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把戰略付諸行動
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把戰略付諸行動 版權信息
- ISBN:9787500461906
- 條形碼:9787500461906 ; 978-7-5004-6190-6
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
把戰略付諸行動 內容簡介
該書告訴了人們如何制定企業戰略,以及如何把企業戰略變成管理者(尤其是中層管理者)和員工的行動的方法與技巧,對企業管理者及員工的工作具有實際指導作用。主要內容有:企業改變戰略面臨的挑戰,企業為什么需要戰略,怎樣制定戰略,如何使生產了解、如何建立共同遠景,如何認識企業現狀,以及現狀與遠景之間的差距,如何建立組織的工作能力及戰略執行能力等。
把戰略付諸行動 目錄
致謝
導言
新中層管理者
如果你正在從中層管理開始領導
為了未來發展,需要改變觀念
第1章 改變戰略的挑戰
戰略:制定難,執行更駐華
新的世界需要新的戰略方法
戰略開發和執行的意義
作為戰略轉換者的管理者
我們在本書中應該學到什么?
第2章 什么是戰略?
我們為什么需要了解戰略?
好戰略的基本因素
戰略的區域性解釋
變化是肯定的
了解你的戰略
第3章 建立共同愿景
從理解到行動
利用創造性緊張感
愿景因素
明確成果愿景
建立共同愿景
第4章 現狀怎樣?
評估現狀的重要性
建立愿景評估架構
第5章 克服愿景與現實之間的差距:需要做什么?
找出愿景與現實之間的差距
集中精力做重要的事情
尋找*大的械桿作用
建立架構:按重要性排序,分階段實施
第6章 建立組織能力
……
第7章 執行
……
參考書目
導言
新中層管理者
如果你正在從中層管理開始領導
為了未來發展,需要改變觀念
第1章 改變戰略的挑戰
戰略:制定難,執行更駐華
新的世界需要新的戰略方法
戰略開發和執行的意義
作為戰略轉換者的管理者
我們在本書中應該學到什么?
第2章 什么是戰略?
我們為什么需要了解戰略?
好戰略的基本因素
戰略的區域性解釋
變化是肯定的
了解你的戰略
第3章 建立共同愿景
從理解到行動
利用創造性緊張感
愿景因素
明確成果愿景
建立共同愿景
第4章 現狀怎樣?
評估現狀的重要性
建立愿景評估架構
第5章 克服愿景與現實之間的差距:需要做什么?
找出愿景與現實之間的差距
集中精力做重要的事情
尋找*大的械桿作用
建立架構:按重要性排序,分階段實施
第6章 建立組織能力
……
第7章 執行
……
參考書目
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