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把戰略付諸行動
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把戰略付諸行動 版權信息
- ISBN：9787500461906
- 條形碼：9787500461906 ; 978-7-5004-6190-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
把戰略付諸行動 內容簡介
該書告訴了人們如何制定企業戰略，以及如何把企業戰略變成管理者（尤其是中層管理者）和員工的行動的方法與技巧，對企業管理者及員工的工作具有實際指導作用。主要內容有：企業改變戰略面臨的挑戰，企業為什么需要戰略，怎樣制定戰略，如何使生產了解、如何建立共同遠景，如何認識企業現狀，以及現狀與遠景之間的差距，如何建立組織的工作能力及戰略執行能力等。
把戰略付諸行動 目錄
致謝
導言
新中層管理者
如果你正在從中層管理開始領導
為了未來發展，需要改變觀念
第1章 改變戰略的挑戰
戰略：制定難，執行更駐華
新的世界需要新的戰略方法
戰略開發和執行的意義
作為戰略轉換者的管理者
我們在本書中應該學到什么？
第2章 什么是戰略？
我們為什么需要了解戰略？
好戰略的基本因素
戰略的區域性解釋
變化是肯定的
了解你的戰略
第3章 建立共同愿景
從理解到行動
利用創造性緊張感
愿景因素
明確成果愿景
建立共同愿景
第4章 現狀怎樣？
評估現狀的重要性
建立愿景評估架構
第5章 克服愿景與現實之間的差距：需要做什么？
找出愿景與現實之間的差距
集中精力做重要的事情
尋找*大的械桿作用
建立架構：按重要性排序，分階段實施
第6章 建立組織能力
……
第7章 執行
……
參考書目
導言
新中層管理者
如果你正在從中層管理開始領導
為了未來發展，需要改變觀念
第1章 改變戰略的挑戰
戰略：制定難，執行更駐華
新的世界需要新的戰略方法
戰略開發和執行的意義
作為戰略轉換者的管理者
我們在本書中應該學到什么？
第2章 什么是戰略？
我們為什么需要了解戰略？
好戰略的基本因素
戰略的區域性解釋
變化是肯定的
了解你的戰略
第3章 建立共同愿景
從理解到行動
利用創造性緊張感
愿景因素
明確成果愿景
建立共同愿景
第4章 現狀怎樣？
評估現狀的重要性
建立愿景評估架構
第5章 克服愿景與現實之間的差距：需要做什么？
找出愿景與現實之間的差距
集中精力做重要的事情
尋找*大的械桿作用
建立架構：按重要性排序，分階段實施
第6章 建立組織能力
……
第7章 執行
……
參考書目
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