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競(jìng)爭(zhēng)成本論 版權(quán)信息
- ISBN：7500457006
- 條形碼：9787500457008 ; 978-7-5004-5700-8
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
競(jìng)爭(zhēng)成本論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
圖書簡(jiǎn)介: 本書是上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司27年成功發(fā)展歷程的實(shí)踐總結(jié)。作者系寶鋼總經(jīng)理，他以獨(dú)特的視角、創(chuàng)新的觀念，深入淺出地闡述了寶鋼現(xiàn)代化管理中，具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本競(jìng)爭(zhēng)理論與實(shí)踐，充分展示了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特管理之道。本書對(duì)我國(guó)大型企業(yè)和各競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)都具有很好的借鑒意義。
競(jìng)爭(zhēng)成本論 目錄
**章 成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
**節(jié) 成本管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系
第四節(jié) 成本競(jìng)爭(zhēng)力在寶鋼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位
第二章 寶鋼成本管理歷史沿革
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷
第二節(jié) 成本管理發(fā)展的幾個(gè)階段
第三節(jié) 綜合消耗額管理
第四節(jié) 責(zé)任成本管理
第五節(jié) 財(cái)務(wù)、成本系統(tǒng)的革新
第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用
第七節(jié) 成本競(jìng)爭(zhēng)力管理運(yùn)作體系
第三章 以價(jià)值為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系
**節(jié) 成本管理新理念
第二節(jié) 寶鋼競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系
第三節(jié) 成本管理體制和基礎(chǔ)制度體系
第四節(jié) 計(jì)劃值管理
第五節(jié) 成本預(yù)算管理
第六節(jié) 資金管理
第七節(jié) 成本管理推進(jìn)體系
第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的構(gòu)架
第三節(jié) 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
第四節(jié) 實(shí)際成本的收集與記錄
第五節(jié) 成本差異分析與成本績(jī)效評(píng)價(jià)
第六節(jié) 明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
第七節(jié) 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)人員的角色
第五章 成本管理信息化平臺(tái)
**節(jié) 信息化建設(shè)歷程及框架
第二節(jié) 成本管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
第六章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈成本管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理
第三節(jié) 寶鋼銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第四節(jié) 寶鋼采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第五節(jié) 寶鋼業(yè)務(wù)外協(xié)管理
第七章 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)與成本競(jìng)爭(zhēng)力
**節(jié) 六西格瑪管理與精益運(yùn)營(yíng)
第二節(jié) 寶鋼六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)管理
第三節(jié) 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
第八章 精益化成本管理
**節(jié) 以精益管理思想豐富質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 把握設(shè)備狀態(tài)――降低事故成本
第三節(jié) 推進(jìn)切換成本管理――系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境成本管理
第五節(jié) 優(yōu)化人力資源成本管理――構(gòu)建人才高地
第九章 作業(yè)成本管理
**節(jié) 作業(yè)成本法的理論研究
第二節(jié) 寶鋼推行作業(yè)成本法的條件
第三節(jié) 寶鋼作業(yè)成本法案例分析
第十章 目標(biāo)成本管理
**節(jié) 目標(biāo)成本法的理論研究
第二節(jié) 價(jià)值工程在目標(biāo)成本法中的運(yùn)用
第三節(jié) 目標(biāo)成本法在寶鋼新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理
第三節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略成本管理
第五節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力與成本競(jìng)爭(zhēng)能力
致謝
**節(jié) 成本管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系
第四節(jié) 成本競(jìng)爭(zhēng)力在寶鋼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位
第二章 寶鋼成本管理歷史沿革
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷
第二節(jié) 成本管理發(fā)展的幾個(gè)階段
第三節(jié) 綜合消耗額管理
第四節(jié) 責(zé)任成本管理
第五節(jié) 財(cái)務(wù)、成本系統(tǒng)的革新
第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用
第七節(jié) 成本競(jìng)爭(zhēng)力管理運(yùn)作體系
第三章 以價(jià)值為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系
**節(jié) 成本管理新理念
第二節(jié) 寶鋼競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系
第三節(jié) 成本管理體制和基礎(chǔ)制度體系
第四節(jié) 計(jì)劃值管理
第五節(jié) 成本預(yù)算管理
第六節(jié) 資金管理
第七節(jié) 成本管理推進(jìn)體系
第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的構(gòu)架
第三節(jié) 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
第四節(jié) 實(shí)際成本的收集與記錄
第五節(jié) 成本差異分析與成本績(jī)效評(píng)價(jià)
第六節(jié) 明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
第七節(jié) 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)人員的角色
第五章 成本管理信息化平臺(tái)
**節(jié) 信息化建設(shè)歷程及框架
第二節(jié) 成本管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
第六章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈成本管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理
第三節(jié) 寶鋼銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第四節(jié) 寶鋼采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第五節(jié) 寶鋼業(yè)務(wù)外協(xié)管理
第七章 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)與成本競(jìng)爭(zhēng)力
**節(jié) 六西格瑪管理與精益運(yùn)營(yíng)
第二節(jié) 寶鋼六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)管理
第三節(jié) 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
第八章 精益化成本管理
**節(jié) 以精益管理思想豐富質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 把握設(shè)備狀態(tài)――降低事故成本
第三節(jié) 推進(jìn)切換成本管理――系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境成本管理
第五節(jié) 優(yōu)化人力資源成本管理――構(gòu)建人才高地
第九章 作業(yè)成本管理
**節(jié) 作業(yè)成本法的理論研究
第二節(jié) 寶鋼推行作業(yè)成本法的條件
第三節(jié) 寶鋼作業(yè)成本法案例分析
第十章 目標(biāo)成本管理
**節(jié) 目標(biāo)成本法的理論研究
第二節(jié) 價(jià)值工程在目標(biāo)成本法中的運(yùn)用
第三節(jié) 目標(biāo)成本法在寶鋼新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理
第三節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略成本管理
第五節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力與成本競(jìng)爭(zhēng)能力
致謝
展開全部
競(jìng)爭(zhēng)成本論 作者簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介: 艾寶俊先生，1960年2月生，寶山鋼鐵股份有限公司董事、總經(jīng)理，高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授，東北大學(xué)博士生導(dǎo)師。艾先生1983年畢業(yè)于東北大學(xué)并在東北大學(xué)任教，1994年加入寶鋼，1998年任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理，2000年2月任寶山鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理。艾先生長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理，對(duì)成本控制、戰(zhàn)略管理、資本經(jīng)營(yíng)、組織再造與變革、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值最大化等方面有深入研究。1988年獲東北大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位，1990至1991年赴美國(guó)培訓(xùn)深造，2001年赴美國(guó)斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)。荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院榮譽(yù)博士、十屆全國(guó)人大代表。
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