**章 緒論
　**節(jié) 國際工程
　第二節(jié) 國際工程市場(chǎng)形勢(shì)
　第三節(jié) 國際工程管理人才的培養(yǎng)
　第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目參與各方
　思考題
第二章 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
　**節(jié) 國際工程的招標(biāo)程序
　第二節(jié) 國際工程的招標(biāo)方式
　第三節(jié) 國際工程合同類型
　思考題
第三章 國際工程投標(biāo)與合同談判
　**節(jié) 國際工程投標(biāo)的決策和組織
　第二節(jié) 國際工程投標(biāo)的技巧
　第三節(jié) 國際工程承包合同的談判和簽訂
　思考題
第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)
　**節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
　第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算
　第三節(jié) 單價(jià)分析
　附件一 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例一
　附件二 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例二
　思考題
第五章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一）
　**節(jié) 國際工程項(xiàng)目施工管理概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理
　第三節(jié) 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
　第四節(jié) 承包商的資金管理
　思考題
第六章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（二）
　**節(jié) 國際工程項(xiàng)目物資采購與管理
　第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目信息與文檔管理
　第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目文化管理
　第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目危機(jī)管理
　思考題
第七章 國際工程分包合同管理
　**節(jié) 總承包商的合同管理
　第二節(jié) 總承包商的分包合同管理的基礎(chǔ)工作
　第三節(jié) 分包商的選擇與指定分包商
　第四節(jié) 分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
　第五節(jié) 分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題
　思考題
第八章 國際工程索賠管理
　**節(jié) 國際工程索賠概述
　第二節(jié) 國際工程常見的索賠問題
　第三節(jié) 工程索賠定量分析模型
　第四節(jié) 工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫
　第五節(jié) 業(yè)主向承包商的索賠
　第六節(jié) 工程索賠管理的一種思路
　思考題
參考文獻(xiàn)