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理性擴(kuò)張-春蘭的發(fā)展道路 版權(quán)信息
- ISBN：7010042497
- 條形碼：9787010042497 ; 978-7-01-004249-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
理性擴(kuò)張-春蘭的發(fā)展道路 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是去探尋改革開(kāi)放來(lái)一個(gè)家喻戶(hù)曉的大企業(yè)的成功之路，解析一位聲名顯赫的大企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)的群體強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的圓夢(mèng)歷程。企業(yè)和企業(yè)家自身的光芒，使本書(shū)更容易引起人們的關(guān)注，但也會(huì)使我備感責(zé)任的重大。
理性擴(kuò)張-春蘭的發(fā)展道路 目錄
序“春蘭奇跡”與我的“春蘭情結(jié)”
第1章 春蘭綻放
一 工業(yè)巨人的童年
（一） 早期資產(chǎn)重組的結(jié)果：泰州制冷機(jī)廠(chǎng)
（二） 解讀工業(yè)巨人的童年
二 新廠(chǎng)長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理新思維
三 1987年~1990年的“振興戰(zhàn)略”
（一） 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：“與其究養(yǎng)一窩，不如富生一子”
（二） 產(chǎn)品戰(zhàn)略：讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂
（三） 建章立制，強(qiáng)化管理
（四） 健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
（五） “振興戰(zhàn)略”的技術(shù)支持
（六） 小結(jié)
四 1991年~1994年的“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”
（一） 向極限挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展的箍桶理論
（二） 為超常規(guī)高速擴(kuò)張插上資本運(yùn)營(yíng)的翅膀
（三） 篇平式管理體制
（四） 受控代理制的形成
（五） 科技進(jìn)步成為集團(tuán)發(fā)展的**推動(dòng)力
五 1995年~2000年的“擴(kuò)張戰(zhàn)略”
附錄 春蘭大事記
第2章 締造多元化制造業(yè)集團(tuán)
一 早期的橫向擴(kuò)張和縱向擴(kuò)張
二 多元擴(kuò)張：一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧
（一） 國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)飽和
（二） 在一片反對(duì)聲中進(jìn)入摩托車(chē)行業(yè)
（三） “白色家電”的延伸：進(jìn)入電冰箱市場(chǎng)
（四） 入圍彩電行業(yè)“十強(qiáng)”
（五） 進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)
（六） 進(jìn)入貿(mào)易、金融投資業(yè)
（七） “863計(jì)劃”背景下的新能源產(chǎn)業(yè)
三 多元化：“精力過(guò)剩”的產(chǎn)物
四 誰(shuí)給了春蘭機(jī)會(huì)
（一） 輕易越過(guò)了*低規(guī)模要求
（二） 家電等行業(yè)少有口版忠誠(chéng)者
（三） 資金需求：春蘭的強(qiáng)項(xiàng)
（四） 并不存在的技術(shù)壁壘
（五） 分鎖渠道的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
（六） 被入侵者的報(bào)復(fù)
（七） 小結(jié)：關(guān)于“重復(fù)建設(shè)”
五 多元化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第3章 多元擴(kuò)張大手筆：駛?cè)肫?chē)產(chǎn)業(yè)
第4章 企業(yè)的生存在于整個(gè)世界
第5章 兩個(gè)制度難題及制度創(chuàng)新
第6章 成功的戰(zhàn)略管理
第7章 從“扁平式”至；“矩陣式”管理
第8章 *好的售后服務(wù)是零售后服務(wù)
第9章 對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新詮釋
第10章 打造企業(yè)核心技術(shù)能力
第11章 做人要做春蘭人
結(jié)束語(yǔ)：走向未來(lái)
跋：大寫(xiě)春蘭 意猶未盡
第1章 春蘭綻放
一 工業(yè)巨人的童年
（一） 早期資產(chǎn)重組的結(jié)果：泰州制冷機(jī)廠(chǎng)
（二） 解讀工業(yè)巨人的童年
二 新廠(chǎng)長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理新思維
三 1987年~1990年的“振興戰(zhàn)略”
（一） 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：“與其究養(yǎng)一窩，不如富生一子”
（二） 產(chǎn)品戰(zhàn)略：讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂
（三） 建章立制，強(qiáng)化管理
（四） 健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
（五） “振興戰(zhàn)略”的技術(shù)支持
（六） 小結(jié)
四 1991年~1994年的“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”
（一） 向極限挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展的箍桶理論
（二） 為超常規(guī)高速擴(kuò)張插上資本運(yùn)營(yíng)的翅膀
（三） 篇平式管理體制
（四） 受控代理制的形成
（五） 科技進(jìn)步成為集團(tuán)發(fā)展的**推動(dòng)力
五 1995年~2000年的“擴(kuò)張戰(zhàn)略”
附錄 春蘭大事記
第2章 締造多元化制造業(yè)集團(tuán)
一 早期的橫向擴(kuò)張和縱向擴(kuò)張
二 多元擴(kuò)張：一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧
（一） 國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)飽和
（二） 在一片反對(duì)聲中進(jìn)入摩托車(chē)行業(yè)
（三） “白色家電”的延伸：進(jìn)入電冰箱市場(chǎng)
（四） 入圍彩電行業(yè)“十強(qiáng)”
（五） 進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)
（六） 進(jìn)入貿(mào)易、金融投資業(yè)
（七） “863計(jì)劃”背景下的新能源產(chǎn)業(yè)
三 多元化：“精力過(guò)剩”的產(chǎn)物
四 誰(shuí)給了春蘭機(jī)會(huì)
（一） 輕易越過(guò)了*低規(guī)模要求
（二） 家電等行業(yè)少有口版忠誠(chéng)者
（三） 資金需求：春蘭的強(qiáng)項(xiàng)
（四） 并不存在的技術(shù)壁壘
（五） 分鎖渠道的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
（六） 被入侵者的報(bào)復(fù)
（七） 小結(jié)：關(guān)于“重復(fù)建設(shè)”
五 多元化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第3章 多元擴(kuò)張大手筆：駛?cè)肫?chē)產(chǎn)業(yè)
第4章 企業(yè)的生存在于整個(gè)世界
第5章 兩個(gè)制度難題及制度創(chuàng)新
第6章 成功的戰(zhàn)略管理
第7章 從“扁平式”至；“矩陣式”管理
第8章 *好的售后服務(wù)是零售后服務(wù)
第9章 對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新詮釋
第10章 打造企業(yè)核心技術(shù)能力
第11章 做人要做春蘭人
結(jié)束語(yǔ)：走向未來(lái)
跋：大寫(xiě)春蘭 意猶未盡
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