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管理學通論 內容簡介
本書主要講述了管理與管理者、管理思想和管理理論演變、管理環境、計劃與目標概述、指揮概述、溝通概述等內容。
管理學通論 目錄
前言
Ⅰ.導論篇
**章 管理與管理者
**節 管理的概念與特征
第二節 管理的性質與職能
第三節 管理者的角色與類型
第四節 管理者的素質和技能要求
第五節 管理學及其學習方法
案例：金宇中與韓國大宇集團
第二章 管理思想和管理理論的演變
**節 管理理論的萌芽
第二節 科學管理理論
第三節 古典組織理論
第四節 行為科學理論
第五節 當代管理理論
第六節 東方管理思想
案例：回到管理學的 **原則
第三章 管理環境
**節 組織文化與環境概述
第二節 環境的不確定性
第三節 管理倫理與社會責任
第四節 全球環境中的管理
案例：美國書商在德國媒體巨頭中發現強大的合伙人
Ⅱ.職能篇
第四章 計劃
**節 計劃與目標概述
第二節 預測與決策
第三節 現代計劃技術與方法
案例：東方電力公司
第五章 組織
**節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織變革與發展
第四節 人力配置與考核
案例1：北京慧中公司的組織結構轉型
案例2：從按職能到按區域劃分部門
第六章 指揮
**節 指揮概述
第二節 指揮的方式
第三節 指揮的藝術
案例：這個先例能不能開？
第七章 溝通
**節 溝通概述
第二節 溝通方式
第三節 溝通障礙與有效溝通
案例：小道消息
第八章 激勵
**節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵方式
案例：黃工程師為什么要走？
第九章 控制
**節 控制概述
第二節 控制過程與控制分類
第三節 控制技術與方法
案例：邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”制
第十章 創新
Ⅲ.績效篇
第十一章 有效管理者及其評價
第十二章 有效管理者的造就
Ⅰ.導論篇
**章 管理與管理者
**節 管理的概念與特征
第二節 管理的性質與職能
第三節 管理者的角色與類型
第四節 管理者的素質和技能要求
第五節 管理學及其學習方法
案例：金宇中與韓國大宇集團
第二章 管理思想和管理理論的演變
**節 管理理論的萌芽
第二節 科學管理理論
第三節 古典組織理論
第四節 行為科學理論
第五節 當代管理理論
第六節 東方管理思想
案例：回到管理學的 **原則
第三章 管理環境
**節 組織文化與環境概述
第二節 環境的不確定性
第三節 管理倫理與社會責任
第四節 全球環境中的管理
案例：美國書商在德國媒體巨頭中發現強大的合伙人
Ⅱ.職能篇
第四章 計劃
**節 計劃與目標概述
第二節 預測與決策
第三節 現代計劃技術與方法
案例：東方電力公司
第五章 組織
**節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織變革與發展
第四節 人力配置與考核
案例1：北京慧中公司的組織結構轉型
案例2：從按職能到按區域劃分部門
第六章 指揮
**節 指揮概述
第二節 指揮的方式
第三節 指揮的藝術
案例：這個先例能不能開？
第七章 溝通
**節 溝通概述
第二節 溝通方式
第三節 溝通障礙與有效溝通
案例：小道消息
第八章 激勵
**節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵方式
案例：黃工程師為什么要走？
第九章 控制
**節 控制概述
第二節 控制過程與控制分類
第三節 控制技術與方法
案例：邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”制
第十章 創新
Ⅲ.績效篇
第十一章 有效管理者及其評價
第十二章 有效管理者的造就
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