guó)藍(lán)星集
團(tuán)公司、中化地質(zhì)礦山總局、北京橡膠
研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)人民解放軍第六屆全
軍護(hù)理學(xué)術(shù)研討會(huì)、山東省國(guó)稅局、機(jī)
械工業(yè)
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