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國際工程承包-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787112085811
- 條形碼：9787112085811 ; 978-7-112-08581-1
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際工程承包-(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是在2000年《國際工程承包》（**版）的基礎(chǔ)上重新編寫的，是高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃推薦教材。
本書介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程的市場(chǎng)形勢(shì)，介紹了國際工程人才的培養(yǎng)模式、國際上通用的招標(biāo)程序、合同模式以及國際工程的投標(biāo)程序和技巧，詳細(xì)地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并附有幾個(gè)案例。且詳細(xì)地介紹了國際工程項(xiàng)目施工階段的管理，包括施工管理的程序、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計(jì)劃管理體系的制定和控制；承包商的項(xiàng)目資金管理；物資、設(shè)備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項(xiàng)目文化建設(shè)以及項(xiàng)目危機(jī)的處理機(jī)制。還詳細(xì)介紹了總承包商的組織管理以及對(duì)分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項(xiàng)目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計(jì)算模型，并介紹了建立索賠專家系統(tǒng)模型的新思路。
本書作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書內(nèi)容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性。在我國各行各業(yè)都大踏步地走出國門開拓國際市場(chǎng)的新形勢(shì)下，本書不僅可以供高等院校“工程管理”專業(yè)作為專業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電訊、礦冶等）專業(yè)開設(shè)相關(guān)課程的教材，以拓寬學(xué)生視野，掌握從事國際工程承包的基礎(chǔ)知識(shí)；同時(shí)也可供各個(gè)對(duì)外公司、工程公司、咨詢公司以及相關(guān)的財(cái)會(huì)、物資、法律工作者在工作中學(xué)習(xí)參考。
國際工程承包-(第二版) 目錄
**章 緒論
**節(jié) 國際工程
第二節(jié) 國際工程市場(chǎng)形勢(shì)
第三節(jié) 國際工程管理人才的培養(yǎng)
第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目參與各方
思考題
第二章 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
**節(jié) 國際工程的招標(biāo)程序
第二節(jié) 國際工程的招標(biāo)方式
第三節(jié) 國際工程合同類型
思考題
第三章 國際工程投標(biāo)與合同談判
**節(jié) 國際工程投標(biāo)的決策和組織
第二節(jié) 國際工程投標(biāo)的技巧
第三節(jié) 國際工程承包合同的談判和簽訂
思考題
第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)
**節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算
第三節(jié) 單價(jià)分析
附件一 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例一
附件二 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例二
思考題
第五章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一）
**節(jié) 國際工程項(xiàng)目施工管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理
第三節(jié) 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第四節(jié) 承包商的資金管理
思考題
第六章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（二）
**節(jié) 國際工程項(xiàng)目物資采購與管理
第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目信息與文檔管理
第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目文化管理
第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目危機(jī)管理
思考題
第七章 國際工程分包合同管理
**節(jié) 總承包商的合同管理
第二節(jié) 總承包商的分包合同管理的基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 分包商的選擇與指定分包商
第四節(jié) 分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
第五節(jié) 分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題
思考題
第八章 國際工程索賠管理
**節(jié) 國際工程索賠概述
第二節(jié) 國際工程常見的索賠問題
第三節(jié) 工程索賠定量分析模型
第四節(jié) 工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫
第五節(jié) 業(yè)主向承包商的索賠
第六節(jié) 工程索賠管理的一種思路
思考題
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 國際工程
第二節(jié) 國際工程市場(chǎng)形勢(shì)
第三節(jié) 國際工程管理人才的培養(yǎng)
第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目參與各方
思考題
第二章 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
**節(jié) 國際工程的招標(biāo)程序
第二節(jié) 國際工程的招標(biāo)方式
第三節(jié) 國際工程合同類型
思考題
第三章 國際工程投標(biāo)與合同談判
**節(jié) 國際工程投標(biāo)的決策和組織
第二節(jié) 國際工程投標(biāo)的技巧
第三節(jié) 國際工程承包合同的談判和簽訂
思考題
第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)
**節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算
第三節(jié) 單價(jià)分析
附件一 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例一
附件二 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例二
思考題
第五章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一）
**節(jié) 國際工程項(xiàng)目施工管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理
第三節(jié) 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第四節(jié) 承包商的資金管理
思考題
第六章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（二）
**節(jié) 國際工程項(xiàng)目物資采購與管理
第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目信息與文檔管理
第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目文化管理
第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目危機(jī)管理
思考題
第七章 國際工程分包合同管理
**節(jié) 總承包商的合同管理
第二節(jié) 總承包商的分包合同管理的基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 分包商的選擇與指定分包商
第四節(jié) 分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
第五節(jié) 分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題
思考題
第八章 國際工程索賠管理
**節(jié) 國際工程索賠概述
第二節(jié) 國際工程常見的索賠問題
第三節(jié) 工程索賠定量分析模型
第四節(jié) 工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫
第五節(jié) 業(yè)主向承包商的索賠
第六節(jié) 工程索賠管理的一種思路
思考題
參考文獻(xiàn)
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