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人力資源管理學 版權信息
- ISBN：9787303087556
- 條形碼：9787303087556 ; 978-7-303-08755-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理學 內容簡介
《人力資源管理學》是關于現代人力資源管理基本理論原理和實際操作技法的標準教科書。它是筆者在近年來出版的“現代人力資源開發與管理三部曲”《戰略性激勵》、《人本方略》和《戰略性投資》系列著作的基礎上，吸納人力資源管理學界前沿研究成果，把握國內外人力資源管理領域*新實踐動態，按照“教科書格式”完成的一部集成型著作。
本書緊緊圍繞“以人為本，戰略性激勵”核心理念構建了一套嚴謹完整的人力資源管理學科體系。全書以“戰略性激勵”為主線，分“縱史橫論”、“變革規制”、“戰略焦點”、“股權激勵”和“精神整合”五篇，每篇兩章共十章內容，形成具有完美篇章結構特色的學科框架，全面系統、重點突出、切合實際和科學邏輯地展現了現代人力資源管理的精要內涵、經典思想、前沿成果和關鍵操作技法。
在內容體例安排上，努力做到獨特新穎、圖文并茂；關于操作方法的描述力爭具體形象、直觀精練，有關理論解說力求深入淺出、通俗易懂；特別是正文中穿插有“精選案例”、“經典文獻”、“情景故事”、“寓言笑話”、“經理親歷”、“操作方法”、“相關鏈接”等專欄，以生動、豐富、有趣的背景資料與正文內容相互映襯、參照和呼應，使讀者在對基本原理方法學習掌握時具有“活靈活現”的實感意境。
人力資源管理學 目錄
第I篇 縱史橫論
第1章 人力資源管理學歷史緣起
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
1.1 工業化與管理學緣起
1.1.1 管理學緣起
1.1.2 勞資沖突
【專欄1—1】情景故事 卡內基時代的罷工浪潮和勞資中突
1.1.3 泰勒時代
1.1.4 “科學管理”原理
【專欄l一2】經典文獻泰勒與施密特的對話
1.1.5 實質意義
【專欄l一3】管理趣聞 論‘‘打’更便宜
1.2 “工業民主”與人事管理學派
1.2.1 歷史背景
1.2.2 “霍桑實驗”
1.2.3 “人事管理”學派
1.3 人力資源管理學的由來
1.3.1 “激勵”理論基礎
1.3.2 “戰略管理”理論支持
1.3.3 “人力資源管理”形成的實踐背景
1.3.4 學術演化路徑
1.4 人力資源管理學：精要意義與前沿特征
1.4.1 “戰略性激勵”
1.4.2 前沿走勢
1.4.3 本土化應用
【章末文獻注釋】
【重點參閱書目】
【復習思考問題】
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
第2章 人力資源管理學基本原理
2.1 “以人為本”：HRM的核心理念和*高境界
2.1.1 幾個基本概念
2.1.2 “把人當人”
2.1.3 以“人”為本
【專欄2—1】精選案例 “以人為先”：吾為伊狂
2.2 人力資源戰略管理要義
2.2.1 競爭戰略優勢
2.2.2 獲得高績效
2.2.3 滿足利益相關者需要
2.2.4 應對全球化挑戰
2.2.5 HR戰略管理系統
2.3 人力資源管理：以激勵為核心
2.3.1 激勵問題
2.3.2 制度激勵
2.3.3 管理激勵
2.3.4 激勵實踐
2.3.5 應對挑戰
……
第II篇 變革規則
第3章 工作設計與組織學習型變革
第4章 體制法規環境與契約化管理
第III篇 戰略焦點
第5章 績效管理戰略和評估技法
第6章 薪酬制度設計及管理策略
第IV篇 股權激勵
第7章 股權激勵理論及制度邏輯
第8章 股權激勵實施途徑和策略
第V篇 精神整合
第9章 組織學習與人力資源開發
第10章 組織文化與整合管理方略
參考文獻
第1章 人力資源管理學歷史緣起
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
1.1 工業化與管理學緣起
1.1.1 管理學緣起
1.1.2 勞資沖突
【專欄1—1】情景故事 卡內基時代的罷工浪潮和勞資中突
1.1.3 泰勒時代
1.1.4 “科學管理”原理
【專欄l一2】經典文獻泰勒與施密特的對話
1.1.5 實質意義
【專欄l一3】管理趣聞 論‘‘打’更便宜
1.2 “工業民主”與人事管理學派
1.2.1 歷史背景
1.2.2 “霍桑實驗”
1.2.3 “人事管理”學派
1.3 人力資源管理學的由來
1.3.1 “激勵”理論基礎
1.3.2 “戰略管理”理論支持
1.3.3 “人力資源管理”形成的實踐背景
1.3.4 學術演化路徑
1.4 人力資源管理學：精要意義與前沿特征
1.4.1 “戰略性激勵”
1.4.2 前沿走勢
1.4.3 本土化應用
【章末文獻注釋】
【重點參閱書目】
【復習思考問題】
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
第2章 人力資源管理學基本原理
2.1 “以人為本”：HRM的核心理念和*高境界
2.1.1 幾個基本概念
2.1.2 “把人當人”
2.1.3 以“人”為本
【專欄2—1】精選案例 “以人為先”：吾為伊狂
2.2 人力資源戰略管理要義
2.2.1 競爭戰略優勢
2.2.2 獲得高績效
2.2.3 滿足利益相關者需要
2.2.4 應對全球化挑戰
2.2.5 HR戰略管理系統
2.3 人力資源管理：以激勵為核心
2.3.1 激勵問題
2.3.2 制度激勵
2.3.3 管理激勵
2.3.4 激勵實踐
2.3.5 應對挑戰
……
第II篇 變革規則
第3章 工作設計與組織學習型變革
第4章 體制法規環境與契約化管理
第III篇 戰略焦點
第5章 績效管理戰略和評估技法
第6章 薪酬制度設計及管理策略
第IV篇 股權激勵
第7章 股權激勵理論及制度邏輯
第8章 股權激勵實施途徑和策略
第V篇 精神整合
第9章 組織學習與人力資源開發
第10章 組織文化與整合管理方略
參考文獻
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