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摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則

包郵 摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則

出版社:中國建材工業出版社出版時間:2005-01-01
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥9.4(4.3折) 定價  ¥22.0 登錄后可看到會員價
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摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則 版權信息

  • ISBN:780159827X
  • 條形碼:9787801598271 ; 978-7-80159-827-1
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則 本書特色

解讀世界**企業特色管理
揭開成功企業基業長青奧秘
提供卓越管理非常解決方案

摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則 內容簡介

1928年,高爾文以565美元現金、價值750美元的工具和**個產品設計稿的條件下,組建公司,并于四、五十年代不斷發展壯大,成為提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領導者。
摩托羅拉以其卓越的績效管理著稱,在業內享有盛譽。其績效管理流程是一開放的系統,強調管理者與企業成員之間充分地溝通、協調、輔導以及科學的監控制度。通過多年的發展與完善,摩托羅拉已經形成了高效的績效管理文化。本書深入分析了摩托羅拉區別與其他企業的各種績效管理理念,是績效管理方面的經典之作。

摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則 目錄

1.共識-承諾法則
績效就是戰略根本
價值共識:績效管理**步
自我承諾:績效管理的真諦
摩托羅拉的6條協議
提高員工個人績效是績效管理的著眼點
績效管理實務一
領悟績兒管理的精髓
2.協同-計劃法則
績效計劃:績效管理的起點
目標問題協同解決
摩托羅拉績效計劃5項原則
摩托羅拉的績效計劃充分原則
摩托羅拉的計劃反向原則
摩托羅拉的標準差異原則
績效管理實務二
確保績效計劃的關聯性
3.開明-溝通法則
溝通是戰略問題
摩托羅拉的績效溝通理念
績效溝通“6*2標準”
摩托羅拉的“OpenDoor”
互動反饋是績效溝通的關鍵
細節溝通才能發現問題
績效管理實務三
如何實現有效的開朗溝通
4.輔導-監控法則
過程與結果一樣重要
做好數據的收集和記錄工作
KPI分析:抓住臨控的關鍵點
實現員工“自我管理”:監近的落腳點
管理者與員工角色定位:伙伴關系
績效監控的重點:輔導
5.評估-共識法則
6.診斷-改進法則
7.動力-獎懲法則
附錄1摩托羅拉績效管理戰略圖
附錄2摩托羅拉對績效管理的定義
附錄3摩托羅拉的績效宣言
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商品評論(1條)
  • 主題:摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則

    摩托羅拉模式——高績效管理的7個黃金法則

    2012/12/25 23:54:33
    讀者:201***(購買過本書)
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